项目合同管理定义 一 、 指项目对合同依法进 行 订 立 、 履 行、 变 更、 解 除、 转 让、 终止以及审
监督 、 控制等一系列行为的总称 。 查、 其中订立 、 履行 、 变更 、 解除 、 转让 、 终止是项目合同管理的内容； 审 查、 监督 、 控制是项目合同管理的手段 。
项目合同管理的主要职责 二 、 参与投标报价 ， 对招标文件 、 合同条件进行审查和分析 。 １．
收集市场和工程信息 。 ２． 对项目合同进行总体策划 。 ３． 参与项目合同谈判与合同的签 订 ， 为报价、 合同谈判和签订提出 ４． 建议甚至警告 。 意见 、 对项目的合同履行 情 况 进 行 汇 总 、 分 析， 对 进 度、 成本和质量进 ５． 行总体计划和控制 。 协调项目各个合同的实施 。 ６． 处理与业主 ， 以及其它方面重大的合同关系 。 ７． 具体地组织重大的索赔 。 ８． 对项目合同实施进行总的指导 ， 分析和诊断 。 ９．
经济论丛

Ｅ Ｐ Ｃ 项目合同风险控制的对策与建议
仲光强 刘永田 国网能源山东建设集团有限公司
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项目合同管理的主要对策和经验 五 、 项目合同管理 过 程 中 ， 有 许 多 做 法 经 过 实 践 验 证， 是符合项目实
际， 并且高效和实用的 ， 现归纳总结如下 ： 建立项目合同实施的保证体 系 。 首 先 要 建 立 项 目 合 同 管 理 的 工 １． 要协调好各方面关系 ， 使Ｅ 作程序 。 在项目实施过程中 ， Ｐ Ｃ 合同的实施 工作程序化 、 规范化 ， 按质量保证体 系 进 行 工 作 。 其 次 还 要 建 立 文 档 系 统 。 项目上要设专职或兼职的合同 管 理 人 员 。 合 同 管 理 人 员 负 责 各 种 合同资料和相关的工程 资 料 的 收 集 、 整 理 和 保 存。 最 后 还 要 建 立 报 告 分包商之间的沟通都应该以书面形式 和行文制度 。 总承包商和 业 主 、 进行 ， 或以书面形式为最终依据 。 对 在 工 程 中 合 同 双 方 的 任 何 协 商 、 意 请示 、 指示都应落实在纸上 ， 使工程活动有依有据 。 见、 对分包商进行分 类 管 理 。 根 据 对 项 目 的 重 要 性 ， 将分包商分类 ２． 为战略分包商 、 优先分包商 、 待定分 包 商 、 消极淘汰分包商、 积极淘汰分 包商和身份不明分包商 。 战略分包商和优先分包商是签订合同的重点对象 。 实行项目合同目标管理 。 把项目 合 同 管 理 的 内 容 和 主 要 指 标 纳 ３． 入项目实施规划之中 ， 使整个管理 工 作 做 到 纵 深 ， 责任到岗， 任务 到 人， 相互衔接 ， 形成一个动态的管理体系 。 实行项目合同全过程管理 。 签订 项 目 合 同 前 要 根 据 需 要 提 出 合 ４． 同采购计划和签订申请 ， 批准后洽 谈 、 草签合同， 再提报上来进行 审 批， 签订合同后分解 、 落实到 有 关 部 门 组 织 实 施 ， 督 促 履 行， 合同履行后办 理结算手续 ， 合同发生纠纷后 ， 依法进行处理 。 注重履约全过程的情况变化 ， 特别 要 掌 握 对 自 己 不 利 的 变 化 ， 及时 对项目合同进行修改 、 变更 、 补充或中止和终止 。 严格进行项目合 同 交 底 。 首 先 ， 应该由公司合同管理人员向项 ５． 目负责人及项目合同管理人员进行 合 同 交 底 ， 全面陈述合同背景、 合同 工作范围 、 合同目标 、 合同 执 行 要 点 及 特 殊 情 况 处 理。 其 次， 项目负责 人向项目部职能部门负 责 人 进 行 合 同 交 底 ， 并解答各职能部门提出的 形成书面交底记 录 。 然 后 再 由 各 职 能 部 门 负 责 人 向 其 所 属 执 行 问题 ， 人员进行合同 交 底 ， 陈 述 合 同 基 本 情 况、 本部门的合同责任及执行要 点、 合同风险防范措施 等 ， 并 解 答 所 属 人 员 提 出 的 问 题。 最 后， 各部门 将交底情况反馈给经营部合同管理 人 员 ， 由其对合同执行计划、 合同管 理程序 、 合同管理措施及风险防范措 施 进 行 进 一 步 修 改 完 善 ， 并形成合 同管理文件 ， 下发各执行人员 ， 指导其活动 。 加强项目合同管理人才的培养 ， 提高管理综合素质， 充实管理队 ６． 实行合同管理人员持证上岗制度 ， 提高项目合同管理效果 。 伍，
摘 要】 根据以往项目的实践经验 ， 借鉴其他单位的通常做法 ， 结合实际工作中的心得、 体会， 对Ｅ 组 织 形 式、 原 则、 Ｐ Ｃ 项目合同 管 理 的 职 责、 【 采取的对策和经验 、 存在的问题以及进一步建议 ， 进行归纳 、 总结 、 整理 ， 为后续同类项目提供借鉴 。 【 关键词 】 职责 组织 原则 对策与经验 问题和建议 加强项目合同管理不 项目经营成败与合 同 及 合 同 管 理 密 切 相 关 ， 更是争取项目效益的最佳途径 。 仅是进行有效项目管理的需要 ， 合同审核会签的原 则 ： 合 同 签 订 前， 主 承 办 人 应 提 交 合 同 草 案、 ３． 商约对象的主体资格和 资 信 等 证 明 材 料 、 询价单和采购活动报告单等 资料 ， 需用部门 、 经营部 、 财务部 、 分管经理按各自职责范围顺序审核 。 发现错误 、 遗漏或不妥时 ， 应在审核 意 见 书 中 予 以 明 确 并 提 出 修 改 主承办人修改后重 新 审 核 ， 交 项 目 经 理 批 准， 项目经理或其授权 意见 ， 委托人在合同书上签字 ， 加盖合同专用章后生效 。 合同备案的原则 ： 主承办人负 责 对 合 同 进 行 登 录 、 统 计、 保 管、 例 ４． 行报表 。 履约检查的原则 ： 通过将履行情 况 与 合 同 约 定 相 比 较 ， 找出两者 ５． 之间的差距 ， 以便及时采取补救措施 。