合同编号：
XXXX银行集中采购合同
（基建项目管理）
项目名称：
甲方：
乙方：
甲方：
住所：
法定代表人：
邮政编码：
经办人：
电话：
传真：
乙方：
住所：
法定代表人：
邮政编码：
开户行：
帐号：
经办人：
电话：
传真：
电子邮件：
甲方就项目聘请乙方提供全过程项目管理服务，为明确各自权利、义务，根据中华人民共和国相关法律、法规，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，经友好协商，订立本合同。第一条项目内容
1.1项目建设依据：
1.2项目概况
项目名称：
项目总投资：（大写）
（小写）￥元人民币
建设地点：
建设规模：
建设内容：
建设工期：个月（不含冬/雨季停工时间），是指项目从开工至竣工验收完毕，开工日期为建设工程施工许可证核发后第十日起算起。
1.3全过程项目管理的主要内容：按照甲方招标文件的要求和乙方谈判文件的承诺，乙方代行甲方职责管理本项目建设，自签订本合同之日起，负责对项目从勘察、规划、设计、施工、竣工验收、保修等各方面，实行全过程项目管理。包括但不限于：勘察设计管理；资金计划管理；投资、质量、进度控制；技术咨询；建设阶段各类报建手续办理；招标和采购管理；合同管理；资料管理；工程变更洽商、现场签证审核及管理；工程竣工验收；资产移交；保修管理等项目管理。乙方以甲方的名义办理与本项目相关的一切手续，最终使甲方享有与本项目有关的所有合法权益，并将图纸、变更等全部资料原件造册移交甲方存档。乙方负责投资、质量、工期和安全等的控制，承担本项目建设的投资、质量、工期和安全等相应责任，确保甲方合法权益不受侵害或其他任何不利影响。
1.4 在执行本合同的过程中，经双方书面同意，其他服务内容亦
可加入本合同的服务范围。
1.5项目服务期：个月，从本合同生效之日起开始计算。
乙方有责任保证在上述约定的项目服务期内完成本项目的全
过程管理工作，若乙方在上述约定的项目服务期内未完成工作的，
则项目服务期应自动顺延至本合同项目的全过程管理工作最终完
成之日为止；如属乙方原因导致逾期的，甲方有权按照本合同追究
乙方责任。
第二条甲方的权利
2.1甲方有权委托第三方专业机构监督乙方及参建各方的服务、管理、招标谈判、工程质量、工程进度等相关工作，有权监督本项目建设资金的使用情况，对违规行为予以纠正。
2.2甲方有权决定因不可抗力事件、法规政策调整、技术规范变更、水文地质变化、使用功能改变等因素引起的设计变更及其投资调整。
2.3甲方有权参加乙方组织召开的项目管理工作例会，了解项目进度，并参与各阶段及专项工程验收。
2.4甲方有权要求乙方对因管理不善，或者擅自变更甲方确认的施工图设计、建设内容、规模、标准等，致使本项目投资额超过预算投资额、工期延长、工程质量不合格或者不具备设计文件确定的使用功能负责。并有权要求乙方根据损失的程度和乙方责任大小向甲方赔偿损失。赔偿金额上限不超过扣除税费后的项目管理费。
2.5甲方有权要求乙方更换不称职的项目管理人员。
2.6甲方有权要求将达不到工程设计标准及国家现行工程质量验收规范的建筑物及附属设施进行返修、完善，直至满足相关要求；相关费用由乙方协调责任方承担。
2.7甲方有权获得乙方利用其专业技术与技能提供的与本项目建设和使用相关的咨询服务。
2.8甲方有权要求乙方加强安全生产管理，确保工程施工安全。
2.9在本合同执行期间，由于乙方给甲方造成损失，影响工程建设，甲方有权终止本合同，并依法向乙方追索经济赔偿，追究法律责任。
2.10甲方对本项目相关事项有最终的决策权。
2.11甲方作为委托人所享有的其他权利。
第三条甲方的义务
3.1甲方负责按本合同约定向乙方支付项目管理费。提供乙方管理人员现场办公用房，满足相关办公条件。
3.2甲方负责根据立项的建设内容、规模、标准，提供项目使用功能需求报告。
3.3甲方负责协助和配合乙方办理与本项目相关的各种审批或许可手续，包括但不限于及时出具委托手续、文件准备、签章等；协调与地方政府相关部门的关系。
3.4甲方负责对乙方报请的文件及有关事项进行监督、审核、确认，并在10日内予书面答复。甲方如无答复，乙方直至得到书面答复方可进行下一步工作。
3.5甲方负责根据合同及实际工程进度和乙方提出的工程用款建议等审核后拨付建设资金，支付相关费用。
3.6甲方根据土地出让合同约定的内容，为项目顺利实施创造条件。
3.7甲方负责在验收合格后按有关规定办理项目竣工移交和建设档案接受手续。
3.8甲方负责聘请造价咨询公司参与项目全过程造价控制，同时，甲方负责对本项目工程竣工决算审计并保证审计单位在项目所在地办公。
3.9甲方确定一名项目负责人，现场负责参与、监督、管理本项目
的实施工作。
第四条乙方的权利
乙方为甲方提供项目管理服务并受甲方委托代表甲方进行整个项目过程的管理。
4.1乙方有权代表甲方实施本项目，并有权组织、管理、监督各参建方。
4.2 乙方有权对项目建设资金的使用提出初审意见，与项目管理有关的付款需经乙方认可。
4.3在本项目的建设过程中有关事项，乙方有权提出建议供甲方决策时参考。
4.4乙方有权要求甲方对于在项目建设过程中提出的不明确要求，以书面形式做出明确答复。
4.5乙方有权拒绝甲方提出的违反法律、行政法规以及违反招标程序等的要求，并向甲方作出解释。
4.6乙方有权与本项目参建单位、供应商等商定保修、返修事宜。
4.7乙方在履行本合同约定条款的前提下有权获得本项目的项目管理费。
4.8经甲方授予的其他合法权利。
第五条乙方的义务
5.1乙方在履行合同期间，应遵守国家和地方有关法律、法规、规
