sap 销售合同清单
篇一：SAP_t用业务数据表
SAP_常用业务数据表
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表的要求
表中使用的字段请尽量参照各模块的SAP字段标准使用
习惯；例：“ ZXSLRZX销售组织对应的利润中心”中的销售组织应该使用VKORG利润中心应该使用PRCTR
根据表的用途，需确定是否属于配置目的、还是业务目的。
配置表的建议：
需要加入MAND■字段
例：“ ZQJQD缺件清单”就没有MAND■字段
需提供相应的维护视图；
例：女口ZCHECK_MM0工厂和利润中心的对应
为保证DEV/QAS/PRD系统的一致性，不应该对配置表提供批量维护的功能，而应该走Request 传输流程；
例：“ ZMM_GSJJGL公司间物料转卖价格逻辑”就是一个失败的开发案例。
若有必要，可激活日志功能，便于对配置的更改查询；
在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方
式；业务表的建议：
若无特殊目的，也请加入MAND■字段
在定义关键字段的时候，请务必慎重，在理解业务需求的前提下，合理设置；（数据存在后，关键自动的变更存在较大风险）为减少系统存储空间，一般不需要激活更改日志；在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方式；程序的要求程序的选择屏幕，如果需要提供缺省值，请尽量通过Memory ID 的方式实现，不要使用硬代码。
例：“ZPOOIS采购订单信息报表” 中的公司代码（BU0、工厂（WR）K。程序的选择屏幕上的选择文本，如果属于标准字段，若无特殊需求，请尽量使用Dictionary ，避免造成在不同语言环境中显示错误的情况。例：ZPOOIS的选择屏
幕在英文环境下完全错误，而ZJSJSNEV就相对正确。
程序变式（选择变式、输出变式、的灵活使用
ALV 报表，请提供变式功能（IS_VARIANT ，I_SAVE 等变量）；例：ZPOOIS的输出格式就无法保存。
二次开发程序中定义的自定义表，需考虑相应数据的删除及归档策略，并应该对数据量的大小有合理的估计。
金额，请考虑币别；数量，请考虑计量单位；
公司代码与工厂的关系一个工厂只能属于一个公司代码；
例：3110 起重机工厂只能属于3011 公司代码。
表：T001K,其中的BWKE就是指工厂，完全等同于T001W 的
WERK；S
公司代码与利润中心的关系
SAP是允许一个利润中心属于多个公司代码的，但是，我们实际业务上一个利润中心通常只应该对应一个公司代码（有部分特例！）一个公司代码下，可以存在多个利润中心；
例：在XX公司代码下，存在LR2180/LR2170/LR2160等多个利润中心；
表：CEPC_BUKF分配利润中心至公司代码工厂与利润中心的
关系
工厂跟利润中心按照SAP的本身逻辑是没有关系的；
但为了保证业务的正确性，我们创建了表ZCHECK_MM01 （工厂和利润中心的对应）来进行检查（如在物料主数据创建的时候进行检查）。
工厂与库存地点的关系库存地点必须跟工厂一起才有意义，牢记“工厂+库存
地点”！
在不同的工厂下虽然可以存在同样的库存地点代码，但
本质上是有区别的；
T001L,工厂+库存地点WM仓库与库存地点的关系一个仓库可以包括多个“工厂+库存地点”，一个“工厂+库存地点”只能属于一个仓库；
T320,工厂+库存地点=> 仓库号
销售组织与公司代码的关系一个销售组织只能属于一个公司代码；例：301 1宁乡起重机销售组织只能属于301 1公司代
码。表：TVKO 销售组织；
销售组织与工厂的关系
销售组织与工厂是多对多的关系，但是该关系仅说明了销售组织可以“销售”哪些工厂的，并不能表示两者之间有财务上的所属关系；表：TVKWZ 每个销售机构允许的工厂数
采购组织与公司代码的关系采购组织与公司代码可以不存在分配关系，我们除极少的两三家公司外，基本上没有进行分配（如果进行分配的话，则一个采购组织只能分配给一个公司代码）。
表：T024E 采购组织
采购组织与工厂的关系采购组织与工厂是多对多的关系（但是如果采购组织已
经分配给公司代码后，则只能分配该公司代码下的工厂给采购组织）
T024W工厂的有效采购组织
不能根据字段在前台所属的物料视图来确定相应的数据表，一定要使用F1-> 技术信息；
例：采购视图的“采购价值代码”就是属于基本数据（MARA-EKWSL。）
物料主数据的关键表：
合同编号： 建材购销合同清单 签订地点： 签订日期：年月日
建材购销合同清单 建材购销合同清单 合同编号： XXXX-01-XXXX 甲方：XXXX有限公司 (以下简称甲方) 1.1材料(产品或设备)名称：详见材料清单 1.3质量标准(或技术指标)：符合国家相应产品资量标准 1.4.1. 可就所购材料、设备的安装及其使用功能和方法向乙方咨询。 1.4.3. 乙方负责安装到位，并指导甲方或材料、设备使用者正确使用及一样平凡维护。 5. 其它：第2条材料包装 2.2包装费用：由乙方承担 1. 甲方负责自行收受接管 3. 其它方法：现场所产生的其它与产品包装有关的垃圾及其相关的清理事来由乙方负责第3条材料数量 3.2计量单位：详见材料清单 4.1交货单位： XXXX有限公司 4.3收货地点： XXXX 4.5运输体式格式：汽运 4.7收货时间：以甲方通知为准确性第5条收货时间 5.2若属乙方缘故起因而使合同逾期，则每逾期一天按乙方材料总价款的万分之二在采购结算时扣除。 5.3.1按施工准备规定，不克不及提供施工园地，水、电源道路未能
