施工招标合同会签表
乙方自供材料、设备认价单CG-2工程项目：青年城2#地外使用时间：2010-07-18 施工单位：河北省清苑县城市建筑安装公司石家庄分公司编制时间：2010-07-14 序号材料 名称 乙方报价甲方认价 规格型 号 单 位 数 量 单 价 （元 ） 厂 家 使 用 部 位 标 准 单价 （元） 规 格 型 号 备 注 1 焊接钢管DN100 吨0.8 5250 2 焊接钢管DN150 吨0.6 5350 3 焊接钢管DN80 吨0.6 5250 4 焊接钢管DN6 5 吨0.7 5250 5 焊接钢管DN40 吨0. 6 5250 6 焊接钢管DN25 吨0.5 5250 7 焊接钢管DN50 吨0.2 5250 8 内涂塑型钢塑 复合管 DN80 米180 128 9 内涂塑型钢塑 复合管 DN65 米165 107 10 内涂塑型钢塑 复合管 DN50 米100 97 11 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN65*900个 6 12 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN80*900个 5 13 内涂塑型钢塑 复合管古 DN65 个 4 14 内涂塑型钢塑DN80 个 5
复合管古 15 内外热镀锌钢 管 DN100 吨 1.2 6250 16 内外热镀锌钢 管 DN80 吨0.8 6150 17 内外热镀锌钢 管卡箍 DN100 个36 18 内外热镀锌钢 管卡箍 DN80 个30 19 无缝钢管D219*6 吨 1 6580 20 无缝钢管D159*4.5 吨 1 6580 报价总金额（大写）认价后总金额（大写） 现场监理工程项目负责人采购部监察室 说明： 1、现场监理审核“规格型号”和“数量”； 2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别 审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认； 3、“采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备 注栏注明； 4、“监察室”对“单价”、“金额”、“数量”、“厂家”及审批程序进行监督、审查； 5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。 甲方：卓达房地产集团有限公司（章）乙方：（章） 代表签字：代表签字：
设计合同协议书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
建设工程施工图设计合同 工程名称： ***工程 工程地点： 合同编号： 证书等级： 委托人： ***建设投资有限公司 设计人： ***规划设计有限公司 签订日期：
设计合同书 ***建设投资有限公司（以下简称“委托人”）与***规划设计有限公司（以下简称“设计人”）经友好协商，就***工程项目签订设计合同如下： 一、适用法律 本合同的签署、效力、执行、解除、终止、争议解决等均受中华人民共和国法律之管辖和约束。设计人及委托人应严格遵守并实施与本合同项下工程有关的所有中华人民共和国国家及地方法律、法规、规章、命令、规则、规程和办法。 二、语言及词语涵义 本合同使用中文书写。标题仅为阅读方便所设，不应影响条文的解释。 合同文件中的下列词语涵义如下： 双流区政府指双流区人民政府。 委托人指***建设投资有限公司或其继受人、受让人。法律、法规如不特别指明，则指中华人民共和国现行的法 律、法规。 委托人代表由委托人任命并对委托人负责，被授权履行委托 人职责、权利和义务的人员。 设计人本设计合同所规定的设计任务的承担者及其继受 人、受让人。若设计人为联合体，则设计人包括 联合体各成员单位及其继受人、受让人。 设计人员指设计人为实施本设计合同所指派或雇用的员 工。 分包商实施分包合同的任何个人或实体。
第三方除了与本合同项目有关的政府部门、委托人、设 计人或其分包商以外的任何个人或实体。 本项目指***工程项目。 合同文件指第3条所明确列入的所有文件。 合同价格第14条规定的“合同价格”总金额。 后期服务从工程开工之日始至工程通过竣工验收之后十二 (12)个月止，设计人应提供的施工现场技术服 务、竣工验收技术支持等。后期服务的内容和要 求详见《设计服务内容、范围及技术要求》之 “. 后期服务”。后期服务的人员投入应符合本 合同附件3—“项目组成人员”之“2. 后期服 务人员分年度数量表”中的投入计划。 三、合同文件组成 本合同书的组成文件及解释、适用优先顺序如下： （a）本合同及本合同的补充合同、协议； （b）本合同书的附件； （c）中选通知书； （d）谈判文件； （e）对谈判文件的修改、补充、澄清及标前会纪要； （f）谈判文件 上列文件汇集并代替了本合同书签订之前双方所签订的所有协议、会谈纪录以及相互承诺的一切文件。 四、合同的意向 合同文件的所有部分都被认为是相互关联、互相补充的。对于合同文件某一部分中有要求而另一部分中并未提及的任何工作或义务，均应被视
