第10章 主要内容
10.1 电子产品生产制作的组织形式 10.2 电子新产品的开发 10.3 电子产品生产工艺及其管理 10.4 技术文件 10.5 设计文件 10.6 工艺文件 10.7 ISO 9000质量管理和质量标准
10.1 产品生产的组织形式
电子产品的特点 电子产品生产制作的基本要求 电子产品生产的组织形式 电子产品生产制作中的标准化
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10.1 生产的组织形式-产品特点
电子产品比较突出的几点如下： （1）体积小、重量轻。 （2）电子产品使用广泛。 （3）电子产品设备的可靠性高。 （4）使用寿命长。 （5）一些电子产品设备的精度高，控制系统复杂。 （6）技术综合性强。 （7）产品更新快。
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10.1 生产的组织形式-制作要求
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10.1 生产的组织形式-标准化
2．电子产品生产中的标准化 电子产品生产中的标准化主要有以下五种： （1）简化的方法 （2）互换性的方法 （3）通用化的方法 （4）组合的方法 （5）优选的方法
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10.1 生产的组织形式-标准化
3．管理标准 管理标准是运用标准化的方法，对企业中的各 种管理内容、管理流程、管理责权、管理办法和管 理凭证等所制订的标准。主要包括： （1）经营管理标准 （2）技术管理标准 （3）生产管理标准 （4）质量管理标准 （5）设备管理标准
（1）配备完整的技术文件、各种定额资料和 工艺装备，为正确生产提供依据和保证。
（2）制定批量生产的工艺方案。 （3）进行工艺质量评审。 （4）采用现代化的、科学的管理办法，组织 并指导产品的批量生产。 （5）生产总结。
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10.1 生产的组织形式-标准化
1．标准与标准化 （1）标准是衡量事物的准则，是人们从事标 准化活动的理论总结，是对标准化本质特征的概括。 （2）为适应科学发展和合理组织生产的需要， 在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定 的统一技术标准，叫做标准化。 （3）标准和标准化二者是密切联系的。标准 是标准化活动的核心，而标准化活动则是孕育标准 的摇篮。
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10.1 生产的组织形式-标准化
4．生产组织标准 生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手 段。它可以分为以下几类： （1）生产的“期量”标准 （2）生产能力标准 （3）资源消耗标准 （4）组织方法标准
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10.2 新产品开发
新产品的概念 开发新产品的意义和策略 开发新产品3 产品生产工艺管理-工艺管理
1．工艺管理的概念 企业的工艺管理是指在一定的生产方式和条件 下，按一定的原则、程序和方法，科学地计划、组 织、协调和控制各项工艺工作的全过程；是保证整 个生产过程严格按工艺文件进行活动的管理科学。 工艺管理涉及产品的开发、产品的试制、生产 管理、技术改造与推广、安全管理以及全面质量管 理等多方面。
国家级“十一五”规划教材
第十章 电子产品生产管理
2009年12月
第10章 电子产品整机设计和装配工艺
学习要点： 1.电子产品的特点； 2.电子产品生产制作的组织形式以及电 子新产品的开发； 3.电子产品生产管理中各类文件的概念、 分类、作用及管理； 4.电子产品的ISO 9000质量管理和质 量标准。
2．工艺过程的基本构成 工艺过程主要由工序、安装、工位、工步、 进度等部分构成。
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10.3 产品生产工艺管理-生产工艺制定
3、生产工艺的制定 （1）根据产品的批量、复杂程度制定生产工艺。 （2）根据企业在产品加工、装配、检验等方面的技 术力量情况进行生产工艺的制定。 （3）根据企业的技术装备制定生产工艺。 （4）根据原材料的供应、生产路线、生产过程、生 产周期、生产调度等情况进行制定。 （5）根据零部件、产品的特殊性来制定生产工艺。 （6）根据企业的管理办法来制定生产工艺。
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10.2 新产品开发-新产品概念
新产品是指过去从未试制或生产过的产品，或 指其性能、结构、技术特征等方面与老产品有明显区 别或提高的产品。
新产品通常分为以下几类： （1）全新产品 （2）改进、换代新产品 （3）仿制新产品
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10.2 新产品开发-开发新产品意义
1．开发新产品的意义 开发新产品是衡量国家科学技术水平和经济发 展水平的重要标志，是不断提高人民物质、文化生 活水平的基本途径。 开发新产品是提高企业经济效益、提高企业竞 争能力的重要保证。
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10.3 产品生产工艺管理-生产工艺制定
1．工艺过程的含义 工艺过程是生产者利用生产设备和生产工具， 对各种原材料、半成品进行加工或处理，使之成为 符合技术要求的产品的技术过程，其贯穿于产品设 计、制造的全过程。 通常，元器件加工工艺过程和装配工艺过程是 电子产品制造企业的主要工艺过程。
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10.3 产品生产工艺管理-生产工艺制定
电子产品的生产是指产品从研制、开发到推 出的全过程。该过程包括设计、试制和批量生产 等三个主要阶段。
电子产品生产制作的基本要求包括：生产企 业的设备情况、技术和工艺水平、生产能力和生 产周期，以及生产管理水平等方面。
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10.1 生产的组织形式-组织形式
根据电子产品的特点和产品生产的基本要求， 产品应按以下组织形式生产：
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10.2 新产品开发-新产品试制
新产品的试制是按照一定的技术模式，实现产 品的具体化和样品化的过程，是为实现产品大批量 投产而进行的一种准备性和实验性工作。
新产品从研究到生产的整个过程可划分为预先 研究阶段、设计性试制阶段和生产性试制等三个阶 段。
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10.3 电子产品生产工艺及其管理
生产工艺的制定 工艺管理
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10.2 新产品开发-开发新产品意义
2．开发新产品的策略 （1）对现有产品的改造 （2）增加产品的花色品种 （3）仿制 （4）新产品的研制开发
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10.2 新产品开发-开发新产品原则
新产品开发应注意遵循以下原则： 1．根据市场需求，开发适销对路的产品。 2．根据本企业的能力开发的方向。 3．注意产品开发的动向。朝着多功能、多样化、 节能性的方向发展。 4．提高产品的质量和工作可靠性。 5．开发新产品还要加强管理工作。