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管理会计信息化建设探讨

一、管理会计信息化建设存在的问题
（一）指引体系不完善
第一，缺少基本指引。基本指引是管理会计信息化建设的统领，然而理论界与实
务界对指引中涉及的概念、原则、目标等观点不一，无法形成统一认识，导致基
本指引的制定困难重重。第二，应用指引不完善。管理会计信息化建设是一项实
践性极强的任务，需要应用指引进行指导，但对特殊行业单位的忽视、未严格遵
循基本指引、缺失指导意义的方法，致使应用指引缺乏可行性和开放性。第三，
案例示范不完备。具有示范作用的管理会计信息化建设案例库，应当包括普遍的
成功案例和经典的企业示范，但是，信息化建设时间短暂，案例文本格式不规范，
未分门别类提炼案例，导致案例不具备充分的广泛性和经典性。
（二）内部控制不健全
当前，我国管理会计信息化建设普遍存在着内部控制不健全的问题。首先，内部
环境不适宜。为了建立管理会计信息系统，组织结构应适当变动，但多数企业并
未调整，加上权责分配的不规范、企业文化的不合适，管理会计信息化举步维艰。
其次，风险管理不规范。信息化赋予风险管理新的含义，不仅要维护实物的完整，
还要保护信息的安全，但部分企业还停留在传统的实物保护上，加之无法及时识
别风险、控制措施不科学，致使风险无法得到有效控制。最后，内部监督不到位。
监管制度的缺陷、流程方法的不足、岗位制约的弱化，这些都导致内部监督无法
充分发挥监管职能，使得管理会计信息化缺失有效的内部监督。
（三）缺少全面性建设
神东煤炭建立与业务流程深度融合的全面预算信息系统，实现了预算管理从财务
预算到战略预算的飞跃；中外运久凌引入作业成本法，推进了整个企业流程的再
造；华润集团使用平衡记分卡弥补6S管理报告体系的不足，实现了6S管理体
系、战略管理模型、信息系统平台的整合。虽然这些企业成功实现了管理会计的
信息化，但他们建立的信息系统具有一定的局限性。完整的管理会计由预算管理、
业绩评价、报告分析等构成，相应地，管理会计信息化体系应当包括预算信息系
统、业绩评价系统、报告分析系统等，但就我国实际情况而言，建立管理会计信
息化体系的企业寥寥无几，信息系统的全面性有待提高。
（四）设备技术水平低
第一，软件设备差。建立管理会计信息平台必须配备高水平的软件设施，但部分
企业无法做到该点，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系统独特性的缺乏，系统日
常维护的不足，运行环境风险管理的不完善，加之信息资产本身无形性、易损性、
复制性的特点，使得管理会计信息化建设处于低劣的软件环境。第二，硬件设备
落后。管理会计信息系统需要先进的硬件设备作为支持，但是部分企业使用技术
落后、外观破旧的设备，不注重设备的日常维护和定期维修，将其放置于不适宜
的物理环境，导致硬件设备易受外界损害，管理会计信息系统缺失先进硬件设备
的支持而无法做到与时俱进。
（五）财会人员素质差
首先，基本素质有待提高。部分财会人员文化知识浅薄，判断能力不足，难以协
调管理会计工作，职业习惯不佳，不能谨慎处理和保护信息资产，基本素质无法
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满足管理会计岗位要求。其次，专业素质无法满足要求。管理会计引入时间短，
多数财会人员管理会计知识匮乏，对管理会计工具方法的特点、适用情形、优缺
点不了解，信息技术水平低，实践能力较差，无法灵活使用ERP、SAP、金蝶等
会计软件，专业知识和实践能力亟待增强。第三，政治素质较低。某些财会人员
缺乏全面精通的政策水平，自我约束力差，无法抵制权钱诱惑，做出违反职业道
德守则和财经法律法规的行为，政治素质有待提高。
二、加强管理会计信息化建设的对策
（一）推动指引体系建设，提供制度指导约束
首先，利用专家咨询机制，深入开展会计研究，总结管理会计普遍规律，明确管
理会计基本概念、原则、方法等，形成统领性的管理会计基本指引。其次，严格
遵循基本指引，提供诸如经济增加值、作业成本法、平衡记分卡等具有指导意义
的工具方法，并理清工具方法的特点、适用情形、优缺点等。最后，规范案例文
本格式，引入国外经典案例，丰富案例库内容，按规模、性质、阶段等标准分门
别类提炼案例，建立广泛性和经典性并存的管理会计信息化案例库。
（二）健全内部控制管理，创造高效管控平台
第一，完善内部环境。根据信息化建设情况调整组织结构，规范企业权责分配，
适当改革企业文化，为管理会计信息化建设营造适宜的内部环境。第二，规范风
险管理。充分了解风险管理全新内涵，同时保护实物资产和信息资产的安全完整，
建立风险识别机制，及时采取风险管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后
消除”。第三，加强内部监督。弥补监管制度缺陷，完善监督流程方法，严格执
行动态监督，强化岗位制约作用，保证内部监督充分发挥监管职能。
（三）强化财务集成管理，建设全面信息系统
全面性是管理会计信息系统的特点，是重核算变为重管理决策的标志，因此，强
化财务集成管理，建设全面信息系统，是加强管理会计信息化建设的有效措施。
明确预算管理、业绩评价、报告分析等组成部分的特点、内容及结构，加强企业
对管理会计信息化体系的认识，以便顺利开展信息系统的全面性建设；引入可扩
展商业报告语言，实现信息的最大化利用，建立财务共享中心，借鉴其他企业经
验建立信息系统，为建设全面性的管理会计信息化体系提供便捷之路。
（四）引入先进软硬设备，提高信息技术水平
设备水平关系到信息化建设的成功与否，应当引入先进软硬设备，提高信息技术
水平，为管理会计信息系统提供技术支撑。软件公司在研发管理会计软件时，应
当为客户改造软件留下空间，企业合理选用ERP、SAP、金蝶等会计软件，同时
加强软件日常维护，定期清理内存空间，拷贝管理会计信息，营造一个安全的软
件环境。购买高科技硬件设备，设置专门岗位负责日常维护和定期维修，控制湿
度、温度等影响因素，保证管理会计信息化建设拥有高技术硬件设备的支持。
（五）加强财会人员管理，培养管理会计人才
第一，加强基本素质管理。建立财会人员录用标准，招聘文化知识深厚、电脑操
作能力强、具备一定判断能力的管理会计人员，改善财会人员职业习惯和工作作
风，保证基本素质满足工作要求。第二，增强专业素质。加强岗前培训和继续教
育，聘请外部专家解答疑问，开展管理会计信息系统培训，丰富财会人员专业知
识和实践经验。第三，提高政治素质。加大财经法律法规宣传力度，印发职业道
德准则手册，提高财会人员政策水平和自我约束，严格杜绝违法乱纪行为。总之，
随着经济转型升级的推进，管理会计信息化建设存在的问题逐渐显现，严重影响
了会计改革与发展的整体进度。本文立足于我国国情，从指引体系、内部控制、