作为应届大学生与用人单位签合同应注意事项
2008/05/12 20:09[未分类]
由于对职场缺乏了解，由于对劳动政策法规的生疏，导致了许多应届毕业生在和单位签订就业协议和劳动合同时十分被动，最后不能合法保护自己的权益。中国首家职业顾问咨询机构可锐管理咨询有限公司针对劳动合同问题为大学生们提供帮助。
首先，学校会提供一份协议（这份协议不是劳动合同，它的法律意义一直没有搞清楚），它在就业上具有相当的作用，签这份协议的时候务必三思后行。如果事后想要撕毁这份协议就要看学校的态度，建议你自己去问一下招毕办，学校如果禁止学生违约的话，那你签协议一定要考虑成熟。建议你在试用期结束前不要签这份协议，或者在协议中明确试用期（毕业好久了，不知道现在的格式中是否有试用期的约定，如果没有就自己追加补充约定）。
其次，到单位会安排试用期，一般为三个月（合同期限一年以上就可以约定三个月），试用期间双方都可以随时解约，不构成违约。
劳动合同的规范问题
首先是劳动合同内容要规范，这些将在下面提到；
其次是签定合同要规范，《劳动法》规定："建立劳动关系应当订立劳动合同。"用人单位与劳动者建立劳动关系，必须依法以书面形式订立劳动合同。如果用人单位与劳动者建立劳动关系故意拖延不订立劳动合
同，劳动者有权向劳动监察机构举报，由劳动监察机构责令用人单位限期改正；对劳动者造成经济损失的，用人单位应承担赔偿责任；劳动者与用人单位存在劳动关系而未订立劳动合同的，除非职工严重违反劳动纪律符合开除、除名、辞退条件，用人单位不得解除劳动关系。
大学生就业协议和劳动合同
毕业生W，寒假期间参加某地就业市场，与某企业签订就业协议书，当地人事部门也盖章进行鉴证，随后将协议书寄到学校，学校毕办盖章同意。后来该生又参加某银行组织的面试，该银行表示同意接收，该生向学校毕办索要就业协议，毕办老师对他解释，因他已和某企业签协议，如要再和银行签协议，则应先承担违约责任，学生表示不理解。
从这个案例可以看出，有的毕业生对就业协议的法律性质还缺少真正的了解，以下针对毕业生就业协议作一些介绍。
一、就业协议的概念
就业协议是明确毕业生、用人单位和学校在毕业生就业工作中权利和义务的书面表现形式。就业协议一般由国家教育部或各省、市、自治区就业主管部门统一制表。
二、就业协议与劳动合同的关系
就业协议与劳动合同是用人单位录用毕业生时所订立的书面协议，但两者分处两个相互联系的不同阶段，
表现在：
1、毕业生就业协议是毕业生在校时，由学校参与见证的，与用人单位协商签订的，是编制毕业生就业计划方案和毕业生派遣的依据，劳动合同是毕业生与用人单位明确劳动关系中权利义务关系的协议，学校不是劳动合同的主体，也不是劳动合同的见证方，劳动合同是上岗毕业生从事何种岗位、享受何种待遇等权利和义务的依据。
2、毕业生就业协议的内容主要是毕业生如实介绍自身情况，并表示愿意到用人单位就业、用人单位表示愿意接收毕业生，学校同意推荐毕业生并列入就业计划进行派遣。劳动合同的内容涉及劳动报酬、劳动保护、工作内容、劳动纪律劳方方面面，更为具体.劳动权利义务更为明确。
3、一般来说就业协议签订在前，劳动合同订立在后，如果毕业生与用人单位就工资待遇、住房等有事先约定，亦可在就业协议备注条款中予以注明，日后订立劳动合同对此内容应予认可。
4、就业协议是毕业生和用人单位关于将来就业意向的初步约定，对于双方的基本条件以及即将签订劳动合同的部分基本内容大体认可，并经用人单位的上级主管部门和高校就业部门同意和见证，一经毕业生、用人单位、高校、用人单位主管部门签字盖章，即具有一定的法律效应，是编制毕业生就业计划和将来可能发生违约情况时的判断依据。
三、就业协议的主要内容
（1）毕业生应按国家法规就业，向用人单位如实介绍自己的情况，了解用人单位的使用意图，表明自己的
就业意见，在规定的时间内到用人单位报到，若遇到特殊情况不能按时报到，需征得用人单位同意。
（2）用人单位要如实介绍本单位的情况，明确对毕业生的要求及使用意图，做好各项接收工作。
（3）学校要如实向用人单位介绍毕业生的情况，做好推荐工作，用人单位同意录用后，经学校审核列入建议就业计划，报主管部门批准，学校负责办理派遣手续。
（4）各方应严格履行协议，任何一方若违反协议，应承担违约责任。
（5）其他补充协议。
四、就业协议的订立
（一）订立的原则：是指三方在订立就业协议时必须遵循的基本准则。
1、主体合法原则
签订就业协议的当事人必具备合法的主体资格。
对毕业生而言，就是必须要取得毕业资格，如果学生在派遣时未取得毕业资格，用人单位可以不予接收而无须承担法律责任。对用人单位而言，用人单位必须具有从事各项经营或管理活动的能力，单位应有录用
毕业生计划和录用自主权，否则毕业生可解除协议而无须承担违约责任。
对高校而言，高校根据用人单位的要求如实介绍毕业生的在校表现，也应如实将所掌握的用人单位的信息发布给毕业生。高校是毕业生就业协议的一个重要组成部分。
2、平等协商原则：
就业协议的三方在签订就业协议时的法律地位是平等的，一方不得将自己的意志强加给另一方。学校也不得采用行政手段要求毕业生到指定单位就业（不包括有特殊情况的毕业生），用人单位亦不应在签订就业协议时要求毕业生交纳过高数额的风险金、保证金。三方当事人的权利义务应是一致的。除协议书规定内容外，三方如有其他约定事项可在协议书"备注"内容中加以补充确定。
（二）订立的步骤
就业协议的订立一般要经过两个步骤，即要约和承诺。
1、要约
毕业生持学校统一印制的就业推荐表或复印件参加各地供需洽谈会（人才市场），进行双向选择，或向各用人单位寄发书面材料，应视为要约邀请，用人单位收到毕业生材料，对毕业生进行考察后，表示同意接收并将回执寄到高校毕业生就业工作部门或毕业生来人，应为要约。
