建筑工程合同的,重要性
篇一：充分认识工程施工合同管理的重要性
充分认识工程施工合同管理的重要性
摘要：施工阶段是建设项目实体和功能实现的主要阶段。工程施工阶段搞好工程质量、抓紧工期、控制工程造价、按时拨付工程进度价款是合同履行的具体体现。为了加强工程合同的管理，搞好合同管理工作就显得十分重要，对各方利益与义务的实现都有重要的意义。
关键词: 施工合同合同管理
建设工程必须切实按照国家的基建程序办事。通过招标投标市场竞争，形成合理的工程造价，是建设单位择优选择施工企业的依据，这充分体现了公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。招标工作的最后一步是谨慎地签订施工合同，作为各方签订的契约，合同在工程造价管理中有着重要的地位，它对双方都具有约束力，对各方利益与义务的实现都有重要的意义，因此要把严格按合同规定办事作为一项通用准则来执行。
经过招投标的建设工程，建设部在《招标文件范本》中规定，建设单位与中标的投标单位在规定的期限内签订合同。中标单位收到中标通知书后，在约定的日期、时间、地点，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定，依据招标文件、投标文件双方签订施工合
同。
施工合同的内容包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、拨款和工程结算、工程竣工验收、质量保修范围和质量保证期、技术资料交付的时间、双方相互协作等条款。
招标工程的合同价款由发包人承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时，应以中标价为基础确定工程承包价，但最终的工程造价则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终的工程造价与中标价格一般不会相等。
一、建设工程合同类型与结算关系
1、建设工程合同一般分为固定价格合同（包括固定单价合同和固定总价合同）、可调价格合同、成本加酬金合同三类。
（1）固定总价合同，是指工程的合同价格以总价的包干方式固定下来，一般适用于工期较短、工程量不大而且能够精确计算工程量、风险不大、技术简单的项目。
（2）固定单价合同，一般适用于正常施工工期，设计图纸深度能够满足施工要求，且施工过程中变化和调整因素不大。承发包双方在合同中的约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不在
篇二：试论建筑工程合同管理的重要性
试论建筑工程合同管理的重要性
【摘要】我国的经济发展速度很快，而且经济的发展规模也越来
越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而开始走大型
化、超大型化的发展路线了。这样的转变使得对这些工程项目的管
理的难度大大提高了，那么为了让其正常的运行，质量也得到保障，
那么我们就要加强对它的管理，特别是对工程合同进行管理。这项
工作是很重要的，他与企业经营有着至关重要的关系。所以我们要
真正重视这项工作。
【关键词】工程合同；合同管理；重要意义
我们要对工程的合同进行管理。而且我们对合同的管理不仅仅是
在开始时，在整个工程项目的过程之中都有合理的进行。要及时的
跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作。此外，要对合同实施
全方位的管理，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要
将一些变化及时的处理。这样才能防止损失的发生。
我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在办理某项
事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则。那么建
筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同。合同问题对建筑
项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成败。假如说
企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识，这将会造
成极大的损失，会影响经济和工程的质量。所以我们必须要加强对
合同的管理工作。
1 建筑工程合同的内容
建筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内容包括工
程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题。另外还有几方的
责权利关系，双方的奖励、惩罚的标准和措施等。现在
的工程建设
一般都是大型的项目，而这些大项目中还有很多的小项目，而这些
小的项目就分别委托给其他的施工单位。这些大型的工程项目要通
过大量的人员来进行操作。但是对不同的专业的管理就要通过合同
来进行系统的管理了。如果不对合同进行系统的管理，那么对各专
业的分辨就很难了。这样就会导致管理的目标不明确，另外也会造
成管理质量下降，而且工作效率也很低。
2 合同的作用
了解了合同的内容我们还要知道合同的作用。它主要是为了确定
合同双方的责任、利益以及双方要承担的权利和义务。合同是对签
署者的限制合约束，而且合同的双方要如何工作要怎么做都要按照
合同要求来进行。合同是受法律保护的，所以合同的低位在现在不
断地提高，很多工程建设都通过签署合同来确保工作顺
利进行。合
同是最好的安全保障。
3 建筑工程合同管理内容
重视合同文本的初期拟定与分析
建筑工程的合同的制定要根据标准。在填写的过程中也要将双方
的情况详细的填写清楚。尤其是那些容易出现矛盾的地方更要详细
的了解。而在合同签订之前，一定要仔细的对合同的内容进行认真
的研究。要提前对那些事情进行预防。要对工期的成本、时间以及
赔偿问题要进行充分的考虑。通过双方的协商以后，制定明确的合
同条款。在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技术人员进行
了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样才能使工作
顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合。才能
使决策人做出正确的决定。
建立健全合同管理制度