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 燃气工程合同会签制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9088-93 燃气工程合同会签制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强对燃气工程合同（包括天然气工程建设安装合同、施工合同及管道挖伤赔偿协议等）的管理，减少因合同失误给公司造成损失，特制定本制度。 1、天然气工程合同由各天然气公司办公室市场发展人员编制。合同内容应包含：合同双方（甲、乙方）单位全称、工程名称、工程地点、工程内容、材料供应、质量等级、保修期、工程造价、付款方式、工期约定、产权界定、双方的权利和义务、违约责任、签约时间和地点及双方认为应该约定的其它内容。 2、工程造价分为预算价和合同价两个标准，工程预算价应当依据燃气工程的设计图纸和国家预决算有关规定由预决算部予以编制。合同价为甲、乙双方经充分协商而达成一致的工程造价。一般情况下，工程合同价应与预算价保持一致，合同价款低于预算价但
合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程 1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会 签；参加对合同履行的评价。 2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款； 3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。 5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。 二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、实效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要） 14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批； 15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下：
1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款； 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款； 3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、最后提交风险计划部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章； 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续； 2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外） 3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数； 5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。 五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式： 1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式； 2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更； 3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。
建设工程施工图设计合同 工程名称： ***工程 工程地点： 合同编号： 证书等级： 委托人： ***建设投资有限公司 设计人： ***规划设计有限公司 签订日期：
