AK0+110榕木江中桥工程管理技术服务合同
甲方：广西东昀建筑工程有限公司
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及相关建筑法规的有关规定，经双方当事人协商一致，甲方将承建位于防城港市小龙街的 AK0+110榕木江中桥工程施工过程中的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等全过程的安全、质量检查的相关现场管理及相关的资料技术服务承包给乙方完成，为了明确双方的权利，本着平等互利的原则，经双方协商一致，特签订本合同，供双方共同遵守。
第一条、工程概况：
1、工程名称：小龙门街A线AK0+110榕木江中桥工程
2、工程地址：防城港市港口区大西南临港工业区
3、合同工期：2016年月日至2016年月日
工期总日历天数：天
4、工程造价：约1288.0万
5、质量标准：国家建设工程施工质量验收合格标准。
第二条、乙方服务的工作内容及服务时间：
乙方对AK0+110榕木江中桥工程的全部下部结构、上部结构、支座、附属设施及其他增加项目工程的现场施工技术管理及工程中的资料收集、撰写、汇编、整理、立卷、归档进行技术承包，并负责提交到当地业主城建档案管理部门，具体工作包括：
（一）对施工前期的技术管理服务，全部工程技术资料的收集和整理。
1、技术管理服务包括：参加施工图会审、施工组织设计及相关施工方案的
编制、现场技术人员聘任及施工组织管理、聘任人员工资支付。
2、施工前期的全部工程技术及安全资料收集、撰写、汇编、整理、立卷、
归档。属建设单位分包的单项工程的资料只负责收集、整理、归档。
（二）施工阶段的技术管理服务和全部工程技术资料。
1、根据施工图、设计变更、标准图集、相关规范、当地行政主管部门规定，
监理公司、甲方的具体要求，组织现场技术管理人员进行全过程技术管理工作。要求配置：施工员、质检员、专职安全员、资料员等职称的技术管
理人员。确保单位工程各分部分项工程质量合格、安全达标，资料齐全。
所配置的现场管理人员必须持证上岗，并将人员证件的复印件报甲方审核备案。
2、严格进度控制，按施工组织设计保障工程进度，确保项目按合同工期完
成。
3、加强投资控制，杜绝浪费，及时做好经济签证工作，最大限度地实现甲
方利润目标。
（三）竣工验收及竣工备案资料。
1、参加甲方的竣工验收，确保项目验收合格。
2、按照国家相关规定，整理全部竣工备案资料，以及竣工图纸的修改与整
理归档，并负责提交。
（四）服务时间：
1、乙方按第一条.3.中的合同工期作为工作服务时间。
从2016年月日至2016年月日。
服务时间总日历天数：天。
2、如遇不可抗力或是因甲方原因造成无法施工的，工期顺延。乙方做好工
期延误记录，每月月末报甲方签字确认。
第三条、对乙方技术服务工作的质量要求。
（一）及时处理现场发生的各类安全、质量、进度、投资、资料管理事宜。
（二）按国家有关规定配备现场技术管理人员，满足项目需要。
（三）项目工程质量、安全、进度达到《建筑工程总承包合同》要求。
（四）工程资料的完整性、及时性达到国家有关规定，并及时移交。
第四条、对乙方技术管理服务的报酬。
（一）劳动报酬
1、甲方支付给乙方的劳动报酬，按工程剩余工程量总价约800万元的3.5%
进行提取。即800×0.035=28.0万元。
（二）报酬说明
以上报酬包括：
1、乙方组建项目部的管理人员工资、生活费、项目部房租及水电费。
2、节假日加班、夜班、赶工补贴、其他津贴、个人所得税等薪金费用。
3、项目部办公用品，电脑耗材费。
4、在工程中办理与工作有关的其他事项发生的差旅费。
5、通信费用、车辆使用费用。
（三）特别约定
乙方中途放弃服务，甲方不支付乙方已完工程量的劳动报酬，已经支付的，乙方应全额退还给甲方。乙方拒不退还的，甲方将依法追收。
乙方不得以扣押项目资料作为要挟。
（四）付款方式
1、甲方按工程进度款的拨付节点对乙方进行支付，每次进度款到账时甲
方付给乙方80%的技术管理服务费，余款待工程竣工验收合格后再进行考核支付。原则上乙方自行发放管理人员工资，若乙方确有困难，甲方每月垫付给乙方经核准后的工资表的50%给乙方做为基本生活费。
2、如因不可抗力或是甲方原因造成的停工，甲方只补助乙方现场核准后
的管理人员每人每天17元生活费。
第五条、违约责任。
（一）有下列情况之一，均属乙方违约：
1、乙方不能如期完成工作任务而影响项目正常开展的。
2、乙方未能按甲方、行政主管部门、监理单位要求进行整改，经整改仍
不能达到合格要求的。
3、因乙方管理不善，指挥不当造成质量事故、安全事故、材料浪费及工
程进度严重滞后的。
4、乙方中途放弃服务或将任务转交第三者。
（二）对乙方的违约行为，甲方有权对乙方进行罚款、赔偿损失、终止合同、拒付劳动报酬等处罚。对甲方造成损害的，甲方有权依法追纠乙方的责任。
1、对于质量事故，乙方自行组织整改，发生的费用由乙方自理。
2、对于安全事故，经核查如因乙方对进场施工作业人员未进行安全三级
教育、安全技术交底和未做有安全防护措施的，由乙方自行组织整改，发生的费用由乙方自理。
3、对于施工进度滞后，甲方按进场前乙方提交的施工进度计划进行核准。
按不同部位划分施工节点，如因乙方管理不当造成施工节点工期滞后的，节点验收滞后十天的不做处罚，滞后超过十天但不超过二十天的罚款500元，滞后二十天到三十天的罚款1000元，超过三十天的罚款3000元。
总工期滞后30天以上（含30天）的罚款
5000元，超过60天以上（含60天）的罚款10000元。
4、对于工程资料不能按时提交的，工程完工后不能按时提交影响竣工验
收的，滞后10天（含10天）以上的罚款500元，滞后20天（含20天）以上的罚款1000元，滞后30天（含30天）以上的罚款10000元。
第六条、奖励措施
1、如果乙方能在合同约定的工期内完成竣工验收，质量和安全达到合同
的约定要求，并按时提交工程资料。甲方奖励叁万元整（小写：30000元）给乙方。
2、如乙方能保质保量按期完成工程，并经甲方工程核算后毛利率超过15%
的，按超出部份的利润额20%奖励给乙方。
第七条、纠纷处理。
因乙方技术管理服务工作造成损失有争议时，双方协商解决，协商不成，本合同约定向项目所在地人民法院提起诉讼。
第八条、合同生效与失效。
本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效，至项目竣工验收合格、全部资料报送所有有关部门并取得备案手续后，
付清全部劳动报酬失效。
甲方：乙方：
年月日年月日
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第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
