本科生毕业论文（设计）
题 目：A Brief Analysis of Existing Problems and Solutions of Sunlands's Enterprise Culture 浅析尚德机构企业文化存在的问题与对策 学 系： 外国语学院 专 业： 英语 学生姓名： 杨洺铖 学 号： 14021341 指导教师： 尹明祥（教授） 杨景梅（助教） （职 称） 二〇一八 年 四 月 表一 本科毕业论文（设计）开题报告 论文（设计）题目：A Brief Analysis of Existing Problems and Solutions of Sunland’s Enterprise Culture. 浅析尚德机构企业文化存在的问题与对策研究 一、引言 在当代已经成为一个知识经济时代，这个时代要求人们只有不断接受新的教育技能培训，学习新知识，才能在竞争激烈的社会处于不败之地，进入主流社会，进入高层，重新确立人生价值。然而职业资格证（学历证、教师资格证、MBA、 会计证、人力资源管理证、导游证等等）作为当代社会在职人员就业的一个硬性门槛，一直是人们广泛讨论的热点之一。 就教师资格证而言，根据当前国家政策开放二胎，以后新一代新年人数不断增加，现在国家对教师的需求量也是非常的大，其二就教师本来自身的硬性条件，例如教师本身是一个受人尊敬的行业，并且薪资待遇不低于当地公务员水平，每年享有固定带薪长假期，周末双休等等一些情况都令教师资格证近年来成为热门证书之一，吸引不少人前往考取，作为影响力及关注度较高的证书，对于观察尚德机构销售教师资格证培训课程存在的问题和探究尚德企业文化有着鲜明的代表性。 从尚德机构和全国各大职业培训机构的对比背景下，可发现尚德的企业文化以及销售方式和其他其他机构的异同，因此可深入研究与分析尚德的一个企业文化以及存在的问题和相关的对策研究。
二、研究目的 国有企业是一种特殊的企业形态，是中国社会主义经济的一面镜子，国有企业文化也是社会主义先进文化的重要体现。在市场经济条件下，随着竞争的日益激烈，企业文化建设越来越受到社会的重视，成为企业发展的一个重要方面。论企业经济发展。该系统认识到国有企业文化建设中存在的问题，分析了文化建设中存在问题的根本原因。国有企业的建设，并提出了相应的对策，这对于国有企业的建设是非常重要的，促进国有企业的发展企业和整个社会的文化建设。通过对国内外有关企业文化的相关文献的研究，对我国企业文化的现状提出了一些看法。基于前人研究成果的国有企业文化建设。。
三、研究依据 长久以来，领导一直是企业中的重要因素。而因为企业环境的不断变化，领导文化也急需变化。根据约翰·科特在《现代企业的领导文化》一书中提到，竞 争激烈程度的变化和对公司结构的复杂使得许多公司内部的上下需要更多的领导艺术。领导的作用也似乎越来越重要，而成功的领导作用更大。他还在书中提到了一个关于成功领导的最新研究，综合性企业的成功领导过程包括了制定变革规划和建立强有力的实施体系。黎 群，汤小华所作的领导者培育企业文化的机制一篇中说到，管理团队是指以领导者为核心，吸收其他高级管理人员和中级管理人员的中高层管理者联盟。因此，在企业文化建设中领导者主导的管理团队建设发挥着关键的作用。尚德机构的领导在企业文化这一方面还有很多不足，不能充分满足公司内部上下对于领导文化的需求。所以，本论文试图寻找和分析尚德机构在企业文化这一方面的问题和策略方法。
四、研究问题 本文旨在集中在分析的企业文化和存在的问题及解决方法。下列问题，某程度上，指导论文的研究： 在当今时代，文化与经济、政治的结合已成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，并已成为企业竞争的重要因素。综合国力。企业文化是与资本、技术和人才不同的“第四种资源”，是企业软实力的重要组成部分，是企业软实力的重要组成部分。核心竞争力。国有企业的领导人应该发扬与时俱进的精神，发挥国有企业的优势，推动建设以高度的使命感和政治责任感企业文化的功能。我们认为，国有企业必须能够在未来取得竞争优势通过企业文化的建设工作，实现了经济效益和社会效益双丰收。 五、文献回顾 惠普、海尔企业文化的成功之道：企业文化的内涵是企业核心理念、经营哲 学、管理方式、用人机制、行为准则等，其中最主要的是企业的核心价值观。惠 普公司的核心理念就是惠普的企业价值，企业目标，以及高效的经营策略和管理 方式，这三个方面组成“惠普之道”。惠普公司强调在经营上提倡创新，在人事 上倡导激励。受命于危难之际的张瑞敏，认为改变企业面貌最难是人的观念问题。 惠普、海尔的成功说明，企业文化在企业发展壮大过程中发挥着至关重要作用。 （从惠普、海尔之道透视现在企业文化的构建，2004） 领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化。管理者最重要的才能 就是影响文化的能力。如果有必要把领导理论和文化管理区别开来，我们必须认 识在领导文化中文化管理职能居中心位置。企业文化具有高度的“可见性”和“易
感受性”。文化是一种客观存在的现象，无论我们讨论整个社会、一个社区，一 个企业，还是企业中的一个小团体、或仅仅是一次会议，文化都具有重要影响。 只有认识了一个企业的文化，才能了解个人的效率和企业的效能，以及职工对企 业的感情。企业文化作为一种概念已被误解，并与其他一些概念混淆起来，例如 “气氛”、“宗旨”、“意识”、“风格”、“怎样管理人”等。还提到了企业 变革带来的文化变革，和企业成长阶段和文化改变的方法。（从埃德加·沙因的企业文化与领导，1987） 企业文化的激励作用，主要体现在引导、凝聚、规范、精神激励。企业文化激励是一个满足人们精神需 求,促使人们产生积极行为,努力实现理想目标的过程,对经营者和员工的思维、行为模式会产生深远、广泛 的影响。企业文化激励的实现途径就是企业文化作为一种观念形态必然要经历实践———认识——— 再实践的认识过程,即它是从企业实践中提 炼出的理念,然后又作用于企业实践中去。优秀的企业文化注重的是内容、是实践,而不单是些文化的形式, 可以通过以下途径实现企业文化的激励。（从论企业文化激励功能及实现途径，2005） 综上所诉，惠普成功的案例，主要是因为其企业价值观正确，方向正确，以及经营战略的正确，惠普敢于创新，敢于面对才有今天的成就。领导文化在企业文化中的作用非常大，企业文化风气的好坏很多时候都受到领导者的影响。针对这些，本文试图去从这惠普、海尔的成功之道和领导文化分析尚德机构的企业文化以及存在的问题。
