（合同制定方法）施工单位
合同管理
第三章合同管理
1、壹般规定
1.1关联合同管理
项目合同管理应包括关联的分包合同、买卖合同、租赁合同、技术合同、运输合同等的管理。下面仅描述分包合同的管理。
1.1.1分包合同是指承包人将自己承包的工程的壹部分工程或设备供应和安装或其他服务分包给分包人所订立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人为完成既定的分包工程、或供应或服务，依照分包合同设立、变更、终止民事权利义务关系所从事的计划、组织、控制和激励的活动。
1.1.2分包合同的管理依据分包合同、法律法规、本企业规章制度。
关于分包合同管理的主要法律依据是《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》。归纳起来有如下壹些规定：
（1）施工承包人经发包人同意，能够将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果和承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转包给第三人。
（2）禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将已承包的工程再分包。
（3）建设工程主体结构的施工，必须由承包人自行完成。承包人按照合同约定或者经发包人同意，能够将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
1.1.3分包合同的其他管理规章制度主要有国务院主管部门等颁发的有关合同的部门规章及本企业的规章制度。
2、合同的订立
2.1订立施工合同的原则
2.1.1订立施工合同的原则
按《合同法》规定，订立合同应当遵守如下原则：
（1）合同当事人的法律地位平等，壹方不得将自己的意志强加给另壹方；
（2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；
（3）当事人应当遵守公平原则确定各方的权利和义务；
（4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则；
（5）当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规、尊重社会公德、不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
（6）订立合同前应对分包队伍的资质、施工能力、履约能力、业绩进行严格考核。
2.3合同谈判
2.3.1合同谈判的原则
（1）客观性原则
（2）平等性原则
（3）求同存异原则
（4）最低目标原则
（5）时效性原则
2.3.2谈判的壹般程序
（1）谈判的准备
（2）谈判的进行
（3）谈判的协议
3.5分包合同的订立
分包合同的订立应于符合法律法规要求的前提下，满足本企业规章制度及质量环境职
业安全健康管理体系的评审要求。
4、合同文件的履行
4.1施工合同文件履行的准备工作
4.1.1施工合同文件的履行主体合同订立后，承包人应建立健全项目组织管理机构。相对承包人而言，施工合同文件履行的实际主体主要是项目经理。施工合同履行过程中，应设专职、专人对合同进行管理，向项目经理负责，项目经理向承包人法人代表负责。
4.1.2合同订立后，应进行施工项目合同评审。
4.2施工合同文件履行的要点
4.2.1遵守《合同法》关于合同履行的规则。
4.2.2遵守施工项目合同评审内容的规定。
4.2.3注意施工合同通用条款的默示形式的履行
4.2.4对于争议的解决办法，最佳选择是协商。
4.3分包合同的履行
4.3.1进度控制分包人竣工时间的延长，除根据承包人的指示和承包人违反分包合同能够延长竣工时间外仍有：承包人根据主合同有权从工程师处获得主包工程竣工时间的延长。
4.3.2指示和决定分包人仅从承包人处接受指示。这种指示壹方面是承包人有权对分包工作作出指示；另壹方面是承包人根据主合同所做的指示和决定，而这类指示和决定是来自于主合同工程师关于分包工程方面的，但应由承包人确认后由承包人通知分包人的，如变更方面的指示等。
4.3.3变更估价除参照分包合同规定的费率和价格外，仍可参照主合同的测量进行估价。
4.3.4通知和索赔承包人向业主提出索赔时，应根据主合同条件，承包人应向工程师或业主提交通知、资料或保持周期记录，当分包人被通知此情况时，也必须遵守，否则由分
包人承担责任。
4.4施工合同履行的过程管理
4.4.1施工合同管理对象、范围和内容施工合同管理对象是工程项目，其管理的范围仅限于工程施工阶段的合同管理。合同管理的内容，包括明确各方的权利和义务，做好“四控制”，处理好不可抗力，索赔、违约和争议等的管理。
4.4.2施工合同双方当事人的壹般义务于合同履行过程中，应按合同规定，将业主和承包人和关联各方（设计、工程师等）的壹般义务做到承包人100%的履行，始终以顾客关注为焦点，充分体现协作履行的原则。
4.4.3做好进度、质量、安全、成本四控制
4.4.4不可抗力明确合同中规定的不可抗力的定义、包括内容，不可抗力发生后双方的义务和责任及由此而产生的索赔事件处理。
4.4.5违约和争议违约事件发生后，分析明确违约方的责任，处理好由此产生的索赔事件及争议。争议的解决应力争协商解决。
5、合同的变更
5.1施工合同变更及其内容
5.1.1合同变更的的基本含义合同变更又称变更合同，是指合同成立后，履行完毕前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改，包括如下几方面的内容：（1）合同变更的期限为合同订立之后到合同没有完全履行之前；
（2）合同变更依据合同的存于而存于；
（3）合同变更是对原合同部分内容的变更或修改；
（4）合同变更壹般需要有双方当事人的壹致同意；
（5）合同变更属于合法行为，违法变更属于无效变更；
（6）合同变更须遵守法定的程序和形式；
（7）合同变更且没完全取消原有的债权债务关系，合同变更涉及的未履行的义务没有消灭，没有履行义务的壹方仍须承担不履行义务的责任。
5.1.2施工合同变更的内容
（1）工程设计变更。其包括的具体内容壹般于合同的专用条款或通用条款中有明确规定，由此导致的合同价款的增减及造成承包人的损失由发包人承担，工期顺延（除非合同中另有约定）。
（2）承包人于施工中提的合理化建议，涉及对设计图纸或施工组织设计的变更，和对材料、设备的替换的，需经业主或工程师同意。
（3）合同中规定的其他变更。如暂停施工、工期延长，不可抗力的发生、费用和法规的变更等导致的合同变更。
5.2施工合同变更的处理
5.2.1合同发生变更后，承包人应将变更事件分类管理。
5.2.2由业主或监理工程师发出的变更指令，承包人应首先按合同规定执行，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人应密切注意由此导致的违约和索赔。
5.2.3由承包人提出来的变更事项且经业主或监理工程师书面同意，由此类变更导致的工期、费用的变化，应按合同规定及时报业主或监理工程师，如业主或监理工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人也应密切注意由此导致的违约和索赔。
5.2.4不可抗力导致的变更，按合同规定双方的责任来处理。承包人应尽可能的通过保险等方法来减少工程项目风险。
5.2.5费用和法规的变更，是指国家或地方政府发布的有关工程建设方面的费用和法规
的变化，从而导致工程项目费用和工期的变化。对于合同中规定此类变更的责任由业主承担的，应按合同规定及时报业主或监理工程师。由承包人承担的，承包人应于合同评审期间，预估风险，进行概率分析，制定措施，减少风险损失，且通过于项目实施过程中，加强“四控制”管理，动态分析、调整风险防范措施。
