小区排水管网道改造监理合同管理及组织协调管理办法1、合同管理

监理在对本工程的合同管理中应按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，做好监理合同管理的工作。在合同洽商时，监理就将控制目标和计划，贯穿到合同规定中去。在合同签订后，监理如果采取纠偏措施和重新调整目标计划，就应考虑与已签订的合同规定是否一致。如果有抵触，则要事先与合同对方进行充分协商，修订合同条款，以免造成违约而承担赔偿的法律责任。

1.1合同管理措施

依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制保证四大目标实现。

1.1.1凡建设主体及密切经济关系的各方单位，都应签订合同，法律形式约束，在建设过程中，凡有违背合同之外，及时加强相互协调，确保合同目标实现。

1.1.2合同订立前的管理：合同订立阶段意味着合同生效和全面履行，监理应协助业主作好合同签订前的准备工作，具体内容包括：协助建设单位起草与本工程有关的各类

合同，并参与各类合同谈判、市场预测、资信调查和决策，以及订立合同前行为的管理。

1.1.3合同订立时的管理：合同订立阶段意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿，协商一致，从而建立起建设合同法律关系，订立合同是一种法律行为，协助建设单位认真严肃拟订合同条款、参加合同谈判到合同合法、公平、有效。在合同洽商时，监理就将控制目标和计划，贯穿到合同规定中去，在合同签订后，监理如果采取纠偏措施和重新调整目标计划，就应考虑与已签订的合同规定是否一致，如果有抵触，则要事先与合同双方进行充分协商，修订合同条款，以免造成违约而承担赔偿的法律责任。

1.1.4履行合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。

1）总监理工程师为合同管理的负责人，应在工程进展的同时对照合同进度，如遇到工程暂停，要根据影响范围和影响程度，按照施工合同和委托合约定签发工程暂停令和复工令。

2）工程变更的管理：总监理工程必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估，总

监理工程师签字后并报建设单位、审计。

3）费用索赔的处理：总监理工程在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和施工单位进行协商，并按实际情况作出答复。

4）工程延期及工程延误的处理：当施工单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理，但项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准前，应与建设单位和施工单位进行协商。

5）无论施工单位在进度计划编制还是在落实上，以及在保证措施和工程验收手段上，监理单位都应以合同为依据，进行管理。

6）监理单位应设置合同管理人员和建立合同管理的微机系统，做好合同文件资料管理。监理根据工程建设合同实施监督管理管理，加强合同管理工作。

7）依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工

控制保证四大目标实现。

8）监督承包合同已确定的事项(如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更)进行施工，并督促各方履行合同。

9）对各种承包合同实施进行跟踪，将实施情况和合同条款进行对比分析，找出其中的偏离，及时提出纠正措施，以使承包合同各条款顺利进行。

10）对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。

11）按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。

12）工程质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作：

当承包单位工程质量不符合合同规定的，责令承包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行索赔。

当承包单位工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款规定偿付逾期违约金。

建设单位对承包单位按合同承包范围和工期质量标准均已达到时应全面履行自己责任，按期支付工程款以保护各方

合理权益。

1.2合同管理程序

1）设计变更、洽商管理的基本程序

同意

2）工程延期管理的基本程序