章，维护甲方合法权益。乙方或与乙方有隶属、关联或直接利益的单位，不得承担本项目的勘察、设计、施工、设备材料供应及其招标代理等工作。
5.2乙方应在合同签订10个工作日内组建项目管理机构，落实专业人员，制定管理计划，健全管理制度，经甲方同意后实施。乙方应向甲方提供参加项目工作人员的详细材料，参加项目的工作人员须经甲方认可。合同签订后乙方应保证项目管理人员及时到位，确保项目建设不受影响。乙方应保证其工作人员的稳定性。如果需要更换任何人员，应事先取得甲方的书面同意，且接替人员的职位、资历应当与调换的人员相当。为执行本项目，乙方指定本项目的项目经理作为项目联系人，项目经理必须全身心地投入本项目的各项管理工作中。乙方应保证其项目工作人员具有履行本合同约定内容的能力及资质，其服务水平能达到乙方承诺或甲方要求，否则甲方有权要求乙方予以更换。
5.3乙方负责本项目建设的各方面日常管理工作，解决和协调工作中的所有问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。
5.4乙方在本合同约定的时间内，完成项目交付前涉及本项目的所有工作。不得将乙方的权利和义务转让或肢解转让或分包。
5.5乙方应按国家及当地政府相关规定以甲方的名义会同甲方委托的招标管理机构对设计单位、监理单位、施工总包等专业分包工作单位的招标谈判工作，配合招标管理机构审查招标文件的严谨性等。
5.6接受甲方对项目提出的意见和建议。应随时接受甲方对项目进行不定期或阶段性的检查。甲方若在检查中发现乙方存在玩忽职守、不负责任、管理不善等情况，一经确认，甲方有权解除本合同并追究乙方的责任。
5.7对项目合同管理
5.7.1合同必须明确对施工工期、工程质量、工程保修等方面的要求，并约定承包方对工程延期、质量不合格等应承担的责任。
5.7.2必须将与中标价对应的预算明细作为合同附件，且不得与谈判文件相矛盾。
5.7.3对于采取分阶段或分期结算工程款的项目，在合同中必须明确约定工程款中间结算的条件和方式。
5.7.4保修期内预留不低于工程项目合同价款5%的尾款作为质量保修金。
5.7.5乙方负责审核与本项目相关的所有合同及附件，合同不得与国家相关法律法规、招标谈判文件相矛盾，审核是否存在不利于甲方及本项目的条款等，否则由此引起的损失，根据损失的程度和乙方责任大小向甲方赔偿损失,且赔偿金额上限不超过扣除税费后的项目管理费。
5.7.6针对本合同项下,在乙方工作职责范围内对于甲方的义务和责任，不因甲方与第三方的合同及协议而减轻或免除。
5.7.7乙方审核本项目有关施工合同内容，应要求增加施工单位工人工资支付条款，并约定具体措施防止施工单位拖欠工人工资事件发
生。
5.8乙方管理过程中，在勘察、设计、施工等方面必须符合国家现行标准和规范，满足甲方书面要求及确认的事项。
5.9对设计方的协调配合管理。
5.9.1乙方应根据规划、建设报批情况以及甲方的功能需求等，编制设计任务书，经甲方确认后通过招标的方式征集设计方案，组织相关专家进行评议审查，并向甲方提交书面的审查报告。
5.9.2乙方跟踪设计单位进行初步设计及施工图设计，协助甲方组织相关专家跟踪审查评议,提书面合理化建议。
5.9.3乙方协助甲方在设计阶段进行主要材料、设备选型以及相关咨询工作，根据甲方要求提供书面材料。
5.9.4乙方负责检查图纸设计深度、完整性和对功能的满足程度，并向甲方提交书面报告。
5.9.5乙方协助甲方组织施工图审查，监督设计单位进行必要的修改，做好二次装修设计与建筑设计有机结合。
5.9.6乙方协调组织设计方案的调整与报批，监督并管理设计单位在该项目全过程履行其合同义务，确保设计质量以及设计与施工的密切配合。
5.10对施工方的管理。
5.10.1乙方审查施工总包的施工组织设计方案，监督各项施工合同执行，协调参建各方关系，确保施工组织有序高效进行；特别是对隐蔽工程工程质量和程序进行严格检查验收。
5.10.2乙方应严格规范施工，加强工程变更、洽商的管理，负责工程质量、安全生产和工期管理，依法承担相应责任，组织阶段性验收、专项验收和竣工验收备案等工作；负责办理本项目《建筑使用证》，协助办理《房屋产权证书》；负责项目缺陷责任期的保修管理，对工程质量承担相应责任。
5.11财务管理。
5.11.1乙方代表甲方对本项目的成本进行预控和日常管理工作。5.11.2乙方应根据相关合同约定和项目进度需要，依照相关支付依据及时向甲方提出基建资金支付建议。
5.11.3乙方建立本项目资金支付台账，并对各类费用支出的台帐进行分类管理。
5.12乙方负责代表甲方在勘察、设计、监理、施工、设备、材料供应合同中追究第三方的违约及索赔。
5.13乙方应定期召开工程例会并向甲方汇报项目管理工作，填写工程项目大事记，向甲方每周提交《项目管理工作周报》，对每周的质量、进度、投资情况及工程总体状况进行分析和评价，并安排下周的计划、措施及资金使用情况，要求内容完整、真实。
第六条工程质量
6.1本项目的工程质量验收执行现行的国家各项建筑工程质量验收规范及标准，并应满足政府相关规定及甲方的特定使用要求。单项工程质量及整体工程质量一次性达到验收合格，本项目整体工程质量达
到优良标准。
6.2乙方要加强监管，协助争取获得北京市长城杯工程（以文件和证书为准）。
第七条竣工决算
7.1乙方应做好工程项目档案资料和合同的管理工作。乙方负责按国家规定对本项目有关文件资料进行收集、整理、汇编、归档和保管，并在工程竣工之日起150个工作日内移交项目建设档案、文件资料和库存物品，因甲方原因无法按时移交的,移交顺延。
