任’ ’ 呢？ 人才
人 精 力 有 限 ， 乐 再 尽 心 尽 力 ， 相 中 的 伯 其 人 也 是 有 限的 。 因 此 ， 位 更 需 要 的 是制 单
订 出快 出 人才 、 好 人才 的 机 制 。正如 《 出 基
理 ， 代 领 导 者 首 先 必 须做 到“ 尽 其 才 ， 现 人 物 尽 其 用 ” 要 对 人 才 有 合 理 分 配 和 理 大 师 韦 尔 奇 ． 挑 对择人艺术有其独特的见解。他认为 ， 挑
选 最好 的人 才 是 领 导者 最 重 要 的职 责 ， 领 导 者 的工 作 ， 是 每 天 把 全 世界 各 地 最 优 就
秀 的人 才 延 揽 过 来 。 尔 奇 提 出 了著 名的 韦
要求 。
一
领 导 者 的 用 人 艺 术 是 一 门 很 高 深 的 学 问 ， 是 一 门 艺 术 ， 领 导 者 在 ～ 定 知 也 是
识 、 验 、 慧和 才 能 的 基 础 上 ， 履 行行 经 智 在
２ ％的动向， 制定相应的机制在 ７ ％的 ０ 并 ０
“ 知人 ’ 领 导 者 的 择 人 艺术 ， ＿ “ 间者 ” 发 掘 出 有 特 长 的人 才 ， 而 使 中 中 从 ２ ％的优 秀 者 不 断 地 得 以补 充与 更 新 。可 ０ 见 ， 尔 奇 在 择 人 艺 术 方 面 更 为 注 重 在 制 韦
参考文献：
［］罗伯特 ． ．罗森 （Ｒ ｂ ｒ ．ｏ ｅ ）保 １ Ｈ ｏ ｅ ｔＨ Ｒ ｓｎ ，
导 者 必 须 将 其 发 掘 出 来 并 加 以 合 理 的 运
用的重要 保证 。毫无疑 问， 管理人才也是
一
用 ， 算 是 艺术 地“ 才 知人 ”“ 人 ” 、择 。
２创造 好 出人 才 的 机 制 。伯 乐 虽 然 在 ． “ 人” 择 的方 面 有 很 重 要 的 作 用 ， 毕 竟 个 但
、
管理学家汤姆・ 彼得斯 曾说过 ：企业 或事业唯 一真正 的资源是人 ， 管理 就是充
分 开 发人 力 资 源 以做 好 工 作 。 既然 人 才 资 源 是 如此 之 重 要 ， 么 作 为 一 个领 导 者 就 那 必须 有 择 人 艺 术 。 何 做 才 能算 是 有 效 地 如
“ 人 ”“ 知 、 择人 ” ，笔 者 认 为 以 下三 点 是 领 导者 应该 掌 握 的 。
门艺术 。那么 ， 导 者怎么做 才是“ 领 善 １ 导 者须 “ ． 领 人尽 其 才 ” 。对 于 人 才 管
罗． ． 郎（Ｐ ｕ ． ｒｗ ） 天津编译 中心 组 Ｂ布 ａ １Ｂ Ｂ ｏ ｎ ．
译． 导的 艺术 ［】 北 京： 领 Ｍ． 国际文化 出版公 司，
２ ０ ． １ ０ Ｏ ００ ０ －１ ５
范 。 邦 市 井 出 身 ， 许 多人 眼 里 是 一 个 刘 在
地 痞 流 氓 ， 文 不 及 张 良萧 何 ， 武 不 如 韩
浅 谈 现 代 领 导 者 的 用 人 艺 术
口孔 飞 刘素 英
青岛 ２ ６６ ） ６０ １ （． 国石 油 工 程建 设 公 司华 东 设 计 分公 司 ： １中 ２ 海工 英 派 尔 工 程 有 限公 司 ， 东 ． 山
出版 社 ，９ ２ ３０ ３ ５ １９ ． ０ — ０
业 长 青》 提 到 的 ， 导 者 应 是 一 位 优 秀 中 领 的 时钟 设计 师 ， 不仅 仅 是报 时 者 。 领 导 而
者 去 建 它 一 个 公 开 、 平 、 正 的“ 人 ” 公 公 择
作 者 简 介 ： 飞， ，９２ 出生 ， 孔 男 １８ 年 山东临
机 制 ， 一 匹 匹 千 里 马 自己亮 相 。 让
握 授 权 的 艺 术 。通 过 授 权 进 行 领 导 称 之 为“ 托 式 领 导 ” 授 权 是 员 工 参 与 管 理 委 。 的最 高 形 式 ， 是 员 工 实 现 自我 领 导 的 有
效 途径 。 ３领 导 者 要 善 用“ 励 ” 。关 于“ ． 激 法 满
“ 力 曲线 ’Ｖｉ ｌ Ｃ ｒｅ： 何 公 司 或 部 活 ， ｔ ｉ ｕｖ ） （ ａｔ ｙ 任
足需要以激励人 ” 问题 。 激励理论 ， 简单地
说就 是 满 足 需 要 的 理 论 。 爱 职 员 十 分重 关
要 ， 包 括 无 数 组 成 部 分 ： 供 高质 量 的 它 提
面 对新 的时代 挑战 ， 为现 代领 导者， 作 如
政 职 能 时 。在 进 行 行 政 领 导 过 程 中 形 成
的， 并非是一墩而就的 ， 当前， 知识雪球 以
前 所 未 有 的速 度 和 能 量迅 速 膨 胀 ， 政 领 行