设计合同书 ***建设投资有限公司（以下简称“委托人”）与***规划设计有限公司（以下简称“设计人”）经友好协商，就***工程项目签订设计合同如下：一、适用法律 本合同的签署、效力、执行、解除、终止、争议解决等均受中华人民共和国法律之管辖和约束。设计人及委托人应严格遵守并实施与本合同项下工程有关的所有中华人民共和国国家及地方法律、法规、规章、命令、规则、规程和办法。 二、语言及词语涵义 本合同使用中文书写。标题仅为阅读方便所设，不应影响条文的解释。 合同文件中的下列词语涵义如下： 双流区政府指双流区人民政府。 委托人指***建设投资有限公司或其继受人、受让人。法律、法规如不特别指明，则指中华人民共和国现行的法律、 法规。 委托人代表由委托人任命并对委托人负责，被授权履行委托 人职责、权利和义务的人员。 设计人本设计合同所规定的设计任务的承担者及其继受 人、受让人。若设计人为联合体，则设计人包括 联合体各成员单位及其继受人、受让人。 设计人员指设计人为实施本设计合同所指派或雇用的员 工。 分包商实施分包合同的任何个人或实体。 第三方除了与本合同项目有关的政府部门、委托人、设 计人或其分包商以外的任何个人或实体。
本项目指***工程项目。 合同文件指第3条所明确列入的所有文件。 合同价格第14条规定的“合同价格”总金额。 后期服务从工程开工之日始至工程通过竣工验收之后十二 (12)个月止，设计人应提供的施工现场技术服务、 竣工验收技术支持等。后期服务的内容和要求详 见《设计服务内容、范围及技术要求》之“. 后 期服务”。后期服务的人员投入应符合本合同附件 3—“项目组成人员”之“2. 后期服务人员分年 度数量表”中的投入计划。 三、合同文件组成 本合同书的组成文件及解释、适用优先顺序如下： （a）本合同及本合同的补充合同、协议； （b）本合同书的附件； （c）中选通知书； （d）谈判文件； （e）对谈判文件的修改、补充、澄清及标前会纪要； （f）谈判文件 上列文件汇集并代替了本合同书签订之前双方所签订的所有协议、会谈纪录以及相互承诺的一切文件。 四、合同的意向 合同文件的所有部分都被认为是相互关联、互相补充的。对于合同文件某一部分中有要求而另一部分中并未提及的任何工作或义务，均应被视为此项工作或任务需按其被述及的条款所要求的程度和目的予以完成。合同文件的任何一部分若出现错字或字符错排、赘述或遗漏，均不应改变合同文件作为一个整体所本应赋予它的含义。
合同协议书会签管理规 定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
某某某公司合同会签管理制度 1 目的 1.1理顺合同管理程序,明确合同管理职责,规范合同内容，防范经营风险，提高管理水平。 1.2依法维护本企业的合法权益和经济利益。 2 适用范围 2.1厂所辖各职能部门代表本厂对外购销、建设工程、加工承揽、运输、供热、财产租赁、借款、财产保险、技术开发、设计、劳务、联合经营及涉及到与对方产生权利义务的经济往来，都必须签订书面合同或协议。 2.2在对外签订各项合同（包括物资采购、燃料采购、大修、基建工程需招投标的合同）时，一律凭法定代表人身份证明及法定代表授权委托书才能签订经济合同，同时实行会签管理，即由厂长授权部门会签审核。 3 合同会签管理规定 3.1合同会签管理实行承办部门负责制与审查会签部门责任制相结合。 3.2 合同承办部门对合同订立、履行和执行的全过程全面负责,合同承办人为直接责任人。 3.3 审查会签部门根据本部门职责及本制度的规定,对合同项目中应当提出相关意见而未提出的,应当承担相应的责任。 2
3.4 合同承办部门和合同归口管理部门应当分别建立合同台帐,实行履约跟踪统计报告责任制。 4 会签程序及要求 4.1立项 4.1.1各职能部门对外签订经济合同时，必须事先到办公室（监察审计室）办理“法人授权委托书。 4.1.2由承办部门填写经济合同会签单，注明立项依据及资金来源。 4.1.3意向接触 确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询。 4.1.4资信调查，确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履行合同的能力，范围包括： 4.1.4.1具有经年检的营业执照及其他证明文件，且真实有效。涉及专营许可的，具备相应的许可证明文件；涉及资质要求的，具备相应的资质（等级）证书。4.1.4.2经营范围能够充分满足合同项目的需要。 4.1.4.3具有履约能力，必要时应索取其经审计的财务报表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。 4.1.4.4具有履约信用：过去三年重合同、守信用，无严重违约事实；在签署本合同时，未涉及可能影响本合同履行的重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。 2
