合同管理程序图(举例)

附件：合同管理流程图举例二号线设计合同.土建工程承包合同.机电系统和单机采购合同. 系统设备安装合同.车站装修合同管理程序图序号工作内容主办部门审查部门备注1 项目基本资料准备建设事业总部2 确定项目实施方案（项目标段划分.实施方式等）建设事业总部企管总部合同部总公司总师室3 确定项目合同框架及合同主要原则企管总部合同部4 招标文件准备（商务条款.技术条款.各种有关资料）建设事业总部企管总部合同部财务总部工程预结算部相关项目设计院参照世界银行招标文件格式5 组织进行招标（发布招标信息）建设事业总部6 评标（组织进行澄清.完成初步评标报告.最终评标报告.决标）建设事业总部相关项目设计院财务总部工程预结算部企管总部合同部审计监察部按照招标办法实施7 合同谈判合同部建设事业总部8 签定合同建设事业总部企管总部合同部9 合同执行进度与质量管理监理单位建设事业总部按照合同条款执行10 合同执行变更管理监理单位建设事业总部企管总部合同部财务总部工程预结算部相关项目设计院按照合同变更管理办法11 合同执行费用支付管理监理单位建设事业总部财务总部按照合同计量与支付管理办法12 合同项目完工验收监理单位建设事业总部相关项目设计院总公司总师室运营事业部13 合同项目竣工验收监理单位相关项目设计院建设事业总部总公司总师室

运营事业部14 合同结算财务总部建设事业总部企管总部合同部按照合同计量与支付管理办法15 建设项目国家验收建设事业总部总师室财务总部注：其他建设项目参照执行。

房地产开发合同.对外投资合同.合资合作.批租. 对外发包与承包合同管理程序图序号工作内容主办部门审查部门备注1 合同基本资料准备项目主办单位2 确定项目合同结构及主要合同原则（合同范围划分.实施方式等）企管总部合同部3 招标文件准备（商务条款.技术条款.各种有关资料）项目主办单位企管总部合同部财务总部4 发布招标信息项目主办单位5 评标

（组织进行澄清.完成初步评标报告.最终评标报告.决标）企管总部合同部项目主办单位财务总部审计监察部6 合同谈判企管总部合同部项目主办单位7 合同执行变更管理项目主办单位企管总部合同部财务总部8 合同款项收付管理项目主办单位财务总部 D:\wenku\WebUI\FlexPaper\FileRoot\xx-

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