接通、障碍物未能清除影响出场施工。 5.3.3施工期间遇到不可抗力(台风、地震等自然灾害)。 5.4乙方若违反合同及其附件对材料供合时间及附加服务进度的规定，甲方有权对合同范围内的材料及服务范围进行调整。第6条合同价款 6.2以上合同价款中含税。 6.3本合同价款为固定价人夷易近币合同。材料采购总价包干，如因甲方要求更改造成材料采购的增减，则纳入终极结算，其它缘故起因甲方一律不予增减采购量及价人夷易近币。第7条货款支付 7.2材料采购进度款：按每月甲方公司审核完毕后的乙方当月提供材料及完成附加服务的实际量支付80%的进度款。待甲方办理好审计后，累计资金支付至终极结算价的 ?% 。留 ?% 作为材料质保金，一年后无息返还。 7.4乙方在单位工程竣工验收后一个月内，将工程竣工结算书送交甲方，若因乙方自身缘故起因使结算拖延，责任由乙方自行承担。 7.6工程竣工验收后，乙方报送的工程预决算书(一式三份)只能作为支付进度款的根据，甲方收到乙方预算书一个月内审核完毕。 7.8工程结算书不得涂改，如有涂改必须有双方负责人签字，并盖双方修正章，否则为无效结算。 7.9.1 合同、普通发票。 7.9.3 甲方收到业主当月进度款后，甲方按不高于甲方自身收款比例同比例支付乙方货款。最高不得高于总价款的80%。
SAP 项目实施服务合同 项目名称：项目 委托方(甲方)：XX有限公司 受托方(乙方)： 签订时间： 签订地点：
委托方(甲方):XX公司 项目联系人: 受托方（乙方）: 项目联系人: 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民 第一条名词定义 1.“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 2.“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 3.“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 4.“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 5.“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 6.“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。 第二条合同文件组成 1.本合同协议书
附件1：采购订单 此附件是供需双方于（此处填写合同签订地点）所签署的购销合同（需方合同编号：）之不可分割的部分。 1.产品价格及清单：详见附件2 产品总价：合同大写金额人民币( )小写( )。前述价格为需方在本合同项下应向供方支付的最终价格，其中已经包括所有材料费、人工费、运输费、装卸费、保险费及营业税、17%的增值税、所得税以及其他类似税项、关税和费用，除该合同金额外，需方不再支付任何其他费用。 2.供方保证供方提供的产品均由原厂商指定用于最终用户名称的项目，否则 由此引起的一切后果由供方承担责任。 3.交货时间： 4.交货地点： 5.收货人： 6. 付款时间：需方向供方支付本合同项下的货款，须在供方满足以下条件后个工作日内向供方支付： 6.1 供方提供本合同项下全部货物签收单。（以需方最终用户盖章签字确认为准） 6.2 供方提交本合同项下全部货物终验验收报告（以需方书面盖章确认为准）。 6.3供方提交本合同项下全部货物原厂商注册的产品序列号文件并经供方加盖公章 确认（序列号文件格式可参照附件3）。 6.4供方应向需方提交正式的( ■ ) 增值税专用发票 ( )5%服务发票。 6.5 如果需方购买的产品中包含原厂或第三方提供的服务、保修等，在需方付款前， 供方还须提供，供方获得原厂或第三方服务、保修等的证明，该证明必须包含服务、保修的内容和期限（或起止日期）。 6.6需方收到最终用户款项是需方付款给供方的先决条件。 ■若在付款前需方或需方最终用户发现货物有任何不符合合同要求的，需方有权书面通知供方后中止付款，直至问题解决后重新付款，需方不承担逾期付款责任。 7.付款方式：需方采用方式付款至发票中指明的付款地址： 供方帐户： 开户名： 开户行： 8. 供方承诺对合同产品提供年免费保修服务，该免费保修期自需方或需方最终用 户完成终验之日起计算。 9. 争议解决： 9.1本合同按中华人民共和国法律解释，受中华人民共和国法律管辖。 9.2 因执行本合同所发生的和本合同有关的一切争执，双方应通过友好协商解决。双方协商不成的，任何一方可向（■）需方所在地（）合同签订地人民法院提起诉讼。 10.其它约定：
sap 销售合同清单 篇一：SAP_t用业务数据表 SAP_常用业务数据表 分类：SAP-ALL ABAP SAP-TABLE XX-08-17 11:46 2248 人阅读评论(0) 收藏举报 目录()[+] 表的要求 表中使用的字段请尽量参照各模块的SAP字段标准使用 习惯；例：“ ZXSLRZX销售组织对应的利润中心”中的销售组织应该使用VKORG利润中心应该使用PRCTR 根据表的用途，需确定是否属于配置目的、还是业务目的。 配置表的建议： 需要加入MAND■字段 例：“ ZQJQD缺件清单”就没有MAND■字段 需提供相应的维护视图； 例：女口ZCHECK_MM0工厂和利润中心的对应 为保证DEV/QAS/PRD系统的一致性，不应该对配置表提供批量维护的功能，而应该走Request 传输流程； 例：“ ZMM_GSJJGL公司间物料转卖价格逻辑”就是一个失败的开发案例。 若有必要，可激活日志功能，便于对配置的更改查询； 在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方