5.2.6合同变更的处理必须遵守全面履行合同的原则。
6、违约、索赔、争议
6.1违约
6.1.1违约的概念是指合同当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定条件。其实质是侵害合同所产生的民事责任。
6.1.2《合同法》对违约责任的规定合同法规定，违约责任采用严格责任，即以违约行为和违约后果之间的因果关系作为承担违约责任的要件，严格责任是法定责任，而非合同当事人所约定的责任。违约责任的承担方式有继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金、定金等五种方式。
6.1.3承包人应对合同中规定的违约事项及其责任的承担方式等进行管理。
6.2索赔
6.2.1概述
（1）索赔的概念受损失的壹方向违约方或责任方索取赔偿或补偿。
（2）索赔的种类按索赔的要求分类有：工期（T）索赔、费用或成本（C）索赔、利润（P）索赔，按处理方式分单项索赔和综合索赔。
（3）索赔的原因
①合同文件不完善；
②业主壹方的问题；
③不利的自然环境和外界障碍；
④法规、政策的变化；
⑤买方市场的激烈竞争导致。
（4）索赔的依据第壹是合同，第二是法律法规。
6.2.2索赔程序
（1）意向通知
（2）提交索赔方案和有关资料
（3）索赔方案评审
（4）谈判
6.3争议、诉讼
6.3.1解决争议的方式协商、调解、仲裁和诉讼。
6.3.2承包人于项目施工管理过程中，遇到争议或纠纷，应首先考虑协商和调解。
7、合同终止和评价
7.1合同终止的种类和条件
7.1.1合同终止的种类
（1）债务已经按照约定履行
（2）合同解除
（3）债务相互抵消
（4）债务人依法将标的物提存
（5）债权人免除债务
（6）债权债务同归壹人
（7）法律规定或当事人约定终止的其他情形
7.1.2合同终止的条件是已经竣工验收和结算支付。
7.2合同评价
（1）承包人应按本企业质量环境职业安全健康管理体系进行合同评价和顾客回访。
（2）评价主要内容合同全面履行情况、合同条款或文件、违约和索赔情况、有无争议和诉讼、四控制的总结分析、文明施工和环保的评价等。
8、分包合同管理
8.1项目管理机构
项目合同管理小组：
组长：项目经理；
副组长：党支部书记、总工程师、主管生产的副经理；
成员：技术、机电、物资、人事、财务、安质部门的负责人和合同专（兼）职人员。
项目部设专（兼）职人员负责合同管理日常的具体业务工作。
负责对分包方人员按合同要求进行日常管理。项目合同管理小组名单要及时上报公司成本部。
8.2项目各岗位的职责和权力
项目是受公司委托的分包合同管理的主体责任单位，除按本办法规定应报公司审批的程序外，拥有对分包单位的管理权，承担相应的管理责任。
8.2.1项目经理
项目经理受公司法人委托，负责分包工程全过程的组织领导管理，负责签订分包合同，履行合同管理职责和权力。
动态管理本项目分包合同执行情况，及时了解、解决合同履约中发生的问题。
负责合同的月验工计价、结算、验收的组织领导工作。
8.2.2主管生产的副经理或总工程师
协助项目经理，具体主抓合同管理工作。
8.2.3施工技术部门
负责核定分包工程的详细工程数量和定额材料机械、水、电消耗数量；
负责编制分包方的月施工计划，报项目合同管理小组审批，经审批同意后下达执行。
负责向分包方提供施工图和施工技术规范，办理技术交底。
负责合同日常的技术、质量的管理和检查、检验及实作量的收方签认，且审核分包方工程月计价及结算计价；
配合业主监理人员对分包工程的质量检查签认事宜；
收集、整理分包方报送的竣工资料。
8.2.4安质部门
负责编制下达分包工程安全、质量管理实施细则；
检查、督促分包方建立健全安全、质量保证体系，设立专（兼）职安全、质量管理人员；
按照合同要求作好日常施工中的检查、监督、建立安全质量管理报表、台帐，且收集分包方向公司报送的月份、竣工安全质量报表和安全质量方面的评价工作。
8.2.5物资部门
根据工程技术部门提供的分包方月施工计划，编制《材料供应计划表》，且经分包管理小组审批后执行。
负责按合同规定，供应分包方材料，原则上限额领料。
月末负责编制分包方《材料领用节超表》，分析材料节超原因，提出整改措施。
对分包方供应材料实行动态管理，根据分包方工程完成情况，监控分包方领用材料，
如有异常，及时向项目经理汇报。
负责向项目财务部门提供当月供应分包方的材料数量、金额，手续签认齐全。
负责收集、积累反映工程实际的材料消耗指标。
8.2.6机电部门
负责督促分包方按合同规定配齐机械设备；
如分包方需租赁我公司机械，负责具体办理机械租赁合同；
负责办理分包方风、水、电和机械租赁费用计价且转项目财务部门。
负责办理特种设备验收工作，且建立特种设备和特种设备操作台账。
8.2.7财务部门
负责按合同规定，依据每月验工计价单及各部门提供的资料进行审核、计价，且由项目经理签字后按项目经理批准数拨付工程款，但必须确保验工计价工程款不超拨。
有权拒绝无合同和非我方承认的工程数量的验工计价款；
计价拨付工程款必须由分包方合同签订人或经签订人书面委托人办理有关手续。
负责收集资料，及时办理月份和竣工结算工作。
8.2.8专（兼）职合同管理人员（验工计价人员）
负责对分包方的营业执照、资质证书、安全、质量体系、信誉、业绩等资料的收集、审查；
负责分析、测定分包工程单价，拟定合同条款，且办理上报审批手续；
对分包计价的全程控制、签认手续的齐全负责，督促有关部门及时签认，凡手续不齐全的计价文件，有权拒签；对违反规定，损害公司利益的行为，有权制止；
受成本部和项目部双重领导，负责报送合同管理各项报表。且结合合同执行过程的情况，研究公司公布的合同范本，找出不足之处以便于合同范本的修订、完善。
8.2.9人事劳资部门
负责对分包方进场的组织机构、人员进行管理。
监督分包方按规定配齐项目管理技术干部，配足生产必须的负责技术工人，以保证工程的顺利进行。
负责监督分包方对特殊技术工种进行培训，确保按国家规定持证上岗。
8.3合同审批程序
对分包项目总价于五十万元之上的，选择劳务方或者分包方前，由项目合同管理人员填写“工程劳务分包方案审批单”壹式三份（未设经理部的填二份）经项目经理签字后报经理部，由经理部经理审签后报公司。未经批准的不得进行分包。
对分包项目总价于五十万元以下的，设有经理部的下属工程公司填写“工程劳务分包方案审批单”壹式二份，经项目经理签字后报经理部审批；未设经理部的由报所属工程公司审批；属公司直接考核的项目由项目经理审批。
五十万元以下的合同，必须报公司成本部备案，要履行相应的法人委托手续，否则视为无效合同。
8.4分包方的选择确认
工费承包的劳务方由项目合同管理小组提名、审查，且将审查的会议纪要和工费承包项目单价确定过程情况汇报上报公司合同管理领导小组。
参和投标且承担关联费用和施工全过程管理的分包方，由公司主管投标的领导决定，且呈公司董事长批准，邀请分包方参和投标。
项目部选择的分包方，于确保工期、安全、质量和顾客要求的前提下，原则上通过竞争择优确定。
8.5对分包方的资质、资信审查
分包方的资质资料：分包方必须提供营业执照、资质证书，法人代码证、安全证书、法人证明书（有委托人的须提供委托书原件）。营业执照、资质证书，法人代码证、安全证书必须经过当年年检，且资信资料每页须加盖其公司红章，分包方资质证书所列承包范围须满足工程项目要求。
分包方的施工经验：要求近三年内至少有二项相同工程施工经验，且优质、按期完成，有无合同诉讼经历，有无重大伤亡事故，有无重大质量事故经历和严重拖延工期经历。分包方资金实力，工程技术人员，管理人员及工人技术等级能力，机械设备能力情况。
法人委托书：分包方和我方签订合同不是其法人代表时，须提供法人证明书和法人委托书，且应于法人委托书中注明受委托人具有合同谈判、签订及施工过程管理的权力，所签订协议由授权法人负责履行，承担责任。
