CFO 在公司治理中应该扮演的角色
国外经验表明，除了传统的反应和监督职能，当代 CFO 要承担的
角色首先是参与战略，参与战略计划和战略指导。CFO 要充分考虑各
方面的利益和需要，利用自己的综合管理能力，确保战略计划的全面
性、科学性和可实施性。
(一)CFO 是 GS 治理中的决策参与者
作为全局管理者的 CFO，不仅要参与战略计划和战略指导，还
要积极参与其中较多涉及到企业的战略层面的 GS 重大决策，包括 GS
的改革决策、经营决策、融资决策等。在决策过程中，通过质疑和询问
的方式来改变战略，进一步发展战略，CFO 是项目能否达到预期目标
的最佳评判者之一。通过参与 GS 决策，确保国家的会计准则、财务通
则、税收政策等宏观经济政策在微观经济活动中得以贯彻落实，保证
GS 经营决策的可行性，保证 GS 经营目标得以实现。
(二)CFO 应协助经营者拟定年度预算方案
预算是 GS 运营中一个非常重要的环节。CFO 在做现金流预算
时，要清楚 GS 的近期战略目标和 GS 的现实状况，对整个业务流程、
状况等微小的环节都要非常了解。更重要的是，做预算时要动员全员参
与，它不仅是财务数据的概念，也是 GS 成长发展的助推器。只有团队
成员真正参与预算，才能让他们更真实、全面地了解 GS、加深对 GS
的认同度，这本身也是对雇员一种很好的锻炼。这对全员之间的合作和
沟通是非常必要的，在全员预算中，CFO 是领导者，更是协调者，有
责任帮助整个团队通过预算的过程，建立起一种互助互信的氛围。
(三)CFO 应该扮演监督者的角色
作为股东利益代表，CFO 主要对 GS 财务活动的事前、事中、事
后履行监督，这些监督会涉及到 GS 财务活动的制度方面、资金方面和