建筑工程技术员聘用合同 这是一篇由网络搜集整理的关于建筑工程技术员聘用合同范本的文档，希望对你能有帮助。 乙方： 风险提示： 企业的招聘工作完成后，就进入了用工阶段，在用工前，企业一定要在员工入职一个月内与员工签订劳动合同，否则企业将为此付出巨大的`代价：一是，企业将支付未签订劳动合同期限的双倍工资。如：企业超过一年未签劳动合同，企业就得多支付员工11个月的工资。 二是，如果未签订劳动合同期限超出一年，将致使签订无固定期限的劳动合同条件成立，只要没有出现法律规定的条件或者双方约定的条件，企业就得继续履行劳动合同规定的义务，无法解除劳动合同。 一、为保证项目的顺利开展及责任的明确，经甲乙双方协商一致，签订本合同。 二、聘用岗位： 技术员聘用条件：有生效的岗位证书、专业技术性强、有责任心、上进心、以公司项目及工程目标为核心进行工作。 三、工作范围及职责：负责本公司开发项目技术、质量工作和建筑材料预算计划控制、阶段性验收拨款把关及本工程建设项目施工成本管控，对技术、资料必须严格执行公司开发项目部岗位责任制及安全生产责任制，以施工图纸及图纸会审纪要变更为依据进行施工监督技术交底等工作。
四、合同时间：________年____月____日至________年____月____日。 五、工程工作关系：乙方在工作中服从甲方意愿全心全意为甲方工作，在说明工作安排后，征得甲方同意后，再做具体工作。在工作报销费用方面征得甲方同意后，再做安排。在工程建设方面，工程质量由甲方大力配合，坚决服从质量第一，安全为首的原则。施工过程中，材料和人员安排由甲方负责，技术交底和技术说明，技术措施，操作、指导由乙方负责，甲方配合。施工过程中工程质量问题由乙方负责监督、落实。完成工作质量和任务的监督由甲乙共同方负责。其中不听指挥者由甲方解决。 六、工资支付：每月__________(其中不报销电话和个人交通费)按月发放，不存在积压。不论雨雪天及节假日，有事照常上班。甲乙双方共同遵守。工资从合同签订之日起实行。 七、甲方在工作中坚决维护乙方威信，乙方坚决保守甲方商业秘密，维护甲方利益。 八、以上合同甲乙双方共同遵守，签字之日起有效实施。 九、本合同未涉及内容共同协商解决，服从国家相关合同法及劳动法，一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方签字： ________年____月____日 乙方签字： ________年____月____日
施工现场管理制度 一、前言 为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则， 结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》,制定本施工项目基础管理制度。 二、施工项目管理目标 （一）进度目标 使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。 （二）质量目标 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保 证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。 （三）成本目标 实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。 （四）安全目标 实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，
控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。 （五）施工现场控制目标 科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。 三、施工准备阶段的管理 （一）人员进场 一般应在施工项目开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻 工地，公司工程项目部应依据合同核查监理、施工方进驻人员，特别 涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促监理召集三方人员交流和明确工作程序。 （二）设备 在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。 四、进度管理 （一）进度计划的编制 1、进度计划编制的原则 以合同规定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其他的相
第一章：总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章：监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点：附后，供参考 2.7 项目总监考核标准 三：项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2：项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况
合同编号： 项目名称： 委托方（甲方）： 受托方（乙方）：昆山市建设工程质量检测中心签订时间： 签订地点：
委托方： (以下简称甲方) 承接方：昆山市建设工程质量检测中心/昆山市房屋安全鉴定站(以下简称乙方) 甲方委托乙方进行建设工程鉴定任务。根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，结合本工程具体情况，为明确责任，协作配合，做好该工程鉴定工作，经双方协商一致，就本工程的鉴定工作签订本合同，共同遵守。 第一条评估内容 备注：对于采用可靠性鉴定标准的应在评估目的中给出双方初步约定的合理目标使用年限，对于不能满足初步约定的合理目标使用年限需降低时，乙方将提前通知甲方。 其他评估内容及目的： 第二条甲方及时向乙方提供下列文件资料
2．1 工程勘察、设计、图审、施工质量监督及材料检测资料； 2．2 建筑使用过程中改造情况； 2．3 其他资料。 第三条乙方按照下列进度完成评估并提交成果 3．1 甲方准备工作完成并按照合同第4.2条要求支付鉴定费用后，提前两个工作日通知乙方进场评估； 3．2 现场评估完成后，乙方一般个工作日内向甲方提供评估报告； 3．3 评估成果提交三份； 3．4 工程现场评估时间以甲方准备工作完毕后下达的进场通知书（电话或者其他有效联系方式均可）为准，如遇特殊情况(委托内容变化、工程量变化、自然条件影响以及非乙方原因造成的停工等)时（须提供书面文件），工期顺延。 第四条取费标准及支付办法 4．1经甲乙双方协商，本次评估费元（人民币），大写 (包括鉴定和检测费)，支付方式； 4．2 合同生效时，先预付元作为定金（取报告时转为评估费用），余额在取报告时一次付清。 备注：取费标准参照《xx市房屋安全鉴定收费标准》和《xx省建设工程质量检测和建筑材料试验收费标准》（苏价费[20xx]xx3号）执行。 第五条双方责任 5．1 甲方 5．1．1 甲方委托任务时，及时提供已有工程相关资料，并对提供材料的真实性负责，如由于资料的不实引起鉴定结论的误判，由此引起的一切责任由甲方承担。 5．1．2甲方应按乙方鉴定方案要求布置现场；若房屋评估现场需要检测仪器设备看护及现场协调，特别是在有毒、有害等危险现场工作时，甲方应派人负责安全保障工作； 5．1．3 甲方派人员协助乙方与有关部门的工作联系，及时为乙方创造并解决评估现场条件（包括鉴定所需的水、电源及登高工具），由此产生的费用由甲方承担； 5．1．4 维护乙方提交的评估成果，不得超出甲乙双方约定的评估目的，不得擅自修改、转让； 5．1．5在无特殊说明的情况下，甲方应及时对乙方在现场检测过程中（按照鉴定方案）造成的构件局部损害（不影响原有结构的安全性）进行修补，如不及时修补，造成构件的耐久性影响，乙方不承担相关责任，相关维修费用由甲方承担； 5．1．6补充协议中甲方应负的其它责任。 5．2 乙方 5．2．1派工程技术人员按委托协议书要求和鉴定要求进行现场踏勘，初步明确鉴定方案；