分包方资质、资信资料由合同管理人员负责收集、整理，审查由合同管理小组组长主持，小组成员参加，进行综合评价、择优汰劣，最后形成《会议纪要》报公司成本部，以便于公司合同管理领导小组进行审核。
8.6劳务分包工程数量核定及包价测定
8.6.1数量核定
认真审核分包工程数量是否和设计蓝图相壹致，项目是否齐全。
8.6.2单价测定
结合市场情况计算出工费、材料费、机械使用费三项费用；结合合理的降造措施，合理降低成本，分包方总价应控制于责任成本费用之内；
其它工程分包单价可执行相应的工程定额，参照上条单价控制原则确定。
凡由我方不计费提供的资源（材料、料具、施工机械），该资源的费用应从分包单价中扣除。
分包方参和投标，且承担现场勘察、编、投标工作以及中标后的开工准备，施工过程中的所有工作，我方只派少量人员负责工期、质量的监督、验工计价、财务拨款事项，且收取工程价款壹定比例管理费（不含税金）。
8.7分包工程的合同签订
8.7.1合同谈判
设有经理部的五十万元之上的分包工程，合同谈判由工程公司组织，经理部派合同专（兼）人员参和，根据工程的实际情况，成本部派员或委托经理部派合同专（兼）人员参加，工程公司合同管理人员负责记录，且要求和会人员签到。五十万元以内由项目所于单位负责，经理部派员参加，公司不再派员参加。
分包工程合同协商达成统壹意见后，由项目所于单位参照公司公布的合同示范文本拟定合同文稿。
8.7.2合同签认
通过竞标确定的分包工程，合同签订由公司董事长签字或经董事长书面委托项目负责人代公司签订。所签订的合同加盖项目单位公章。于合同签订前应呈公司办公室法律顾问处审查把关。
凡是分包工程均必须先签合同后施工。不准先施工，后签合同或边施工边谈合同，不准壹个合同管几个分包方，更不允许工程干完结算时再补签合同。
如工期要求紧或者其它特殊情况下，可于征得公司合同管理领导小组同意后，草签临时合同后进行施工，于进场俩周内必须完成合同审批、签订手续。如俩周内分包方仍未签订手续，则要求分包方无条件退场。
分包工程合同壹经正式签订，专（兼）职合同管理人员应及时建立管理台帐和归档。
主体工程分包合同应全部编号，正本留工程单位财务和劳务方各壹份存档，副本若干
份，分别送公司董事会秘书、公司成本部、审计监察部、办公室、经理部（分公司）等职能部门。
8.7.3为确保工程质量和工程缺陷修复，专业分包工程应留5－10％的质量保修金，其质保金于工程竣工交验合格业主将款返仍我方后退仍分包方50％，保修期满交付合格业主将款返仍我方后将余款付给分包方。
8.7.4为促使分包方正确履约，分包方应交纳合同价款的3—5%履约保证金，于合同签订前交项目所于单位财务。专业分包（含业主指定分包、联营方分包）签订合同时，必须交纳我方和业主同等比例的履约保函，履约保函必须交公司财务部门，履约保函于履约期满或业主退仍我方时，退仍给分包方。未交纳履约保证金和履约保函的严禁和其签订合同。
8.7.5原则上分包方要有三个月之上的垫资能力，以保证业主资金不到位时的正常施工。
8.8验工计价和结算
8.8.1分包工程的月份验工计价和竣工结算必须由项目合同管理小组组织，不允许由某个人单方进行收方验工。
竣工验收由分包方写出书面验收方案，然后由项目合同管理小组组织验收，进行末次验工计价，于分包方提供合格的竣工资料后，方可进行竣工结算。
月份验工计价和竣工结算由项目经理签字，设经理部的报经理部关联部门审核，未设经理部的交项目财务拨付工程款。
分包工程月份验工计价单由分包方填写签字后报项目所于单位现场管理工程师，由现场管理工程师按时组织人员按完成合格的有效实作工作量给予收方计量，签认后转计价工程师；计价工程师依据合同单价、实作计量和甲方已支付计价的资料进行审核签认后转总工程师；总工程师复核签字后转项目经理；项目经理审查签认后转财务部门；财务依据审核签认的验工计价单于扣除物资、机电、风、水、电管理部门转给的消耗结算清单及合同
规定应扣的质保金、税金、履约保证金等等费用后，办理余款支付手续，不得超付工程款。设经理部的分包项目，由项目财务将结算后的清单报经理部审批，分包工程竣工结算书由项目单位财务人员编制。
各分包工程项目，要随时掌握劳务人员工资支付情况，为防止分包方拖欠、克扣劳务人员工资，必要时应采取相应措施，凭工资单及民工代表财务拨款等等方式进行监控。
对分包方自购的材料款要高度注意，防止将矛盾转嫁我单位。
8.8.2分包工程竣工结算书内容：
分包工程竣工结算书内容主要包括：结算依据（原始合同、补充协议、会议纪要等）；工程价款结算；甲方应扣回的费用；工程质量保修金；退仍保修金时间；双方单位代表签字、盖章；结算书制作人及日期等内容。
分包工程竣工结算书应于审批结算后壹月内送公司财务部、成本部各壹份备案。
分包工程竣工结算书必须于资料齐全，经双方核实确认的前提下进行，内容必须详实完整，计算必须准确有据。
给分包方验工计价时应严格坚持按“有效实作”工程量进行结算。
对分包工程，均应坚持由我方供应主要材料，以确保工程质量。
对分包工程于正式合同未签订前，不得验工计价和拨付工程款（除个别特殊情况经公司领导同意外），也不得预支或借支工程款。
8.8.3合同价款变更
竞标合同内单价变更，必须报公司经董事长或董事长授权总经理审批同意后方可执行。
经理部、工程公司、项目部办理竞标的合同外价款变更，壹次性变更于十万元内的由工程公司自行办理，超过十万元的必须报公司成本部审核。
壹项工程累计变更或末次结算变更，价款于二十万元之上的必须报公司成本部审核，
董事长批准。
公司、经理部（分公司）和项目部各职能部门应严格按照本办法规定的各自管理职责和权力进行认真的管理。
安全生产管理协议 项目工程名称： 项目部甲方： 乙方： 为了加强施工现场安全管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以 上安全事故的发生，保障企业安全生产，依据《安全生产法》中第四十条 “两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及 对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理 职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全
与协调。”结合本工程特点，双方根据经甲乙双方协商，特制定本协议。 协议内容： 、甲乙双方必须认真贯彻国家、地方省、市和上级劳动保护、安全生1 产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针，严格执行有关劳动保 护法规、条例、规定。 、甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，专职2 ，应有各工种的安全操作规程，特专职且具有合格证书()的安全管理人员 种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全
度，安全教育制度等。 、甲乙双方必须制定有针对性的安全技术措施及交底，并严格按施工3 组织设计和安全生产规范及交底施工。 1． 、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安4 全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和自我保护的 能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。 、甲乙双方在施工前都必须对自己管理、施工人员进行安全生产进场