7.2乙方负责编制建设单位竣工验收报告。
7.3在本项目竣工并验收合格后，乙方应要求承包单位在验收合格之日起90日内编制竣工结算书报乙方初审。乙方应出具审核报告，审核报告应加盖乙方公章和审核人员名章。竣工决算以甲方委托第三方专业机构进行审查后，由甲方审定。
第八条项目管理费及工程款支付
8.1项目管理费的计算、支付
8.1.1项目管理费以工程造价（不包含土地、前期费用等）为基数，取费费率为 %
8.1.2项目管理费为甲方向乙方支付的所有费用，包括乙方工作人员的工资性收入、保险、办公经费、差旅费、利润和税金等，不包括与项目有关的专家顾问费、咨询费等（但如需发生该等费用，需事先
征得甲方书面审核同意）。
8.1.3项目管理费的支付：
8.1.3.1在项目管理期内根据项目工程进度，按季度结算支付项目管理费，直至支付至暂估价为基数的管理费的80%。
8.1.3.2工程决算审计完成后，乙方须完成相应全部工作，甲方考核合格后30内支付至审定后的工程造价为基数的管理费的95%。8.1.3.3甲方预留项目管理费的5％作为本合同的质量保证金，按照现行《建设工程质量管理条例》及《房屋建筑工程质量保修办法》规定的建筑工程保修期满，甲方考核合格后30日内支付。如乙方无违约情形，甲方全部付清；如乙方发生违约情形的，甲方有权没收质保金。
8.1.4 每次付款前，乙方向甲方出具相应金额的正式发票。
第九条工程保修
9.1乙方组织甲方与各施工单位签订《工程质量保修书》，质量保修期限不得短于国家规定的期限。
9.2乙方根据《建筑工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》等规定，负责组织制定本项目的保修管理办法。办法中要明确规定本项目竣工后参建各单位未及时彻底地履行保修责任时，甲方将委托有关专业队伍维修，与维修有关的费用从预留的保修金中扣除。对于该等保修金，应在施工合同中加以约定。
第十条违约责任
10.1因乙方原因拖延建设工期，每延期天向甲方支付项目管理费的违约金。
10.2乙方自本项目竣工验收之日起，在天内，负责为甲方办理完毕本项目竣工备案手续，在天内负责为甲方办理完毕本项目竣工决算，在天内负责为甲方办理完毕本项目《建筑使用证》；如因乙方原因未按时办理完毕，视为本项目延期，自延期之日起，每拖延天向甲方支付项目管理费的违约金。乙方向甲方支付的违约金，由甲方从应付乙方的项目管理费中扣除。因甲方原因无法按时办理的,时间相应顺延。
10.3因乙方原因造成本项目超规模、超标准、超投资造成项目决算超过施工图预算(包括调整预算)，根据损失的程度和乙方责任大小向甲方赔偿损失，赔偿金额上限不超过扣除税费后的项目管理费。如由于乙方原因使得本项目在满足甲方使用要求的前提下节省了投资，甲方将根据节省的程度和乙方贡献程度对乙方进行奖励，奖励额度上限也不得超过扣除税费后的项目管理费。
10.4乙方或乙方工作人员如与本项目参建单位存在串通、弄虚作假、不当牟利等损害甲方利益的行为，甲方依法追究相关责任人的法律责任。
10.5由于乙方故意或重大过错，致使本项目出现发生质量或安全事故，乙方应采取紧急措施，并应将此情况与可能产生的影响及时向政府有关部门和甲方报告，乙方根据损失的程度和乙方责任大小向甲方
赔偿损失，赔偿金额上限不超过扣除税费后的项目管理费。
10.6甲方、乙方的其中一方违反本合同，给对方造成不良后果的，守约方有权终止本合同。违约的一方并应承担对方的一切经济损失及其他责任，赔偿金额上限不超过扣除税费后的项目管理费。
第十一条知识产权保护及保密条款
11.1甲乙双方承诺保守对方的国家秘密和商业秘密以及非公开信息，并不得侵犯对方所享有的知识产权。
11.2乙方为甲方提供服务所交付的相关资料及其载体，其知识产权、所有权、商业秘密及非公开信息等合法权益归甲方所有，未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式使用、复制或转播、透露给其他第三方。
11.3乙方应对本合同履行过程中所知悉的甲方的知识产权、商业秘密、技术成果、经营计划和战略、客户信息及其它非技术性信息承担保密义务。未经甲方书面同意，不得向社会公众或第三方通过任何途径出示、泄露，不得对上述信息进行复制、传播和销售。乙方同时应约束其员工履行保密义务。
11.4无论本合同是否发生变更、解除、终止，本条款均长期有效。
第十二条不可抗力
12.1 不可抗力指在本合同期限内发生的不可预见（或可预见，但其发生或后果不可避免）、非任何一方所能控制且使任何一方无法完全履行本合同的国家政策、法律、法规的限制、地震、台风、火灾、水
灾、雪灾、战争、罢工、暴动、黑客攻击或任何其它社会、政治动荡造成的灾难。
12.2 如果出现不可抗力，双方在本合同中的义务在不可抗力影响范围及其持续期间内将中止履行。经另外一方确认的不可抗力影响时间，不计入本合同执行时间。本合同期限可根据中止的期限作相应延长，但须双方协商一致。任何一方均不会因此而承担责任。
12.3 声称遭受不可抗力的一方应在不可抗力发生后不迟于 15日内通知另一方，并随附经有关部门确认的不可抗力书面证明，且应尽可能减少不可抗力所产生之影响。
12.4 如发生不可抗力，双方应立即协商解决问题的方案。如果不可抗力持续15日上，且对本协议之履行产生重大不利影响，则任何一方均可终止本合同。
12.5 在发生不可抗力时，双方对各自控制下的设备、资料负有保管责任，对于未受不可抗力影响的并且可以继续履行的合同义务应继续履行。
第十三条争议的解决
13.1 因本合同的解释、执行或与本合同有关事项而产生的争议，应首先由双方通过友好协商解决。
