当前位置:
文档之家› 格力美的组织结构对比[优质PPT]
格力美的组织结构对比[优质PPT]
• 目前,美的集团员工人数10.8万人,旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全 球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。
(2) 美 的 集 团
制定并执行各项 管理工作标准
各项管理生产营销制度健全, 书面文件多
平均受教育年限10年, 大多为中专,
本科有相当比例 员工8万余人, 营销人员比重大
重点 来了
3
情境性要素分析
11
企业 战略
关键 职能
营销 模式
谢
畅想网络 Imagination Network 感谢观看!
文章内容来源于网络,如有侵权请联系我们删除。
在国外21个办事机构
分工形式
事业部制
相关多元化与事业部制
关键职能
质量管理产品开发
市场营销
重点 来了
结构特征
格力公司权制
规范化 制度化 职业化
人员结构
制定并执行各项 管理工作标准
各项管理生产营销制度健全, 事务程序化强
平均受教育年限12年, 大多为中专,
高学历研究员较多 员工5万余人, 技术员比重大
格力VS美 的
“3H” 小分队
韩韦 韩淼 郝浩云
1
公司简介及 组织结构图
2
组织结构 特征对比
3
情境性要素 分析
2
1
公司简介及组织结构图
3
(1)格力公司
• 格力集团成立于1985年3月,经过28年的发展,成为珠海市目前 规模最大、实力最强的企业集团之一,形成了工业、房地产、石 化三大板块综合发展的格局。
• 全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标,“MMC” 广东省著名商标,格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品 称号。2005年,格力集团实现销售收入196亿元,实现利润总额 7.4亿元,出口创汇5.5亿美元。
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力,严格把控产品质 量,多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
(1) 格 力 公 司
(2)美的公司
• 美的集团(SZ.000333)是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团,2013年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年,美的集团整体实现销售收入达1210亿元,外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中,美的品牌价值 达到653.36亿元,名列全国最有价值品牌第5位。
2
组织结构特征对比
8
结构特征
格力公司
美的公司
管理层次与 幅度
专业化程度
6个管理层次, 董事长管理幅度11人
11个分公司、 5个事业部
4个管理层次, 董事长管理幅度为4人 2个上市公司、4个产业集团、5个 子公司、12个事业部
地区分布
在重庆、巴基斯坦等地有10个 生产基地
在国内江苏、重庆等地 有10个生产基地,