关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的 通知 公司各部门： 华泰龙公司现处于基建与正常生产并行期，为了进一步规范合同管理、严格执行财务制度、规范财务审批操作行为，确保各项费用支出得到合理有效控制。特对合同签订、工程结算及付款程序予以规范，请公司各部门严格执行，该规定从文件下发之日起执行。 附件：1.合同签订审批流程 2.工程结算审批流程 3.工程款支付审批流程 2013年8月27日
附件一：合同签订审批流程 合同签订审批流程 1.业务承办部门经办人员编制合同文本。 业务人员根据招投标等相关资料起草合同文本，在起草合同文本前必须收集相关信息，包括协商结果、公司的合同样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 2.业务主管部门负责人对业务风险进行审核。 主管部门负责人对合同的业务发展需求、利润要求及风险控制措施等进行审核。 3.业务主管副总经理对合同文本及业务风险进行复核。 4.法律顾问对法律风险进行审核。 法律顾问对合同的合法性、严密性、可行性及相关合同条款进行审核。 5.公司综合计划部将合同标底金额在30万元以上的向中金国际进行申报，并及时将合同修订意见反馈至主办部室。 6.主管部室根据合同修订意见进行合同的修改并进行会签。 7.综合计划部主管副总经理对合同进行审核。
8.审计监察部对合同进行审核。 9.财务部经理对财务风险进行审核。 财务部经理对合同的资金调拨、付款条件及财务费用进行审核。 10.公司主管财务副总经理对合同的相关条款及财务风险进行复核。 11.公司总经理审批。 12.印章管理员依据合同审批单、中金国际批复、总经理的签字予以盖章，印章管理人员盖章时，要对合同进行登记，同时留存一份合同及相关审批单存档。 13.合同签订后主管部门应及时将已签订的合同原件报送公司综合计划部及资产财务部各一份，以便进行结算付款。
青岛金沙滩希尔顿酒店设计合同管理办法 （试行稿） 为规范青岛城市建设集团海景花园酒店管理有限公司青岛金沙滩希尔顿酒店设计合同管理，以保证设计合同管理有序进行，特制订本办法。 1.各部门职责 1.1.设计管理部负责设计合同管理。 1.2.其他各相关部门协助设计管理部开展工作。 2.工作程序 2.1.设计合同台账 设计管理部应建立设计合同台账，对设计采购相关资料、设计单位的服务建议书、设计合同会签表、设计合同文本、设计合同交底记录、设计费支付情况、设计合同实施情况、设计合同后评价等资料进行有效管理。 2.2.设计合同交底 设计合同签订后，设计管理部于5个工作日内将合同内容向相关部门交底完毕。形成设计合同交底记录并存档。 2.3.设计合同实施 2.3.1.设计管理部负责设计合同履约过程的跟踪管理，负责对设计质量和设计 进度进行管理。
2.3.2.设计管理部负责根据工程进度需要协调设计单位根据合同提供现场技 术服务。 2.3.3.设计管理部负责协调设计单位出具设计变更文件。 2.3.4.设计管理部负责审定设计单位工作量并根据合同编制设计费付款计划， 报总经理批准后办理设计费支付手续。设计管理部应建立设计费支付台账，对设计费支付进行管理。 2.4.设计合同变更 2.4.1.设计管理部负责设计合同变更管理。 2.4.2.设计合同变更由工程管理部、招标采购部、预算合约部于3个工作日内 会签后报总经理审批。 2.4. 3.总经理2个工作日内批准后报集团公司会签，具体程序参照集团公司相 关规定。 2.4.4.设计合同变更，交集团公司办公室、财务处、海景公司设计管理部、预 算合约部备案。 2.5.设计合同后评价 设计合同执行完毕后，设计管理部负责对设计单位及设计合同执行情况进行总体评价，编制评价报告并存档。 青岛城市建设集团海景花园酒店管理有限公司 2011年2月
智能化设计合同 合同编号： 成本代码： 委托事项名称：智能化设计 发包人： 设计人： 2014年【】月【】日
智能化设计合同 发包人：（以下简称“甲方”或“发包人”） 设计人：（以下简称“乙方”或“设计人”） 发包人委托设计人承担智能化项目的工程设计。双方经协商一致，签订本合同。 1.本合同依据下列文件签订： 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计 管理条例》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3 建设工程批准文件。 2. 本合同设计的内容：方案深化设计、施工图设计设计阶段，设计人完成的各阶段 设计成果应满足附件一《设计任务书》规定的设计深度要求。 发包人的工程造价控制在_人民币万元内(不含停车场管理系统、机房工程、客流统计系统)。如设计人的设计成果不符合上述工程造价控制指标要求，设计人应按发包人要求无偿进行修改，直至满足上述造价控制指标要求。否则将对乙方处以不超过设计费总额的罚款。 3. 发包人应向设计人提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 1 建筑物周围市政管线资料 1 依据本项目工程进度提供 2 设计任务书 1 3 建筑及其他专业施工图纸 1 4 规划设计管控要点 1 5 其他相关附件 设计人应于上述提交时间到发包人处领取上述资料，并在领取时确认资料是否符合要求，逾期领取的，相应后果及责任由设计人承担，不视为发包人违约，且设计成果提交时间不予顺延。设计人如发现发包人提供的资料不符合要求，应于领取资料后【】日内向发包人提交书面说明，否则视为设计人领取的资料能够满足其履行本合同项下义务的要求。 4. 设计人应向发包人交付的设计资料及文件： 设计阶段资料及文件 名称 份数提交日期有关事宜