精品文档 或称总公本公司是指一个公司法人的总机构，分公司是和本公司相对而言的法律概念。但公司集团不是法律概念。而分公司是本公司下设的分支机构。司，集团公司一般为本公司，在事务操作中要注意区分概念。一、分公司和本公司之间的区别。、分公司不是独立的法人，本公司是独立的法人。分公司是法人的派出机构，不能 1 独立地享受权利和承担义务。但分公司在本公司授权范围之其财产属于本公司所有。分公司没有独立的财产，2、内或母公司授权的经营范围之内可以自由处置本公司财产而不需另外授权。、分公司经营所得属于本公司，而不属于分公司自有。3、分公司对外所欠债务和法律责任也归属于本公司，不能自行独立承担责任，所发4 生的债权债务风险应当由本公司承担。、分公司可以在本公司的授权范围内以自已的名义开展业务活动，或代表公司进行5 这是分公司和本公司内部职能部门的但主题仍然是母公司，且责任也有母公司承受。诉讼，区别。本公司的内部职能部门，比如财务科、办公室、人力资源部等科室，不能以自己的名义对外开展经营活动。二、分公司能不能以自己的名义对外签订合同呢？ 答案是可以的，分公司可以自己的名义对外签订合同。本公司设立分公司的目的， 当然也包分公司可以自己的名义对外开展业务，就是为了充分地、更方便地开展经营业务，只要加盖分公司的印章就不可或缺的环节。分公司在签订合同时，括了签订合同这样重大、对于与分公司开展业务的公司没有必要每个合同都要到总公司加盖总公司的印章。可以了，只要审查总公司对或个人来说，也没有必要必须要求分公司在合同上去加盖总公司的印章。就能明白总公司授予了分公司哪些业务范围，分公司的授权委托书，以及其登记的营业执照，. 精品文档分公司在总公司的授权范围内所签订的合同就是有效的。三、分公司对外所签订的合同是否有效呢？哪些合同是无效的呢？ 要弄清这个问题，首先要分清本公司与分公司的法律关系。在形式上，分公司是本 双方之间是一种代理关系，分分公司就是本公司的代理人，公司的派出机构。但在实质上，公司是代理人，本公司是被代理人，应当适用《民法通则》中关于代理的法律规定。分公司在与分公司签订相关因此，在本公司授权范围内所进行的经营合同，一般来讲都是有效的。明白本公司作为合同相对方，一定要审查分公司的总公司对其出具的授权委托书，合同时，是否授权其对外签订合同，以及授权的额度。如果合同相对方事先没有审查分公司的本公司出具的授权委托书，不知道分公司的 第六十六条规定：则双方所签订的合同是否是无效的呢？《民法通则》签订合同的权利范围，没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为，只有经过被代理人的追认，被代理人“行为人没有代理权、超越代理权或者代“《合同法》第四十八条也规定：才承担民事责任。”由于对被代理人不发生效力，理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认，视为被代理人未作表示的，为人承担责任。相对人可以催告被代理人在一个月内予以追认。由”拒绝追认。合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利。撤销应当以通知的方式作出。分公司对外所签订的合在分公司没有总公司的授权或超出总公司的授权的情况下，此可见，同是效力待定的合同，而不是无效合同。如果总公司追认的，则为有效；否则为无效。《合则合同为有效，此时适用 如果合同相对方有充分的理由相信分公司有代理权的，行为人没有代理权、超越代理权或者“同法》表见代理制度。《合同法》第四十九条规定：该代理行为相对人有理由相信行为人有代理权的，代理权终止后以被代理人名义订立合同，那么，在什么情况下，可以认为相对人有理由相信行为人有代理权呢？《最高人民法有效。合同法第院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（二）》第十九条规定：“的情形主要包括：“四十九条所称相对人有理由相信行为人有代理权”（一）被代理人明知行为人以其名义订立合同而不否认的；
项目经理签订施工合同要注意的十个问题 作为建筑工程施工企业，在签订建筑工程施工合同和具体施工中，应注意关系到切身利益的一些问题，以保障合同的顺利履行和自己权利的实现，在履行合同过程中，应严格、准确地按照合同约定进行施工。根据建筑工程合同的特点，结合执业的经验，提出在订立和履行建筑工程施工合同中应注意的十大问题。 一、签订建筑工程施工合同的主体要合法 1、发包方主体瑕疵的情形 对发包人而言，具有独立财产，能够对外独立承担民事责任的民事主体都可以成为发包方，包括法人单位、其他组织、公民、个体工商户、个人合伙、联营体等，但并非具备了进行一般民事行为的资格和能力，就可以签订建筑工程施工合同。根据《房地产开发企业资质管理规定》，房地产开发企业资质可以分为四级，承接业主的范围各有不同。如果发包方不具备法律、法规对其的资质要求或不具备发包条件，发包方所签订的合同无效： (1)发包人没有相应的资质或超越资质签订的建筑工程合同无效，对于房地产开发项目而言，开发商作为发包方要有相应的资质，对于非房地产项目的建筑工程合同，则没有这方面的要求，比如说有些市政工程;项目监理 (2)工程没有立项或未取得建设用地规划许可证的; (3)发包人不属于招标人; (4)发包人未取得建设工程规划许可证; (5)建设单位内部机构对外发包工程的合同未经建设单位的事后认可或追认，亦不能构成表见代理的，合同无效。另外，对于临时机构对外发包工程合同的效力，应审查临时机构是否是行政机关正式发文成立，有一定的职责，并在授权的范围内签订合同，具备以上条件并符合其他条件的，认定合同有效，否则合同无效。 笔者在这里特别提醒的是，在发包方作为项目公司的情况下，承包方要特别注意，因为项目公司是临时组建的，其原来的建筑规划许可证等有关审批文件可能不再其名下，可能会导致合同不能正常实施及最后顺利竣工验收。另外，项目公司的组建具有临时性也决定了其履约能力较差，有随时注销的可能性，这样对于后期付
销售业务合作协议 甲方：深圳星光艺术培训机构 乙方：，男，汉族，身份证 号：，住深圳市，联系电 话：。 上述甲乙双方方因为拓展市场，充分调动乙方的积极性、主动性，实现企业增效、个人增收的目标，现双方在平等自愿、协商一致的基础上，达成如下协议： 一、本协议是平等主体的甲、乙双方之间的业务合作关系，甲、乙双方不存在劳动关系及其他任何人事隶属关系。 二、双方商定，合作为期限为年， 自年月日起至年月日止，期满双方可协商续订。 三、合作合作方式： 乙方以甲方名义对外开展销售业务，甲方提供所需的法律文件。必要时，甲方以其掌握的商业信息与乙方共享。 四、利益分配：