式；业务表的建议： 若无特殊目的，也请加入MAND■字段 在定义关键字段的时候，请务必慎重，在理解业务需求的前提下，合理设置；（数据存在后，关键自动的变更存在较大风险）为减少系统存储空间，一般不需要激活更改日志；在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方式；程序的要求程序的选择屏幕，如果需要提供缺省值，请尽量通过Memory ID 的方式实现，不要使用硬代码。 例：“ZPOOIS采购订单信息报表” 中的公司代码（BU0、工厂（WR）K。程序的选择屏幕上的选择文本，如果属于标准字段，若无特殊需求，请尽量使用Dictionary ，避免造成在不同语言环境中显示错误的情况。例：ZPOOIS的选择屏 幕在英文环境下完全错误，而ZJSJSNEV就相对正确。 程序变式（选择变式、输出变式、的灵活使用 ALV 报表，请提供变式功能（IS_VARIANT ，I_SAVE 等变量）；例：ZPOOIS的输出格式就无法保存。 二次开发程序中定义的自定义表，需考虑相应数据的删除及归档策略，并应该对数据量的大小有合理的估计。 金额，请考虑币别；数量，请考虑计量单位； 公司代码与工厂的关系一个工厂只能属于一个公司代码； 例：3110 起重机工厂只能属于3011 公司代码。 表：T001K,其中的BWKE就是指工厂，完全等同于T001W 的
购销合同附件范本 购货单位：_________，以下简称甲方; 供货单位：_________，以下简称乙方。 经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 (一)产品的名称、品种、规格、价格 (1)成品卷管10mm×1.2米×22米(合计72530.00元) (2)成品卷管12mm×1.22米×5米(合计19800.00元) (3)钢材、槽钢、彩瓦、付料(合计52190.00元) (4)水泥38吨(合计17100.00元) (5)砂石料30m3(合计1850.00元) (二)由乙方加工制作塔牌一处(加工费29300.00元) 总计192770.00元 (三)产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第( )项执行： (1)按国家标准执行; (2)按部颁标准执行; (3)由甲乙双方商定技术要求执行。 备注： 购货单位： 供货单位： 年月日 水电材料购销合同范本
甲方：xxxx有限公司 (以下简称甲方) 乙方：xxxx有限公司 (以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立如下条款，以资共同遵守。 第1条材料名称 1.1材料(产品或设备)名称：详见材料清单 1.2规格型号：详见材料清单 1.3质量标准(或技术指标)：符合国家相应产品质量标准 1.4所购材料附送服务项目还包括第 3和4 项。 1.4.1. 可就所购材料、设备的安装及其使用功能和方法向乙方咨询。 1.4. 2. 可派技术人员到场指导甲方施工。 1.4.3. 乙方负责安装到位，并指导甲方或材料、设备使用者正确使用及一般维护。 1.4.4. 乙方负责所购材料的售后服务及维修工作。(保修时间按所购材料或设备的保修单规定或依甲方与业主所签承包合同的相关规定) 5. 其它： 第2条材料包装 2.1包装标准：一般 2.2包装费用：由乙方承担 2.3包装物的处理方法：选择以下第 1和3 种处理方法。 1. 甲方负责自行回收
SAP秀才-MM学习指南-4.采购合同 Contract and Release Order 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同Contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order（即Create Release Order against Contact）。 1.创建采购合同（Tcode: ME31K） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Contract->Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ。 Agreement Type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value。 ?Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. ?Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，Enter，
SAP 项目 实 施 服 务 合 同 项目名称：__________________________________ 委托方(甲方)：__________________________________ 受托方(乙方)：__________________________________ 签订时间：__________________________________ 签订地点：__________________________________