13.2 如协商或调解不成，双方同意，采取将争议提交设在北京市的中国国际经济贸易仲裁委员会，依据该仲裁委员会的届时有效的仲裁规则审理。仲裁裁决为终局性的，并对双方均有约束力；仲裁期间，
除争议内容以外，双方均应继续履行合同规定的其他内容。
第十四条其他事项
除非双方达成书面一致同意，任何一方都不得转让、变更、撤消其在本合同及附件中规定的权利或义务。
第十五条合同的生效及终止
本合同以及附件自双方法定代表人或授权代理人签字盖章之日起生效，至乙方完成所有的工作成果且甲方向乙方支付全部项目管理费后时终止。
第十六条本合同的签署、效力、解释、执行、争议解决等有关事项均适用中华人民共和国法律。
第十七条附件是本合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。
本合同的任何修改、补充、变更应经双方协商一致，并签署书面协议。
本合同的附件包括《竞争性谈判文件（采购编号：2009采执FDZ002）》、《谈判应答文件（采购编号：2009采执FDZ002）》。
本合同合同文件的优先解释顺序如下：（1）本合同（2）《竞争性谈判文件（采购编号：2009采执FDZ002）》（3）《谈判应答文件（采
购编号：2009采执FDZ002）》
第十八条本合同一式12份，甲方6份，乙方6份，具有同等法律效力。
附表
甲方：
法定代表人：（签字）
（或授权代理人）
年月日
乙方：
法定代表人：（签字）
（或授权代理人）
年月日
（工程） 项目管理服务合同 业主： 项目管理方： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 业主（全称）：某光伏科技 项目管理方（全称）：省电力 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设容： 5. 工程总投资： 可研批复投资估算万元。 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 2010年月日至2011年月日。 二、项目管理工作围 （工程名称）项目计划统筹管理、工程招标管理、设备采购管理、设计管理、施工管理、报建报批管理、合同管理、造价管理、工程监理管理、工地管理、调试管理、竣工验收管理。
三、项目管理工作期限 （①合同签约②具体实施日期）后（①个日历天②至本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 1）成本目标：本工程投资概算约为×万元，成本目标控制在×万元以。 2）质量目标：所有单位工程、分部工程质量标准目标，合格。 3）安全目标：无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。 4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 5）项目采购目标：周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 6）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 7）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 8）项目移交目标：做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 9）其他目标：a、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； b、达到业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化 的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； c、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审 计监督。 五、项目管理取费：
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
项目管理合同 精选资料工程项目管理合同第一部分合同协议书委托人：受托人：委托人系工程的业主受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则就工程的委托管理事项经友好协商达成如下一致意见并订立本合同以资共同遵守。 一、工程概况工程名称：（以下简称本工程）地点：工程建设规模：投资规模：目前工程形象进度：（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写）二、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费项目管理费总额大写：小写：该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件本合同协议书。 本合同通用条款及其附件。 本合同专用条款及其附件。 本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺根据委托人的委托全面履行本合同约定的义务全面实现本合同确定的管理目标维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺全面履行本合同约定的义务及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立合同订立时间：年月日合同订立地点：（以下为签字、签章页无正文。 ）委托人：受托人：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）地址：地址：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行帐号：银行帐号：第二部分合同通用条件第一章词语定义、适用范围和法律第一条下列名词和用语除上下文另有规定外有如下含义：()“工程”是指委托人委托受托人进行管理的工程。 ()“委托人”是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人。 ()“受托人”是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人。 ()“项目管理部”是指受托人组建的承担项目管理任务的机构。 ()“项目管理部经理”是指经委托人同意由受托人的法定代表任命并根据受托人的授权范围、期限和内容代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员。 ()项目管理费是指委托人和受托人在合同中约定的受托人按照约定应收取的管理报酬总额。
编号：______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场
各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定，经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。
第十三单元合同管理 本单元学习目的： 1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性； 2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程； 3.掌握合同总体策划过程与内容； 4.掌握合同实施控制的工作内容。 本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接) 13.1 概述 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 13.1.2 合同管理的重要性 13.1.3 项目中的主要合同关系 13.1.4 合同的生命期 13.1.5 合同管理工作过程 13.2 合同总体策划 13.2.1 合同总体策划过程 13.2.2 合同总体策划的内容 13.3 合同实施控制 13.3.1 合同交底工作 13.3.2 合同控制 13.3.3 索赔管理 13.3.4 合同后评价 13.1 概述 合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 ●合同分配了工程任务 ●合同确定了项目的组织关系 ●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则 ●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为 ●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 13.1.2 合同管理的重要性 ●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。 ●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。 ●严格的合同管理符合国际惯例。
13.1.3 项目中的主要合同关系 在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。 （图13.1 合同的不同层次P157） 13.1.4 合同的生命期 项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。 以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。 （图13.2 工程承包合同的生命期P157） 13.1.5 合同管理工作过程 合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。 （图13.3 合同管理工作过程P158） 本节练习： 1、查阅**，找出FIDIC组织编写的主要工程合同范本有哪些？ 2、思考项目生命周期与工程合同生命期的区别。 参考答案： 1、目前FIDIC组织编制的工程合同范本主要有： ?新施工合同条件（红皮书）(Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer)； ?新设备安装与设计一建造合同（黄皮书）(Conditions of Contract for P1ant and Designed-Build for E1ectrlcal and Mechanical Plant and Building and Engineering Works Designed by the Contractor)。 ?EPC／交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey)—银皮书（Silver Book）。 ?简单合同格式（Short Form of Contract）—绿皮书（Green Book）。 ?业主/咨询工程师标准服务协议书 ?咨询分包协议书 ?咨询联营体协议书 ?土木工程分包合同条件等 2、项目生命周期是一个项目自构思到项目最终报废的整个周期，工程合同生命期只是其中一个阶段。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-033198 项目管理服务合同样本(合同