乙方取得的销售收入，扣除税 收、、、、等企业必要开支后的净利润，按甲方50％、乙方50％的比例分配。 上述利益分配的具体时间、方式，双方可另行协商，但每一协议年度应对双方各自收益结算一次， 乙方对其拓展的销售业务，应进行后续跟踪，包括安排生产、监督生产、监督发货以及货款全额回收等。 五、乙方在开展业务的过程中支出的差旅费、招待费、交通费、通讯费等由乙方承担。 六、乙方在承接业务前，应对客户的资信情况进行认真、详细的调查，在确定对方有履行能力和诚意的情况下，方可与其发生业务往来。乙方承接的所有业务，拟签订的合同或协议（特别是有关质量要求、价格、交期、付款方式、期限进度等条款）均须经甲方审核同意后，方可正式与客户签约。合同应由甲方与客户签订。 七、售后服务由甲方指定的部门或人员负责，乙方应按甲方的要求积极配合，货物（定作物）发出后，客户就质量、数量、交期等方面提出异议的，乙方按甲方的指示进行处理，乙方不能自行与客户签订赔偿协议或任何类似的合同、承诺、声明等，否则，甲方由此遭受的损失均由乙方承担。 乙方应及时将客户的意见向甲方反映，由甲方进行调查核实，如确需退货、换货或赔偿损失的，由甲方书面委托的
公司项目管理制度规X 为了保证公司项目决策的规X化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规X。 一、组织设置及职能 1、决策委员会 决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。 2、项目组 负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。 二、新设项目程序 1、项目发起 公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。 2、项目立项 由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责
《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。 3、项目启动 3.1项目章程： 公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。 3.2项目启动会议： 每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。 会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目X围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。 3.3WBS（工作分解结构）工作表： 通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。 3.4项目预算管理： 项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包
借用公司名义签订合同协议 甲方：???????????? （公司名称）， 甲方工商注册号：???????????????? ， 甲方法定代表人：?????? ， 甲方代表身份证号：??????????? 乙方：??????? ? ， 乙方代表身份证号：?????????????? 经甲、乙双方协商同意，乙方借甲方“??????????? ”名义签定《?????????? 》合同，为确立双方的权利义务，双方协商一致，签订协议如下： 第一条、经甲方同意，乙方借用甲方名义签定合同，签定合同上记的?????????? 为名义上的乙方，基于甲乙双方真实意思认定乙方为该合同的实际履行方和责任承担方。 第二条、为了降低甲方法律风险，乙方在实际履行该合同时，必须诚实、尽责，并且将合同履行过程中正在和可能发生的纠纷在三日内及时告知甲方。 第三条、乙方在实际履行该合同过程中及承担合同附随义务期间所产生的一切不利后果均由乙方全部承担。 第四条、若乙方没有按规定和约定承担起自己作为该合同实际履行者和责任承担者的法律责任义务，给甲方造成的各项损失(包括诉讼费、鉴定费、律师服务费等)全部由乙方承担。甲方在对外承担了乙方应负责任之后，有权向乙方进行全额追偿。
第五条、甲乙双方共同协商，由甲方指定甲方代表代乙方签订该合同，或甲方授予乙方权利，直接签订该合同，同时甲乙双方必须履行保密义务。 第六条、在本协议履行过程中，如甲方无故终止或违反本协议约定，造成乙方损失，甲方需承担所有损失。 第七条、本协议如有未尽事宜，经双方友好协商，可签订补充协议，具有同等的法律效力。 第八条、凡因执行本协议所发生的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决；如协商不能解决，可向当地法院起诉。 第九条、本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份，甲乙双方签字后生效。 第十条、乙方租用期为_______年，即从_______年______月______日起至_______年______月______日止。 甲方代表签字：?????? ? 乙方代表签字：??????? ? ? 签订日期：2017 年? 月?? 日签订日期：2017 年?? 月? ?日
劳动合同书 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称： 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 以完成一定的工作任务为期限，自年月日至年月日工作任务完成时即行终止，工作年限为年。 二、工作内容与工作时间 1、项目名称：工程 2、工作地点： 3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责