六、论文结构预期结果（大纲）； Abstract 摘要 I. Introduction 1.1 Background Information 1.2 Aim and Objective 1.3 Dissertation Structure
II. Literature Review 2.1 Art of Leadership in Modern Enterprise Culture 2.2 Analysis of Enterprise Culture from Hewlett Packard and Haier 2.3 Enterprise Culture and Leader 2.4 Western Enterprise Culture III. The Existing Problems on Enterprise Culture of Sunlands 2.1 The Wolf Culture Strategy in Sunlands Leads to Strengthen Tensions of Staffs 2.2 The Heavy Workload in Sunlands Results in Curtailing the Rest Time of Staffs 2.3 The Sale Skills in Sunlands are Lacking of Creativity and Sunlands Needs to Enhance Culture Deposits. 2.4 Summary IV. The Solution for the Problems of the Enterprise Culture of Sunlands 3.1 Sunlands Needs to Cultivate Better Corporate Values 3.2 Sunlands Should Create Modern Sale Methods and Skills 3.3Sunlands is Ought to Foster Good Corporate Values, Arranging Reasonable Workload. 3.4 Summary V. Conlcusion References Acknowledgments
七、研究方法 拟采用的研究方法：资料查找、理论探究研究、文献综述法、比较分析法。
八、研究步骤 1.对研究提出问题 2.对研究进行分析 3.对文献进行处理和归纳 4.得出结论，并完成论文
九、参考文献（语料、文献参考等） 作者. 文献名 []. 地方: 发表的，时间. Berson,Y. & Oreg, S. & Dvir, T. CEO Values, Organizational Culture and Firm Outcomes [J]. Journal of Organizational Behavior, 2008. Bolton, P. & Brunnermeier, M.K. & Veldkamp, L. Leadership, Coordination, and Corporate Culture [R]. Review of Economic Studies, 2013. Flamholtz, E. & Narasimhan, R.K. Differential Impact of Cultural Elements on Financial Performance [J]. European Management Journal, 2005. John, P Kotter，著，史向东，颜艳，译. The Leadership Factor [M]. 北京: 华夏出 版社, 1998. Kotter, J.P.& Heskett, J.L., 著 , 曾中 , 李晓涛 , 译 Corporate Culture and Performance [M]. 北京: 华夏出版社, 1997. Schein, E.H., 著, 马红宇, 王斌, 等, 译 Organizational Culture and Leadership [M]. 北 京: 中国人民大学出版社, 2011. Tsui, A.S. & Zhang, Z.X. & Wang, H. & Xin, K.R. & Wu, J.B. Unpacking the Relationship between CEO Leadership Behavior and Organizational Culture[A]. The Leadership Quarterly, 2006 . Chen, Hongtao (陈洪涛). 企业文化形成的内在动因与过程研究[D]. 北京: 北京 交通大学, 2005. Chen,Weiquan (陈维政), Zhang,Lihua (张丽华), & Xing,Rong (忻榕). 转型时期的 中国企业文化研究[R]. 大连: 大连理工大学出版社, 2005. Chen, Chunhua (陈春花), & Ding,Wen (丁雯 ). 如何有效地进行企业文化内部传播——以 Z 集团为例[J]. 哈尔滨：科技管理研究, 2011. Li,Ping (李平), & CaoYangfeng (曹仰锋). 案例研究方法：理论与范例——凯瑟