企业动态联盟内部资源调配使用方法
企业动态联盟是指若干个企业在不发生企业股权变动的前提下，为
抓住某一市场机遇而组成的多个企业的阶段性合作联盟。随着各联盟成
员企业之间资金往来、资源调配活动的日渐频繁，由于企业动态联盟具
有较大的动态性和松散性，因而缺乏有效的制度约束，尤其是联盟成员
企业之间利益冲突和分配标准难以确定造成的分配不合理，往往导致联
盟的失败。因此，以市场调节为原则，建立一套有效的资源分配的机制
和方法，合理地分配联盟成员企业的有效资源，对于防控企业动态联盟
风险，保障联盟的正常运行，有效整合资源、快速响应市场变化，使资
源高效使用，在联盟成员企业之间实现资源的无障碍流通，最终实现资
源共享、利益共享和多赢，具有非常重要的意义和作用。
1． 企业动态联盟资源分配机制
1. 市场调节的原则
企业动态联盟的资源流向应根据市场的需要，高效使用资源，最大
限度地实现资源的利益最大化。
2. 责权利险对等的原则
责权利险对等是规范盟员企业合作行为的重要原则和制度，体现了
企业动态联盟“利益共享，风险共担”的原则。其目的是激励各盟员企业
为实现企业动态联盟整体利益最大化目标而通力合作，同时也实现各自
利益最大化。责权利险的原则和分配比例由各盟员企业协商，并经联盟
管理委员会认定。
2． 企业动态联盟资源分配的机构
1. 企业动态联盟成立联盟管理委员会，其委员由各盟员企业的实际
控制人担任，共同制定企业动态联盟资源的分配原则、分配比例及交易
价格。并在决策层面评估投资风险及协调联盟资源的正常、有序流动。
2.成立联盟财经工作委员会，其成员由盟员企业的专职经理人和财
务总监担任，负责联盟资源流动的具体实施，加速资源的周转，提高资
源的使用效率。并根据盟员企业投入的资源、盟员企业的贡献（创造性
活动）、盟员企业承担的风险，以责权利险对等的原则进行合理的利益
分配。
三．企业动态联盟资源分配的方法
1．各盟员企业及其下属企业根据其自身的资金需求，向联盟财经
工作委员会提出申请，报送计划。
2. 联盟财经工作委员会根据相关计划申请进行评估及审批，如获审
批通过，即进行相应的资源调配。如涉及重大项目，需报送联盟管理委
员会审批。
3. 根据盟员企业资源调配内部交易价格对投入资源企业进行补偿和
对动用资源企业收取相应费用。
四．交易价格
1. 企业间资金拆借2.5℅
2. 借敞口融资
流动资金1.1℅（含银行利息）
票据1.3℅（含银行利息）
3. 企业间担保1℅
4. 银行摆账0.1℅