（一）甲方职责： 1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。 5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。 （二）乙方职责： 1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。 2、协调对外关系 代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3、现场指挥管理 1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规 章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。 2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费
销售合同签订流程 篇一：签订销售合同流程 篇二：合同签订流程及规定 合同签订流程及规定 为规范公司合同管理，维护公司利益，特制定如下规定： 一、销售合同相关规定： 1．销售合同签订流程： 2．签订的订单一式四份：客户、业务员、财务部、生产调度（彩板车间：边艳 飞；钢构车间：赵杰）各留存一份原件。 3．业务员在签订合同和订单时必须填写的基本资料包括：合同编号、业务经办 人、订货单位、单位地址（家庭住址）、订货人（联系人）、联系电话、订货日期、合同金额、产品名称、产品数量、产品单价、产品规格。 4．销售部、财务部相关负责人需填写“包头恒久公司销售订单、合同登记表” 存档，登记内容： 业务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、签订日期。 财务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、单位地址（家庭住址）
、签订日期、订货人、联系电话、产品名称、合同金额。 5．对金额较大、货币不能及时两讫的及有风险的合同进行合同评审，对欠款发 货的客户进行信用等级评审之后才能决定是否发货。 6．对欠款人或单位应办理的手续： 执行“签订工程承包合同及销售合同应具备的资料”规定，同时办理欠款或抵押手续。 7．客户以支票或汇款等方式付帐的，在货款入帐后才能发货〔请示相关领导（工程请示工程部经理；销售请示销售部经理）可适度执行〕。 8．财务部每周五向总经理报送“包头恒久公司销售订单、合同登记表”。 二、工程合同相关规定： 1．工程合同签订流程： 2．签订的合同一式三份：客户、财务、工程部管理组各留存一份原件。 3．工程部业务在签订合同时，按合同范本规定内容严格填写。必须填写的基本 资料包括合同编号、业务经办人、合同金额、签订单位、单位地址（家庭住址）、联系人、联系电话、工期、付款方式、工程结算方式、质保金留存金额及年限、甲方单位开户行、帐号、税号。
管理制度编号：LX-FS-A67761 项目经理工作指导书标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
项目经理工作指导书标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、编制目的 本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。 （2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。 （4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。 （5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。 （6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。 （7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。 （8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。 （9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及
项目经理合作协议书 甲方：东方永辉装饰设计工程有限责任公司 乙方： 甲乙双方本着友好合作，互利互惠，公平合理，相互责任的原则，共同签定如下协议： 甲方提供展示标识、工作服装、操作文件、文本等工作物品。乙方提供工作人员、工作用具。甲方向乙方提供的工程项目，由乙方负责按照甲方的要求装修完成。 乙方向甲方一次性交纳5000元质量责任保证金，施工期限满2年时将如数退还，如施工期不满两年离开公司者，办完交接手续后，一年后退还保证金。工程完工后工队需交纳公司工程报价的5%作为工程质保金，此款项专用于完工工程质量保证金。待保修期2年过后，如无质量问题，将退还质保金。 一、甲方的义务： 在甲、乙双方合作期间，甲方有义务向乙方提供装饰工程，由乙方承担装修工作。 甲方有义务向乙方分期提供相应的工程款项。 二、甲方的权利： 1、甲方有权利对乙方的任何工作人员、现场工作情况和装修质量进 行全方位的行政和技术监管。 2、当乙方在工作中违反甲方的有关规章制度时，甲方有权根据乙方
