浅谈工程造价管理论文
毕业论文(设计)4月项目施工成本管理XXXX点32.2项目成本管
理的概念和特点42.2.1项目成本管理的概念42.2.2项目成本管理的特
点4第3章项目成本控制管理的原则53.1控制的概念53.2项目成本
控制的原则53.2.1全面性原则53.2.2责任、权利、 利益结合原则63.2.3
例外管理原则63.2.4统一领导和分级管理相结合的原则63.3项目成
本控制的类型63.3.1现场控制63.3.2反馈控制73.3.3前馈控制83.3.4
动态控制83.4竣工验收阶段的成本控制8第4章项目成本控制的目
标， 内容和方法104.1项目成本控制目标104.2建设项目成本控制内
容104.2.1施工前期成本控制114.2.2施工期间成本控制114.3项目成
本控制方法13第5章中国建设项目成本控制体系145.1建设项目全
过程成本控制145.1.1建设项目招标阶段控制145.1.2施工准备阶段控
制145.1.3施工过程控制155 竣工验收阶段155.2建立以项目经理为
中心的项目成本控制体系155.2.1建立以项目经理为中心的成本控制
体系155.2.2建立项目成本控制责任制165.2.3施工队伍分包成本控制
责任制175.3科学第6章:哈尔滨第三建筑集团公司建设项目成本控制
实证分析206.1哈尔滨第三建筑集团公司建设项目成本控制方法与实
践206.1.1建设项目控制的主要内容公司层面206.1.2项目部层面建设
项目成本控制的主要内容216.1.3哈尔滨第三建筑集团公司建设项目
成本控制方法的实践分析236.2索赔激励制度的变化236.2.1进度和
成本差异分析236.2.2成本超支分析246.2.3成本和进度分析246.2.4
挣值理论在项目进度控制分析中的实际应用266.3建设项目成本控制
的有效性266.3.1标准化企业盈利能力266.3.3建立良好的社会形象
27第7章结论和建议28感谢29参考30字模型文本摘要当前建筑企
业普遍存在成本控制弱化的问题。 加强成本控制，实现向效益型企
业的转变，是企业在市场经济中生存和发展的基础。许多企业已经意
识到成本控制的重要性。有的制定了相关的成本控制制度，有的实施
了负责任的成本控制，获得了宝贵的成本控制经验。但是，从整体上
看，由于受大型投资环境和企业管理体制的制约，企业自身的成本控
制仍处于从会计到管理、从经验到科学、从经济到经济技术结合、从
被动到主动的历史转型期。还表现在企业内部经济承包制度不健全，
缺乏科学统一的成本控制规章制度。
项目部的成本控制关系到企业成本控制的成败。就成本控制模式
而言，大多数企业仍然实行强化成本控制，实现向效益型企业的转变
是企业在市场经济中生存和发展的基础。许多企业已经意识到成本控
制的重要性。有的制定了相关的成本控制制度，有的实施了负责任的
成本控制，获得了宝贵的成本控制经验。但是，从整体上看，由于受
大型投资环境和企业管理体制的制约，企业自身的成本控制仍处于从
会计到管理、从经验到科学、从经济到经济技术结合、从被动到主动
的历史转型期。还表现在企业内部经济承包制度不健全，缺乏科学统
一的成本控制规章制度。
项目部的成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式
的角度来看，大多数企业仍然在应用它:我真诚地感谢所有我应该感
谢的人，谢谢你们。参考文献[1]陈恒，工程项目成本管理中的问题
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