项目管理服务合同样本(合同示范文 本) 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 %，计万元。
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
工程项目管理服务合同 项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期：
委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程中标价格： 1.6建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1项目管理范围：现场施工管理、工程资料、竣工结算三大板块，其临时设施、办公设备设施由甲方负责。 2.1.1负责项目现场施工管理。 2.1.2编制施工组织设计、安全措施、专项施工方案。 2.1.3对劳务公司施工技术书面交底，组织图纸会审
2.1.4单位工程每层只放4根主控线，引测至楼层标高控制点，其余建筑物线标高由劳务公司负责。 2.2．1对劳务公司施工质量按照设计、规范、验评标准进行检查、检查验收监督，发现问题及时提出，限期完成。 2.2.2组织项目部，专检合格后通知监理、业主、质监站验收，其业务费由甲方支付。 2.2.3组织工程分项、分部单位工程验收，其业务费由甲方负责。 2.3.1对工程安全管理按JGJ59-99安全检查验收评分标准进行管理，发现安全隐患及违章操作，及时指出责令限期整改以及相应罚款。 2.4.1工期：按合同工期编制总进度计划，每月进度计划，组织好原材料、劳务技术人员，机械设备，施工条件必须具备，工程重点落实在劳务公司和甲方，采用奖惩管理办法。 2.2负责项目工程资料 2.2.1负责工程按设计图、变更内容随进度完善、收集、整理工程资料。 2.2.2原材料及两块送样，其试验费用由甲方负责，人工费由乙方负责。 2.2．3甲方负责提供原材料的检验合格报告及出厂合格证。 2.2.4竣工结算： 2.2.4.1负责随工程进度提供工程量单。 2.2.4.2依据设计图纸、竣工资料相关文件办理竣工结算。
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
编号：_____________建设工程项目管理服务合同 委托方：_________________________________________ 项目管理方：_______________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（全称）： 项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设内容： 5. 工程总投资： 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价： 费率： 金额（大写）：_______元人民币。 ￥：_______元。 在项目管理实施过程中奖励、附加工作、额外工作的取费按专用条款及通用条款有关约定执行。 六、履约保函、保险及担保 选项a：在项目管理实施过程中为保证项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供（①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的_______% ②万元）。 选项b：本合同项目管理方不需提供履约保函、保险及担保。 七、双方承诺
1、委托方承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目管理方支付项目管理服务酬金。 2、项目管理方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标，提供项目管理服务。 八、词语限定 本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。 九、合同的订立及生效 合同订立时间： 合同订立地点： 本合同一式_______份，具有同等法律效力，正本_______份，双方各执_______份，副本_______份，双方各执_______份。 委托方：（签章）项目管理方：（签章） 地址：地址： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮编： 电话： 邮编：电话：
建设工程项目管理合同 项目名称： 项目委托人： 项目管理人：
