Secretary
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合同管理案例分析
Contract Manager
Contract Conditions
Claim
Measuring
Payment
Tecnique
Law
Insurance
Corresp onding
DocumentLeabharlann Prime Contract
Claim Case 1
Claim Case N
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合同管理案例分析
Contents of Contract Package
Volume II Volume III Volume IV Volume V Exhibit C – Technical Specifications – Part 1 Exhibit C – Technical Specifications – Part 2 Exhibit C – Technical Specifications – Part 3 Exhibit C – Technical Specifications – Part 4 Equipment, Electrical & Instrumentation Volume VI Volume VII Exhibit D – Payment Schedule Exhibit E – Project Coordination Procedures Exhibit F – Performance Guarantee Exhibit G – Mechanical Completion, Commissioning & Start-up Exhibit H – Approved Manufacturer List Exhibit I – Performance Bond Invitation to Tender and Instructions to Tenderers Volume VIII-XIII Drawings Company’s General Specifications – Part 5
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合同管理案例分析 该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、 P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款 扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为
每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保
国际工程项目合同管理案例分析
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合同管理案例分析
一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系
三、总承包商的合同管理组织方式
四、项目总承包合同结构分析
五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系
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General Provision - Construction
Changes Inspection and Testing at Site Final Stages of Construction and Turnover
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Training of Company Personnel
Project Director
Deputy Project Director A
Deputy Project Director B
Engineering Dept.
Contract Dept.
Project Control Dept.
Procurement Dept.
Quality Control Dept.
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合同管理案例分析
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Assignment
Title to and Use of Materials Found Property in Construction Tools - Special Tools Contractor’s Temporary Offices and Work Conditions and Co-operation at the Site Force Majeure Suspension Optional Termination Termination for Default Continuance of the Work Consequential Damages Waiver Performance Bond
修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输
泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定
的厂商中购买（Vendor List）。
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合同管理案例分析 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项 目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中 承诺雇佣一部分 “西方专家” 加入项目团队，最多时达到７０余人。
•您对在项目实施初期就建立索赔中心有什么看法？
•如果您是一个大型EPC项目的合同部经理，您将如何使该部门在项目 实施全过程中高效的运作？ •您认为合同部经理与项目经理有哪些不同的素质要求？
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合同管理案例分析
三、总承包商的合同管理组织方式
Contract Manager
Deputy Manager A
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Notices
Governing Law and Arbitration Export Credits - Goods and Services
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合同管理案例分析
•试着比较一下上述合同条件与FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同条件的差别？ •学习FIDIC合同条件是为了以后熟练的使用它吗？ •您认为您今后可能直接使用FIDIC合同条件的可能性有多大？ •当您拿到一份实际工程合同的时候，如何利用所学的FIDIC知识和思路？
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合同管理案例分析
一、案例相关背景
１９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中 东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。
这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面
向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促 进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。
Construction Dept.
Document Control Dept.
Safety &Security Dept.
Finance Dept.
Start Up Dept.
Administration Dept.
Project 1
Project 2
Project 3
Project n
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合同管理案例分析 • 您接触过项目的组织机构是如何设立的 ？ • 您认为上述项目组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系，与合 同部关系比较密切的部门有哪些? • 项目组织机构中各部门之间的工作界面如何能够既界定的相对清楚，
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合同管理案例分析
四、项目总承包合同结构分析 Contents of Contract Package
Volume I Contract Agreement Form of Tender and Attachments 1,2,……,8 and Appendix A
Exhibit A – Particular Conditions of Contract
按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项 目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施 工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项 目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。
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合同管理案例分析
该项目虽然是一个ＥＰＣ交钥匙项目，承包商却
Deputy Manager B
Main Contract Administrator
Claim Administrator
Sub-contract Administrator (1)
Sub-contract Administrator (2)
Sub-contract Administrator (N)
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合同管理案例分析
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Performance Tests and Guarantees Warranties and Guarantees Other Than Performance Guarantees Final Acceptance Codes and Standards Safety and Security Ownership of Plans and Confidentiality Compliance with Law - Licences Liquidated Damages Payment Terms Taxes and Duties Indemnity and Liabilities Insurance Patent Indemnity and Copyright Contractor’s Personnel Sub-contracting
Sub-contract 1
Sub-contract N
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合同管理案例分析
•您认为上述哪种合同管理模式更好，或它们适用于什么不同的情况 ？
•小型项目的合同管理与大型项目的合同管理有什么不同？ •单个项目合同管理与多项目合同管理有什么不同？ •EPC项目承包商合同管理部门的主要工作职责范围是什么？ •索赔事件的管理需要各职能部门的配合，如何处理好协调关系？