教育，学习有关安全生产管理制度和要求，组织定期召开安全生产教育会 议，检查、督促现场施工人员严格遵守、认真执行。 同志年工作以上且具有合格证书的)具有36、施工期间，甲乙双方派( 负责本工程项目的安全管理工作；甲乙双方应经常联系，相互协助检查和 处理施工有关的安全、环境、食品卫生、消防工作，共同预防事故发生。 、在生产操作过程中的个人劳动防护用品，由甲、乙方自行管理，甲、7 乙方都应督促施工现场人员正确佩戴好安全防护用品。 、甲乙双方人员对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
编号：AQ-BH-08501 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程施工现场安全管理协议书 Construction site safety management agreement
工程施工现场安全管理协议书 说明：合同有效的约定了合同双方的权利和义务,对合同的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程度的保障自己的合法权利，可下载收藏或打印使用（请先阅读并同意条款后使用）。 甲方： 乙方（施工单位）： 工程内容：乙方在现场人员总数： 人 乙方安全管理责任人： 为了切实加强施工现场安全管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华和人民共和国合同法》等有关规定，双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲、乙双方均须严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保现场的安全生产。 一、安全生产总则： 1、服务地点为厂区 。 2、工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁管
理、谁负责”、“谁在岗、谁负责”原则，甲、乙双方都必须履行合同中规定的“安全责任”，确保“零违章、零事故、零死亡、零损坏”。 3、双方应设定负责人和安全管理员。 二、甲方的权利、责任和义务： 1、贯彻落实国家及**省、***州有关施工现场安全生产管理的法律法规和管理规定，对现场进行安全生产监督检查和协调工作。 2、有权利严格审查乙方安全保障体系。 3、不得明示或暗示乙方购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 4、有权利要求乙方按照相关规定，制定安全措施和施工现场《安全事故应急救援预案》，协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查工作。 5、协助乙方进行安全生产检查，督促乙方执行有关安全生产方面的工作，对乙方不符合安全文明行为的进行制止和纠正。发现安全隐患的，甲方有权利要求对乙方进行相应经济处罚；对整改不彻
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
安全生产文明施工管理协议书 总包单位：（以下简称甲方）： ___________________ 分包单位：（以下简称乙方）： _____________________________________________ 一、协议依据 《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《建设工程施工现场安全 防护和、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》及宝业公司制定的相关规定，签订本 协议书。甲方和乙方应严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场安 全生产、文明施工。 二、协议范围 本协议包括施工现场及场外加工场、生活区的安全生产文明施工。 三、工程概况 ㈠工程情况 工程名称：天竺新新家园项目____________________________________ 工程地点顺义区天竺镇薛大人庄村_____________________________________ 建筑面积： ____________ 结构层数：____________ 开工时间： _______________ 竣工时间：__________________ ㈡乙方情况 单位名称： ______________________________________ 施工项目及范围：_________________________________ 资质等级： ____________ 营业执照________________ 负责人： _______________ 施工人数________________ 进场时间： _________________________
编号： 劳动合同书 甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）： 签订日期：年月日
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。 第一条劳动合同双方当事人基本情况 一、甲方 单位： 法定代表人： 住所： 二、乙方 姓名： 性别： 住址: 身份证号码： 联系电话： 第二条劳动合同期限 一、合同期限 甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限： 1、固定期限：从年月日起至年月日止。 2、无固定期限：自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。 3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。 二、试用期限 双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内） 1、无试用期。 2、试用期从年月日起至年月日止。
第三条工作内容及工作地点 一、乙方根据甲方需要担任：职务。 二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。 三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。 第四条工作时间 一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间： 1、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即以季度/年度为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。 二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。 第五条劳动报酬（贵司可根据自身实际情况予以调整） 一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥/月。 二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥元/月。 三、上述工资金额指包含职工个人所应承担的养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金等法定保险福利费用以及个人所得税的金额。另外上述乙方的工资中，也已经包括由于甲方工作计划以及特殊情况的需要，乙方适时加班的加班补贴以及乙方未完成本职工作范围需要的加班费用，同时也包括乙方上下班交通费、电话费等的补贴。 四、甲方根据公司的经营效益和乙方个人的考核表现和业绩发放奖金。甲方对发放奖金的次数、时间和数额没有明确的规定，完全由甲方根据其实际经营效益和乙方实际绩效来确定。