SAP 项目实施服务合同 委托方(甲方):__________________________________ 项目联系人:__________________________________ 受托方（乙方）:__________________________________ 项目联系人:__________________________________ 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议,并由双方共同恪守。 名词定义 本合同所有的有关术语，特定义如下： “实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 “培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 “项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 “保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之
XXXX采购合同 需方：XX有限公司 供方：XX有限公司 2011年12月
合同一般条款 需方：XXXX公司 供方：XXXX公司 供需双方本着长期合作的宗旨，经过友好协商，就供方向需方提供 设备达成本合同. 一、商品名称、品牌、规格型号、生产厂家、产地、数量、单价见 附件1合同商品清单。 货物总价款：￥172000.00 元 大写：人民币拾柒万贰千元整 二、货物质量要求及供方对质量负责条件和期限： 售后服务承诺见附件2。 三、供方所提供的货物必须具有合法的生产、销售批准文件。如涉及知识产权则必须是自己拥有或合法使用的。 四、交货时间、地点、方式： 供方在2011年12月31日之前将所供货物在需方指定处交付，并完成安装调试工作，费用由供方负责。设备运送、安装、调试过程中 造成的人身损害、伤亡和财产损失均由供方承担一切责任。 五、供方应随货物向需方交付货物的中文使用说明书及与货物相关 的资料。 六、验收工作： 在设备安装、调试完毕后，由需方负责对货物进行验收。有关质量问题，以合同约定或法律规定的质量异议期限为准。 七、货款支付方式： 需方在申请订货当日需支付20000元（大写：贰万元整）订金，在货物交付后15日内支付剩余合同货款，即：150000元（大写：拾伍万元整）。如所供货物出现质量问题，需方有权拒收货物，但在此期
间如果因货物质量问题造成的任何损失应由供方承担。 八、违约责任： 1、出现下列情况责任方应承担货物总值30%违约金： ①需方无正当理由拒收货物的，由于供方原因导致需方拒收货物的除外； ②供方所交的货物不符合同约定的； ③供方不能交付货物的。 九、因货物的质量问题发生争议，由郑州市质量技术监督局或其指定的有相关资质的单位进行质量最终鉴定且该鉴定是终局性的，供、需双方应予以接受。鉴定过程中产生的货物运输费用、鉴定费、鉴定过程中因设备的质量影响我行营业造成的直接损失以及其他必要费用由供 方负担。 十、本合同发生争议应协商解决，协商不成的由需方所在地人民法院管辖。 十一、其他特殊事项由供需双方协商后在合同补充条款中约定。 十二、本合同一式肆份，需、供双方各执贰份，签字盖章后生效。需方（公章）：XXXX公司
采购合同上传操作流程 说明： 本操作流程是按照五矿邯邢矿业公司制度要求，物资采购部门在物资采购单一采购合同金额大于或等于30万（含税）时，需要审计与风险管控部门审核对合同内相关法律条款进行审核，以加强大合同的管理，防范合同出现的法律风险。 在SAP系统中创建文档并将合同文本上传至系统中去，并和采购订单链接。 注：在SAP系统设置为某一采购订单（含自采采购订单、集采采购订单、代购采购订单和其他采购订单）订单总金额（税前）≥256410元时，采购订单就会自动生成二级审批，需要上传合同文本。 本课程涉及事务代码： 1 创建合同文档凭证 首先，在物资采购业务常用的合同经常会使用word和excel格式制作，同时也会出现将合同文本扫描电子版以pdf格式储存到计算机中，这里sap系统定义上传文本格式中涵盖了这3种。 ?进入菜单，输入事务代码‘CV01N’或从树状莱单中选择进入
?‘回车’或按进入下一屏，创建凭证（初始屏幕）
屏幕输入要求 字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释 凭证根据其区分工程项目、销售和物 资采购合同R B01 按要求填写 (说明：表格中的“R/O/C”列：“R” = 必填, “O” = 可选, “C” =视条件而定) 此屏幕为用户第一次使用该代码时照此填写，如再次使用，系统会自动填入，如下图：
凭证、凭证部分和文档版本的数字代码为系统自动生成，对操作无影响，用户可自行删除或忽略。 ?‘回车’或按进入下一屏
填写要求：在文档数据栏的描述中手工输入所上传的物资采购合同的标题描述，然后点击2创建原件，会自动弹出图框3。
sap,销售计划协议 篇一：计划协议及交货计划 ZYF--SAP童生 SAP秀才的博客： Scheduling Agreement and delivery schedule： 1.创建计划协议（Tcode:ME31L） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known 前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->创建->ME31L-已知供应商 创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。 Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule LPA->MRP自动创建Delivery Schedule 输入“有效期限末”=20XX-12-30，“付款条款”=0001，回车： 输入：物料：B-16MNR-10，目标数量：5000，工厂：1101，物料组：CR10，保存，系统提示：“计划协议在号5500000002
