工程造价中合同管理
合同管理服务方案
施工合同管理是工程项目管理活动的重要组成部分，它明确了工程承发包双方的权利义务关系和工作的分配形式，直接影响了整个管理系统的形态和运作，对工程造价的确定有着不可忽视的作用。我公司将提供以工程造价为核心的合同管理工作，包括合同规划、合同价款调整、合同索赔事宜等。
一、合同管理工作内容
1、协助委托方合同规划（策划）
（1）充分了解建设项目中委托方的主要合同关系
（2）协助委托方进行项目合同策划
（3）协助委托方进行合同种类的选择
2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判
3、合同执行中的工作内容
（1）协助委托方进行合同实施监督
①、落实合同实施计划，未实施部门提供必要条件；
②、协调各方（委托方、监理工程师、承包商、材料商）之间的关系；
③、及时发现好解决合同执行过程中出现的问题，如好责任争执、项目活动在空间、时间和资源条件上的冲突等；
④、协调各分包商之间的关系；
⑤、监督合同条款执行的情况，对违约情况提出事前、事中、事后的警告，直至采取必要措施；
⑥、对项目承包方的项目施工质量、成本、进度等进行监督检查；
⑦、监督及处理任何涉及合同变更的有关事宜；
⑧、收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查的一切文件资料；
⑨、审核及处理有关合同执行中的索赔事项，研究反索赔措施与策略。
（2）协助委托方进行合同跟踪
合同跟踪是指不断追踪合同的执行过程和执行结果，包括自合同签约开始至合同终止的完整过程，分为具体合同时间跟踪、分包商的工程和工作情况跟
踪及项目工程进展情况跟踪三部分。合同跟踪定的母的在于发现合同执行中的偏差，及时提出纠察和措施，确保合同目标的实现。
（3）合同诊断
通过对不同对象、不同事项的监督、检查与跟踪。将计划值与实际值进行比较。分析计划中的各个项目与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对剩余的任务进行预测、调整和控制。
建立概算——合同对应体系
我们在项目招投标阶段拟通过建立概算——合同对应体系进行具体实施，体系的原则是对已细化到分部工程程度的设计概算进行分类管理。在实际操作中，我公司将通过对以往大型工程合同管理经验的总结,并结合本工程的实际情况对本项目的合同结构进行分解。
在合同分解后，将各分部设计概算根据合同的承包范围分别纳入各类合同中，对于施工承包类、专业分包类、材料设备采购类等不同类别的合同，我们将通过多年积累的工程造价管理经验，编制详细的投资控制目标分析报告。对各类合同中普遍存在的或潜在的风险产生因素进行分析，确定工程进行中的投资控制重点项目。
二、合同管理工作重点
1、协助确定合同结构；
2、提出或对合同条款中涉及造价的部分的意见及建议；
3、对合同文件（包括招标文件）提出咨询意见；
4、询价及协助考察投标单位资格；
5、编写询价报告；
6、协助业主确定投标单位；
7、协助业主组织招投标工作；
8、协助业主的合同谈判工作；
9、协助业主签订施工承包合同；
10、管理合同造价实施；
11、跟踪合同价款的变动情况；
12、对照合同条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方的经济索赔；
13、审核合同变更费用；
14、审核合同索赔费用；
15、协助业主处理合同索赔及合同纠纷；
16、定期汇总合同执行情况及合同完成情况的信息，报公司领导决策参考。
三、合同管理服务主要内容
1、合同条件的选择
（1）合同类型的选择是否与工程实际相适应，即，按照工程实际情况选择固定总价合同或单价合同。
（2）合同条件的选择是否与本项目的工程实际情况相适应，是否与承发包双方管理水平与能力相适应，不片面追求合同条件严密和完备，以适应为原则。
（3）优先选用承发包双方都比较熟悉的合同条件，便于双方能够更好地理解合同，使用合同，保障工程的顺利进行。
（4）合同条件的选用是否与我国现行的计价体系和特点相适应，以提高合同条件的可操作性。
2、重要的合同条款的确定
（1）适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序。
（2）付款方式，如工程进度付款、分期付款、预付款的约定是否考虑到业主的资金来源状况和资金安排计划。
（3）合同价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、政策变化等对合同价格的调整是否合理。
（4）是否将合同风险在承发包双方间合理分配，通过风险分配激励承包商努力控制三大目标、控制风险，达到最好的工程经济效益。
（5）对承包商的激励措施是否能够恰当地鼓励承包商缩短工期、提高质量、降低成本，提高管理积极性。
（6）协助业主设计合同条款，通过合同保证业主对工程的控制权力，并形成完整的控制体系。
3、合同中有关保函、保留金和其他担保措施的条款是否约定合理，操作简便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。
4、有关合同预算的编制是否准确，计价方式、计价原则是否符合合同约定，工程量计算是否准确，人材机单价计取是否合理。
二、工程合同管理的手段及措施
工程施工合同定义了承包商项目管理的主要目标，如进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等。这些目标必须通过具体的工程活动实现。由于在工程施工中各种干扰的作用，常常使工程实施过程偏离总目标。整个项目实施控制就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。一般而言，工程项目实施控制包括成本控制、质量控制、进度控制和合同控制。其中，合同控制是核心。本工程因规模大、造价高，肯定既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位，合同的有效控制至关重要。
一、合同控制的手段和措施
1．参与落实计划
合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证，如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系和安排及其他一些必要的准备工作。
2．协调各方关系
在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决相互之间出现的问题。如合同责任界面之间的争执、工程活动之间时间上和空间上的不协调。合同责任界面争执是工程实施中很常见的。承包商与业主、与业主的其他承包商、与材料和设备供应商、与分包商，以及承包商的分包商之间、工程小组与分包商之间常常互相推卸一