监理工程合同、信息管理方案 第一节、合同管理 一、合同管理 合同管理主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和义务。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。本施工项目，涉及的合同较多，监理、管理和协调如此多的工程合同需要采用严密的计划和管理技术，及依靠从类似规模和性质的项目获得的来之不易的经验。我公司将认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。 1、合同管理的主要内容和监理职责 （1）合同管理的主要内容 ①协助业主进行施工招标工作； ②协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同； ③协助业主制定实施各项工程管理制度； ④协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜； ⑤分析合同执行情况和跟踪管理； ⑥处理工程变更、分包管理、工程延期事宜； ⑦争端与仲裁。 （2）合同管理监理职责 ①监理工程师从项目建设目标出发，根据《合同法》、《建筑法》等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理合同问题。 ②监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、材料设备采购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工
第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。
施工现场环境职业健康安全管理合同 总包单位：____ （以下简称甲方） 分包单位：____ （以下简称乙方） 工程名称：______________________ 工程地址：______________________ 承保范围：______________________ 承包形式：劳务分包□专业分包口 为了加强施工现场安全管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以上安全事故的发生，保障企业安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及《中华人民共和国合同法》结合本工程特点，经甲乙双方协商，特制定本合同。具体内容如下： 一、安全生产管理指标 1．工程死亡事故为零。 2．工程重伤事故为零。 3．工程轻伤事故月不得超过零人。 4．无重大生产火灾事故及设备事故。 5．控制、预防环境污染，对废水、废气、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达到国家和地方标准排放，保护生态环境。 6．提高员工健康水平，职业发病率为零。 7．施工面积超过三万平的积极配合总包争创_________ 文明安全工地。 二、职责权限甲方责任：1．根据甲乙双方合同为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制度，对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的执行情况进行检查。 2．严格审查乙方施工资质、营业执照、安全许可证，不得与不具备施工资质、营业执照、安全许可证。
3．在乙方进场时对其进行入场安全教育，经考试合格（分）者方可上岗，有义务组织乙方学习甲方有关安全管理的各项规章制度。 4．分部工程施工前，甲方专业负责人须对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。 5．编制本工程应急救援预案及预防职业病、突发灾害、疫情的防范措施，并组织乙方有关人员对应急预案进行演练，确保应急救援能力。 6．甲方安全经理（安全负责人）每周一须组织施工现场分包单位进行对上周安全情况进行总结和对本周安全工作进行安排，宣布本周安全注意事项（周一安全交底），并做好周一安全教育记录。 7．负责编制现场一级和二级电箱以上临电设置方案，审核乙方报送的所辖施工区域的二级电箱以下临电设置方案，提供现场一级和二级电箱，对现场一级和二级电箱及主电缆进行管理和维护，监督乙方对所属施工区域二级电箱以下的临电设施的管理、维护。 8．负责组织乙方参加甲方每周的定期安全检查，对现场的安全防护、临电管理、机械安全进行检查、讲评，督促乙方落实安全隐患整改措施。 甲方权利： 1．对施工现场的危险源进行识别、评价，制定重大危险源预防控制措施。有权对整个施工现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的职业健康安全管理工作，对乙方施工中的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。 2．对乙方未建立健全安全管理体系，未按规定配置安全员的不允许进场施工。乙方安全人员必须服从甲方安全部门的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。 3．督促乙方对其携带进场的机械设备、机具进行管理、维护。对现场机械设备、机具安全进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见，督促乙方有关人员进行整改。 4．对乙方采购的重要劳动防护用品（安全〈平、兜〉网、安全带、安全帽）及小型电器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）
江南大学现代远程教育 考试大作业 考试科目 《合同管理》 一、大作业题目（内容）： 一、建设工程合同管理的合同结构包含哪些内容（ 分） 答：（ ）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度； 合同台账、统计及归档制度等。 （ ）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 （ ）在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。 （ ）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。 （ ）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。 二、建设工程施工招投标的具体程序？（ 分） 答：一、工程招标审核备案 由行业主管部门审核招标人或委托招标代理机构提交的招标资料，招标人或委托招标代理机构需提交的招标资料包括： 、发改局的立项批文或《投资许可证》； 、建设用地批文（国土证）、《建设用地规划许可证》和用地红线图；