下被创建”，。 使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货）， 点击批准计划协议。 2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain 前台->后勤->物料管理->采购->框架协议->计划协议->交货计划->ME38-维护 选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）。 假设企业对物料B-16MNR-10的需求是均衡的，每个月计划交货1000KG，Save。系统提示：“计划协议 5500000002 已更改”，。 说明一下，前面计划协议的目标数量 = 5000，这里的交货计划每月1000，5个月，共5000KG。 3.收货（Tcode: MIGO_GR） Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods Receipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order 前台->后勤->物料管理->库存管理->货物移动->收货->对采购订单->MIGO_GR-采购订单的GR
ＸXXX采购合同 需方：XX有限公司 供方：XＸ有限公司 ２011年12月
合同一般条款 需方: XXXＸ公司 供方: XXＸＸ公司 供需双方本着长期合作的宗旨,经过友好协商,就供方向需方提供设备达成本合同. 一、商品名称、品牌、规格型号、生产厂家、产地、数量、单价见附件1合同商品清单。 货物总价款:￥１７2000．0０元 大写:人民币拾柒万贰千元整 二、货物质量要求及供方对质量负责条件和期限： 售后服务承诺见附件2。 三、供方所提供的货物必须具有合法的生产、销售批准文件。如涉及知识产权则必须是自己拥有或合法使用的。 四、交货时间、地点、方式： 供方在2０１1年12月３1日之前将所供货物在需方指定处交付，并完成安装调试工作，费用由供方负责。设备运送、安装、调试过程中造成的人身损害、伤亡和财产损失均由供方承担一切责任。 五、供方应随货物向需方交付货物的中文使用说明书及与货物相关的资料。 六、验收工作： 在设备安装、调试完毕后，由需方负责对货物进行验收。有关质量问题，以合同约定或法律规定的质量异议期限为准。 七、货款支付方式: 需方在申请订货当日需支付２0000元(大写：贰万元整)订金，在货物交付后15日内支付剩余合同货款，即:１５00０0元(大写:拾伍万元整)。如所供货物出现质量问题，需方有权拒收货物,但在此期间如果
因货物质量问题造成的任何损失应由供方承担。 八、违约责任： １、出现下列情况责任方应承担货物总值30%违约金: ①需方无正当理由拒收货物的,由于供方原因导致需方拒收货物的除外; ②供方所交的货物不符合同约定的； ③供方不能交付货物的。 九、因货物的质量问题发生争议，由郑州市质量技术监督局或其指定的有相关资质的单位进行质量最终鉴定且该鉴定是终局性的，供、需双方应予以接受。鉴定过程中产生的货物运输费用、鉴定费、鉴定过程中因设备的质量影响我行营业造成的直接损失以及其他必要费用由供方负担。 十、本合同发生争议应协商解决，协商不成的由需方所在地人民法院管辖。 十一、其他特殊事项由供需双方协商后在合同补充条款中约定。 十二、本合同一式肆份，需、供双方各执贰份，签字盖章后生效。需方(公章)：XXXX公司
SAP-MM-采购合同样式参考 SAP-MM-采购合同样式参考 SAP-MM-采购合同 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同Contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order（即Create Release Order against Contact）。 1.创建采购合同（Tcode: ME31K） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Contract->Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ。 Agreement Type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value。 Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the
contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，Enter， 意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter， 在这里主要输入Validity End=新版，通常采购合同都是一年一签。Enter， 输入物料B-16MNR-12，Target Qty = 新版0KG ，Net Price = 6.6（价格上当然要比前面的6.7RMB/KG优惠一点）。Save， 系统提示创建了数量合同4600000004。 执行ME35K来Release Contact， 点击Release + Save动作，批准采购合同。 2.创建Release Order（Tcode: ME21N）
竭诚为您提供优质文档/双击可除 sap销售计划协议 篇一：销售计划协议 销售计划协议 ?ZsD33，产成品发货计划查询（与调用控制参数有关，选择ZsAp时的结果如下） 1）下达销售计划协议： cn，JIT交货计划；L2，计划交货计划 2）寄售销售计划协议： e0，JIT交货计划；e5，计划交货计划 3）预测交货计划：bn ?销售计划协议——一个客户永远只有一个销售计划协议 数据更新：每年更新一次（将上年全年的数据全部清零，重新输入新的交货计划），计划交货计划和JIT交货计划全部清零 ?计划交货计划如按周做计划，在低表中显示的计划日期为当周的第一天。?累计发货数量：工厂发货过账数量；