XXX系统可行性研究咨询服务合同 （合同编号：） 服务接受方（甲方）： 服务提供方（乙方）： 签订地点： 签订时间：
目录 第一条定义................................................................................................错误!未定义书签。第二条服务................................................................................................错误!未定义书签。第三条合同总价和付款............................................................................错误!未定义书签。第四条工作期限和进度............................................................................错误!未定义书签。第五条人员配备........................................................................................错误!未定义书签。第六条工作设施........................................................................................错误!未定义书签。第七条监督检查........................................................................................错误!未定义书签。第八条工作成果及验收............................................................................错误!未定义书签。第九条陈述和保证....................................................................................错误!未定义书签。第十条质量保证........................................................................................错误!未定义书签。第十一条工作变更........................................................................................错误!未定义书签。第十二条工作暂停........................................................................................错误!未定义书签。第十三条权利保证........................................................................................错误!未定义书签。第十四条违约责任........................................................................................错误!未定义书签。第十五条合同的解除和终止........................................................................错误!未定义书签。第十六条健康、安全和环保........................................................................错误!未定义书签。第十七条转让和分包....................................................................................错误!未定义书签。第十八条不可抗力........................................................................................错误!未定义书签。第十九条责任................................................................................................错误!未定义书签。第二十条保密................................................................................................错误!未定义书签。第二十一条审计和记录............................................................................错误!未定义书签。第二十二条通知........................................................................................错误!未定义书签。第二十三条适用法律和争议解决............................................................错误!未定义书签。第二十四条其它........................................................................................错误!未定义书签。附件一：项目说明............................................................................................错误!未定义书签。附件二：工作说明书及进度............................................................................错误!未定义书签。附件三：项目人员安排....................................................................................错误!未定义书签。附件四：验收....................................................................................................错误!未定义书签。
