公司总经理薪酬协议书
甲方：
乙方：
甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：
一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元(年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资)。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。
二、职务概要：
制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容：
制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动;
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 负责公司团队的建设工作;
对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 负责推进公司企业文化的建设工作;
负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。
四、第一年工作目标
a、产品销售收入目标：万元(不含税)，回款率： %
b、租赁业务收入目标：万元(不含税)，回款率： %
c、检测业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %
d、运输业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %
e、毛利润目标：万元
f、毛利润目标：万元
g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗
h、年人均产值：不低于万元/人
j、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。
k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 % l、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 %
五、第二年工作目标：
a、产品销售收入目标：万元(不含税)，回款率： %
b、租赁业务收入目标：万元(不含税)，回款率： %
c、检测业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %
d、运输业务费收入目标：万元(不含税)，回款率： %
e、毛利润目标：万元
f、毛利润目标：万元
g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗
h、年人均产值：不低于万元/人
i、人才目标：副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。
j、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 % k、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 %
六、绩效考评办法
a、考评权重说明：第五条中的a～f占总权重的80%(a占本权重中的 %;b占本权重的 %;c 占本权重中的 %;d占本权重中的 %;e占本权重中的 %;f占本权重中的 %;);第五条中的g～l占总权重的20%( g占本权重中的 %;h占本权重中的 %;j占本权重中的 %;k占本权重中的 %;l占本权重中的 %;);
b、以上指标的截止日期为每年的12月25日;
c、每项按实际完成的比例进行评分(例如：a、产品销售收
公司总经理薪酬协议书2篇Salary agreement of general manager 编订：JinTai College
公司总经理薪酬协议书2篇 前言：协议书是社会生活中协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后签订的书面材料。协议书是契约文书的一种，是当事人双方（或多方）为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后，签署的具有法律效力的记录性应用文。本文档根据协议书内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司总经理薪酬协议书 2、篇章2：薪酬福利协议书 篇章1:公司总经理薪酬协议书 甲方： 乙方： 甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：
一、双方约定乙方工资采用年薪制。 约定为年薪人民币万元（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。 二、职务概要： 制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 三、工作内容： 制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化; 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动;