、《建设工程规划许可证》和基底红线图； 、开平市建设工程项目编号登记表； 、开平市建设工程交易（招标）备案表； 、招标公告或投标邀请书； 、预审文件、招标文件、工程标底、工程量清单、最高报价备案； 、资金证明文件； 、建设项目监理合同； 、设计文件审查批准书 、建筑工程消防设计备案受理凭证； 、环境影响报告审批意见； 、招标代理委托代理函； 、招标代理委托合同书； 、招标人、招标代理机构法人证明书、委托书； 、招标人营业执照（副本）、法人证书、机构代码证； 、外来企业备案表。 二、发布招标公告或投标邀请书 公开招标的项目，由招标人或委托招标代理机构在指定的媒体及市交易中心信息栏发布招标公告。邀请招标的项目，由招标人向三家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。 三、招标人或委托招标代理机构出售资格预审文件。自出售资格预审文件之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日 四、对投标人进行资格审查 五、向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间：必须进行公开招标的大中型基本建设、限额以上技术改造项目施工总承包、土建、设备购置自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日不得少于四十五日，技术较简单的项目不得少于三十日，其他项目最短不得少于二十日。招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，
合同、信息管理和组织协调 一、合同管理 1、合同管理工作容 （1）协助业主确定本工程项目的合同结构。 （2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。 （3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。 （4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。 2、施工合同管理制度 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为： （1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。 （2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。 （3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。 （4）对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同容，进行合同的跟踪管理。 （5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。 （6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。 3、合同管理执行措施 （1）分清合同中每一项容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。 （2）用书面指示或文件代替口头指示。 （3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。 （4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 （5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
浅谈施工单位合同管理存在的问题和应对措施 摘要：当今社会已是名副其实的法制社会，合同的签订非常普遍，但随之而来的合同纠纷也是层出不穷，为了规范和加强项目的合同管理，避免合同纠纷，保证项目经济效益的实现，施工单位制订了完善的合同管理制度和办法，但效果并不显著。文章主要分析了施工单位合同管理存在的问题并提出相应的应对措施。 关键词：施工单位；合同管理；问题；应对措施 前言： 合同管理就是合同管理者通过实施计划、组织、控制、领导等职能来协调他人的活动，以确保合同目标实现的活动过程。合同管理目标就是用尽可能少的支出（人力、物力、财力等）去实现合同的最大利益。 那么施工单位的合同管理通常是怎么做的呢？都存在哪些问题？ 一、对合同管理的认识浅薄。很多合同管理者认为：先起草合同，然后各个部门的主管领导开会进行合同评审，再经过合同谈判，修改定稿后，签订正式合同，给相关职能部门发放，进行合同交底，最后将合同锁进档案柜，保存好不遗失，合同管理工作就算完成了。合同内容却一问三不知。合同办法中虽然增加了合同评审制度，但实质上只是形式，合同交底也只是合同的照抄。 二、工程进度计划只是一张“表格”。为了确保工程进度，合同管理部门制订了一系列的总体进度计划、周计划、月计划、年计划，但计划基本与实际情况脱节，与现场人员设备配置不匹配，可执行性差，根本起不到控制工程进度的作用。 三、为了规避合同风险，施工单位经常将一些专业技术性强的小部分施工任务进行分包，但由于招标工作不严谨不规范，分包方的资质审查不严格、信誉状况、履约能力缺乏调查，上场后工程进度、质量和安全等各方面不能保证，管理失控，合同纠纷不断。 四、对风险的预知和对现场时事的反应灵敏度不高。合同管理者不知道哪些事件可以索赔，哪些需要留原始文字及影像资料，用时才到处搜集，有的索赔项目因为资料不齐或证据不足而步履维艰。 五、奖罚不分明，干好干坏一个样。能者多劳，但报酬一样，无法调动管理人员的积极性，工作缺乏主动性，管理不出成果。 那么出现这些问题要如何应对呢？ 一、合同管理是全过程全方位的。合同管理从拟签合同时就已经开始。正式签订合同前，我方要对对方的资质、信誉、履约能力进行调查，否则中的标再大，
施工现场安全生产管理 协议书 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
施工现场安全生产管理协议书总包单位（以下简称甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 分包单位（以下简称乙方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包形式：劳务专业承包□ 其他专业承包□＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方在施工现场从事生产经营的人员总数＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿人 为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《北京市生产安全事故责任划分试行办法》的有关规定，双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产。
一、甲方的权利、责任和义务： 1、贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。 2、严格审查乙方施工资质，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位签订合同。 3、提供施工现场安全生产条件。安全防护设施由甲方提供的，交付使用前双方要办理交接手续，由甲方按照北京市有关安全标准对乙方进行日常监督检查。 4、提供施工用电，并保证符合安全标准。负责提供符合安全标准的施工用电电源到B级配电箱。按照有关安全用电标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。 5、督促乙方特殊工种操作人员建立档案并在甲方备案。 6、对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查；及时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照有关规定予以查处。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开具隐患通知单。
