的感力 到气淡诠淡释的P着忧a对伤r歌t 唱1的热爱，对凝生聚活力的源热于爱共，同我目却标为你
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
。你的一生也许能算是漫长的，但你大部分时间全在黑 暗阴冷的地下生活着。你尽力成长，终于等来了破土而 出，迎接光明的一天。你飞向了温暖光明，你向世界传 播你的天籁。可又有几人懂得欣赏你的歌喉？又有几人 聆听你的告白？夏日的光辉渐渐淡去，你也将要与这世 界告别。在你即将离去的时刻，你又为来年夏天留下了 新的种子。我不禁疑惑，这样做真的值作文得吗？窗外
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
眼之间，对你而This言is a，su却btit是le fo短r y暂our的pre人sen生tati中on 的绽放之刻。你 用全部的精力去表演，只为了这昙花一现吗？我不禁迷 茫。你静静地栖在树枝上，忘却了周身的喧嚣，沉浸于 自身的世界，尽情地歌唱。周围的树叶无精打采地卷着 边，花朵耷拉着脑袋，鸟儿在树荫下乘凉，地面上一滩 洒落的水仿佛在滋滋地响着。四周的空气也似在躁动着。 唯有你，恬静地在树枝上唱响你的歌声，你用你的全身
01 团队与团队凝聚力 的;吱了吱了;唤回了我的思绪。我猛然惊觉：你的一生
中都在不断地成
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
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输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
企业文化介绍ppt模 板
汇报人：xxx
春期的我有着不少坏毛病，但我也意识到改正它们也是
MÙ BIĀO 我的责任，我要担负起这项责任，与坏毛病斗争到底，
抵制不良风气，拒绝不良行为。在成长之路上，我努力
目标 企 业 文 化 培 训 在读懂自己，读懂一个复杂的、责任心在萌芽的自己。
"我努力读你作文900字 ;无聊的假期，可悲的我整日在题海中浮浮沉沉。;吱了 吱了;;;知了，知了你在树上不厌其烦地吟唱什么呢？你 好似要用尽生命来完成这段演奏，我却为你感到深深地 不值：在我眼里，一夏之季，不过眨
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。