技 术 开发合 同 的重 要 的条 款 之 一 ：标 的技 术 的 内 容直 接关 系到 合 同其 他 条款 的执行 ， 签约 双方 应尽
可能 准确 、 面地约 定 ： 全
确 保签 订合 同和履行 合 同的严 肃性 ， 有助 于企业 科 技 与生 产紧 密结 合 ， 正 体现 科 技 是第 一 生 产 力 ， 真
识 ， 全合 同制度 ， 健 规避 法律 风 险 ， 确保 企业技 术合
同管理 规范化 显得 尤 为重要 。
２ 企 业技 术 合 同管理 方 法及 注 意 事
项
在现 代科 研管 理体 系 中 ， 订立 技术合 同是 企业
策 划及 技术 经济 方 面的论 证 ， 在 风险 。 存
１２ 技术合 同的法律 风 险 ．
面 的合 同评 审 ， 同签 订 后 ， 合 随时 加 强 与各 有 关 方 面 的综合 平衡 ， 以确 保合 同顺 利实施 ：
２ ３ 明确 技术 合 同订立原 则 ．
技 术合 同作 为一 项 法 律行 为 和 一项 科学 技 术
工 作 ， 立技 术合 同必 须遵 循 以下 基本 原 则 ： 守 订 遵
技术 成果 产生 的利益 分配方 法及 归属 等 ， 对包 括著
防控各 类风 险 ， 护 合 法 权 益 ， 业应 建 立 建 全合 维 企
同管理 制度 ， 制订 技术 合 同管理 办法等 ：对 拟签 订
合 同的项 目， 组织 专业 技术 人员 对项 目进行 全面 策 划 ， 拟签 定 的合 同进 行 技 术 经济 方 面 论证 ， 析 对 分
３ 结 束语
对 企业技 术合 同管 理的几 点想法 ：
法 律 、 规 ， 护 公 共 次 序 的原 则 ； 法 维 自愿 、 等 、 平 公 平、 诚实 信用 的原则 ； 利于科 学技 术进 步 ， 进科 有 促
技 成果转 化 、 推广 和应 用 的原则 ： ２ ４ 签 订技 术合 同应 注意 的问题 ．
（） ７ 风险 责 任 的 承 担 。风 险 责 任 是 技 术 开发
合同应约定的重要 内容：在合 同中应载明风险责
任 ， 方应 通过 预见 性 分 析 ， 据 实 际情 况 对 合 同 双 根 的风 险责 任 ， 区别 不 同情 况 ， 出合 理 的约定 ： 作 （） ８ 技术 成 果 的归 属 和分 享 ：合 同 中应 载 明
分调 动科 技人 员 的积 极 性 。本 文 拟 通 过 对 企业 技
决策 风 险责任 约定 不 明等 ； 技术 服 务合 同 中的法律 风险则 是 关 于 工 作 条 件 、 成 果 等 技 术 事 项 约 工作
定。
术合 同管理 中存在 的问题及 风 险 ， 淡企业 技 术合 浅
同管理 。
反保密 条款 的责任 等 ：
组织 相关 人员 对技术 合 同 的种 类 ， 称 ， 款 、 名 条 国家政 策 、 同签订 等各 项细 节方 面进行 专业 的培 合 训， 了解 技术 合 同 的失 误将 给企 业 带 来 的风 险 ， 提 高 技术 合 同具有严 肃性 意识 。
２ ２ 建 立建 全合 同管理 制度 ． 做 好合 同评 审 ：为加强 企业合 同规范化 管理 ，
２１ ０ ２年 ９月第 ３期
葛 洲坝 集 团科技
总第 １３期 ０
浅谈 企 业 技 术 合 同管 理
刘 嫦
摘ຫໍສະໝຸດ Baidu
要
为 了促进科技与经济社会发展 紧密结合 ， 企业技 术合 同管理 需要规范 化 ， 以发挥 科技是第 一生产力
的引领作用 ， 推进企业科 技进步。本文通过对企业技术合 同管理 中容 易出现 的问题 及风 险， 简单 阐述 了技术 合同管理的方法 。
违 反这 些特殊 条 款 ， 导致 法律 纠纷 。 会 针 对 以上存 在 的问题 ． ． 加强企 业对 技术 合 同认
技 术 合 同中 ， 合 同的定 义 ， 款 理解 不全 面 ， 对 条 以致 合 同出现漏 洞 ， 草率 签订 等 。同时 存在 合 同归档 整
理 不及 时 ， 没有 形成 系统 的管 理 ， 缺乏连 续性 。 （） ２ 企业 技 术 合 同 项 目未 进 行 策 划 。在 制 定 合 同项 目前期 ， 缺乏对 合 同项 目的 可行性 进行 全 面
推 进科 技进 步 ：
【 作者简介 】
刘 嫦 女 葛洲坝集团第五工程有限公司 经 济师 湖北 宜
昌 ４ ３０ ４０２
（） ３ 确定 研 究 开 发 经 费 或 者 项 目投 资 的数 额 及 其支 付 、 算方式 ： 结
（） ４ 利用 研 究 开 发 经 费 购置 的设 备 、 材 、 器 资
随着科 学技 术 的不断 发展 ， 签订 技术 合 同 已成 为技 术 商 品化 过程 的一 个 重 要 环节 。技 术 合 同在 签 订及 履行 过程 中常 常 隐含着法 律 风险 ， 为将 来可 能 产生 的纠纷 留下 隐患 。 技术 开发 合 同 中会存 在
