同管理是城市Ｐ曼明建设工程项目中的梭心部分，材　
ｒ管理工怍需墨以　同的内容进行方案制定和实施。对　ｒ　同普遍认为只是舍同文档的采集与归档，然而采购　管理与优化是一个糸统的工作，对产品与服务的最终　响重大，不容忽　有效地管理好采购合同的执行与　能更好地确保产品与服务的交付时间和质量。签订采　后，应针对重萼的材料设备在生产过程中的重要质量　：行赁量抽查　踪，必要时还荽参与质量跟踪抽查检　一、风险及风险存在的原因　、风险的定义　：下同时间段具有不同的说法，怛一般认为风险是在　境和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化，它　的意义首先强调风险的下确定性．其次强调风险给我　的损害；风险县　损失的潜在性和不确定性，以及风　的客观性、普埘性　、可变性、　然性、偶然性、可测性　理定义为：袄僻工程风险环境和设定的目标，对工程　析和处置进行　策的过程　、　同风险存在的厚因　同签订生效舌，就具有法律效率，只有仲裁机构和　皖有权变更　叫的效力　签订台司双方就萼按照分同　『吏自己的权力扣缓行自己义等，如果舍同繁款的定义　含期下清，在　缝过程中就不可避免地发生争议，争　在会导致　同　险　、加强合同管理及风险防范措施　、建立缝全　管理制度　，本而言，直当建立的制度有以下几种：索赔制。前　当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。这　对　同双方的行为会产生约束力，使得双方能够认真　关义务　二足重隧现场签证　在按照合同条款支付时　止过早、过量的现象，尤其要重｛　设计变更与施工图　只需变更的项目，其矩的务必重复签证，对材料的名　．格、型号、数量等进行详细检查　三是建立补充合同　直当对建设工程的结算戎本、质量等问题作出和补充，　戎补充协议签订汪务　、重视合同文本的拟定　同文本的拟定应当是对其具体文本形式的，习＼析，要　范的合同文本．以便在合同使用中进行动态管理，同　耐也利于在纠纷发生时保证它的育效性　在台同管理过程　中，应注意以下几点：一是时间问题，包括双方签订　同的　
时间、合同生效的时间等　第二是资金问题，包括建设工程　
项目投入的总资金、村料资金及违约资金等　三是文件问题，　
其中包括文件中的组件、招标的　同书等等、　四是范式　同　
文本中的其弛内容　
３、加强实施过程中　同履行的管理　
实施　同的过程也是　同梗行的过程，在疆行合同前，　
必须对台同进行交底，使参与项目的冈队成员鄙明白　同在　
履行过程中育哪些风险，如阿正确地行使台同权利和履行　
同义务。实拖过程中可能存在的风险主要有项目变更风险、　
索赔风险等。随着我国反蒋力度的加大，过去那种靠不预测　
风险，中标后通过签证、扯吱、行畸等方式得到高额　同守卜　
结算款的情形将一去下复退　代表政府的审计力度的加大．　
更加规范了实施过程中存在的非法变更和高额索赔是不中能　
存在的。实施过程中要注意收集合同文件，舍同文件不仅包　
括合同范本，还包括招投标文件与棱约资料　同履行过程　
中的补充协议、会议纪要、来往函件等书面文件　
４、加强合同管理人员的素质　
社会的发展最终是靠人才的力量　在建设工程管理中　
要确保管理人员的综　素质，墨通过严撂的考梭确深其具有　
良好的专业技能和综　素养唇再录｜手］，如此才能由后续的开　
展工作奠定良好的基础　同时墨对员工进行教育培训，丰富　
他们的理论知、只卡口道惠水平，培养『也『门的职业技能和综　素　
养，因为其能力高低和综　素养是优秀　同管理者的重薯因　
素。因此，严格地选拨和录用舍同管理者是　同管理工怍的　
负责，以便其后期能嘎好地唑『壬这份工怍　
三、结束语　
材料采购　同管理力度的加大，有利于提高建设工程　
项目审核过程的效力，新啄则与新动态的完美结台　因此，　
只有正确识别风险，加强风险控制和管理，按照有关的法律，　
规定的程守处理风险事件，从而将自己的风险降低到可以接　
受的范围　

参考文献　
［１　《建筑工程合司管理》，中国建筑工业出ｌ｝反社　
［２］《中华人民共和国经济分同法》　
［３　《建筑拖工企业工程台同风险管理法律宾务》陈宽山