关键词 融媒体；县级媒体；借力发展；扩大话语权

中图分类号g2 文献标识码 a 文章编号 1674-6708（2015）140-0195-02

1 融媒体时代来临

2 县级媒体面临的生存困境

县级媒体，以广播电视台为例，其本身承担着把党和政府的声音送进千家万户、传播本地各类信息等重要职责。在传统媒体位置显赫时发挥着极大的作用，并在有线电视系统问世之后，社会效益和经济效益发展迅猛。然而，随着台网分营、体制变化和政策调整等，县级台的人财物实力与规模缩小，力量削弱，逐渐沦为广播电视的“弱势群体”。加上上级媒体的强势覆盖，内容增多，节目丰富，以及各类新媒体新闻和视频的冲击，县级台的作用、影响力和受关注度逐日被边缘化，社会对办县级台的意义产生质疑，决策层的意识也渐渐淡化，在人财物上的投入或不太积极，或被动应对，有的县级台实际已进入风雨飘摇时代，被视为“包袱”受冷遇也就不足为奇。[2]“广播电视存在的问题和新媒体冲击的今天，县级广播电视业应改变原来的运作方式，整合各种媒体传播优势与效果，借鉴成功的经验，创造出新的价值，使之成为焕然一新的媒体。”夹缝中生存，县级台的话语权越来越小，队伍战斗力渐行渐弱。这一点透过县级广告业务的兴衰便可窥见一斑。

3 县级媒体应积极开展媒体融合

4 三要素推进县级媒体融合

一要预防以“传统媒体思维”办新媒体。

媒体。

二要精心谋划做好媒体整合工作。

媒体融合的前提是人财物的有序整合。此关貌似简单，其实既复杂又具体，光靠一腔热情而不积极谋划和真诚投入，不仅无法实现融合目标，相反还会影响日常新闻工作的开展。比如报纸与广播电视的融合。同样一个新闻事件，报纸和电视的表现手法不尽相同，新媒体该推出谁的稿件？这就需要摒弃“谁好谁差”等陈腐观念，及时沟通，汲取亮点，合二为一，做好二次采访编辑并尽快推出。县级媒体本身就庙小僧少、财力不足，创办新媒体往往先采取“单位兼办旧人兼职”的模式，待有影响力再“积极向上反映”，得到“批准”后方有逐个增加人手的可能性。这种不稳定的工作状况，倘若还停留在无谓的争议上，只能造成人心浮动，局面混乱，使整合工作一开始就陷入僵局。所以县级媒体的报人、广电人都要以浓烈的责任心投入整合，真正树立起“一盘棋”的思维，在人力资源、通联队伍、财力物力、社会关系等方面“各尽其才”、“各显神通”，通力协作、无私付出，共同办好新媒体，为自己为大家的生存真诚付出。

三要建立健全融合的规章制度。

任何一个组织的生存与发展，都必须赖于完善的规章制度。县级融媒体虽多是依附传统媒体运作，但由于自身的特点和规律，更需要建立健全规章制度方能保障顺利运行。之所以说“健全融合的规章制度”，是因为“融媒体”往往是建立在几家媒体之间，其管理运行的复杂性、具体性更为广阔，更为庞大，这就需要建立健全一套超出一个单位范畴、既科学又可行的“规章制度”来，一边试运行一边磨合完善。比如厦门有个区，就由党委宣传部门牵头成立相关组织机构，带领报社和广播电视台，设立编委会，明确分工，对新闻线索搜集、选题策划、组织采编、后台制作等进行详细分解，落实责任和奖罚制度，从而保证了融媒体工作有序运行。当然，融合规章制度的建立，既需要上级主管部门的介入支持，更需要媒体人之间的合作。有的单位连自身的制度纪律都抓不好，遑论落实跨单位的融合规章制度？所以要求同存异，共守融合的游戏规则，维护规章制度的严肃性，才能使“融合的规章制度”得以落实，产生作用并不断完善。 5 结论

认清危机，创新思维，创造条件，建立健全融合规章制度，把人财物用到刀刃上，积极推进“融媒体”，努力扩大传播范围和影响力，这是县级媒体当前必须下大气力做成做好、关乎生死存亡的一件大事。实践已证明：“融媒体”对保住县级喉舌阵地起着决定性作用。虽然，基层的融合体或许在相当一段时间里没有编制，没有人员，没有资金，但它却有着集合全媒体的潜在资源优势。