副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１０ ０分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责 任和经济责任。 需要更多的合同，请到
附件 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分 需要更多的合同，请到
薪资协议书参考范本 甲方(企业)： 乙方(员工)： 甲方因工作需要，经与乙方友好协商，达成协议如下： 1、甲方聘任乙方担任年月日至年月日。 2、聘期内甲方向乙方支付的年度工资总额为税前元人民币整，每月支付元人民币（(其中：基本工资元，岗位工资元，参加考核的绩效工资元人民币，学历工资元，保密费元），其年度总额差额作为考核奖金，于该年度年底前根据考评情况予以发放。 3、试用期工资按照正式转正工资执行，试用期为 4、因个人原因中途离职者，不再支付其年度考核奖金。 5、个人所得税自理，由公司代扣代缴。 6、员工薪酬收入为公司商业秘密，承担《保密协议》之违约责任，公司实行薪酬制度公开，个人收入数字保密的原则，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况，如有违反，一经查实即可视为“特大违纪”处理（含经济处罚不低于当月工资的1/3或直接解除劳动合同） 7、入职时间： （1）乙方入职时间为年月日，乙方应办理完毕与现工作单位的工作交接和离职手续，并与甲方签订正式劳动合同，入职履行工作职责。 （2）乙方办理入职时，需提供的资料有：个人身份证复印件、户籍证明复印件、毕业证书原件、其他相关职称证书复印件、原单位离职证明、一寸蓝底或者红底照片四张。
双方签订的劳动合同规定为准。 10、协议解除： （1）本协议经双方协商一致，可以变更或解除。 （2）乙方正式解除与现工作单位的劳动关系，与甲方正式签订劳动合同后，本协议具备同等效力。 11、因本协议发生的争议，应由甲乙双方进行协商处理；协商无效的，甲乙双方提交甲方所在地人民法院诉讼解决。 12、附则： （1）本协议一式两份，甲方、乙方两方各持一份。 （2）本协议经甲乙双方盖章（签字）后生效。 （3）以上协议为《劳动合同书》的补充条款，与《劳动合同书》具有同等效力。 甲方：乙方： 甲方代表签字：身份证号码： 年月日
某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案 （示例十） 第一条 为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。 第二条 薪酬结构 将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分 第三条 职务工资 职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。 总体来讲，分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。 在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。 1.学历折分 薪资 基准薪资 基准内 基准外 职务工资 津贴 交通津贴 调驻津贴 -风险收基准薪资 即年终奖金 如股票期权 节日津贴
学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值●一学历对应分值标准： ●高学历对应分值标准： 2.职称折分 3.工龄折分
4.司龄折分 5.能力资格 6.人事考评 上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。我们将每级薪资分为四档。
兼任岗位者按就高原则执行。基薪按月度发放。 对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人，采取职务工资冻结政策，为期一年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。 对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。每次提升幅度不能超过20%，每次提升必须是同期绩效考核成绩为B 级以上。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。 附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。 调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。 节日津贴：国家法定节假日、公司成立周年庆典日，各分公司可自奖金总量中拨出适当额度作为节日津贴发放，不同级别比例不得超过三倍。
总经理聘用协议书 【第1篇】总经理聘用协议书 聘请方：__________（以下简称甲方） 受聘方：__________（以下简称乙方）（身份证号码：______________） 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务：甲方聘请乙方担任总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限：聘用期限______年，自20___年___月___日起至20___年___月___日止。 三、权利与义务： （一）、甲方由股东会行使下列职权 1、对公司资产拥有所有权； 2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查； 3、甲方有权指派一人担任公司监事，直接负责监督乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的使用情况等； （二）、乙方：