建筑施工现场管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度： 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值
的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国际工程技术咨询服务合同_1 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
编号___________中国________________公司以下简称甲方为一方， _________国________________公司以下简称乙方为一方，双方就工程的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本协议书一、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务，乙方愿意提供这样的服务。 二、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下1．坝基岩体稳定、变形及基础处理措施。 2．大坝下游的防洪防冲和岸坡保护问题。 3．库岸滑坡涌浪问题及岸坡变形观测技术。 三、乙方的责任如下1．乙方应于_______年______月内派遣_________名身体健康、能够胜任工作的专家来中国进行______天的技术咨询服务，派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。 2．乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题，在离开中国前，向甲方提出咨询报告初稿，并在离开中国后一个月内提出正式咨询报告一式_______份，报告内容应包括附件一所列内容，并用英文书就。 3．乙方的专家在中国进行技术咨询服务的时间为_______个日历日包括 _______个旅途日和_______个周末日，每周工作六天，每天工作八小时。 4．专家在中国工作期间应遵守中国的法律和工作地区的有关规定。 5．乙方将正式的技术咨询报告给甲方寄出后，应以电传通知甲方如下内容报告寄出日期、邮单号。 6．技术咨询报告如在邮寄途中丢失，乙方接到甲方通知后立即免费补寄。 四、甲方的责任范围1．考虑到本协议第二、三条所规定的乙方所提供的咨询服务，甲方支付给乙方一笔总费用，其金额为______________________美元大写________________________美元整。 2．为乙方3名专家提供在中国境内食、宿及工作需要的交通。 3．提供工作必须的技术资料、图纸和技术文件。 4．提供在中国工作所需的翻译人员。
技术服务合同 项目名称： 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订时间：年月日 签订地点：
填写说明 一、本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术服务合同示范文本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。 二、本合同书适用于一方当事人一方（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。 三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在 “委托方”、“受托方”项下（增页）分别排列为共同委托人或共同受托人。 四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同的组 成部分。 五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。
服务合同 委托方（甲方）： 法定代表人： 项目联系人： 通讯地址： 联系电话：传真： 电子信箱： 受托方（乙方）： 法定代表人： 项目联系人： 联系方式: 通讯地址： 联系电话：传真： 电子信箱： 本合同甲方委托乙方就项目进行驻场的专项技术服务，并支付相应的技术服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。第一条甲方委托乙方进行技术服务的内容如下： 1.技术服务的目标：确保服务对象计算机系统等正常运行 2.技术服务的内容： a、保证桌面系统（操作系统、应用软件）等软件正常运行；
b、台式计算机、笔记本电脑、显示器等设备的硬件维护和维修 ； c、保障打印机、传真机、扫描仪等外设的软、硬件正常运行； d、系统网络及计算机病毒防护，杀毒软件的更新及病毒清除； e、办公自动化系统的相关维护； f、保内、保外设备送修服务； g、保外设备二级维修服务； 3.技术服务的方式：驻场服务 4.服务方式: 1）乙方保证工作日内驻场服务； 2）建立设备档案，以便于管理及维护； 3）定期上门进行应用软件的维护，保证正常运行，并每季度进行一次全面的巡检，排除系统隐性故障； 4）乙方在服务过程中，因甲方不以配合，而造成服务无法实施，工作量无法完成，乙方不以承担相关责任。 第二条乙方应按下列要求完成技术服务工作： 1.技术服务地点： 2.技术服务期限：年月日至年月日 3.技术服务进度：一般性问题现场解决,较难问题48小时内解决,特殊 故障(如设备硬件维护主板)，一周内解决。 4.技术服务质量要求：保证设备正常运行。 第三条为保证乙方有效进行技术服务工作，甲方应当向乙方提供下列工作
建筑工程施工现场空气污染应急预案 淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
建筑工程施工现场空气污染应急预案 施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制 施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交 底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收； 施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视 为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时 施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效， Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035