合同审批表 福建工程学院招投标采购（货物/服务）（2018版） 说明：本表适用于金额10万元以上采购合同的审查。
什么是合同审批流程？ 合同审批流程分为“送审”、“部门审核”、“法务审核”、“管理层审核”“签章备案”五个阶段。 1、送审 合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。 2、部门审核 承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。 若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。 相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。 部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核 接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。 经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核。 4、管理层审核 各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。 凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。
一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。 重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。 重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会进行审批。 5、签章备案 公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。 相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。 6、其他 合同审批流转相关涉及人员，需在合同审批表上签署具体意见。如没有具体意见，应按职责在合同审批表上签署“同意”或“不同意”的确定性意见，并签字确认。 合同承办人员应协助办理相关合同备案归档工作。 合同审批表包括： 合同名称： 合同承办部门：合同编号： 合同承办人：联系方式： 合同事由及主要内容： 主办单位意见： 裁决部门意见：
公司合同会审制度 第一章总则 第一条为防范和控制合同可能的风险，加强对合同制定的监督，规范公司合同制定行为，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。 第三条本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务等相关部门）会同公司法律顾问对合同文本进行审核。 第二章合同的会审内容及要点 第四条合同拟定。 （1）法律顾问会同各部门起草公司格式合同、各部门拟定本部门合同文本以及业务经办人与合同对方拟定合同的，分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。 （2）合同拟定者须按公司规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。 （3）合同拟定者负责合同连同“合同会审单”在整个会审过程的传递，直到合同盖上合同专用章后结束。 第五条合同会审主体及内容。 （1）法律顾问主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。 （2）技术部门主要负责对合同标的物是否符合国家各项标准（产