1、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 2、对甲方的生产经营管理负全面责任，组织实施董事会决议，接受甲方董事会的监督。保证甲方正常经营，长效管理，公司资产保值增值，及时、足额地完成董事会下达的产量指标和利润指标。 3、加强保密工作，杜绝公司生产技术和商业机密外泄； 4、积极完成董事会交办的其他工作任务 5、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经股东会同意； 3、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等； 6、聘用期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意； 7、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保，也不得以甲方财产为其他个人或公司提供担保； 8、乙方应当遵守法律法规和财务会计制度以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利。 四、乙方的责任 1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 3、对公司出现重大经营失误负责。 4、对公司出现重大管理失误负责。
聘用协议 甲方： 乙方： 一、乙方权力、职责 1、担任甲方执行总经理职务，在董事会授权范围内全面管理公司工作，对公司经营管理成效负有全面责任，对公司管理人员有任免权，对高管人员有任免建议权。 2、工作进度要求： 第一个月： （1）筹建有限公司，包括制定公司章程，建立组织机构，制定各项管理制度及实施细则，筹建工作流程及实施计划报董事长批准。 （2）领导销售部门确定公司营销目标及方案、营销团队、产品价格体系、销售政策、提成兑现办法等，确定公司产品定价方案、销售政策、建立销售网络体系。 （3）完善公司管理部门工作职责，加强各项管理工作实施力度，完成公司薪酬管理制度、实施方案及劳动合同签订工作。 第二个月： （1）针对两公司目前管理工作中存在的问题及发展瓶颈，提出治理方针、改革思路、工作流程。 （2）提出公司整体发展规划、全面实施方案、工作方针，领导各部门制定新的管理制度及实施细则。 （3）制定公司考核体系及考核实施细则。 （4）领导有关部门彻底解决现场管理、质量管理、原材料采购、仓储及发放管理，降低质量损失，堵塞漏洞。 第三个月：工作重点为各项管理制度执行力度的检查、改进、完善，形成
高效的管理工作体系。 第四个月：在以上基础管理工作理顺、健全的基础上构建企业文化，打造企业品牌，用新的管理理念提升公司管理工作。 二、甲方权利、职责 1、按时兑现乙方薪酬，乙方工作中贡献突出时，聘用期满后一次性奖励人民币元。 2、对乙方各阶段工作的力度和业绩进行监督考评，乙方工作力度和能力达不到甲方要求时，甲方有权随时解聘。 三、聘用期限 1、本次聘用期为个月，从年月日至年月日止。 2、聘用期满后，经双方同意，签订长期聘用合同，重新商定薪酬、奖励标准及其他条款。 四、薪酬待遇 1、乙方任职期间的月薪为元（税后），工作满月后一周内付清上月月薪，月薪包含乙方住房租金及其他费用。 2、甲方配备车辆，接送乙方上、下班。 3、乙方工作时间根据企业工作进度要求按企业高管规定。 五、协议未尽事宜双方协商解决，协商不成时可到有关部门仲裁。 六、本协议一式两份，双方各执壹份，甲、乙双方签字后生效。 甲方法人签字乙方签字 年月日年月日
薪资协议书 甲方(企业)： 乙方(员工)： 甲方因工作需要，经与乙方友好协商，达成协议如下： 1、甲方聘任乙方担任岗位，聘期为年，自年月日 至年月日。 2、聘期内甲方向乙方支付年度工资总额为税前元人民币整，每月 支付元人民币（(其中：基本工资元，岗位工资元，参加考核的绩效工资元人民币，学历工资元，保密费元），其年度总额差额作为考核奖金，于该年度年底前根据考评情况予以发放。 3、试用期工资按照正式转正工资执行，试用期为个月。 4、因个人原因中途离职者，不再支付其年度考核奖金。 5、个人所得税自理，由公司代扣代缴。 6、员工薪酬收入为公司商业秘密，承担《保密协议》违约责任，公司实行薪酬 制度公开，个人收入数字保密的原则，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况，如有违反，一经查实即可视为“特大违纪”处理（含经济处罚不低于当月工资的1/3或直接解除劳动合同） 7、入职时间： （1）乙方入职时间为年月日，乙方应办理完毕与现工作单位工作交接和离职手续，并与甲方签订正式劳动合同，入职履行工作职责。
