管理精萃
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Ｍｍ日 ｎｇ Ｃｒｅａｍ
，
于企业走内涵式管理发展道路的思考
引 言
个企业的存在，不管是国有的、集体的还
是经过改制转为私营的，企业走内涵式管理的发
展道路，是市场经济的必由之路，这一点已为每
个管理者所认可。
内涵式管理取决于人的资源和人的行为
企业经济增长的行为方式，实践证明，的确
是取决于人的资源与人的行为。
１．重视企业文化建设． 调动职工主人翁的
积极性，是内涵式管理发展的关键。
长期以来，有些企业以注重产值、利润为目
的，忽视了企业文化的培养．只注重经济因素的
作用而忽视非经济因素的影响，着重产值利润而
忽略社会责任，强调经济价值实现而忽略人的价
值实现，这些企业非但没有提高经济效益，反而
处于举步维艰的境地。企业文化建设的重点应
贯穿于以人为中心的管理，如何建立一支过硬的
职工队伍，强化企业职工主人翁精神，在此基础
上，企业领导必须首先加强自身的素质，才能推
动整个企业的发展，才能更好地调动职工的积极
性，让全体员工自觉地参与管理。
２．严格管理劳动力市场，是发展内涵式管
理的基础。
随着改革开放的不断深入，大量农村劳动力
涌入城市和集镇，这些外来劳动力绝大部分未经
过正规培训就进入企业，且进入一线操作 而往
往二、三线人员都是当地未经考核，甚至绝大部
分是通过捃带关系聘用来的管理人员，这样，造
成弱将带弱兵，岂能提高企业内涵管理。因此，
要发展企业内涵式管理，严格管理劳动力市场是
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时，应采取专业对口选择，使这些人员一进企业
就能适应工作，有效地提高生产力。
３．知识增长与运用决定着内涵式管理发展
的速度与质量。
笔者经常参加上级部门组织的技术监督执
法检查，最为敏感的是企业领导的知识结构与整
体素质，对企业的经济增长速度，发展内涵式管
理道路有着十分密切的关系。还有不少企业领
导者跟不上市场经济发展的步伐，他们文化素质
差，缺乏科学的决策，凭老经验，凭资历管理着企
业，违反现代化管理的客观规律，不仅于事无补，
还将适得其反。
二、发展内涵式管理应贯穿以现代化的科学
管理
个企业的存在，现代化的企业管理历来是
为每个管理者所瞩目的，尤其在当前相当严竣的
市场经济形势下，走内涵式管理道路，更是提出
了迫切的要求。
１．企业讲求实效管理是发展内涵式管理的
有效办法。
近年来，笔者在执法检查中发现，好多企业
对管理大做表面文章，搞形式主义，违背了企业
现代化科学管理的客观规律，使职工群众对企业
管理产生厌倦心理。有的急于应付上级验收，生
搬硬套地把别家企业的评审、验收等管理资料移
植到自己企业里，硬在企业里贯彻落实下去，造
成人力、物力、财力上的大量浪费。
企业应讲求实效管理，在借鉴人家先进、科
学合理的管理经验中，应针对企业自身的条件，
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切从实际出发 上级对下级的监督检查，不能
套用一个模式，企业管理不管采用何种方法，只
要能抓好产品质量，降低物质消耗，提高劳动生 产力，扩大产品在市场的覆盖率，就应大力支 持。 ２．加快技术改造步伐是发展内涵式管理的 基本条件。 从国外有关资料显示。西德、意大利、日本、 瑞士等发达国家，对科技进步和技术改造极为重 视，而我国还有一些企业技术改造、知识更新跟 不上科学技术的发展，不少企业的亏损原因是技 术和生产工艺落后。技术改造要注意与企业原有 技术的延续性，以保证新技术和原有技术在新的 工艺水平上相适应。在现代工业生产的物质技术 基础上。用比较先进和比较经济的新设备去更换 技术上不能继续使用或经济上不宜使用的落后 设备，在这些问题上要处理好基本建设的关系， 对经过技术改造后获得新生的企业。进行重点扶 持，进行大规模的技术引进及技术改造。引进国 外先进设备，必须通过调研选择最佳方案 但不 等于越先进越好，而必须结合企业技术水平基 础，和国外成熟的设备，引进后必须正常发挥。 ３．正确处理质量与效益的关系是发展内涵 式管理的保证。 众所周知，市场经济的导向，都离不开产品 质量这个核心问题。目前有些地方政府，把长期 生产不合格产品的企业厂长就地免职，把劣质产 品进行曝光，（这个国外七十年代就开始实行）这 是一个震动较大的举措，但在这样的举措后面． 我们应该看到，对于如何提高产品质量还存在着 很多重要问题，特别是企业转制以后如何狠抓民 族产品质量，建立什么样的监督机构，地方保护 主义等等重大战略决策，更待进一步引起重视。 笔者以为，人员的质量意识培育是一项长期的任 务，要化大力气完成，绝非一日之功。正确处理质 量与效益的关系，真正重视质量，把“质量第一 的方针提高到经济发展的战略来认识。 兰、提高规模经济效益，净化投资环境 从当前宏观经济效益角度看经济增长，经过 分析表朋，从８０年代消费带动增长转为９０年代 投资带动增长 由于目前偏重基础设施、房地产 开发、环境保护等等，形成只有多投人才能多产
出的经济增长方式的特征，内涵式发展道路消化
不良。结果反而宏观失去调控。 ‘
１．资金投向要讲求效益。
资金投向要讲求效益是提高内涵式管理的
根本．企业要发展，必须要进行投人，如何在投人
上形成规模效益，这是一个值得研究的课题。目
前有些企业往往不进行深人市场调研，看见某只
产品市场走俏。就匆匆上马，结果产品还未产出
市场就疲软，活资金变成死帐一本。笔者在调研
中发现不少企业不自量力东借西贷搞项目 由于
主观上政企分开，企业搞投入政府往往很少干
预，结果刚上马就宣布停产，银行跟踪追讨贷款，
最后以财产抵贷，使资金大量沉淀。各级政府应
扶持企业集中必要的资金 审批项目要进行科学
的市场调研，借鉴外方来大陆投资的经验，既要
大胆，又要谨慎，加以周密的论证分析 使之尽快
达到设计水平和规模效益，并且对投资项目要跟
踪调查，特别是对那些全靠借贷搞投人的项目，
尤其在转换机制中，不管是采取股份租赁．还是
承包拍卖企业，对资产评估要掌握准确度。地方
部门评估后，要报上一级复审，不能感情用事毛
估估就定局，评估的资产要公布于众。
２．利用必要的资金，投人有效的企业。
近年来，由于企业投资过快，流动资金紧张
的问题始终困扰着工业生产。要在短时期内解决
这个问题，必须采取对弱小企业，无发展前途的
企业实行关停井转，拓宽筹资集道，保证那些有
发展前途的企业生存，确保资金来源，加快资金
运用调节，集中力量扶持重点项目的生产投人，
要依靠政策倾斜刺激经济增长，坚持走依靠政府
干预，实现优化资源配置
的道路。实践证明，经济增
长离不开结构上的转换，
如果想维持一个，又想稳
定一个，那么结果往往会
出现两头落空。
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