累计交货数量：做外向交货单数量 接收累计数量：客户实际接受数量；累计在途量：做外向交货单数量-客户实际接受数量 ?预测交货计划抬头如未填写，JIT交货计划界面无法激活。 预测交货计划抬头版本不同，对于后面的JIT交货计划和计划交货计划没影响 ?通过设置调用控制参数，改变预测交货计划、JIT交货计划和计划交货计划计划标识： ，如果JIT计划日期超过JIT水平线，JIT交货计划的标识也为bn。 ?JIT水平线决定交货计划是否可以发货 ?修正交货数量时，不能修改凭证产生时间，不利于报表统计 ?跨年计划协议处理 1)累计发货数量会根据年度不同自动汇总，如到新的一年，则自动清零？ 2)如遇跨年，但去年的发货计划还未完成，处理方案如下： ?可先不建立新的版本，直到原来计划完成后，再建立新的版本，修正交货数量；同 时为了工厂备20XX年的货，可在20XX年的版本上添加
20XX年的计划 ?到20XX年，就建立新的版本，前期没有完成的计划，统一添加到20XX年的版本 上，为统计20XX年数据准确，手工修正20XX年发货数量 3)点击销售计划协议中的“没有建议的交货计划”可生成新的版本。 4）涉及跨年JIT交货，累计交货数不会重新计算，交货计划与抬头交货日期（控制累计批准数量）、JIT有效日期（控制未清数量和建立外向交货单）有关。 5）创建新版本后，如何查询老版本计划（涉及表 VbLb/Vbeh） VbLb表查出交货计划20XX对应的内部交货计划号为9999,RT等于2表示JIT交货计划 找到内部交货计划号9999之后,转到Vbeh表就可以查到交货计划20XX的JIT交货计划行 ?问题：生产提前量减少，0eA已被参照 原因：首先这个问题是不影响系统的，点交货计划抬头，在下达的页签，是edi传过来的福特的数据，这个数据也只是参考作用，不影响mRp，如果删除了计划行，系统比较计划行的数量和图中标示的数量，如果少于标示的数量，系统会认为你是不是人为做错了，出一个提醒的信息。
工程材料购销合同 合同编号： 甲方：（采购单位） 乙方：（供货单位） 签订地点：签订时间：年月日 为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 第一条标的名称、规格、数量、价格、交付时间： （注：空格不够可另附合同订货清单，表中价格均为含税价格） 第二条材料的质量： 2.1乙方提供的产品必须符合标准要求，如甲方有特 殊要求的，则按甲乙双方在合同附件中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 2.2在材料交货前的任何时间，甲方有权对材料进行出厂前检验，但是甲方须保 守乙方的商业及技术秘密，并自行承担与出厂前检验相关的费用。甲方的任何出厂前检验不免除或减轻乙方的质量责任。 2.3每批次材料交货时，乙方必须随货物向甲方提交材料质量保证书一式 份，如因检验周期等原因确实不能随货提交质保资料的，乙方必须向甲方说明原因及延迟提交质保书的时间并征得甲方的同意。 2.4无论甲方是否要求，乙方有义务向甲方免费提供书面的运输、包装、仓储和 保管要求，以避免由于操作不当导致的材料质量下降或功能丧失。如果甲方需要，乙方应免费向甲方提供现场材料使用和/或安装指导。 2.5乙方承诺材料的质保期限为自交货日起个月，在此期间内由于材料 质量问题发生的一切更换、修理等由乙方负责，或者乙方委托甲方进行更换、修理等工作，费用由乙方承担。 第三条材料包装标准和包装物的供应与回收：
第四条材料交货方法、运输方式及交货地点： 4.1交货方法，按下列第项执行： (A)乙方送货并承担费用； (B)甲方自提自运并承担运输费用（乙方负责免费装车）。 4.2运输方式： 4.3交货地点和接货单位（或接货人）： 4.4现场卸货由负责，卸车费用由卸方负责。 4.5材料交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减（增）量规定及计算方法： 4.6运费和运输过程中的风险由承运方承担。 第五条材料价格变化的规定和材料货款的结算： 5.1合同规定的材料价格在合同期内，如遇交易材料市场价格发生较大变化，应遵循下列第项执行： (A)幅度超过原定价格 %时，双方协商适当调整价格； (B)在该合同有效期内始终执行此价格，结算数量以实际验收量为准。 5.2材料货款的结算： 5.2.1预付款比例为合同总金额的 %，由甲方在以后每次付款时按照当次付款占合同总金额的比例进行扣除； 5.2.2进度款支付：乙方按（请选择(A)按月(B)按照交货进度）向甲方 提出付款申请，与付款申请一起提交的支持性资料包括但不限于： ◆增值税发票或符合当地税务部门要求的发票； ◆甲方接收人签署的与发票金额相对应的送货单和送货清单； 甲方在接到上述付款申请和支持性资料后进行审核，在审核过程中需要乙方解释和澄清时乙方须积极配合。审核无误后甲方在天内安排付款。 5.2.3付款方式：。 5.3材料质保金条款：双方约定材料的质保金为货物价值的 %，质保金由甲方在支付每笔款项时扣留。在质保期限满后个月内，甲方退还乙方全部质保