（2）乙方办理入职时，需提供的资料有：个人身份证复印件、户籍证明复印件、毕业证书原件、其他相关职称证书复印件、原单位离职证明、一寸蓝底或者红底照片四张。 9、本协议非甲乙双方的劳动合同，甲乙双方基于劳动关系上权利和义务，由双方签订的劳动合同规定为准。 10、协议解除： （1）本协议经双方协商一致，可以变更或解除。 （2）乙方正式解除与现工作单位的劳动关系，与甲方正式签订劳动合同后，本协议具备同等效力。 11、因协议发生的争议，应由甲乙双方进行协商处理；协商无效的，甲乙双方提交甲方所在地人民法院诉讼解决。 12、附则： （1）协议一式两份，甲方、乙方两方各持一份。 （2）协议经甲乙双方盖章（签字）后生效。 （3）以上协议为《劳动合同书》的补充条款，与《劳动合同书》具有同等效力。 甲方：乙方： 甲方代表签字：身份证号码： 年月日年月日
劳动合同补充协议范本 甲方： 乙方： 乙方工号： 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》的规定，于年月日订立了《劳动合同》（以下简称《劳动合同》），在此基础上，就《劳动合同》中未约定的有关劳动关系事项，经双方协商一致，达成补充协议如下： 一、工作考评的相关规定 1.1乙方应无条件服从甲方根据经营管理需要合理调整其工作职位、岗位、工作地点的决定。 1.2甲方有权对乙方进行工作实绩考评，并依据考评结果给予相应的职位和待遇；甲方可以依据考评决定是否对乙方进行晋升、加薪等的奖励和进行撤职、降级、降薪等的处分。 二、保密条款 2.1下列内容属于甲方商业秘密范围，乙方应承担保密义务。 （1）乙方从甲方获知的已经或将要用于（包括尚未公开的）行业或业务中的技术信息与经营、管理信息； （2）甲方的业务模式、操作流程以及与业务、管理有关的合同、客户信息、文字资料、管理制度、表格、单证、工作标准、工作程序、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料等业务相关资料； （3）甲方依照法律规定或有关协议的约定，对外承担保密义务的事项；（4）其他双方本着诚实、合理原则认为应当是商业秘密的技术信息与经营信息。 2.2乙方的保密义务：
（1）乙方在职期间不得自营或在其他与甲方相同或相近业务的单位从事第二职业； （2）乙方保证在甲方工作期间使用任何知识均与前受聘单位无关，乙方承担甲方交付的任何工作或任务，均不会侵犯前受聘单位的商业秘密。（3）除了履行职务的需要外，乙方承诺，未经甲方同意，不得以任何形式泄露与公司任何产品或服务有关的任何资料，包括已知的或尚未公开的有商业价值的资料； （4）乙方不得刺探与本职工作或本身业务无关的甲方商业秘密；（5）乙方不得允许或者协助不承担保密义务的任何第三方使用甲方的商业秘密； （6）乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁、修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出使用或保管。 （7）乙方离职时，应当返还全部属于甲方的资产，包括记载着甲方上述商业秘密的一切载体。 2.3因乙方的违约行为侵犯了甲方的商业秘密权利的，甲方可以选择根据本协议，要求乙方承担违约责任，或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。 2.4甲方支付给乙方的劳动报酬中已包含了保密费用。员工离职后承担的商业秘密保护义务，不以得到任何额外补偿为条件。 三、公司制度的执行 3.1乙方承诺严格遵守公司已发布或今后将发布的所有规章制度，并严格按公司确定的标准、流程及权限操作执行，不越权或违反流程处理任何事项，乙方有超越权限或违反制度、流程行为的，须接受各项制度、流程配套考核办法的考核，甲方视其严重程度有权无条件解除与乙方的劳动关系，因此造成甲方损失的，乙方应负赔偿责任。 3.2本协议所指的制度流程的发布形式可以是书面形式发布，也可以是通过公司信息办公系统(OA办公系统)发布的，包括但不限于：质量类制度流程、法
总经理聘用合同 甲方（聘用方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（受聘方）： 身份证号： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任甲方公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 聘用期为年，即自年月日起 至年月日止。 三、聘用方式 授权管理，部分授权经营；实行业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、总体目标：年度实现利润（税后）万元，今后每年度递增不少于万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。
2、分类目标： 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。 5、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。如需要缴纳社会保险，甲方按省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。
编号：______________ 高管薪酬合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日