实现科研价值 的一个重要途径。企业技术合同是
序 ， 制订 出与此 相适 应 的各 级技 术责 任制 ： 并 计算 机信 息管理 系统 已成 为科技 合 同科 学化 、 现化 代 的标志 ， 广计 算机 系统 应 用 于技 术 合 同管 理 ， 推
具 有 明显 的经 济效益 和社会 效 益 ： （ ） 术合 同管 理是 企 业科 技 管理 的重点 ， ３技 做 好 企业技 术合 同管理 ， 强科 技 人 员 的法 律 意识 ， 加
料 的财 产权 属 ：对 于在 研 究 开 发工 作 中购 置 的设 备器 材 、 资料 的权 属 ， 双方 当事 人应 在 合 同 中约定
清 楚
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经 济效 果 、 研制 条件 和可能 性 ， 对技术 服务 、 技术 咨 询项 目及 重大科 研 改 造项 目在 合 同 签订 前 进 行 全
作权 、 利权 、 专 利 技 术 使 用 权 、 让 权 如 何 使 专 非 转 用、 归谁所 有 ， 益如 何分配 作 出约定 。 利 （ ） 收标 准 和方 式 ：验 收 标 准 是 合 同实 施 ９验 完成 后 ， 双方确 认是 否符合 和达 到合 同标 的约定 的 技术 指标 和经 济 指标 ：合 同 中应 约定 验 收 时 所采 取 的评 价 ， 鉴定 的方 法 ， 保验 收的顺 利 ： 确
询报 告 可能 出现 的虚假 、 延误 问题 的违 约责任 。对
者服务订立 的确立相互 之间权利 和义务 的合 同。
主要包 括技 术开 发 合 同、 术 转 让 合 同 、 术 咨 询 技 技 合 同、 技术 服务 合 同。加 强技术 合 同规 范化 管理 有 利 于把 科技 和生 产 紧密地 结合 起来 ， 护企 业知识 保 产 权 ， 使科 技成 果转 化 为直接 生 产力 。 同时可 以 促 提 高科 技管 理水 平 ， 动 科 技 制 度 改革 和完 善 ， 推 充
（ ） 目选 题 ： 开发 项 目直 接 关 系到 合 同 双 １项
方 的投 资 规模 、 术 先 进 性 及 市 场 前 景 等 重 大 问 技 题 ， 选项 目时 要注 意是否 属 国家鼓励 或 限制或 禁 在
止类项 目：
（） ２ 明确项 目的技 术 内容 、 形式 和要 求 ：这 是
律 纠纷及 其 它影 响企业 利益 的各类 事件 ： ２ １ 加 强技 术合 同管理 ．
（ ） 同应确定 履行 的期 限 、 和方 式 ： ５合 地点
（ ） 密 条 款 ：应 列 出 保 密 的 范 围 ， 密 内 ６保 保 容 ， 密期 限 ， 保 及技 术情报 和 资料 的保 密措施 ， 及违
企 业 与 科研 院所 技术 合 作 过 程 中也 会存 在 法
１ 企 业技术 合 同管理 中存 在 的 问题
及 风 险
１ １ 技术 合 同管理存 在 的 问题 ． （ ） 企业 技术 合 同严 肃 性 认识 不 够 ， 签 订 １对 在
律风 险 。由于科 研 院所存 ： 一些 国家技术 秘密 ， 因 而在合 同中有一 些不 利于 ： 的特殊 条款 ， 企业 对企业 造 成 了潜在 的影 响 。如果 泄 露 了 国家技 术 秘 密 或
（） １ 通过 对 项 目事 先 作 好 调 查 ， 重 各 种 细 注 节 ， 格审查 合 同 ， 严 签订 完善合 同 ， 中总结摸 索 出 从
一
套从 选 题 、 项 到 成 果 鉴 定 投 产 的 整 套 科 研 程 立 （） ２ 随着 计算 机 和通 信技 术 的 蓬勃 发 展 ， 采用
关键词
技术合 同； 管理 ； 风险
技 术合 同是 当事 人 就 技 术 开 发 、 让 、 询 或 转 咨
责 任约 定不 明确 ， 术 开 发成 果 权 属 约 定 不 明 ， 技 技 术 验收 标准 不 明确 ， 密 协 议 约 定 不 明等 法 律 风 保 险； 技术 转让合 同 中存 在技 术 转 让 标 的瑕 疵 、 术 技 使 用范 围不 明 、 格评估 不 规范 、 价 技术 秘密转 让 、 专 利 申请权 转让 、 利 许 可 实施 方 式 约 定不 明 ， 专 专利 转让 合 同不 明朗等 法律 风 险 ； 技术 咨询合 同存 在咨
为企 业 的科研 服务 的 ， 与 其 它 各 类合 同一 样 ， 他 是
一
个 严肃 的法 律行 为 ， 果对技 术合 同的管理 不够 如
规范 ， 个合 同订立 的不 好 ， 能 出现商业 风 险 ， 一 可 法
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