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sap销售合同

篇一：sAp项目实施服务合同

合同双方

sap_r/3项目实施服务合同合同履行地：_____________ 1项目目标

?根据×××集团业务发展规划及目前的实际业务需求，sap公司将帮助×××集团定义和优化业务流程，并制定出

一套切实可行的基于sap_r/3系统的解决方案。?使在××

×集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。

?高效化：用优化、确认过的×××集团业务流程模型

来开发和实施基于sap_r/3的信息系统，使用sap_r/3的业务练习流程提高业务流程。

?系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及

时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助×××集团进一步简化业务流程和提高功

效。

?自主化：通过培训及共同工作的方式，将sap_r/3的知识传递给×××集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持sap_r/3系统。

2实施策略

建议采用sap公司的加速实施方法asap指导整个实施过程，asap方法是sap公司总结全世界几千个成功sap实施案例而形成的方法论，实践证明是实施sap系统的成功方法。

×××集团是一个大型集团公司，根据sap以往的经验，由sap及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议×××集团成立相应的项目小组及实施队伍，由sap咨询顾问完成部分实施作为样板，而×××集团实施队伍则将在sap的帮助下完成类似项目部分的推广实施。

×××集团是项目所有者并负责项目的管理。sap公司将为项目的实施提供相应的sap咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。

sap所提供的咨询支持目的在于向×××集团项目组在sap系统的设计与设置方面，与sap系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，×××集团的努力与积极参与对于成功至关重要。sap资源将专用于概念设计，培训与建立原型。×××集团项目组在sap辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测

试，数据转移，等等）。sap长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。

3服务范围

在本项目的不同阶段sap公司将提供的服务如下:

?项目管理

?培训(管理人员,关键用户)

?业务流程分析、优化

?功能设计归档

?软件包实施

?报表设计支持

?数据转换和移植方案设计

?帮助×××集团项目组成员编写最终用户培训教材

?帮助×××集团项目组完成用户测试和承受能力测试篇二：sAp-跨公司销售流程

业务流程名称:跨公司销售处理流程

流程编号及版本号编号：bpD-sD-08版本：V1.0

业务流程定义文件签署表

业务流程定义文件是描述未来在sApR/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的sAp功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。

1.业务流程目的：

光电科技公司会内销smT公司的部分前投（投影仪）产品，其主要客户是经销商。采用公司间（跨公司）销售，光电科技可以直接从smT工厂发货给客户。本流程具体描述跨公司（公司间）销售的处理方式。

2.业务流程的相关原则：

2.1光电科技公司和smT公司是两个有独立法人资格的公司，在sAp系统中是两个公司代码。光电科技的销售组织可以销售smT工厂的产品，即将smT工厂作为发货工厂，产品从smT工厂成品仓库出库并直接发货给客户。

2.2公司间销售，smT公司作为光电科技公司的供应商，而光电科技公司作为smT公司的客户。

2.3跨公司销售，光电科技销售的产品属于smT公司。在光电科技给客户开具发票的同时，也会收到smT公司开具给光电科技公司的发票（公司间的发票）。

2.4公司间的发票金额采用公司间产品的定价，而给客户的发票采用产品在光电科技销售组织中的定价。

2.5公司间的发票由smT公司财务部开具。

2.6光电科技公司在开具对客户的发票时，产生对客户的应收。

2.7光电科技公司接收smT公司开具的公司间发票，并进行发票校验同时产生对smT公司的应付。

2.8由跨公司销售订单产生的需求指导smT公司的生产

计划。订单的需求直接影响主生产计划，进而影响生产订单的确定。

2.9跨公司销售订单的变更会影响到smT公司的生产计划和生产排产，订单的变更请参考内销订单变更处理流程。

3.业务流程所带来的相关规则和政策改变

3.1采用直接从隶属于另一个公司的工厂交货的跨公司销售方式，避免在光电科技公司建立周转库存。

3.2由于两家公司属于同一sAp集团，跨公司销售订单可直接检查交货工厂的可用库存。

3.3灵活制定公司间产品的价格，包括产品定价、折扣和附加价。

5．业务流程图例解释

本段主要描述流程图的符号。

sAp系统外操作

6.业务流程图（在VIsIo中画流程图）

跨公司销售处理流程

责任人

本部前投销售部

本部前投销售部/smT营销部/smT研发/smT供应链

/smT生产本部财务部/本部前投销售部本部前投销售部/smT营销部/本部价格管理委员会/smT价格管理

委员会