甲方： 身份证号： 乙方： 身份证号： 甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的副总经理或总经理，根据双方友好 协商达成以下待遇要求协议： 一、双方约定乙方工资采用年薪制 约定为年薪人民币元（年长度以正式上班日为起点）。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币元每月发放。其余部分为绩效工资，甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币元的年薪。 二、职务概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 三、工作内容 1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、将公司内部管理制度化、规范化； 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、开展企业形象宣传活动； 6按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
7、负责公司团队的建设工作； 8、对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、负责推进公司企业文化的建设工作； 10、负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。 四、第一年工作目标 1、改革公司的薪酬体系. 2、改革公司的组织结构、管理体系、业务规范和厂务制度 3、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，为公司发展明确方向 五、第二年工作目标 1、销售目标：人民币元（不含税） 2、利润目标：人民币元 3、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率90%,年评顾客满意率大于90%， 年评大客户丢失事件不超过一宗 4、年人均产值：不低于人民币________ 万元/人 5、人才目标：能独立做项目的工程师4-5人，优秀的业务人员3名，售后服务 人员3名，一线工人受过职业教育的比例大于50%，并建立质量保证体系。 6文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于90% 7、建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于85% 六、其他约定事项 1、乙方在甲方公司工作期间，甲方为乙方提供住宿的便利，具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用，并提供必需的食宿条件，房租由甲方承担，水电、生活等费用由乙方自行承担。 2、绩效考核标准另协商议定。 3、如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务，甲方有权撤消其职务，进行转岗位或 者不再续聘处理。
知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案 Newly compiled on November 23, 2020
某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案 （示例十） 第一条 为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。 第二条 薪酬结构 将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分 第三条 职务工资 职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。 总体来讲，分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。 在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。 1.学历折分 学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值 ●一学历对应分值标准： 薪资 基准薪资 基准内 基准外 职务工资 津贴 交通津贴 调驻津贴 -风险收基准薪资 即年终奖金 如股票期权节日津贴
●高学历对应分值标准： 2.职称折分 3.工龄折分 4.司龄折分 5.能力资格 6.人事考评 上述得分总数，对应下表，为在职总经理设定所处级别的薪资档次。我们将每级薪资分为四档。 兼任岗位者按就高原则执行。基薪按月度发放。
对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人，采取职务工资冻结政策，为期一年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。 对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人，采取分段分期提升原则，在三年内提到该级别最低一档。每次提升幅度不能超过20%，每次提升必须是同期绩效考核成绩为B级以上。年度奖金的发放依据，以现在实际的月度职务工资为基数，计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。 附加津贴：是根据公司特殊需要，对总经理收入水平予以临时性调整，保留时限一般在一年以内，核定权限同薪资定级核准权限。 调驻津贴：用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴，由总公司另行统一制定发放，计入总公司或当地费用。 节日津贴：国家法定节假日、公司成立周年庆典日，各分公司可自奖金总量中拨出适当额度作为节日津贴发放，不同级别比例不得超过三倍。 第四条年终奖金 标准月薪：标准年奖=55%:45% 57-59级 标准月薪：标准年奖=45%:55% 60-64级 年终奖金的设置目的是加强分公司总经理的提升业绩意识，权利、义务趋于一致。公司总经理年终奖金总量不得超过分公司工资总额的%，或不超过分公司人均年终奖金的6倍，二者取小的数字作为封顶。 年度奖金的一半为固定收入，另一半为风险收入，这样在保障收入水平的同时，兼具激励意义。 57-59级的总经理岗位：
