项目合同管理模拟试题
难易程度：易
1.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约
的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?
A. 对合同交付物的定义出现问题
B. 项目分包的程度
C. 所签约的工作复杂性
D. 合同类型
2.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?
A. 请求建议书 (RFP)
B. 担保式邀标
C. 谈判协商价格
D. 采购货单
3.当使用邀标(IFB)外购方式时，你通常应该做所有
下列事项，除了：
A. 对所要求的产品或服务，制定清楚简明的描述说明
书
B. 制定你所愿支付的价格
C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
D. 为投标者提供一次预竞标会议
4．在进行合同承包周期的哪一阶段，通常要做出
自制或外购的决策?
A. 合同要求
B. 合同邀标
C. 探标
D. 合同授予
5．下列哪一项不是合同管理的一个职能?
A. 变更管理
B. 规格说明
C. 合同违约的界定
D. 项目经理的选择
6 管理收尾包括所有下列事项，除了：
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
7 在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和
有约束力的文件?
A. 共同的协议
B. 酬礼
C. 不能胜任合同
D. 通过法律形式提供的合法的目标
8 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?
A. 制造
B. 租赁
C. 租用
D. 出租资本
9 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?
A. 终止
B. 建设性的变更
C. 补充协约
D. 变更顺序
10、在某些情况下，合同结束是指：
A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时
11．以下哪项不属于合同管理的部分？A．评估风险
B．确认已经送出建议书
C．确认已经进行了合同变更
D．回答潜在卖方的问题
难易程度：中
12、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改
进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几
乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个
承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。
另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有
遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：
A.书面通知每个承包商项目已经结束
B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的
记录和合同文件
C.进行差异分析
D.进行采购审计
13、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公
司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某
些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配
备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP
来选择供应商
14、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务
的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本
绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在
的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以
前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减
小风险，你应该选择何种类型的合同：
A.固定价格，依据经济价格调整
B.固定价格激励（固定目标）
C.固定价格
D.成本加奖励
15、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项?
A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作，签一份工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法
16、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期
17、客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
18、在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣?
A.成本加成本百分比
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
19、在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险?
A.成本百分比加成本
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励
20、在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货
21、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?
A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议
C.投标文件通常不包括评价标准
D.A和C
22、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同