给甲方造成的损害程度对乙方实施相应的处罚。 3、当乙方不能服从甲方的行政、技术管理或工作的结果不能满足甲 方的要求及发生其他严重损害甲方利益的行为时，甲方有权利单方面终止本项合作协议。 三、乙方的义务： 加入本公司的项目经理必须服从本公司的管理，认真履行公司的各项规章制度： 1、在施工中不得擅自招揽工程，不得与客户签订任何合同协议； 若有发现私自签订协议或私自招揽工程，公司将没收一万元保证金作为处罚并予以辞退。 2、项目经理不得与客户私自签订增项协议，若有增减项目必须经 过公司，按照公司增减项有关规定，由公司与客户签订正式协议。 如有特殊情况，须与公司协商。 3、项目经理必须严格遵守公司的有关规定，把好质量关，每一项 工程在完成时都必须经公司和客户双方鉴定认可并签字，不得任意更改公司的设计方案和指定用材，若需变换须经由公司和客户双方认可。 4、项目经理必须严格按照公司和客户签订合同的施工期抓紧工 程进度，除不可抗拒因素和增项适当延长工期外，不得以任何理由拖延长工期，若无故拖延工期，公司将追究其责任（其责任详见公司与客户之间的合同的相关规定） 5、在甲方、乙方双方合作期间，乙方有义务接受甲方的管理，按
建筑项目经理岗位工作 标准 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的 本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。 （2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。 （3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。 （4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。 （6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。 （7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。 （8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。 （9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。 （10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。 （11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。 3、工作内容 （1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。 （3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。 （4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。 （5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。 （6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。 （7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。 （8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。
中外合资公司签订合同完 整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
中外合资公司签订合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 中外合资公司签订合同范本一 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的有关法规，中国____公司(以下简称甲方)与____国(或地区)____公司(以下简称乙方)于____年__月__日签定合资经营合同，组成了____合资经营有限责任公司(以下简称合资公司)，制定本公司章程。 第二条合资公司名称为_____有限责任公司。
某电子科技有限公司项目经理招聘合同(一) 甲方：某电子科技有限公司 乙方： 为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议： 一、聘用工作内容： 乙方作为甲方项目：的建设方代表，作好工程施工的全面管理工作，确保工程安全、质量和工期，并为甲方建立完善的质量管理体系； 乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。 二、聘用期限： 自年月日起至年月日止共年整。 三、劳动报酬及支付方式： 聘用期间的劳动报酬采用年薪制，为万元/年。其中基本年薪万元，元/月分月发放，每月号发放；奖励年薪万元，年度考核后根据考核结果发放。 四、工作时间 每周工作____天，星期____休息。每天工作时间为____小时。上下班时间按甲方规定执行。(以完成一定工作量为期限的合同，工作时间由双方商定。)
五、甲方的权利与义务： 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要、合适的条件，否则，因此造成的损失由甲方自行承担。 3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议：（1）乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难；（2）乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况； （3）乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失； （4）乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。 4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同；因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。 五、乙方的权利与义务： 乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的