附件一 咨询服务工作清单 工作清单号： 本工作清单系由中国XX有限公司 (“乙方”)和XXXX公司_(“甲方”)于2003年月日签署的咨询服务协议（“协议”）所附的工作清单。本工作清单之签署，表明双方同意就本工作清单中规定的咨询服务受协议所附条款和条件的约束。 乙方咨询服务。乙方将向甲方提供下述服务(统称“咨询服务”)： 1.项目概述 本项目系由中国XX公司向XXXX公司提供服务，通过评估与调研、规划和设计、实施规划3个阶段，为XXXX进行信息化战略规划。在XXXX的信息化战略规划中，XX公司将基于XXXX公司的未来发展战略，参考国际上业界先进的保险信息系统模型，结合信息技术的发展趋势，对XXXX公司的业务发展战略进行评估和分析，评估目前XXXX的信息化现状，包括信息策略、信息系统架构、应用系统架构、IT基础架构平台及IT治理模式等；然后建立符合XXXX实际的IT策略，规划XXXX的未来目标信息系统架构、应用体系架构、IT基础架构、和未来IT治理模式，并对目前XXXX面临的若干实际问题进行高端设计。通过对现状和目标架构的评估和设计，规划未来5年的信息技术制订的总体方案，投资规划，并对实施效果进行预估。 2.项目范围描述 2.1项目管理 (a)项目管理的内容 项目管理是贯穿整个本项目的重要任务，包括以下主要部分： (i)项目计划、执行和监控 -制定周密完整的项目计划，定义项目任务 -定义项目组织结构、角色、责任 -结构化分解项目子任务（WBS），定义任务/子任务的依赖关系、顺序、时间、资源安排
-根据以上结果制定人力资源计划 -控制项目按计划执行，对出现的偏差做出必要的纠正措施 -监督、确认项目当前状态 (ii)项目协调与沟通 -针对项目时间、进度、任务执行情况、资源、各方配合等方面协调乙方项目组与用户项目组的关系；协调项目组内部关系 -每周召开项目组内部例会对项目相关事务进行沟通协调 -针对项目计划、进度、任务完成情况、出现问题、各方配合等方面与用户方进行沟通，每周向用户方负责人提交书面项目情况通报；每两周与用户方管理层开一次项目协调会，通报项目状态，协调处理项目待解决问题；每月提交项目月度报告，汇报每月项目进展、下月计划、待解决问题等 -对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层 (iii)风险管理 -制定风险防范计划 -监控项目情况，发现潜在风险 -评估、定义风险的范围、影响 -制定风险防范策略，执行风险防范措施 (iv)质量管理 -制定并执行项目质量计划 -制定项目质量标准和规范 -制定项目质量流程 -组织项目质量活动，如设计文档审查、测试等 -监督项目质量标准和规范的执行情况；对出现的偏差作出适当判断，制定相应的纠正措施 -制定项目测试计划，保证测试执行的质量 -文档管理，包括文档命名、规范、版本的控制，文档归档和分发(v)变更管理
一个SAP实施合同示例 1 合同双方 甲方: XYZ食品有限公司 地址: 法定代表人： 邮编: 乙方: XYZ软件系统有限公司 地址: 法定代表人： 邮编: 2 项目目标 根据XYZ集团业务发展规划及目前的实际业务需求，XYZ公司将帮助XYZ集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 SAP_R/3系统的解决方案。 使在XYZ集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。 高效化：用优化、确认过的XYZ集团业务流程模型来开发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用SAP_R/3的业务练习流程提高业务流程。 系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助XYZ集团进一步简化业务流程和提高功效。 自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给XYZ集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持SAP_R/3系统。 3 实施策略 建议采用XYZ公司的加速实施方法ASAP 指导整个实施过程，ASAP 方法是XYZ公司总结全世界几千个成功SAP实施案例而形成的方法论，实践证明是实施SAP系统的成功方法。
XYZ集团是一个大型集团公司，根据SAP以往的经验，由SAP及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议XYZ集团成立相应的项目小组及实施队伍，由SAP咨询顾问完成部分实施作为样板，而XYZ集团实施队伍则将在SAP的帮助下完成类似项目部分的推广实施。 XYZ集团是项目所有者并负责项目的管理。XYZ公司将为项目的实施提供相应的SAP咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。 SAP所提供的咨询支持目的在于向XYZ集团项目组在SAP系统的设计与设置方面，与SAP 系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，XYZ集团的努力与积极参与对于成功至关重要。 SAP资源将专用于概念设计，培训与建立原型。XYZ 集团项目组在SAP辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。SAP长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。
编号：_____________购货合同清单 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_______年______月______日
