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限

公

司

绩效协议书

一、目的

为保持组织活力，奖优罚劣，实现员工和公司共赢，经公司（下称考核人）与员工（下称被考核人）沟通协商一致，签订本绩效协议书。

二、考核时间和周期

（一）考核时间：自年月日至年月日；

（二）考核周期：每月一次。

三、被考核人薪资构成

被考核人实行浮动月薪制，浮动月薪分为固定工资和绩效奖金基数（浮动部分）两大部分。其中：

（一）月固定工资为元，包含正常工作时间工资元、加班工资元及其他津贴补助元等。

（二）绩效奖金基数为每月元，由个人部分（浮动月薪的20%）和公司额外增加部分等两部分构成，各占50%。

四、绩效管理循环

（一）绩效计划

1、绩效计划一般以6个月为一个周期。如中间有新员工入职，试用期执行试用考核制度，转正后执行本绩效考核协议。

2、由被考核人根据模板要求提出岗位职责、绩效考核指标和标准，由被考核人上级和考核人确认。经被考核人和考核人签署，作为双方签署的劳动合同附件，具有同等法律效力。

3、当客观情况发生重大变化时，应由被考核人与考核协商一致变更相关考核指标或考核标准。

（二）绩效实施

绩效计划一经签署即开始实施，被考核人上级应时常关注被考核人的工作表现，帮助其发现问题、及时纠偏，达成预定工作目标。（三）绩效评估

对被考核人进行绩效考评，主要分为三个部分:

1、客观绩效部分：阶段目标达成情况、绩效完成情况，从“完成数量和增长率、完成质量等级、时效性、投入产出比”等角度进行评分，评分主要依据和数据来源：（1）被考核人提供的工作记录和数据；(2)搜集相关联部门、强相关岗位提供的数据。

2、主观绩效部分：由被考核人上级、强相关部门或岗位、人力资源部和经管会对被考核人的工作态度、劳动纪律等评估和打分，评分主要依据来源于平时工作表现中的关键事件、出勤和劳动纪律、公司价值观履行情况等。

3、加扣分项：由被考核人上级对临时性交办的重要工作事项进行加分或扣分，应备注说明详细情况。

（四）绩效评估步骤

1、被考核人根据考核指标和标准提供相应数据或事件说明，进行自我评估。

2、强关联部门或岗位进行数据复核与佐证；

3、被考核人上级对被考核人进行综合评分；

4、人力资源部复核（如有请假应扣减相应天数对应的分值），然后汇总、分析，提交经管会和总经理核准。

（五）绩效结果应用

1、考核人、人力资源部根据绩效考核结果反馈给被考核人上级，对被考核人进行一对一绩效改进谈话。

2、如被考核人绩效考核不合格，自愿接受公司给与的观察1-2个月、降薪、警告或解除劳动合同处理。

（六）绩效申诉

被考核人对考核结果不满意可以向人力资源部索要并填报《绩效考核申诉单》，由人力资源部会同被考核人上级、相关经管会领导进行讨论，给与最终回复。

五、绩效奖金计算和发放。

（一）绩效考核得分与绩效奖金挂钩，计算公式为：

1、考核得分为86-100分的为优秀，绩效奖金全额发放；

2、考核得分为70-85分的为良好，发放绩效奖金基数的80%；

3、考核得分为60-69分的为合格，发放绩效奖金基数的50%；

4、考核得分低于60分的为不合格，无绩效奖金。

（二）绩效奖金发放

1、被考核人对上月绩效考核结果签收的，绩效奖金在20日前发放，遇节假日顺延。

2、对绩效考核结果不签收的，以邮件发送给被考核人工作邮箱即视为送达签收，对考核结果有异议的，应走绩效申诉流程，绩效奖金暂缓发，待被考核签字确认后再行发放。

3、如被考核人离职，在考核周期内未能参加考核，则按日计算绩效奖金。

考核人声明：签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识；被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助。

被考核人声明：签订本绩效协议过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现。考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识，在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标。

被考核人签名：考核人：

签订协议日期：年月日