竭诚为您提供优质文档/双击可除签合同能盖销售部章吗 篇一：合同盖章签字的注意事项 合同签字盖章应注意的事项 我国《合同法》第三十二条规定当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。签字盖章的重要性 是众所周知的。 1、谁能在合同上签字？ 公司的法定代表人肯定能在合同上签字，但对于较大一些的公司，除非这个合同重大，一般来说很难见到法定代表人。大量的合同都是由销售人员洽谈，这就存在一个问题：销售人员签字的合同对公司生效吗？是否对公司生效就看 销售人员有没有得到公司的授权，授权应当有公司出具该的有公司印章的授权委托书，并且该委托书我方应留存原件。授权委托书上的授权应明确具体。如果没有授权委托书，销售人员签字的合同，其内容对公司是不 具有约束力的。
2、盖什么章？ 公司一般都有一个行政章就是公章，一个财务章，一个合同专 用章，签订合同可用公章或合同章。 3、签字和盖章都要有吗？ 合同法规定的是签字或盖章，及只具其一即可，但合同可约定 签字并盖章合同生效。 —1— 合同盖章、签字的注意事项 合同的条款并不要求当事人自行书写，但必需要亲自签字或盖章。签字人应当是当事人本人，或单位的法定代表人、负责人，或经授权的部门机构的负责人、代理人。对于后者，较为谨慎的方法是由签字人交书面法 人授权书。 法人授权书应当包括以下内容：被授权人的基本情况，明确的授权范围包括授权的时间范围，对象等， 授权人或授权单位的盖章或法定代表人的签字，授权日期。 盖章要与订立合同的主体相符。通常会出现，合同当事人一栏与盖章主体不同。这将给合同的履行，主 体的确定带来不必要的麻烦。
商务沟通技巧培训 一、办公区的工作礼仪 （一）在公共办公区的工作礼仪 1、不在公共办公区吸烟，不扎堆聊天，不大声喧哗； 2、不在办公家具和公共设施上乱写、乱画、乱刻、乱贴； 3、保持卫生间清洁，节约水电； 4、不得擅自带外来人员进入办公区，会谈和接待安排在洽谈区域； 5、在指定区域内停放车辆。 6、饮水时，如不是接待来客，应使用个人水杯，减少一次性水杯的浪费； 7、用餐需到指定地点，不许在办公区域内用餐； 8、最后离开办公区的人员应负责关好电灯、门、窗及室内总闸 （二）在个人办公区的工作礼仪 1、办公桌位清洁，非办公用品不外露，桌面码放整齐； 2、工作台上不能摆放与工作无关的物品； 3、当有事离开自己的办公座位时，应将座椅推回办公桌内； 4、下班离开办公室前，使用人应该关闭所用机器的电源，将台面的物品归位，锁好贵重物品和重要文件。◆工作礼仪小常识 在办公室里工作不能穿背心、短裤、凉鞋或拖鞋，也不适合赤脚穿鞋。戴的首饰也不宜过多，会分散他人注意力。在办公室里对上司和同事们都要讲究礼貌，不能由于大家天天见面就将问候省略掉了。“您好”、“再见”之类的礼貌用语要经常使用。同事之间不能称兄弟道弟或乱叫外号，而应以姓名相称。对上司和前辈则可以用其职务来称呼，最好不同他们在大庭广众之前开玩笑。 对在一起工作的女同事要尊重，不能同她们拉拉扯扯、打打闹闹。在工作中要讲男女平等，一切按照社交中的女士优先原则去作未必会让女同事高兴。 办公时间不要看与工作无关的书报、吃零食、打瞌睡、上网玩游戏等与工作无关的事情。私人电话接起来不要没完没了，坐在办公桌上办公或将腿整个翘上去的样子都是很不礼貌的。 接待来访者要平等待人，而不论其是否有求于自己。回答来访者提出的问题要心平气和，面带笑容。绝不能粗声大气，或者以拳头砸桌子来加重语气。 去别的办公室拜访同样要注意礼貌。一般需要事先联系，准时赴约，经过许可，方可入内。在别的办公室里，没有主人的提议，不能随便脱下外套，也不要随意解扣子、卷袖子、松腰带。未经同意，不要将衣服、公文包放到桌子和椅子上。公文包很重的话，则放到腿上或身边的地上。不要乱动别人的东西。在别的办公室停留的时间不宜太久，初次造访以 20 分钟左右为准。 二、办公室外出礼仪 1、需要离开办公室时应向主管上级请示，告知因何事外出，用时多少，联系方式 2、若上级主管不在，应向同事交代清楚 3、出差在外时，应与主管领导保持经常性联系，一般应保持每天联系 4、如遇到住处变动，手机打不通，e-mail无法联系时，应及时告诉公司以提供其它联系方式 5、打断会议不要敲门，进入会议室将写好的字条交给有关人员 6、当来访者出现时应由专人接待，说“您好，我能帮您做些什么吗？” 7、办公时间不大声笑谈，交流问题应起身走近，声音以不影响其他人员为宜 8、当他人输入密码时自觉将视线移开 9、不翻看不属于自己负责范围内的材料及保密信息
四川晟林建筑劳务有限公司 项目经理工作考核标准 第一条考核目的 （一）公司发放项目经理奖金的依据 （二）获得工资、职务晋升的依据 第二条项目经理薪酬制度及组成 （一）项目经理薪酬制度为年薪 （二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条工资发放方式 按每月月薪8000元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条奖金来源及发放方式 （一）奖金来源年薪除去工资的总和为奖金 （二）发放方式根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。 第五条考核扣除分值的基础：年薪除去工资后的奖金部分。 第六条考核方式 本考核标准以为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为：（一）安全方面总分值为30分 1、轻伤扣去10分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分： （1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为15分。 （2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为20分。 （3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为25分。