度 的保证下 ， 立 良性循 环机制 ， 建 营造 内
部 竞 争 氛 围 ， 从 单 位 内 部 发 现 优 秀 的 员 工。 我认 为他 的这 一 做 法 对现 代领 导者 应 该 具 有 较 大 的 参考 价 值 。
二 、善 任 ’ “ ， 导 者 的 人才 管 理 艺 术 ＿领
导 者 如 何在 组织 成 员 中 建 立 自身 的 威 信 ， 使 自 己受 到 下 属 组织 成 员 由衷 的 敬 佩 ， 其 中 掌握 用 人 艺 术 是 非 常重 要 的 一项 内容 。
所 谓“ 有 伯 乐 而 后 有 千 里 马 ， 里 马常 世 千
沂人 ， 任中国石油工程建 设公司华东设计分 现 公司技术质 量部主管
＠管 理观察・ １ 年 １ 下旬 ２ ０ ０月 刊 ０
艺术 。 面对 更 复 杂 化 的 环 境 ， 导 者只 有 领 广 泛 地 汇 集 各 方 面 的人 才 ，才 是 致 胜 之 道 。 历 史 上 看 似 一 无 所 长 的 汉 高祖 刘 邦 是将 知 人 善 任 发 挥 到 极 致 的 古 代 领 导 典
［ 侯书森 ． 导艺术论 ［】 北 京： 学普及 ２ 】 领 Ｍ． 科
人 艺 术 的 自然 过 渡 ， 是 人 才 真 正 发 挥 作 也
有而 伯 乐 不 常 有 ” 用 人之 道 ， 一 门 复杂 。 是 精 细 的 学 问 ， 要 领 导 者 在 实 践 中不 断 地 需
探 索 和 总 结 ◆
个 人 即 使 是“ ” 寸 也有 “ 长 ” 所 的一 面 ， 领
培训， 改善工 作环境 ， 为员工及其 家庭创
造 良好 的 生 活环 境 ， 些 都 是 最 基 本 的需 这
求。
度 保证优秀人才脱颖 而 出并且健康成长：
如 何 用 感 情 赢 ｊ 才 、 人 留住 人 才 ， 些 都 这 对 现 代 领 导 者 的“ 人 之 道 ” 出 了新 的 用 提
领 导 者 ， 不 需 要 事 事 亲 为 ， 是通 过 适 并 而
当 的 授 权 ，让 下 级 充 分 发 挥 积 极 性 和 创
造 力， 而实现 自己的 目标 。 导者要掌 从 领
随 着 社 会 的 发 展 ， 类 已进 人 了 一个 人 崭 新 的 时代 一 知 识 经 济 时代 。 识 经济 时 知 代 的特 征 就 是 知 识 在 竞 争 中 占 主 导 地 位 ， 而 知 识 的载 体是 人 才 ， 在 人 才 上 获 得 优 谁 势 ，谁 就 能 在 激 烈 的竞 争 中 获 得 主 动 权 。 因 此 ， 如 何 有 效 地 建 设 一 支 高 素 质 的 人 才队伍 ， 已成 为 各 单 位 领 导 的 当 务 之 急 。
信 ， 是 《 记 》 说 他“为 人 仁 厚 ， 欢 但 史 中 喜 施 与 ， 襟 豁 达 、 阔 ， 表 现 出 宽 宏 大 胸 开 常
度 。 ” 在 用 人 时 能 驱 策 自如 ， 于 发 挥 他 善
各 自所 长 ， 人 到 位 ， 终 成 为 汉 代 开 国 最
帝乇。
２ 领 导 者 要 掌 握 授 权 的 艺 术 。 什 么 ． 是 授 权 ？授 权 是 指 领 导 者 将 自 己一 定 的 职 权 授 予 ＿ 属 去 行 使 ，下 属 在 其 所 承 担 卜 的 职 责 范 围 内有 权 处 理 问 题 ， 出决 定 ， 作 为领 导 者 承 担 相 应 的 责 任 。 一 个 成 功 的
何 用 慧 眼 识 别 人 才 、 选 人 才 ； 何 用 制 挑 如
门 ， 有 ２ ％的 优 秀 员 工 （ｏ ０）０ 都 ０ Ｔ ｐ２ ７ ％的
中等员 工（ ｉ ｌ０和 ｌ％需 要淘 汰 的员 Ｖｔ ７ ） Ｏ ａ 工（ｏ ｏ Ｏ 。 是一个动态的 曲线， Ｂ Ｒ ｍｌ ）这 即每
个 部 分 所 包 含 的 具 体 人 一 定 是 不 断 变 化 的 。 一 合 格 的 领 导 者 ， 须 随 时 掌 握 那 个 必
１ ． 人才 的长 处 。领 导 者 可 以不 知 关注 道 下 属 的短 处 ，但 不 能 不 知 道 他 的 长 处 。 只 关 注 人 才 的 短 处 ， 很 难 发 现 所 需 的合 是 适 人 才 的 ， 所 谓“ 有所 短 ， 有 所 长 ” 正 尺 寸 ，
～
近 代 诗 人 龚 自珍 有 诗 云 ：我 劝 天 公 “ 重 抖 擞 ， 拘 一 格 降 人才 。” 果 领 导 者 用 不 如 人拘于～格 ， 老天 “ 拘 一 格 降 人 才 ” 有 不 又 什 么 用 ？ 此 ， 才 管 理 艺 术 是 领 导 者 择 因 人