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采购与供应管理本科毕业论文提纲（设计）
准考证号：030510200902 姓名：孙延松 专业：采购与供应管理
指导老师：
论文题目：《分析企业采购成本控制》
摘要：针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，
提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既
是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场
按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合
理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于
市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购
成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。
关键词 ； 采购管理/控制成本

1 采购成本控制概述
1.1采购成本的概念
1.2 影响采购成本的要素
1.3控制成本的途径
1.3. 1集中和批量采购法
1.3. 2采购价格

2 企业控制采购成本时存在的问题
2.1企业实施采购成本控制的重要性分析
2.2不注重与供应商的长期合作关系
2.3不重视采购管理
2.4盲目追求先进的采购方法
3企业控制采购成本策略
3．1 集中采购，采购规模优势更大化
3．2联合采购，中小企业联合抵御风险
3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制
3.3.1估算供应商的产品或服务成本
3.3.2对竞争对手进行分析。
3.3.3与供应商建立长期的战略伙伴关系。

3．4全球一家增加企业的底气
3．5提高产品附加值---解决问题还需从长计议
结束语：
总之，采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。
我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最
大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的
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管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献