3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。 4、死亡：扣去安全总分值30分。 （二）质量方面总分值为30分 1、一般质量事故：直接经济损失在2000元以内的，扣去分值为10分。 2、中等质量事故：直接经济损失在2000——10000元的，并且工程质量可以补救的，扣去分值20分。 3、重大质量事故：直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍存在隐患的，扣去分值30分。 4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为30分。 （三）施工进度方面总分值为8分 施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20天以内的，扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的，扣去总分值 8 分。 （四）文明施工总分值为5分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱，缺乏干净、整洁、美观的，扣去分值 2分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位，造成窝工浪工的，扣去分值 2分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的，一经发现，扣去分值3分。 4、因文明施工管理不位，造成各种责任事故的，扣去分值5分。 （五）成本控制方面总分值为15分 1、租赁损耗率2%-5%以内的，扣去分值为5分。 2、租赁损耗率5%——8%以内的，扣去分值为10分。 3、租赁损耗率8%以上的，扣去分值为15分。 4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由公司人员照相取证考核），扣去分值为5分 5、模板、木方严重浪费（由公司人员取证考核），扣去总分值15分。 6、零星用工控制
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司与公司签订合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：公司合同签订流程 公司合同签订流程 为加强完善合同管理，维护公司合法权益，合同承办人员应仔细阅读以下内容。 一、合同签订与执行程序（流程） 项目申请7考察论证7填写合同申请表7草拟合同文本7合同洽谈7合同签订7合同履行7合同验收7合同结算。二、办理签订合同申请，必须有签约依据。 三、坚持资质调查在先，谈判、签约在后的原则。合同承办部门应审查（一）企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证明、授权委托书（二） 特种行业生产经营许可证书（三）工程建设企业的施工资质等级证书（四）依据合同性质、类别所要求的其他资质证明材料（五）审查对方当事人近三年来的经营业绩材料（六）审查对方有关生产规模、技术实力、施工或供货能力方面的相关资料,以确定其履约能力 四、合同条款不得随便约定预付款或定金。确属需要预付款或定金的。 必须经公司总经理批准，但定金数额不得超过合同标的额的20% 五、合同会审 合同承办人牵头，首先由项目经理、预算部（侧重经济审核）、业务部、 副总、财务部（监察审计）及法律顾问进行部门会签，然后交由总
经理审批后实行。 六、合同约定内容到货、竣工后三天内，合同承办部门应通知公司副总、 预算部、财务等相关部门对合同项下的工程或项目进行验收。 七、合同履行完毕，填报《工程竣工验收单》和〈〈结算报告书》，如合 同履行期间有违约事件的，应写明违约情况及处理意见。最后送总经理审查并签署意见，交财务部门结算。 天盛源房地产开发有限公司 合同会签单 注：（如意见内容较多可另做附件说明） 篇二：公司签订合同管理制度 公司合同管理制度 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济 行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律 规定，特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、 等价有偿的原则。
合同协议：_________公司与项目部签订的安全协议 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页
公司与项目部签订的安全协议 甲 方： 乙 方： 为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，按照安全生产有关法律法规的规定，明确本工程施工中双方安全生产管理的责任，确保施工安全，双方在签订项目责任书的同时，签订本协议。 一、承包工程项目 1.工程项目名称：德江县观音滩水库工程施工 2.工程地址：贵州省铜仁市德江县龙泉乡 3.工程内容：混凝土面板堆石坝 4.安全管理目标： 二、工程项目期限：自年月日起开工至年月日完工。 三、协议内容： 1.乙方项目经理或项目负责人是乙方负责施工工程的安全生产主 要责任人。 2.甲乙双方必须认真贯彻国家、地方和上级劳动保护、安全生产行政主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例规定。 第 2 页共 8 页