项目管理合同书 委托人： 项目管理人： 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。 一、项目概况 项目名称： 建设规模： 建设内容：工程前期、实施期相关内容 二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比 选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理； 三、项目管理目标 投资控制金额：万元(暂定、确保工程决算不超概算） 工程质量标准：合格 项目管理期限：年月日- 年月日 四、项目管理费 金额（大写）：
￥：万元 五、本合同由以下文件组成： 1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托项目管理合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标书及其附件 7、招标文件及其附件 8、初步设计文件及其审查批复文件 9、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。 七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。 八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目工作范围和内容，承担项目管理任务。 九、本合同一式四份，具有同等法律效力，两方各执两份。 委托人：（签章）项目管理人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签于年月日
工程管理服务合同 工程管理是物业公司服务工作的重要组成部分。那么签订工程管理服务合同需要注意什么呢?以下是在小编为大家整理的工程管理服务合同范文，感谢您的阅读。 工程管理服务合同范文1 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况
1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修 1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 2.4 资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。 3.3.2 阶段性验收后且经甲方审查通过后天内，甲方支付管理费总额的20%，计万元; 3.3.3 竣工验收后，甲方支付管理费总额的20% 第四条项目管理方(乙方)的责任与义务 4.1 乙方权利
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目管理合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
项目管理合同 委托人：_____________________________ 项目管理单位：_______________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日第一部分项目管理协议书 委托人： 法定代表人： 注册地址： 项目管理单位： 法定代表人： 注册地址：
根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资 效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 1. 项目名称：工程项目管理服务 2. 工程地点： 3. 工程规模：项目占地平方米，总建筑面积约万平方米。主要包括。 4. 项目总投资：项目计划建设资元， 5. 工期：计划年月动工建设，年月投入开业使用。 二、项目管理范围和内容 项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。 三、项目管理费 1. _____________________________________________________ 双方在本合同中约定的项目管理费用总额为：万元大写： 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的 各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
编号：QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
工程项目管理委托合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程
(二)建设地点：洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限
项目管理协议书 施工单位：中国新兴保信建设总公司装饰公司（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方） 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工范围及工作内容： 3、现场主要管理人员及职责 （1）甲方： （2）乙方： 二、乙方进场相关手续事宜 1、提供企业资质等相关材料； 2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）； 3、现场施工人员身份证复印件（花名册）； 4、分包单位自行编制的施工方案； 5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书； 三、生产管理 1、乙方进场后，根据现场实际情况，编制事实可行的总进度计划，报送甲方，乙方的总进度计划必须符合甲方的整体项目计划安排； 2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划； 3、根据双方施工合同约定，需甲方采购的物资，乙方根据现场进度计划，在上报进度计划时同时上报材料计划，如果没有材料计划，影
