附件1- 1

年度部门主任绩效合同（样本）

受约人签名：发约人签名：

附件1-2

年度专业公司总经理、党委书记绩效合同（样本）

受约人签名：发约人签名：

附件1-3

年度油气田、炼化、管道企业总经理、党委书记绩效合同（样本）

受约人签名：发约人签名：

附件1-4

年度油气产品销售（贸易）企业总经理、党委书记绩效合同（样本）

受约人签名：发约人签名：

附件1-5

年度管理（勘探）局、物探钻井、装备制造、工程建设等企业党政主要领导绩效合同（样本）

受约人签名：发约人签名：

附件1-6

年度科研、规划、事业单位党政主要领导绩效合同（样本）

.

受约人签名：发约人签名：

.

附件2

企业多业务单元绩效指标权重分配测算方法

为规范和完善公司内部管理，科学体现企业各业务单元管理幅度，对企业多业务单元的绩效指标权重分配按以下方法测算：

一、参与测算的指标为业务单元前三年资产总额、销售收入、税前利润的平均值。

二、考虑到有的业务单元亏损等因素，对亏损业务单元权重的测算，税前利润指标值按零计算。

三、为合理确定业务管理难度与创造效益的关系，对资产总额、销售收入、税前利润指标在测算中所占百分比做如下分配：资产总额:销售收入:税前利润＝35%:35%:30%

四、为保证被选择绩效指标得到受约人的足够重视，对测算出的部分业务单元权重偏低的作适当微调，凡低于5%的，原则上调整到5%。

五、各业务单位的权重分配，实行动态管理。年度绩效考核权重，每年测算一次；任期绩效考核权重，每三年测算一次。

附件3

经营管理难度系数测算方法

为增强高级管理人员绩效考核结果的可比性，对经营管理难度系数测算方法明确如下：

一、经营管理难度系数的测算因素

（一）参与经营管理难度系数的测算因素为：资产、销售收入、市场竞争程度、安全环保风险、技术复杂程度、员工及离退休人数等6项。

（二）为合理确定经营管理难度系数，各测算因素所占比重分配为：20%、15%、15%、20%、15%、15%。

二、经营管理难度系数的测算公式

根据各单项测算因素数据，采用回归分析法确定各单项因素的管理难度系数，取值区间为1～1.15。计算公式为：经营管理难度系数=∑（a i X i bi×权重i）

其中，X i为各单项测算因素的数值，a i、b i为对应各单项测算因素的回归方程系数。

三、经营管理难度系数的数据采集

（一）对参与测算经营管理难度系数的资产、销售收入、员工及离退休人数等，以经审计（审核）后的年度数据为准；

（二）对数值特别小（不足最大值的0.1％）的，该项因素

的经营管理难度系数按“1”计算。

（三）其它测算因素数据，由人事部组织测评得出。

四、经营管理难度系数的分类确定

（一）各企事业单位、控（参）股公司的经营管理难度系数，按资产、收入等6项因素加权测算确定。

（二）机关部门的经营管理难度系数，取一级及以上企业经营管理难度系数的平均值。

五、经营管理难度系数的动态管理

（一）年度经营管理难度系数，每年测算一次。

（二）任期经营管理难度系数，取任期内年度经营管理难度系数的平均值。

（三）经营管理难度系数的测算因素，可根据考核期重点工作任务需要进行适当调整。

附件4

绩效考核面谈记录表

受约人姓名：

职务：发约人姓名：

职务：

综合绩效分值：分；考核结果：面谈时间：年月日讨论要点：

发约人给予的建议：

发约人（签名）：受约人（签名）：

附件5

绩效改进计划表

受约人姓名：

职务：发约人姓名：

职务：

计划制订时间：年月日

不良绩效描述（请尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：原因分析：

改进计划和措施：

实施情况及效果评价：

□尚待改进，与计划目标还有差距□符合要求，完成了改进计划□出色地完成了改进计划发约人（签名）：受约人（签名）：

附件6

绩效考核结果申诉表