水利工程项目管理重要性及管理重点
发表时间：
2020-03-30T08:23:00.421Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年23期 作者： 王鑫
[导读] 保证工程项目的正常运转，对提高工程的社会效益和经济利益有着重要的意义。
灌南县小潮河闸管理所
摘要：水利工程项目管理的好坏，直接关系到整个水利工程的质量；在水利工程项目的管理实际工作中，存在着水利工程管理方方面
面的问题，管理不到位、项目管理责任制不完善、项目工程前期准备工作没做好等，这些项目管理因素都影响到水利工程质量；本文针对
水利工程项目管理展开分析，探讨了水利工程
管理的重要性及其管理重点，旨在为后续的水利工程项目管理工作提供理论性的指导作用。
关键词：水利工程；项目管理；管理重点；
引言 在基础设施工程建设中，水利工程占据着重要地位，水利工程项目是一项重要的民生工程，是我国的基础产业，随着近年我国水
利项目的不断发展，水利工程项目管理体制作为决定水利水电发展的关键，因此，水利工程项目管理也进行了一系列改革和发展；施工企
业要强化责任意识，保证施工安全，构建先关的管理部门，保证工程项目的正常运转，对提高工程的社会效益和经济利益有着重要的意
义。
一、水利工程项目管理工作的内容分析
项目管理的内容是指通过科学系统的方式，保证工作时间、工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整合和组织，达到结余成
本的目的。水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程，而建设
过程被看作是水利工程项目管理工作的中心所在；
并且，水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、人员协
调、以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验收。近年来，政府不断的投入资金建设水利工程，监控水利工程
的施工质量，以保证水利工程的建设效率、建设质量、使用期限与投资收益率，水利工程项目管理的
工作主要包括以下几个方面：
（1）在兴建水利工程的初期，应当加强对准备工作的管理力度；水利工程的准备阶段是整个个水利工程的前提和基础，因此必须要提
高对准备阶段的关注度，首先，要严格的制定水利工程项目的招投标文书，签署与水利工程施工相关方面的合同，寻找合适的合同承包
者；其次，要合理的估算修建水利工程的全部费用，为签订有效、有益的合同奠定基础，这样有利于合理的控制修建费用与管理费用，在
施工过程中能够有效的进行管理；最后要创建具有高效率的管理班子，不断的协
调建设单位、施工单位、监管单位之间的矛盾与关系。
（2）加强 对水利工程项目在实施过程中的管理，主要包括对水利工程项目的规划图、施工人员、施工设施、相关信息与资料、施工的
效果与结果等进行管理；规划图的管理是实施阶段的管理重点，建设单位应当严格的遵照规划图进行建设，操作人员的行为也要符合规划
图的要求，同事还要不断的检查实施设备，保证施工环境的安全性，这样才会带来高效的施工结果，在实施的过程中，要不
断的纠正规划
图的不合理之处。
（3）水利工程项目完工后的管理；主要包括对水利工程项目资料的交付的管理，所有费用清算的管理，先关部门检验工程质量的管
理，工程所有资料的存档管理等等。
二、水利工程项目管理的重要性
水利工程项目管理的核心是管理与控制协调好工程质量、安全、工期和资金等，其目的是充分发挥好工程投资效益。水利工程项目建
设管理的重要性体现在以下几点：
（1）加强项目管理，科学规划水利工程项目；在进行水利工程规划时，把项目管理的 具体指示运用其中，可以科学地指定工程投资计
划、网络进度计划、资源使用计划、工程质量计划等，科学合理地进行水利工程项目的建设。
（2）加强项目管理，工程项目建设规范化、法制化；在水利工程建设过程中实行项目管理，可以使水利工程项目更加标准化、规范
化，并且还使水利工程项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人为的影响降低到最小。
（3）加强项目管理，规范项目的业务流程；在执行和架空水利工程项目的时候加强项目管理，能够按照新技术来规范要求，规划、评
估、优化、规范和固化项目的业务流程；比如可以利用信息系
统运用于各类业务流程执行中，可以科学地监管控制项目的投资进度、实施
进度。
三、加强水利工程项目管理的重点加强水利工程项目管理的重点主要措施可分以下几项进行：
（1）前期项目管理管理工作；前期项目管理在整个水利工程项目管理工作中具有重要基础作用，在水利工程设计阶段就要求设计单位
组织相关的专业技术人员进入项目现场实施实地勘测，开展细致地调研工作，做好工程项目资料收集整理工作；在方案设计规划时，为保
证设计方案的科学性、可行性，就要采取因地制宜的原则，结合项目现场，具体问题具体分析。项目勘测设计完成以后，需要由项目专家
组成评审，对指定的实际方案进行科学性、可行性的评审；评审后，要结合专家的意见对设计方案要进一步的完善，为之后科学指定相关
的方案提供重要的科学依据。
（2）完善项目管理制度，落实项目法人责任制；在水利工程的项目管理中，不仅需要所有管理人员的权利配合，更需要一个比较完善
的制度进行保障，才能形成一个比较有利的约束和管理机制；从项目的设计、施工、成本、进度、质量、安全、咨询等具体环节着手，指
定和完善相应的制度和措施，以制度体现管理，规范管理。项目法人责任制是监理完善的工程项目管理体制的根本前提；对
目前水利建设
多元化，多层次的投资体制，按照项目类别不同组件项目法人；严格项目法人资质审查，在项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规
定要求组件项目法人的不进行项目的各项
审批工作；水利工程项目管理，离不开管理制度的宝座；在国家 的宏观政策指导下，结合建设项
目的具体要求和特点，做好分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序，形成直管成线，片管成网的局面，有利于建设项目各项工作的顺
利进行。
（3）加强质量 管理，监理质量保证体系；加强质量管理要贯穿于水利工程全过程，首先，加强设计过程质量控制，健全设计文件的社
和、会签、批准制度；工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求；其次，在工程施工时用
经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质；再次，改进监控方法，提高检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所
用材料和施工质量进行全面的检查或抽样检查；最后，要加强对全体水利工程相关人员质量意识和质量管理知识培训，监理和完善质量管
理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。
（4）创新管理模式，提高管理水平；加强管理模式的创新，是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；要加强对国内外管理方式
的引进和学习，并结合水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展及其热点；同时，还要借鉴和采用一些科学的管
理手段和方法，并结合自身的实际情况，
加强管理方式的变革，探索出适合自身发展的管理模式，以达到提高管理水平的目的，这样才能
确保项目施工的质量，使得企业在市场竞争中达到持续发展。
结语：
综上所述，水利工程项目管理是一项复杂的管理工作，本文分析了水利工程项目管理的重要性以及管理工作的重点，希望能为后续的
相关工作提供一定的指导作用。
参考文献：
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