品质量、设计能力等）、公司技术标准等进行审查。 （3）财务部主要负责合同对方资信情况、价款支付等的审查。 （4）法律顾问和财务部负责违约责任条款的审查，包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。 第六条合同会审要点。 （1）合法性。包括合同的主体、内容和形式是否合法；合同订立程序是否符合规定，会审意见是否齐备；资金的来源、使用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。 （2）经济性。主要指合同内容是否符合公司的经济利益。 （3）可行性。包括签约方是否具有资信及履约能力，是否具备签约资格；担保方式是否可靠；担保资产权属是否明确等。 （4）严密性。包括合同条款及有关附件是否完整齐备；文字表述是否准确；附加条件是否适当合法；合同约定的权利义务是否明确；数量、价款、金额等标示是否准确。 第三章合同会审管理规定 第七条参与合同会审的部门应根据会审职责安排人员按时参加会审工作。 第八条会审人员应对合同中相关内容认真仔细审查，发现疑问之处，应及时与合同拟定部门进行沟通。 第九条会审中发现合同中确有不妥之处的，应责成合同拟定部门修改或重拟，直至确认无误。 第十条各会审部门对合同的会审工作时间累计不得超过 2
通用合同条款 第一条定义和解释 1.1 采购人：是指本合同条款中指明的执行建设项目投资计划的单位，或其指定的负责管理建设项目的代表机构，以及取得该当事人（单位）资格的合法继承人。本合同的采购人为专用合同条款中指明的项目法人。 1.2 供应商：是指其投标文件已为采购人所接受，并与采购人签订了合同协议书，承担本合同的施工图设计单位，以及取得该当事机构资格的合法继承人，但不包括该当事机构的任何受让人（除非采购人同意）。若供应商为联合体，则供应商也包括联合体各成员单位。 1.3 分包人：是指经采购人批准，具有相应资质，承担设计合同中非主体、非关键性工作的施工图设计单位。 1.4 项目负责人：是指由供应商书面委任的负责本合同工程设计的组织管理者。 1.5 分项负责人：是指由项目负责人提名，经供应商批准的各专业设计负责人。 1.6 合同文件（或称合同）：是指由采购人与供应商签订的为完成本合同规定的各项工作的全部文件、图纸。 1.7 技术要求：采购人有关施工图设计的书面要求。 1.8 设计文件：是指供应商按国家相关技术标准、规程和规范、工程初步设计文件进行设计提交的施工图设计文件。 1.9 不可抗力：是指不能预见或不能采取措施避免并且不能克服的自然灾害或社会政治因素等。 1.10 采购人的风险：因不可抗力或应由采购人单方承担责任而产生的风险。 1.11 天：指日历日。年、月、日按公历计算。 1.12 时间：本招标文件所指时间均为北京时间。 第二条一般责任和义务 2.1 施工图设计进度计划的提交：供应商在合同协议书签订后，在采购人规定的时间内，根据工作大纲的总体安排向采购人提交两份详细的的施工图设计进度工作计划，以及为完成本计划而建议采用的措施和说明，经批准后作为采购人控制施工图设计进度的依据。 2.2 安全、保卫与环境保护：供应商因施工图设计需进行外业作业时，应采取相应的安
燃气程合同会签制度 为了加强对燃气工程合同（包括天然气工程建设安装合同、施工合同及管道挖伤赔偿协议等）的管理，减少因合同失误给公司造成损失，特制定本制度。 1 、天然气工程合同由各天然气公司办公室市场发展人员编制。合 同内容应包含：合同双方（甲、乙方）单位全称、工程名称、工程地点、工程内容、材料供应、质量等级、保修期、工程造价、付款方式、工期约定、产权界定、双方的权利和义务、违约责任、签约时间和地点及双方认为应该约定的其它内容。 2 、工程造价分为预算价和合同价两个标准，工程预算价应当依据 燃气工程的设计图纸和国家预决算有关规定由预决算部予以编制。合同价为甲、乙双方经充分协商而达成一致的工程造价。一般情况下，工程合同价应与预算价保持一致，合同价款低于预算价但经预算部同意的可由各公司总经理签字执行，合同价款低于预算价且未能同预算部达成一致意见时，必须经集团公司总经理审核同意后执
3 、天然气工程合同中涉及的主要内容首先由各公司市场开发人员依据国家相关政策在公司授权范围内代表公司同工程建设单位协商，形成合同草案。重点内容（工程造价、工期等）的协商情况应随时向所在公司总经理汇报，并征得总经理同意。 4 、合同草案形成后，由办公室市场开发人员按照：办公室-- 工程技术部-- 集团预决算部-- 财务部-- 公司总经理的顺序送达相关部门和相关领导审查会签。 5 、办公室主要负责对合同内容、格式及文字全面审查，严格执行国家相关收费政策和依法维护公司合法权益两个标准，力求合同达到“科学、规范、严谨、易行”的要求。 6 、预决算部主要负责工程预算的编制、审查合同价款的合理性，维护公司的合法权益。 7 、工程技术部主要负责对合同工期及公司的权利和义务进行审查，坚决杜绝工期脱离施工实际需要及损害公司利益的情况发生。合同签订后，要及时组织施工材料准备、图纸会审、技术交底、监理委托、施工委托及施工合同签订等。 8 、财务部主要负责对合同价款、付款方式和违约责任的审查，通
