浅谈铁路货运安全管理
摘要:铁路管理体制改革后,新形势下安全稳定更显得尤为重要,
树立正确的安全意识,具备扎实的业务知识,将具体工作落实到位的责
任心是实现安全的必要条件。
关键词:铁路货运安全 安全风险识别研判 责任心 班组管理
干部落实力
在铁路实行管理体制改革、政企分开,铁路改革发展的新形势下,
铁路安全稳定尤为重要。究竟怎样保证安全生产？这是一个需要不断
创新和反复回答的问题,是一项长期而艰巨的系统工程。通过几年的
工作经验积累,我认为,树立正确的安全意识,具备扎实的业务知识,将
具体工作落实到位的责任心是实现安全生产的必要条件。
1 树立正确的安全意识是保证安全的前提
1.1 新形势下培育安全意识的重要性
众所周知,铁路发生的事故当中,多为安全意识不到位、基本作业
制度不落实造成的,而涉及到技术业务层面、规章制度不健全、不完
善方面的寥寥无几。这些事故的发生,一次次的给我们敲响了警钟,值
得我们深思。目前,货运新老职工的交替给现实工作带来了新的问题,
新职工安全意识淡薄,老职工“艺高人胆大、干惯了、看惯了”的思想将
会给安全生产埋下潜在的隐患,使安全存在很大风险。因此,安全意识
的培育将是目前的重要工作之一。
1.2 落实好安全风险识别研判机制
结合安全形势,每日对路内、局内发生的各类事故、故障和严重
问题进行分析、传达,超前预想自身存在的隐患风险,这一做法能够使
我们做到提前处理,有利于确保运输安全持续稳定,能够解决安全突出
问题,防止类似事情发生。因此,日常做好安全风险识别研判工作对我
们的工作大有裨益。
2 拥有扎实的技术业务是保证安全的基础
2.1 做好“三新”人员的业务培训
具备良好的业务知识是工作的基础,“三新”人员的业务学习尤为
重要。我们有的职工在作业过程中,只知其一不知其二,直到发生了事
故才恍然大悟,不是真正的懂得了如何去作业,而是断章取义、机械使
用。明白了怎么干远远不够,还要明白为什么要这么干,制度是怎么规
定的,原理是什么,“背合格”未必真的合格。因此,我认为对职工的培训
工作也应该从应试教育进一步转变到素质教育上来。
2.2 优化作业流程
“无规矩不成方圆”,驾驭行为靠制度,具体作业靠流程。这也就是
为什么我们要结合实际修改《货细》,制定货运管理办法,做好《职工
作业指导书》《岗位作业流程》的初衷,尽可能的让职工做规定动作,
尽量少做甚至不做自选动作,以此来保证作业环节一目了然,作业过程
顺利接续,减少人为误操作,防止出现遗漏,导致发生事故。
2.3 培养应急能力
如何培养应急能力？这就需要我们平时有针对性的做出各种安
全预想,制定相应的方案。例如针对装卸机械的使用,掌握操作技巧的
重要性是不言而喻的;针对装载加固作业,掌握各种方案的关键环节是
我们的基本功之一;制定各种《应急预案》,《非正常情况处理流程》
是应对突发问题的必要条件。针对消防、天气不良等突发情况,日常
做好模拟演练,发生问题才能够有的放矢,处理得当。
2.4 努力开拓创新
我们应该在继承现有的作业基础上,努力开拓创新;在创新中,更
好的继承铁路的优良传统。科学技术快速发展的今天,铁路在技术运
用上还有很大的差距。我们应该加大对小革新、小创新、小发明的鼓
励力度,调动每个人的积极性,主观能动性,让最能发现作业隐患的一
线职工发挥作用,防止事故隐患,消除事故隐患,利用技术手段、设备机
具加强安全生产。实现人防、物防、技防的有机结合,冗余管理,进一
步提高安全系数。
3 良好的落实力和责任心是安全的重要保障
3.1 个人责任心的重要性
要想实现标准化作业,就得强化自我约束,也就是要有高度的责任
感,要牢固树立“一人违章,大家遭殃”的责任意识。自觉规范每一个作
业环节,每一次作业过程,在实际工作中不断认识自我,超越自我,不断
探索有益于安全生产管理的新办法新思路,解决新问题,用适合安全生
产规律的思维去实现安全自控,才能保证安全生产。
3.2 加强班组管理
班组长作为兵头将尾,在日常作业中理应发挥重要的作用,然而,
目前还远远不够。班组长不是只把自己的工作干好就行,而是要管理
好整个班组,不仅要管生产、管安全,还要管思想、带班组、帮工友、
保稳定。这就要求我们进一步在班组长履责上下功夫,赋予班组长更
多的管理权、考核权、奖惩权,同时也完善相应的考核机制。
班组成员也要牢固树立安全不是一个人的事,而是班组整体的
事。“一人把关一人安,众人把关稳如山。”每个人不仅自己做好安全,
还要互相照顾,互相管理,从而实现自控、互控、他控。
3.3 增强干部的落实力
何为管理,包含管和理两层意思。管是检查、是惩罚,理是理清认
识,引导行为。看到违章不管,看到隐患不问,就是管理上的失职。而目
前安全管理上最大的问题是,严格不起来,落实不下去。这就体现了一
切隐患的根源在干部管理不到位上,安全理念灌输不到位上,上级文件
精神落实不到位上。因此,干部对工作的落实力,对工作的责任心上要
进一步加强。要克服对待安全隐患的麻木;对待陈旧性问题的逃避;对
待新问题的抵触;对待反复性问题的无奈。以全新的精神风貌迎接挑
战,消除隐患,积极进取,开拓创新,才能保证货运安全长治久安！
4 结论
新时期铁路干部职工要牢固树立安全意识、责任意识、在工作中
要充分发挥主人翁精神,在半军事化管理过程中做到令行禁止、对安
全要有足够的风险识别研判能力。
随着人员、设备的新老交替、市场的需求,机械设备急需更新换
代,作业效率方能大幅度提高。要求干部职工更要打牢基础,充分调动
主观能动性、挖掘创造力,鼓励对作业流程进行必要的革新、优化,明
确作业标准,学习作业标准,对照作业标准,达到作业标准,实现人防、物
防、技防的有机结合。
对重点工作突出来抓,安全压力实现落实到人、层层履责,下放班
组更大的奖惩权限,作业中增强自控、互控、他控意识,切实增强干部、
职工的管理能力、执行能力、落实能力,实现货运安全长治久安。