施工合同管理中风险分析与防范

程中进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使企业内部的各部门各环节互相衔接、密切配合，使人、财、物各要素得到合理组织和充分利用，保证企业经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，增强市场竞争能力。从企业合同管理存在的风险、应该如何防范，通过亲身工作经验为您详细介绍施工企业合同管理中的风险分析与防范。

关键词：合同管理；风险分析；风险防范

１工程合同管理中的风险分析

１．１采用分包合同带来的风险

施工企业为了扩大市场规模，占领更多市场份额，承揽大量施工项目，但是受企业自身人力、物力、财力等资源限制，常常利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行分包。目前，多数施工企业主要采用专业分包、劳务分包两种。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险。１．２合同违约的风险

施工企业常见的违约行为有三种：一是不履行合同；二是合同履行标的物的名称、规格型号、数量不符合合同规定；三是逾期违约。以上违约行为要承担违约罚款。目前，合同对逾期违约条款约定不明确，是以申请竣工报告日期为准，还是以工程交工验收证明签认终止日期为准，至今没有明确的规定，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。例如：某施工企业在竣工图纸、施工组织设计、设计变更、现场签证单、工程交工验收证明等工程结算资料需要建设单位多个部门和领导签字盖章，因建