财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分
酒店总经理聘用合同参考范本 甲方（聘任方）：xx 乙方（受聘方）：xx 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任由甲方所控股大酒店总经理职务。 正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并在30天之内与乙方签订正式的劳务合同。 二、总经理岗位职责 1、接受董事长的直接领导，并围绕公司对酒店项目的整体构想和经营战略制定具体实施方案和运营策略。 2、主要负责酒店日常的运营管理工作。 3、组织市场开拓，指导经营销售。 4、制定酒店内部管理机构设置方案，完善管理制度和具体操作规章。 5、确定酒店人事结构和编制数量。 6、明确员工的工资标准，福利待遇和薪酬结构。 7、编制酒店各部门的绩效考核方案。 8、配合协调办理酒店所需的各类证照。 9、建立与完善下属各部门和员工的竞争激励机制。
以上所有事关“xx大酒店”经营方向、运作模式、市场营销等方案，必须报请甲方审核批准，方可实施。 三，聘用期限 乙方的首次聘任期为 x 年， 从 xx年 xx 月 xx日起生效至xx年xx月xx日止。 四、考核管理 1、乙方须无条件接受甲方下达的（不超过同行业平均值5%以上）营销任务。 2、乙方须遵守甲方制定的绩效考核管理要求。 3、甲方每季度对乙方进行一次工作考核（每月营销任务完成情况作为季度考核的主要依据）。 4、乙方连续两个月未完成甲方下达的营销任务，则视为季度考核不及格，考核结果与乙方岗位工资挂钩。 5、在一个自然年度内乙方出现超过两个季度考核不及格，则视为年度总考核不及格，考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。 6、如乙方年度内有三个季度绩效考核不及格，甲方可以单方面解除聘任合同，无须向乙方支付任何经济赔偿。 五、对总经理日常工作的一般性授权
工资协议书汇编9篇 工资协议书汇编9篇 在现在社会，协议书的使用频率呈上升趋势，签订协议书可以保护当事人的合法权益。拟起协议书来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的工资协议书9篇，欢迎阅读与收藏。 工资协议书篇1 甲方：某某有限公司 乙方：， 公民身份号码：； 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他法律法规规定，在自愿平等基础上，上述双方经充分协商，达成协议条款如下，共同遵守： 一、双方确认：双方协商一致提前解除劳动合同，终止双方劳动权利与义务。 二、经协商，甲方同意支付经济补偿金￥元正（大写：人民币）,另解除劳动关系前20xx年10月工资将于20xx年11月发工资之日时转入乙方银行卡，乙方完全认同并接受;甲方同意在本调解协议书生效当日，一次性将经济补偿金以现金支付给乙方。乙方收取上述款项时，出具收据予以确认。
三、乙方确认已清楚了解《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的有关规定，也确认已清楚了解乙方解除劳动关系甲方应该或者可能承担的待遇给付责任。 四、乙方在收到甲方上述待遇款项后，甲、乙双方终止劳动关系，终结社会保险关系，并自愿放弃双方劳动关系存续期间的所有待遇及权利（包括加班及其他工资待遇、经济补偿金、缴纳社保费用等），双方劳动关系存续期间所有权利义务终结（包括加班及其他工资待遇、经济补偿金、缴纳社保费用等），双方不存在任何劳动争议，日后双方互不追究对方任何经济及法律责任，决不反悔。乙方承诺不得以任何理由和任何方式向甲方主张权利。 五、双方应对本协议的内容及缔约过程保密，除法律另有规定外，未经各方事先一致书面同意，本协议任何一方不得将与本协议相关的任何信息泄露给第三方，不得作出有损甲方的言行。 六、本协议一式贰份，双方各执壹份，自双方盖章或者签字之日起生效，均具有同等法律效力。 甲方：某某公司乙方（签名并指模）： 代表人（签名）： 日期：20xx年11月01日 工资协议书篇2 甲方