购货合同清单:设备购货合同 _______________大学(甲方)与__________________公司(乙方)就_______________大学________学院(系)购置的________等设备经双方协商达成如下合同条款： 一、合同内容 乙方按本合同中确定的设备名称、型号与规格、产地、数量及配套内容进行供货，详细配置见《____购置清单》;乙方按时将货物运送到甲方指定的地点，负责到货设备的安装与调试，达到正常使用;乙方负责为甲方培训操作、维护人员，质保期内负责指导操作使用和保养维修，做好售后服务工作。甲方在乙方完成合同明确规定的责任和义务后，按合同要求付给乙方相应的设备货款。 1.器设备购置清单产品名称型号与规格生产商数量单位单价（元）总价（元）合计金额 2.合同总额是指设备到达_____大学指定地点、完成验收后的价格，其中已包含设备价格、包装运杂费(含保险)、工程费、安装调试费及相关费用。 3.合同总额为一次性包死价格，不受市场价格的变化和影响，在合同不发生变更时作为付款结算的依据。 二、包装运输要求 仪器设备的运输方式由乙方自行选择，但包装必须符合国家标准或行业标准，满足航空、铁路或公路运输以及货物装卸要求，保证使用人收到的是无任何损伤的货物。否则，因此造成的损失由乙方自行承担。
（模板）*** 详情见下文 sap_r/3 项目实施服务合同 合同履行地：_____________ 合同双方 甲方: 地址: 法定代表人： 邮编: 乙方: 地址: 法定代表人： 邮编:
1 项目目标 ? 根据×××集团业务发展规划及目前的实际业务需求，sap公司将帮助 ×××集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 sap_r/3系统的解决方案。 ? 使在×××集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。 ? 高效化：用优化、确认过的×××集团业务流程模型来开发和实施基于 sap_r/3的信息系统，使用sap_r/3的业务练习流程提高业务流程。 ? 系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助×××集团进一步简化业务流程和提高功效。 ? 自主化：通过培训及共同工作的方式，将sap_r/3的知识传递给×××集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持 sap_r/3系统。 2 实施策略 建议采用sap公司的加速实施方法asap 指导整个实施过程，asap方法是sap 公司总结全世界几千个成功sap实施案例而形成的方法论，实践证明是实施sap系统的成功方法。 ×××集团是一个大型集团公司，根据sap以往的经验，由sap及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议×××集团成立相应的项目小组及实施队伍，由sap咨询顾问完成部分实施作为样板，而×××集团实施队伍则将在sap的帮助下完成类似项目部分的推广实施。 ×××集团是项目所有者并负责项目的管理。sap公司将为项目的实施提供相应的sap咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。 sap所提供的咨询支持目的在于向×××集团项目组在sap系统的设计与设置方面，与sap系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，×××集团的努力与积极参与对于成功至关重要。 sap资源将专用于概念设计，培训与建立原型。×××集团项目组在sap辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。sap长期
合同编号： 服装购销合同清单 签订地点： 签订日期：年月日
服装购销合同清单 服装购销合同 甲方： 乙方： 甲乙双方在平等互利的基础上，经友好协商一致达成纺织品买卖协议，订立本合同，供双方共同遵守： 第一条产品名称、价格及数量 第二条合同金额 货物总值： 631200元大写：陆拾叁万壹仟贰佰元整 第三条：付款方式 样品确认后，甲方支付合同金额30%计壹拾玖万壹贰佰元作为定金;乙方出货后15天内甲方将合同款剩余金额肆拾肆万元划入乙方负责人开立的帐户上(帐号为 ); 第四条交货地点及时间 1、地点：乙方负责把货物送到甲方指定地点，产生的费用由乙方负责。 2、时间：自本合同签订且乙方收到预付款后日内。 第五条交货条件 如在交货过程中遇到问题，双方应本着互惠互利，精诚合作的态度协商解决。逾期交货：未经甲方允许逾期交货的，乙方逾期交货一天扣除除乙方逾期产品货款总额5%的违约金;乙方逾期10天未交货的，
甲方可以拒收，同时有权解除合同。并按预付款的两倍要求乙方支付违约金。逾期取货：如甲方暂缓要货，乙方将收取按暂缓要货金额1%的仓储费用。若甲方暂缓要货超过15天应事先以书面形式重复乙方同意。 第六条甲方责任 1、甲方通过款式，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。 2、按此合同付款日期，按时付款。 3、及时验货，甲方应在收到货物10天内验货完毕。 第七条乙方责任 1、乙方须保证产品质量，有质量问题的产品，乙方须负责更换或退货。 2、按此合同交货日期，按时交货。 第八条本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。第九条此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同。本合同一式两份，双方各执一份。 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 供方：(以下简称甲方) 需方：(以下简称乙方) 1.本合同是依照《中华人民共和国合同法》订立的，经双方签字盖章