2012年第7期世界热带农业信息
如果不改变经营模式，他们势必无法达到新规的要求，最后只能被逐步淘汰。昨天，一位不愿透露姓名的业内人士接受记者采访时表示。在安溪，有的小茶农自己只有约0.67hm2地，每季产量少则不到5kg，而送检一次至少要花费两三千元。“即便真的送检了，成本的增加势必转嫁到消费者头上，这样一来，小茶叶店也就失去了生存的优势。”“新规执行后，小茶农只有走成立农民专业合作社的道路，生产经营向集约化转型，同时与品牌茶企合作，才能在市场继续立足。”开元工商所一位负责人也指出，对小茶叶经销店来说，以加盟的方式“投靠”品牌茶企或者是一种值得考虑的选择。据了解，厦门珍山茶叶近日就刚刚与安溪祥华珍山村茶农成立的农专社签订了合作协议，由珍山提供茶叶种植所需的肥料、农药，并对种植过程实施统一管理，对茶叶品质进行统一管控。考虑到《条例》的执行对目前的茶叶市场可能造成的冲击，工商部门也表示，接下来他们将对市场先进行摸底调查，同时鼓励有条件的企业先按新《条例》的规范和标准去操作。(摘自《农村科技报》，2012-06-08)山东沾化成为亚洲最大腰果加工基地日前，国内第一条腰果自动化生产线在山东沾化万思顿农业产业园投产运行，年可加工5万t腰果原果。这里成为亚洲最大的腰果生产加工基地。该产业园由广州盛景投资有限公司投资亿元建设，万思顿投资600多万美元，从意大利引进世界最先进的腰果自动化生产流水线，对腰果原果进行剥壳、筛选、烤制、腰果糖、腰果饼干等加工工序。这条生产线年可加工5万t腰果原果。而目前仅我国每年就有8万t腰果仁(约需加工30多万t原果)产品的市场需求量，并且还在以每年20%以上的幅度增长，腰果产业市场前景广阔。据介绍，万思顿从进口腰果仁，到进口腰果原果，大大降低了成本，使万思顿在全国同行业中具有无可比拟的产业和成本优势。万思顿已经
与非洲的贝宁、科特迪瓦等达成腰果原果供应的
长期合作关系，能够充分保证原料供给。更重要
的是，从万思顿的腰果产业链上剥离出来的腰果
壳可以供应沾化美东树脂有限公司进行榨油，生
产环氧树脂固化剂。
万思顿与美东树脂在沾化的强强联合，将形
成一条完整的腰果产业链，从农业到工业，从高
端食品业到精细化工业，开启了中国腰果产业的
全新时代。
(摘自《滨州日报》，2012-06-26，商平兰，陈方明/文)

2013年印尼外南梦将兴建
最大现代化砂糖厂

2012年6月21日，印度尼西亚国营企业部长余
世甘在巡视外南梦建设砂糖厂的情形时表示，
2013年，努山打拉农园第十二公司(PTPNXII)将在东
爪哇外南梦县格连摩勒镇兴建最大且现代化的制
糖厂。他指出，新厂坐落在公司所拥有的无生产
性地段，工程耗资将达2万亿盾。他说，公司已决
定并掌握好一定的科技，而且在这方面具备丰富
的经验。2013年拟建造的格连摩勒砂糖厂年产量介
于6000-7000t，可以补足国民对砂糖的需求。
他说，这期间，国产糖不足，主要是因为国
营努山打拉农园制糖厂表现很差，再加上机器与
工具均已老旧，经过修建改善后，产量仍无法满
足指标，使政府不得不以进口粗糖来弥补缺口，
制糖工业“死气沉沉”。但是，他补充说，从另一
个角度来看，他发现问题在于糖厂管理不得法，
虽则受机器老旧因素影响，但那不是主要问题，
所有的一切起源于管理上的缺点。
因此，也是前任国电总经理的余世甘说，当
局将采取的步骤之一，是通过全面修改制糖厂管
理法来改进制糖业务，例如，推举糖厂主任之事，
不必像以前那样需经过复杂手续，而且必须修改
经理部历来所制定的推举法。
(摘自《印度尼西亚星洲日报》，2012-06-23)
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