传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 1 / 27 QC小组活动成果报告

卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率

XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心 储配QC小组 二0一七年十月 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率

目 录 一、小组简介................................................................................................................ 1 二、选择课题................................................................................................................ 1 三、现状调查................................................................................................................ 4 四、目标设定................................................................................................................ 6 五、原因分析................................................................................................................ 7 六、确定主要原因........................................................................................................ 8 七、对策制定.............................................................................................................. 10 八、对策实施.............................................................................................................. 11 九、效果检查.............................................................................................................. 14 十、效益分析.............................................................................................................. 15 十一、总结和下一步打算.......................................................................................... 17 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 卷烟物流配送中心储配部提升 提高异型烟分拣效率 一、小组简介 X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是 坚持创新”为小组活动方针。现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。 名词解释： 卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。 小组简介 人员分工 小组名称 X烟物流分拣QC小组 小组人7人 成立时间 2017注2017.9 注册编 成员情况 成员姓名 性别 年龄 文化职务/职称 组内职务 组内分工

男 45 大副经理 组长 方案评估、协 男 36 大储配部部副组长 方案设计 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 男 37 大储配部副组员 数据分析 男 38 大维修班班组员 具体实施 男 48 大维修班副组员 具体实施 男 30 大信息管理组员 资料记录、整 男 29 本内勤 组员 资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：

制表人： 制表时间：2017年9月1日 二、课题选择 由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 8月份异型烟分拣时间统计

通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 工作时间为9.6小时。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！

存在问题： XXX市市卷烟物流中心现有异型卷烟分拣线为手工分拣线，配置人员6人，分拣效率为900条/时-1000条/小时。XXX市市2017年9月份卷烟总销量2.4万箱，其中异型卷烟销量1814.48箱，占比约7.56%，按照这个比重，即使2018年全市总销量不增加，全年异型烟销量也将达到11793.6箱。2017年8-9月份异型烟销量较2016年同期的744箱同比增长143.79%（2016年同期单日分拣时间约为6小时），按照这个增长趋势计算，届时分拣时间预计将超过12小时。 由于机器设备操作人员已达满负荷运转，不能再通过增加人员来提高异型烟分拣线分拣打码效率，所以计划从改进设备入手来提高效率，小组成员通过确定以“提高异型烟分拣效率”为本次QC课题。 三、现状调查 1、调查目标：需找提高分拣效率的方法 2、调查时间：2017年9月。 3、调查对象：现有设备使用情况、对现有异型烟分拣量占比高的卷烟进行分析 4、调查人员：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 5、调查方式：现场调查、实际操作、询问设备使用人员。 6、异型烟分拣流程介绍： （1）补货流程 异型烟采用自动下单、件烟人工拣选组盘出库、叉车搬运至异型烟分拣区、人工开箱、人工补货至各分拣货格、人工按照电脑提示将条烟放置在传送皮带。 （2）条烟打码作业流程 条烟经开箱分拣后采用自动激光打码方式，打码到条。 （3）包装作业流程 传送皮带将打码后的卷烟运送至缓存区域，由人工码垛后推进包装机，包装机裹膜后经热包机进行封装。 （4）贴签作业流程 经过热包机封装后的整包卷烟由人工打签后贴标 7、异型烟分拣情况介绍 日分拣量分析 目的：了解单日分拣总量，了解销量最大、销量最小和销量平均的具体日期和销量；用于确定日最大出库能力。 2017年9月1日到2017年10月30日单日分拣量分析（异型烟）传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 分析结论： （1）2017年09月25日的分拣量最大为15626条； （2）2017年09月01日的分拣量最小为4771条； （3）数据分析周期（46天）内，平均日分拣量为9475条。 品项分拣量分析 目的：了解数据分析周期内的品相个数、各品项出货量的分布。用于分析各品项的物流量规模与重要程度，指导仓储系统的规划、储位空间的估算。 分析结论： （1）数据分析周期内（2017年9月到2017年10月），分分拣品规数70个。 （2）累计销量占总销量0%~80%的品项8个；累计销量占总销量80%~90%的品项7个；累计销量占总销量90%~95%的品项数11个；累计销量占总销量95%~100%的品项个数44个。 （3）数据分析来看，前6个品牌销量较大，占73.82%。“黄金叶（爱尚）” 占总分拣量的24.02%。“黄金叶（乐途）”占总分拣量的17.82%。“黄金叶(天叶)”占总分拣量的10.56%。“黄金叶(炫尚)”占总分拣量的8.22%。“黄金叶（天香细支）”占7.98%。“黄金叶（商鼎）” 占总分拣量的5.2%。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 分析结论 根据XXX市市2017年09月1日至2017年10月30日销售订单和9月份单日工作时间的统计，统计期内共计分拣品规70个，平均分拣品规50个；日最大分拣量15626条,传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 平均的日销售异型卷烟已达9475条，单日工作时间平均9.02小时。 四、设定目标 （一）活动目标：把分拣效率提高到1200条/小时。 （二）目标可行性分析： 通过现状调查发现有以下症结造成异型烟分拣效率不能满足正常工作需求。 （1）异型烟销量逐渐上升。 （2）设备需要更新换代。 （3）员工熟练度不够。 （4）出库后卷烟需要归类摆放。 （5）分拣完毕后需要核对当日订单是否有误。 症结 异型烟销量逐渐上升 员工熟练度不够 出库后卷烟需要归类摆放 分拣完毕后需要核对当日订单是否有误 分拣过程中设备故障

调查各项所占时间 平均每增加1000条时间增加1小时左右 通过对熟练工人与普通工人在设备操作中对比发现每小时相差50条 平均每日需要0.4小时 每日需要0.27小时。 统计期内每日故障时间约为0.2小时。

单日工作实际平均9.02小时减去目标8小时差值1.02小时 5-10月每月分拣平均数量6988条。每月平均增幅10.75%，月增幅估算751条。即增每天工作时间平均值9.02小时。即每天相差451条。时间相差0.45小时 0.4小时 0.27小时 0.2小时