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绩效协议书模板

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绩效协议书

一、目的

为保持组织活力,奖优罚劣,实现员工和公司共赢,经公司(下称考核人)与员工(下称被考核人)沟通协商一致,签订本绩效协议书。

二、考核时间和周期

(一)考核时间:自年月日至年月日;

(二)考核周期:每月一次。

三、被考核人薪资构成

被考核人实行浮动月薪制,浮动月薪分为固定工资和绩效奖金基数(浮动部分)两大部分。其中:

(一)月固定工资为元,包含正常工作时间工资元、加班工资元及其他津贴补助元等。

(二)绩效奖金基数为每月元,由个人部分(浮动月薪的20%)和公司额外增加部分等两部分构成,各占50%。

四、绩效管理循环

(一)绩效计划

1、绩效计划一般以6个月为一个周期。如中间有新员工入职,试用期执行试用考核制度,转正后执行本绩效考核协议。

2、由被考核人根据模板要求提出岗位职责、绩效考核指标和标准,由被考核人上级和考核人确认。经被考核人和考核人签署,作为双方签署的劳动合同附件,具有同等法律效力。

3、当客观情况发生重大变化时,应由被考核人与考核协商一致变更相关考核指标或考核标准。

(二)绩效实施

绩效计划一经签署即开始实施,被考核人上级应时常关注被考核人的工作表现,帮助其发现问题、及时纠偏,达成预定工作目标。(三)绩效评估

对被考核人进行绩效考评,主要分为三个部分:

1、客观绩效部分:阶段目标达成情况、绩效完成情况,从“完成数量和增长率、完成质量等级、时效性、投入产出比”等角度进行评分,评分主要依据和数据来源:(1)被考核人提供的工作记录和数据;(2)搜集相关联部门、强相关岗位提供的数据。

2、主观绩效部分:由被考核人上级、强相关部门或岗位、人力资源部和经管会对被考核人的工作态度、劳动纪律等评估和打分,评分主要依据来源于平时工作表现中的关键事件、出勤和劳动纪律、公司价值观履行情况等。

3、加扣分项:由被考核人上级对临时性交办的重要工作事项进行加分或扣分,应备注说明详细情况。

(四)绩效评估步骤

1、被考核人根据考核指标和标准提供相应数据或事件说明,进行自我评估。

2、强关联部门或岗位进行数据复核与佐证;

3、被考核人上级对被考核人进行综合评分;

4、人力资源部复核(如有请假应扣减相应天数对应的分值),然后汇总、分析,提交经管会和总经理核准。

(五)绩效结果应用

1、考核人、人力资源部根据绩效考核结果反馈给被考核人上级,对被考核人进行一对一绩效改进谈话。

2、如被考核人绩效考核不合格,自愿接受公司给与的观察1-2个月、降薪、警告或解除劳动合同处理。

(六)绩效申诉

被考核人对考核结果不满意可以向人力资源部索要并填报《绩效考核申诉单》,由人力资源部会同被考核人上级、相关经管会领导进行讨论,给与最终回复。

五、绩效奖金计算和发放。

(一)绩效考核得分与绩效奖金挂钩,计算公式为:

1、考核得分为86-100分的为优秀,绩效奖金全额发放;

2、考核得分为70-85分的为良好,发放绩效奖金基数的80%;

3、考核得分为60-69分的为合格,发放绩效奖金基数的50%;

4、考核得分低于60分的为不合格,无绩效奖金。

(二)绩效奖金发放

1、被考核人对上月绩效考核结果签收的,绩效奖金在20日前发放,遇节假日顺延。

2、对绩效考核结果不签收的,以邮件发送给被考核人工作邮箱即视为送达签收,对考核结果有异议的,应走绩效申诉流程,绩效奖金暂缓发,待被考核签字确认后再行发放。

3、如被考核人离职,在考核周期内未能参加考核,则按日计算绩效奖金。

考核人声明:签订本绩效协议前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识;被考核人履行其绩效协议过程中,我将提供必要的支持和帮助。

被考核人声明:签订本绩效协议过程前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现。考核双方均充分了解本绩效协议的所有约定并达成共识,在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标。

被考核人签名:考核人:

签订协议日期:年月日

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