责任协议书 为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方协商签订本协议。 签约双方：项目经理（甲方） 总工（乙方） 二、薪酬： 1、月薪元。 2、乙方以月薪30％作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。 3、工程竣工验收再支付抵押金。 4、月薪与考核挂钩。 5、业绩突出给予奖励。 6、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。无机械事故，无火灾事故。 7、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。 8、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。 三、双方责任、权利： 甲方责任 1、项目经理负责对乙方月考核 2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。 3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。支持乙方工作。 4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。 5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。 6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任、权利
1、对项目经理负责。 2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。 3、兼管安保部、经营部。 4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。 5、负责全面生产、质量、技术管理。保证生产、质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。 6、主持编写主责部门的各种计划、方案。 7、协调各部门、各专业需要解决的问题。 四、主要工作标准 1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。 2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。 3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。 4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。 5、主持编制施工方案，采用不同表格 (横杠、网络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。 6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。 7、审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。 8、主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场
B13-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程 监理细则 （合同和信息管理） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制
合同管理和信息管理细则 一、合同管理 1．协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。 2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。3．采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。 4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。 5．严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。 6．施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。 7．认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。 8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条
款内容，协调和处理矛盾。 9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。 二、信息管理 （一）做好信息管理工作： 1．组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络，组织好合理的信息流程，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。2．完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供最新建材性能、价格信息以及资金、物资、政策、气象、交通等方面的信息，同时，也完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。 3．及时、准确地向甲方提供现场施工质量、进度、投资情况、分析影响三大目标的各因素，提出控制措施与对策，纠正偏差确保目标控制。 4．及时将施工新技术、新工艺、新设备、新材料信息提供给施工单位，改进施工技术方案，实现快速、低耗、优质。 5．采用微机辅助监理，完成文档的收集、存储、处理、传递、检索等工作。 6．本单位将准备实现计算机联网，以达到单位本部与现场监理部之间的信息快速传递。 （二）健全工程建设监理档案、资料工作 监理单位建立工程建设监理档案，健全监理档案管理制度是监理
施工现场安全生产协议书 甲方：南京地杰共为信息系统有限公司 乙方： 为了加强施工现场的安全施工管理，深入贯彻"安全第一，预防为主"安全生产方针，保证职工在施工中的人身安全和健康，确保施工生产顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理规定》，经甲乙双方平等协商、意见一致，现双方自愿签订如下安全生产协议： 第一条：甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。 第二条：甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国安全生产法》的各项安全管理制度。 第三条：甲方承担的安全责任、权利； （一）甲方负责制订施工现场的安全生产规章制度和操作规程； （二）甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案； （三）甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业，并按规定给予处罚； （四）甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。 第四条：乙方的责任、权利； （一）乙方施工时是安全生产的直接责任人，必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度； （二）乙方负责为所有乙方安装施工人员办理医疗及工伤社会保险，并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险，在施工过程中如发生人身伤亡事故，由乙方承担全部负责；
