第五章工程合同价款管理
2004年案例分析试题
试题一（20分）
某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；
（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导
致的施工单位设备闲置，按表l.1中所列标准补偿；
表l.1 设备闲置补偿标准表
（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2013]44号文件的规定以工料单价法计价程序计价，管理费费率为10%，利润率为5％，税率为3.41％。
该工程在施工过程中发生以下事件：
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。
事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认人材机费用增加18000元，单价措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
问题
1.分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？说明理由。
2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？
2004年案例分析试题一答案：
问题1：
事件1索赔不应批准。因为这是一个有经验的施工单位能够预料的，属于施工单位的责任。
事件2索赔不应批准。因为保证施工安全属于施工单位的责任。
事件3索赔应批准。图纸错误属于建设单位的责任。
事件4索赔应批准。建设单位提供的设备未按计划到场属于建设单位的责任。
事件5索赔应批准。工程变更属于建设单位的责任。
问题2：
变更价款的确定原则为：
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经造价工程师确认后执行；如不被造价工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款；
当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。
问题3：
应索赔的金额包括：
事件3：20000×（1+10％）×（1+5％）×（1+3.41％）＝23888（元）
事件4：（86×18+1060×60％+318×40％+458×50％）×（1+3.41％）＝2627（元）事件5：（18000+2000）×（1+10％）×（1+5％）×（1+3.41％）＝23888（元）合计：23888+2627+23888＝50403（元）
2005年案例分析试题
试题四（20分）
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
（3）J工作和G工作刚刚完成。
图4.1施工总进度计划图（单位：月）
问题
1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
3.根据第12个月末进度检查结果，在答题纸图
4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
4.由于J，G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
2005年案例分析试题四答案：
问题1：
为保证建设工期，应重点控制关键线路上的工作，即A、C、F、J和K工作
问题2：
（1）E工作拖延2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间。E工作有1个月的总时差，导致总工期拖延1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G工作的最早开始时间和总工期。（3）D工作拖延1个月，影响G工作的最早开始时间。D工作有2个月的总时差，不影响总工期。
问题3：
此时总工期为19个月。
问题4：
造价工程师应不予批准。理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总进度计划并未造成影响，故不予批准。
2006年案例分析试题
试题四（20分）
某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2013]44号文综合单价法计价程序计价，其中管理费费率为20％，取费基数为人工费与机械费之和，规费税金综合费率为5％。
施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（图4.1）。
图4.1施工进度计划（单位：天）
该工程在施工过程中出现了如下事件：
（1）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
（2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作占持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。
（3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。
（4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。
（5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
问题
1.按照图4.1的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？
2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。
3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。
4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元／天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？
5.施工单位可得到的企业管理费补偿是多少？