《总经理聘用合同》正文 甲方：乙方： 联系电话：联系电话： 公司地址：身份证号码： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限和工作内容 第一条本合同自_2012____年__1_月___1日起__2012___至年_12__月__31_日止。期限为__1___年。 第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事河南康联电子有限公司副总经理岗位工作。 经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。 （一）岗位职务名称：（河南康联电子有限公司）副总经理 （二）直接上级：康迪（法人） （三）直接下级：公司各部门负责人 （四）岗位职责 1、在总经理的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责 2、建立公司规章制度，并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标
3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各 项工作任务 4、建立的营销体系，评估销售业绩 5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围 6、建立完善各项人资制度、行政制度 7、控制应收账款的额度，优化库存商品 8、关心员工的日常生活 9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系及其他客情的维系 10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开 11、负责突发事件的处理 12、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用 13、定期向总经理进行述职，上交述职报吿 （五）副总经理权利： 本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，副总经理应有如下的权力： 1、人事管理授权 乙方对公司所有在职员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。
公司总经理聘用合同完整 版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
公司总经理聘用合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。 第一条合同期限 1.合同有效期： （1）自xx年xx月xx日起，为固定期限合同。 （2）自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止（其中xx年xx月xx日至xx年xx月xx日为见习期，试用期），合同期满聘用关系自然终止。
2.聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3.签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长（推迟）退休年龄（时间）的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。 4.本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 第二条工作岗位 1.甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向与乙方签订岗位聘用合同，明确乙方的具体工作岗位及职责。
编号：_____________ 薪资协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
用工方：（下称甲方） 员工方：（下称乙方） 为保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，经甲乙双方在完全自愿、平等的情况下协商一致，签订本薪资协议书。 一、协议期限：自年月日起至年月日止。 二、甲方按以下方式向乙方支付月工资： 基本工资860元+职务津贴100元+全勤奖150元+通讯补贴40元+加班补贴150元+单耗奖200元 1、基本工资依当地政府发布的最低工资标准而定，随当地政府对最低工资标准的调整而调整。 2、绩效工资只有在当月内无工作失误、无违纪违规记录、无不服从工作安排、无完成任务延迟等情况下，才予以足额发放。 3、全勤奖只有在当月请事假不超过2天，迟到、早退、擅离职守合计不超过4次，且迟到、早退、擅离职守每次时间不超过10分钟的情况下发放。请事假超过2天、10分钟内的迟到、早退、擅离职守合计超过4次、有一次超过10分钟的迟到、早退、擅离职守的，除不享受全勤奖外，仍按相关考勤制度给予扣薪等处罚。 4、交通及住宿补贴只有在公司未安排宿舍的情况下发放，公司已安排有宿舍的，停止发放。 5、职务津贴及通讯补贴只有在担任车间主任期间享受。
三、考虑乙方承担有样品打样、新员工技能传授和协助机修工对车间机器进行小修工作，甲方每月另行给予乙方640元的工资。如不能胜任或造成生产损失，甲方有权取消乙方该工资待遇。 四、乙方患病或非因工负伤，需要请病假的，病假在1个月内的，甲方按乙方基 本工资的80%计发月工资。病假超过1个月的，超过期间甲方可不予计发工资。 五、非因员工原因造成单位停工或停产在一个月内的，甲方仍按乙方原工资标准支付乙方工资；超过一个月的，甲方按照乙方的基本工资标准发放乙方工资。乙方在停工或停产期间，必须遵从甲方临时性工作安排，或服从甲方另行安排的工作，否则，视乙方自动解除劳动关系处理，不再享受工资、社保等待遇。 六、乙方离职须提前30日书面向甲方提出申请，并按甲方的要求办理好工作交接后，方可离岗。否则，甲方有权停发乙方未发工资。若乙方入职上岗不足一个月即辞职的，不计发工资。 乙方在协议期内离职的，乙方同意给予甲方10000元的补偿金。 七、甲方根据乙方工作表现，通过甲方人事部门和有关分管领导的考察后，经总经理批准，可随时调整乙方工资标准。 八、本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。 九、本协议一式2份，甲乙双方各执一份。本协议经双方签字盖章日即行生效。 甲方：乙方： 年月日年月日