（三）乙方应对现场安装施工的行为完全负责，乙方安装施工人员不得违章作业，冒险作业，不能疲劳作业，并按规定做好保护工作； （四）乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。 第五条：乙方施工人员必须严格遵守和服从现场安全规定及安全管理，在施工现场必须做到： （一）高空悬空作业必须系好安全带； （二）班前不得喝酒，在禁止吸烟的区域不得吸烟； （三）现场内不得赤脚，http://biz.doczj.com/doc/cf17431230.html,/不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作业不得穿皮鞋和带钉易滑鞋； （四）未经甲方施工负责人批准，不得随便拆除已架设的安全防护设施及安全装置和安全标牌； （五）不得私自乱接乱拉电线，保护工地上临时用电电缆及配电箱的完好，不得用材料、工具等压砸电缆电线，确保用电安全； （六）不得在施工现场烧火； （七）不得从高处向下抛扔任何物资、材料，堆放时不得超过支撑限重的70%； （八）不得在高处临边一米范围内堆放活动材料； （九）不得在操作面上及高处临边竖立放置工具和线材； （十）使用电动工具，必须按操作规程和说明书要求正确佩戴防护用品； （十一）施工过程中必须严格遵守安全操作规程； （十二）不应疲劳作业，不得在操作面上及楼层上睡觉。
协议编号：（20 ）号潜江永安药业股份有限公司 外来施工单位安全管理协议书
潜江永安药业股份有限公司安全环保部制
外来施工单位安全管理协议书 建设单位：潜江永安药业股份有限公司（以下简称甲方） 施工单位：（以下简称乙方） 为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全管理，双方的安全生产责任，确保施工安全和双方利益，保障人民群众的生命财产安全，保证工程施工顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》以及其它法律、法规和地方行政法规的要求，经双方协商同意，就甲方委托乙方施工的工程项目签订本安全管理协议，双方必须严格执行。 第一条工程概况及期限 1、工程名称： 2、工程地址： 3、承包形式： 4、合同期限：年月日起至年月日止。 第二条协议内容 一、基本要求 1、施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火等管理工作；甲方指派同志负责联系予以协助督促乙方执行有关安全、防火规定。甲乙双方应经常联系，协调检查工程项目中有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。 2为了规范乙方施工安全管理，乙方须缴纳安全风险保证金元，施工完工后，如果没有发生安全责任事件或事故，保证金如数退还乙方。 3、甲乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的法律法规、方针、政策；严格执行有关劳动保护法
规、条例、规定。 4、甲乙双方都应具备完善的安全管理组织体制，包括分管安全生产的领导，各级专职和兼职的安全员；应有各工种的安全操作规程，特种作业工人的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度。 5、甲乙双方的领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全纪律、制度法规。 6、特种作业必须执行国家制定的《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核机构培训考核后持证上岗，并按规定定期审证；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和持证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。 7、甲乙双方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、更动。如确定需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲乙双方指派的安全员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责承担。 8、甲乙双方在施工中，应注意地下管线及高低压架空线路的保护。甲方对地下管线和障碍物应详细交底。乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。 二、双方履行的安全职责 （一）甲方安全职责 1、审查乙方工程承包《施工合同书》、乙方负责人的安全资格证书、特种作业人员数量与有效证件、安全管理规章制度、安全管理网络体系、工程施工组织设计方案等。 2、有监督检查乙方执行国家安全法律、法规的权利。甲方的安全监督管理部门，不定期的对乙方作业现场及人员进行安全监督、检查，对违反安全规程的事情，有权予以纠正，并按本协议的处理标准进行处罚，对危及甲方安全生产与利益的施工作业有权停止。
工程施工合同管理的措施 l、合理确定合同计价方式及合同价格。合同价格是施工合同最主要内容之一，是双方讨论的关键，它包括单价、总价、工资、加班费和其他各项费用，以及付款方式和付款的附带条件等。价格主要是受工作内容、工期和其他各项义务的制约。在审查价格时，需注意以下两个方面：(1）是采用固定价格投标，还是同时考虑合同可包括一些伸缩性条款来应付货币贬值，物价上涨等变化因素，即遇到货币贬值等因素时合同价格是否可以调整等： (2）有无可能采用成本加酬金合同形式。 2、协助使用人合理确定合同工期。 工期是施工合同的关键条件之一，是影响价格的一项重要因素，同时它是违约误期罚款的唯一依据。工期确定是否合理，直接影响着承包商的经济效益问题，因此工期审查一定要讲究科学性、可操作性，同时要注意以下问题出现：(1）不能把工期混合于合同期。合同期是表明一个合同的有效期间，以合同生效之日到合同终止。而工期是对承包商完成其工作所规定的时间。在工程承包合同中，通常施工期虽已结束，但合同期并未终止。 (2）由于使用人及其他非承包商原因造成工期延长，承包商有权提出延长工期要求。 3、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收、竣工验收和
对材料设备的验收范围、时间和质量标准。 工程验收主要包括对中间和隐蔽工程的验收、竣工验收和对材料设备的验收。在审查验收条款时，应注意的问题是验收范围、验收时间、和验收质量标准等问题是否在合同中明确表明。因为验收是承包工程实施过程中的一项重要工作，它直接影响工程的工期和质量问题，需要认真对待。 4、确定违约责任处理方式。为了确认违约责任，处罚得当，在审查违约责任条款时，应注意以下两点：（1）要明确不履行合同的行为，如合同到期后未能完工，或施工过程中施工质量不符合要求，或劳务合同中的人员素质不符合要求，或使用人不能按期付款等。在对自己一方确定违约责任时，一定要同时规定对方的某些行为是自己一方履约的先决条件，否则不应构成违约责任。 (2）针对自己关键性的权利，即对方的主要义务，应向对方规定违约责任。如承包商必须按期、按质完工；使用人必须按规定付款等，都要详细规定各自的履约义务和违约责任。 4.9.3.1总包合同管理措施 1、各专业项目总承包合同签订后，合同相关方按合同约定进行履行。 2、项目承建人应在合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向项目承建入各职能