招投标概论案例分析习题
[合同风险案例1]
某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件规定：按固定总价合同承包。洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施工现场很熟悉，未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大变化，故接受固定总价合同形式。
问题：
(1)投标报价的步骤应有哪些?
(2)按计价方式不同，合同可以分为哪些形式?
(3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险?乙方作法有哪些不足?
(4)你认为风险分担最为合理的合同形式是什么?为什么?
[案例1解]
(1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察，复核工程量，制定施工规划，计算工料机单价，计算各项费用和分部分项工程单价，汇总标价。
(2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同，其中总价合同又可以分为固定总价合同和调值总价合同。
(3)采用固定总价合同承包，乙方主要承担两方面的风险：即工程量计算失误的风险和单价计算失误的风险。尽管工程结构简单，必定仅处于初步设计阶段，乙方必须认真地进行现场考察以准确计算工程量。另外固定总价合同材料设备涨价风险由乙方承担，乙方认为工期短于一年不会有太大的价格变动是盲目的。
(4)风险分担最为合理的合同应为单价合同。无论工程设计深度如何、工程复杂性如何，无论工程量是否可以准确地计算出来，单价合同都可以适用而且可以使承包商避免由于现场勘察不充分、工程量计算或校核时间紧迫而导致的工程量计算失误。单价计算的准确性，可以分析出承包商成本利润构成，也是衡量承包商技术能力和管理能力的标志。
[工程索赔案例2]
某单位投资兴建科研楼工程，为了加快工程进度分别与A、B、C三家承包商签订了土建施工合同、电梯安装合同、室内装饰合同。在一个甲方、四个乙方的工程中，．四个合同都对甲方提出了一个相同的条款：甲方应协调现场及其他施工单位为乙方创造如垂直运输等可利用条件。
A承包商开槽后发现一输气管道影响施工。甲方代表察看现场后，认为A承包商放线有误，提出重新复查定位线。乙方配合复查，没有查出问题。一天后，甲方代表认为前一天复查时仪器有问题，要求更换测量仪器再次复测。乙方只好停工配合复测，最后证明测量无错误。A承包商向甲方提出了合同中未确定输气管道技术处理及甲方代表反复检查两次的配合费用的索赔要求。
另外，A承包商在工程顶层结构楼板吊装施工的同时，电梯安装单位进入施工现场，而后装饰公司也在往施工现场大量垂直运输，三家乙方因卷扬机吨位不足发生了很大矛盾。由于甲方没有协调好三个承包单位的协作关系，他们互相之间有没有合同约束，最终引起了C公司和B公司的索赔要求，理由是"甲方没有能够按协议条款为乙方创造垂直运输条件，使乙方改变方案，推迟进度，增大了开支。"最终，整个工程的竣工期被迫推后了50天。
问题：
(1)甲方代表在任何情况下要求重新检验，乙方是否必须执行?
(2)乙方索赔是否有充分的理由?
(3)若再次检验不合格，乙方应承担什么责任?
(4)B、C公司能否就工期延误向甲方索赔?
[案例2解]
(1)乙方索赔有充分的理由。因为该分项工程已检验合格，甲方代表要求复验，复验结果若合格，甲方应承担由此发生的一切费用。
(2)甲方代表在任何情况下要求乙方重新检验，乙方必须执行，这是乙方的义务。但复验结果若合格，甲方应承担由此发生的一切费用。
(3)若再次检验不合格，乙方应承担由此发生的一切费用。
(4)B、C公司可以就工期延误向甲方提出索赔，从而取得时间和费用的补偿。[工程索赔案例3]
A工程屋顶梁的配筋图未能及时交付给承包商，原定03年5月20日交付的图纸一直拖延至6月底。由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难(订货半个月后交付钢筋)。因此原定6月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至8月初，再加上该地区8月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误1周。最后承包商向业主提出8周的工期索赔。
B某工程因业主指定分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总分包商向业主提出了工期索赔。
C某工程施工中，由于持续降雨，雨量是过去20年平均值的两倍，致使承包商的施工延误了34天，承包商要求监理工程师予以顺延工期。监理工程师认为：延误的工期中有一半是一个有经验的承包商无法预料的，另外17天应为承包商承担的正常风险，故只同意延长工期17天。
问题：
(1)上述三例分别是由什么原因造成的工期延误?
(2)除此之外还有哪些导致工期延误的原因(至少写5个)?
(3)列出至少6项工期索赔的依据?
(4)按照索赔发生的原因划分，索赔应包括那几种类型?
[案例3解]
(1)上述三例工期延误的原因分别是：业主拖延交付图纸；业主指定的分包商违约；不可抗力导致的自然灾害。
(2)除上述三点之外，导致工期延误索赔的原因还包括：业主拖延交付合格的施工场地；业主拖延支付工程款；业主未能及时提供合同规定的材料设备；业主拖延关键线路上工序的验收时间；异常恶劣的现场条件；业主或监理工程师拖延审批施工方案等。
(3)工期索赔的依据主要有施工日志；气象资料；业主或监理工程师的变更指令；合同规定工程总进度计划；对工期的修改文件，如会议纪要、来往信件；受干扰的实际工程进度；影响工期的干扰事件。
(4)按照索赔发生的原因划分，索赔应包括延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利的现场条件索赔等几种类型。
[招标投标案例4]
甲方于2000年11月X日被批准进行施工项目招标，经过评标，乙方中标，12月14日甲方向乙方发送了中标通知书，之后甲方指令乙方先做开工准备，再签工程合同。乙方随即按甲方要求进行了施工场地平整、支桩架等开工设备工作，并于28日打了两根桩，完成了开工仪式；工程开工后，甲方借故迟迟不同意签订工程承包