3.乙方在签订项目部责任书进场后，应尽快向工程所在地安全生产监督管理等有关部门办理工程开工安全受监报告手续。 4.乙方进入施工现场后必须组建相应的安全生产管理机构，按照安全生产管理条例规定的数量配置专职安全生产管理人员，各级兼职安全员。并将机构及人员名单报甲方安全生产管理部门备案。 5.乙方必须在施工现场配置有关安全生产及文明施工的法律法规文本，并按照规定遵照执行。 6.现场必须有安全生产管理制度，安全检查制度，安全教育制度及各级安全生产责任制和特殊作业人员审证制度。 7.乙方负责施工的现场必须按照甲方统一的标识标牌设置八牌二图，施工机械操作规程及各类安全禁止、警示标志等，现场安全生产保证体系资料按DGJ08-903-23规范为标准。 8.乙方必须编制有针对性的安全生产保证计划和各类安全生产专项实施方案，并报送甲方有关部门审核，批准后方能实施。报审的方案等资料留一份在甲方安全生产管理部门备案。 9.乙方的有关负责人必须认真对本项目职工进行安全生产责任制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。 10.施工前，乙方应对施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求及施工中有关安全，防火等规章制度和要求。各种安全教育均应做好有关的文字记录及保留签到页。 11.在施工过程中，乙方对施工作业人员应做好日常安全教育、季节变换安全教育、节日前节日后的安全教育和安全月活动中的安全教育。并留下各种安全教育的文字记录；施工中乙方应了解和注意地下管 第 3 页共 8 页
合作协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘请乙方作为本公司的销售业务代表，乙方负责管理甲方公司合同规定区域的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产； 二、合作形式和待遇 1、乙方帮甲方管理授权区域业务，甲方每月给予乙方销售提成作为薪资待遇，提成标准：按照甲方授权乙方负责区域内所有客户每月销售回款总额的3%给予乙方作为薪资报酬； 2、提成支付时间：当月销售提成甲方须在次月28日—30日前一次性全额支付乙方，如逾期3天甲方仍然未支付乙方提成薪资则乙方有权按照应得提成薪资的50%追加收取甲方违约金； 3、乙方工作时间由乙方自行安排，甲方不得擅自干涉； 三、甲方授予乙方销售品牌：嘉利来、嘉利、喜趣等品牌，含福建嘉利来食品有限公司广汉分公司产品； 四、乙方销售管理区域 1、成都市区（绕城高速内）、双流白家华丰市场、郫县、都江堰等；如在合同期内市区内的批发市场搬迁到该合同指定区域外则该市场同样由乙方负责销售管理，销售额提成计入乙方； 2、合同期间，乙方为甲方授予销售品牌在授权区域内的唯一销售人员，即该区域的所有客户回款均计入乙方销售回款（包括主动到公司提货的区域内客户回款）；
三、业务开支 1、日常业务开展中与客户产生的应酬费用由甲方承担（需要时须提前向甲方说明，书面同意后以报销形式支付）； 2、大型节日或者客户办酒席所需的礼金等费用由甲方承担（乙方先书面申请后甲方同意支付）； 3、市场所需一切费用均有甲方承担（乙方须提前书面申请，甲方同意后方可执行） 四、其它 1、合同其间，乙方负责协助甲方授权区域市场客户的货款回收工作； 2、所有退换货，乙方代表甲方与客户协商并经甲方书面同意后方可执行相关操作； 五、甲乙双方应积极合作，把市场做大做强； 六、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力； 七、本协议书有效期自2013年06月01日至2014年12月31日； 甲方代表：乙方代表： 甲方联系人及电话：乙方联系人及电话： 单位（盖章）：单位（盖章）： 年月日年月日
物业公司项目经理年终考核细则及标准 (2012-12-26 21:09:03) ▼ 分类：物业管理文 标签： 物业项目经理 物业考核 杂谈 为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。 二、考核容和方式 （一）考核时间：每年度考核一次。 （二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。 （四）考核方式：实行两级考核 1、公司总经理和分管总助意见（表2）； 2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）； 三、考核结果及奖惩 （一）、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）： A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 图表1 2、奖惩办法 当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放。 （2）（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。 此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。（二）对管理处经理的考核 1、考核标准 考核标准主要由以下几个方面组成： 工作完成情况（60％）、现场管理（30％）、部管理（10%）、 2、考核办法 考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。 四、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、年度度工作计划：每年度由管理处经理制定《管理处年度度工作总结计划表》，交公司领导审核后按计划实施。 2、公司下发要求执行的任务； 2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）、公司常规业务标准作业的正常执行： 1、管理处经理监督管理处各部门按照公司业务流程和标准作业； 2、履行向下管理的职能； （三）、了解业务单位满意度； 五、附工作表单 （一）工作完成情况考核表（60％）表2 （二）公司职能部门考核表（30％）表3； 工作完成情况考核（表2）权重：60%