燃气工程合同会签制度 为了加强对燃气工程合同（包括天然气工程建设安装合同、施工合同及管道挖伤赔偿协议等）的管理，减少因合同失误给公司造成损失，特制定本制度。 1、天然气工程合同由各天然气公司办公室市场发展人员编制。合同内容应包含：合同双方（甲、乙方）单位全称、工程名称、工程地点、工程内容、材料供应、质量等级、保修期、工程造价、付款方式、工期约定、产权界定、双方的权利和义务、违约责任、签约时间和地点及双方认为应该约定的其它内容。 2、工程造价分为预算价和合同价两个标准，工程预算价应当依据燃气工程的设计图纸和国家预决算有关规定由预决算部予以编制。合同价为甲、乙双方经充分协商而达成一致的工程造价。一般情况下，工程合同价应与预算价保持一致，合同价款低于预算价但经预算部同意的可由各公司总经理签字执行，合同价款低于预算价且未能同预算部达成一致意见时，必须经集团公司总经理审核同意后执行。 3、天然气工程合同中涉及的主要内容首先由各公司市场开发人员依据国家相关政策在公司授权范围内代表公司同工程建设单位协商，形成合同草案。重点内容（工程造价、工期等）的协商情况应随时向所在公司总经理汇报，并征得总经理同意。 4、合同草案形成后，由办公室市场开发人员按照：办公室--工程技术部--集团预决算部--财务部--公司总经理的顺序送达相关部门和相
关领导审查会签。 5、办公室主要负责对合同内容、格式及文字全面审查，严格执行国家相关收费政策和依法维护公司合法权益两个标准，力求合同达到“科学、规范、严谨、易行”的要求。 6、预决算部主要负责工程预算的编制、审查合同价款的合理性，维护公司的合法权益。 7、工程技术部主要负责对合同工期及公司的权利和义务进行审查，坚决杜绝工期脱离施工实际需要及损害公司利益的情况发生。合同签订后，要及时组织施工材料准备、图纸会审、技术交底、监理委托、施工委托及施工合同签订等。 8、财务部主要负责对合同价款、付款方式和违约责任的审查，通过审查杜绝违反公司财务制度和损害公司利益的情况发生。 9、合同草案经各部门联合会签后，由公司总经理进行最后把关审签。 10、合同会签程序完成后方可由市场开发人员按公司总经理的安排与用户单位正式签订。 11、正式签订的天然气工程建设安装合同，由市场开发人员将原件移交给公司财务部门和办公室存档；同时向工程技术部提供合同复印件，由工程技术部根据合同的履约情况及施工现场条件适时以书面形式通知相关施工单位进场施工。 12、燃气管道和设施的损坏修复赔偿，以及用户建筑红线内或产
会签是撰拟公文的过程中，主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序，一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时，需要进行会签。会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签；外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签；二者的性质相同，但处理形式不同。 合同会签流程
南京晓庄学院经济合同（文件）会签流程
各系（院）部门： 为进一步规范经济合同（文件）会签程序，学院现对经济合同（文件）的会签做如下规定： 1 、经济合同（文件）由主办部门根据相关投资、购置、议标等决议草拟初稿。 2 、经济合同（文件）初稿由主办部门分别征求使用部门、相关职能部门、财务处（资产管理办公室）、 监察室、审计处意见，并修改形成上报文本。 3 、合同审核办公室根据法律、法规和各部门的意见对经济合同（文件）上报文本进行审核，尔后加盖合 同审核专用章。 4 、主办部门将经审核过的经济合同（文件）文本及会签单交院长办公室呈分管院长、院长阅示并批复。 5 、主办部门根据院长批复，对经济合同（文件）文本上报，形成终稿，报合同审核办公室备案后，加盖 学院印章和法人印章。 6 、经济合同（文件）文本必须经会签程序会商、批复，否则不予加盖学院印章和法人印章。 7 、经济合同（文件）会签单上应反映会商、会审轨迹。会签单一式两份，其中经济合同（文件）终稿文 本副本交合同审核办公室留存归档。 8 、经济合同（文件）审核流程的解释权在学院审计处（合同审核办公室）。 合同管理信息系统 功能概述： 1、合同信息管理： 合同基本信息的录入、合同范文的录入以及信息提醒、付款计划、付款记录、合同附件等相关信息的录入和维护等。 合同信息的录入包括：合同基本信息的录入、合同范文的录入、信息提醒、付款计划、付款记录、合同附件。合同的信息录入完成需要选择会签的流程和相关单位然后提交，等待领导审批。 2、合同会签流程： 合同的会签流程是可以定制，会签流程由系统管理员定制。这样用户提交合同时可以选择会签流程。根据设定好的会签流程进行会签单的传递，所有过程“全透明”传递，用户可随时跟踪其会签状态。审批的顺序按照选定的流程进行审批。