技术管理在工程项目管理中的重要性
摘要：本文通过实践，介绍了项目技术管理的重要性、作用、主要内容，提升公司项目管理水平具有深远意义。

关键词：技术管理，工程项目管理
1前言
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。

项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。

但不包含技术管理，在诸多的项目管理书籍中，也无技术管理的内容。

2项目技术管理的重要性
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

是企业管理的重要组成部分。

通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。

通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。

因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。

有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。

这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

3项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。

利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。

技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。

如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。

作用大小不同，但作用性质相同。

技术管理作用是以科学手段，提供保证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。

4项目技术管理的主要内容
从项目技术管理时间看，项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程（施工
准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

目前，工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计（方案）管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容。

这些工作内容与项目目标均相关，只是相关度不同。

对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关。

5项目技术管理的划分
以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发，证明了项目技术管理的存在。

前文已提到，在项目管理理论中，包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理9项内容。

可发现这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。

有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。

按此分析，可把项目管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系，两种类型管理相与交叉。

在工程项目中，技术管理作为内容型管理是不可或缺的一项。

其为项目目标管理的开始，是内容型管理的基础，策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容。

越复杂、科技含量越高的项目，技术管理的重要性体现的越充分，如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中，技术管理将起决定性作用。

技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容。

6项目技术管理的对应关系
技术管理与所有项目目标都有对应关系，只不过在各目标中所起的作用不同。

对应质量目标，技术管理所占权重作用不同。

对应质量目标，技术管理所占权重较大，而对应工期、安全等其他目标，权重各不相同。

经对本公司的项目经理和部门经理进行问卷调查，技术管理有面积1万平方以上、高度在100米以下的工程项目中，对应各项目标的权重如下表所示。

技术管理目标型绩效指标加权调研结果
7定位技术管理的意义
经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别，产生原因主要源于岗位环境，项目经理看重结果，部门经理考虑流程、制度的作用。

但肯定智能彼此均一
致认同技术管理对应工程项目目标，发挥着不可替代的作用。

7.1 工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可，有效消除对技术管理人员的不公平待遇，充分发挥技术人员的作用，不断提高改进技术管理工作绩效，培养技术管理人才。

7.2 将形成工程项目管理结构变革，以工作内容命名职能部门，使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰，并增加各职能部门的合作配合默契程度，为共同的项目目标而努力。

7.3为推行合理的绩效考核打下基础，并以此为契机推动整体人力资源管理水平，为培养、留住各方面人才起良好的促进作用，推动公司健康发展。

8、结语
将项目管理理论与工程项目实际相结合，在完善项目管理内容的基础上，分析各项管理间的关系，确定技术管理在这其中的位置。

准确定位技术管理，健全合理的项目组织结构，明确技术管理与项目各项目标的对应关系，明确技术管理人员的职责，促进与项目其他管理人员共同发挥作用，对实现工程项目的各项目标，提升公司项目管理水平具有深远意义。