员工岗位/薪酬变动协议书 甲方（用工单位，以下简称“甲方”）： 注册地址：通讯地址： 邮政编码： 乙方（职员，以下简称“乙方”）： 身份证号码： 性别：□男□女户口性质：□非农业□农业家庭住址： 联系方式：（固定电话）（移动电话）Email： 紧急状态联系人：，联系电话： 根据甲方与乙方签订的《劳动合同》的有关规定，为了保护甲方和乙方在实际工作岗位中的合法权益，调动发挥乙方的工作积极性和创造性，经甲、乙双方协商一致，就甲方聘用乙方在甲方从事劳务工作事宜达成协议如下： 第一条岗位1、甲方聘用乙方在岗位从事工作。乙方的录用条件如下（该岗位的具体工作内容和考核标准详见甲方的规章制度或另附协议）。 2、乙方应认真履行双方约定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作；未经甲方允许乙方不得在其他单位兼职。 3、聘用期间，甲方可因工作需要和乙方的工作能力，调整乙方的工作岗位，并通知乙方的调整薪金标准，乙方应予以服从。 第二条岗位变更 1、乙方在首次与甲方签订上岗协议，存在试用期的，在试用期内甲方可就乙方的工作情况表现，通知乙方后即可进行岗位调整。 2、甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、兴趣、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位的，原则上应协商一致，但以下情况除外： （1）甲方因经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时，乙方应予接受； （2）甲方因经营服务需要，临时安排乙方从事其他岗位工作。 （3）乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量等指标，不能胜任工作的。 （4）工作岗位调整时间从乙方按规定做完工作交接之日起算。薪酬调整从甲乙双方签订本协议之日起的下个自然月起算。 3、岗位发生变更，双方协商同意变更的，上岗协议应同时进行调整，并办理变更协议手续。 第三条聘用期限 1、本合同聘用期限自年月日起至年月日止。（其中自年月日起至年月日为试用期）。 2、聘用期满，本协议即行终止。双方如有意续签的，由甲、乙双方重新签订本协议；聘用期如需超过《劳动合同》期限的，乙方应先与甲方另行签订或修订《劳动合同》，否则超过《劳动合同》期限的聘期无效，本协议到达《劳动合同》终止期限时即行终止。 3、《劳动合同》解除终止的，本岗位协议同时随之终止。 4、《劳动合同》发生续订，不影响本协议履行的，本协议继续履行。 5、《劳动合同》发生变更，影响本协议履行的，须重新签订协议。 6、甲方可以依据其生产经营情况及乙方在聘用期内的业绩、表现等综合考评，在聘用期满后重新签订本上岗协议。 第四条权利与义务 1、甲方权利义务 （1）甲方对乙方从事的工作岗位提供详尽的职责说明便于乙方执行遵循；
团队经理的薪酬、管理办法 一、团队经理的管理范围: 1.团队需要配置5-10人，团队经理的任免由营业部经理提名报城 市经理审批。 分公司的团队数量少于并等于4个的由城市经理直接管理团队，暂不设置营业部经理职位。 2.团队内不配置任何职能岗位。理财顾问的招聘与辞退由团队经理 提名，报营业部经理审批，无营业部经理直接报城市经理审批。 二、团队管理的薪酬层级与当月业绩的对应关系： 1..对应关系表：
备注：团队经理工资标准按对应关系完成年化业绩发放。 2.完成任务25万以下提成比例明细： 3.薪酬=工资+业务提成(按每月完成团队总业绩比例计算提成)；工资=基础工资+绩效工资+综合补贴。 三、考核方法 1.以每两个月为考核周期，考核实施时间为每月结束后次月5日前 完成。 2.团队经理的考核工作由营业部经理或城市经理审核。 3.外聘新入职的团队经理，次月为第一月考核月。从公司内部晋升
的团队经理，从晋升之日起计算第一个考核月。即将开业的分公司的团队考核起始月以区域管理中心确定的考核起始月份为准。 四、考核结果运用及处理 1.考核结果主要运用于晋升、降级（降薪）和辞退。 2.降薪、降级、辞退处理： 1）被考核人员若考核期内出现两次未完成任务的，属于岗位不胜任，公司保留解除劳动合同处理的权利。 2）被考核人员考核期内出现两次部分完成任务的，对被考核人员做降级（降级为客户经理）或降薪处理。做降薪处理的若次考核期再出现两次部分完成或未完成任务的，该被考核人员属于岗位不胜任公司保留解除劳动合同处理的权利。 五、考核文档的保管和查阅 1.考核文档统一由区域管理中心进行保管。 2.仅限以下人员具有查询权限：集团董事长、总公司总经理、总公 司人力资源经理。各区域总经理、区域人事经理、分总（城市经理）、分公司人事经理、营业部经理仅限查询管辖范围内的被考核人资料。 六、附则 1.本制度于起试行。 2.本管理制度中于本公司其他相关规定有不一致时，以本制度为 准。本制度今后将依照政策之变更及公司运作管理之实际需要进行修改或补充。 3.本制度由总公司人力资源部负责最终解释。