理．文章分别阐述了 ， 各阶段合同管理的主要内 容和注意事项。
【 麓调】 程总承包； 管理；项爵 皂 工 合同 管理
：
。 。
【 中圈分类母，Ｌ７３ － ｒ，２＿ － 【 文献标识码Ｊ 【 Ａ 文章编号Ｊ６辱 ｏ８（ｏｉｏ ＿ｏ８ ｏ ｌ７菇 ６８２ １）９一 ３一 ３ ０
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度要 求等 ，国外 项 目还 须注 意工 程 所 在 国 的 政 治环 境 及 拟 采用 的法 律 等 问题 。
平 。推行工程总承包建设模式必须结合 自身实 际，不断建立健 全 内部管理制度 ，其中加强合 同管理是一项重点工作。当前工 程建设项 目的规模越来越大 ，组织越来越复杂 ，加强项 目管理 尤其是合 同管理越来越重要 。
理 、交 叉 和 动态 连 续 的管 理 ，在许 多项 目建 设 上 取 得 工 期 短 、
质量 优 、投 资 省 和效 益 好 的 综合 效 果 ，提 高 了工 程 项 目建设 水
审查 、合 同谈判及 签订等Ｔ作 。
１１ 项 目合 同风 险评估 ．
合同风险评估是项 目风险评估 的重要组成部分 ，其评估内 容主要包括拟采用的合同形式 、合 同风险划分 、付款程序 、进
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工程 总 承 包 是指 从 事 工 程 总 承包 的企 业 受业 主委 托 ，按 照
为后果直接影 响工程项 目的实施 。在招标投标 阶段进行合同管 理 。有利 于业 主选择合适的承包商 ，有利于实现项 目目标 ，有
利 于 承包 商 进 行 准 确 报 价 和对 风 险 采 取 有效 的对 策 。在 这 一 阶 段 ，合 同管 理 工 作 主要 包 括 项 目合 同 风 险评 估 、招 标 投 标 文件
工程 总承 包 中 的合 同管 理
罗 斌 ，缪佳梅
（ 生桥 水力 发 电总厂 ，贵 州 兴 义 ５２ ０ ） 天 ６ ４０
【 薹 】 同管理作 为工程总承 包项 目 接 合 管理的重要组成部 分 对促进 项 跨 管理 系统高效运行 ，获取经济效益具 有重要 意义。工程 总承包项 目 合同管理 分为招标圣 标阶 段合 同管理 、履约 阶段 合 同管理和项 爵收尾 阶段合 同管 爱
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建筑工程
企业 科 技与发展
２ １ 年第 ９ 总第 ３３ ０１ 期（ ０ 期）
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合同约定对工程项 目的勘察 、设计 、采购 、施 工、试运行 （ 竣 工验收）等实行全过程或若干阶段 的承包。工程总承包企业对 承包工程的质量 、安全 、工期 、造价全面负责 。近年来 ，为适 应市场发展需求 ，克服设计 、采购 、施工等环节相互脱 节的弊 病 ，许 多企业大力推行工程总承包建设模式 ，集中技术和管理 优势 ，充分发挥设计在项 目建设 中的主导地位 ，实施全过程合