响物资采购的，将由乙方承担相应责任； 4、乙方现场主要管理人员，如不能满足甲方现场管理要求，甲方将有权要求乙方更换管理人员，乙方得到甲方口头或书面通知7天内完成人员调整，逾期未完成的甲方将进行一定的经济处罚； 四、技术质量管理 1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度） 2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。 3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。 4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。 五、安全管理 1、人员安全（三级教育）
浅议工程项目管理中的合同管理 合同管理是工程项目管理的主要内容，是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究，建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系，是达到提高项目管理水平的必经之路。 标签：工程项目管理合同管理 0 引言 随着我国经济的快速发展，工程建设正以前所未有的速度发展，工程建设市场也日趋完善和成熟，工程项目管理也逐渐与国际接轨。当前，我国已逐渐实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制，明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目已按国际惯例进行管理，如采用FIDIC合同条件，对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。当前我们研究项目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制订与执行合同，实行严格的合同管理，如何提高经济效益，降低经济风险。本文拟就工程项目管理中合同管理展开论述，以利于提高我们的工程建设项目管理水平。 1 建设工程合同内容 1.1 合同的法律基础我国的建设工程施工合同文本适应我国的法律、行政法规。如果工程需要适应特殊的法律、法规及规章，则双方在专用条款中规定。 1.2 合同文本的范围施工合同的构成文件及解释的优先次序一般如下：①双方签署的合同协议书（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）； ②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款。专用条款是结合具体工程实际，经双方协商达成一致的条款。其条款号与通用条款相同，是对通用条款相关内容的具体化、补充或修改；⑤本合同通用条款；⑥本合同所适用的标准、规范及有关技术文件。在专用条款中约定；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程量报价单或预算书等资料。 1.3 合同价格：合同价格是指在合同协议书中规定，用以支付承包人按照合同要求完成承包范围内的全部工程并承担保修责任的条款。合同价款约定后，任何一方不得擅自改变，但它经常不是最终的合同结算价格。最终合同结算价格还包括工程过程中发生、经监理工程师确认后追加的合同价款，以及发包人按照合同规定对承包商的扣减工程款。 1.4 工期及进度控制：合同工期指在协议书中约定，按总日历天数计算的承包天数。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，或开工后被强迫中断，发包人应承担承包人因此发生的损失，且相应顺延工期。如业主不能按时交出施工用地、业主提供的水泥钢材不能及时送到工地等，承包人应及时办理费用索赔和工期索赔手续。
项目管理合同 甲方： 乙方： 日期：年月日
第一部分协议书 委托人与受托人经双方协商一致，签订本协议书。 一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定 义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： ⑴本合同协议书 ⑵本合同专用条件及附录A； ⑶本合同通用条件； ⑷中标通知书； ⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件； ⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件； ⑼标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定 范围内的项目管理业务。 五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支 付报酬。 本合同自开始实施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。 委托人：（签章）PM：（签章） 住所：住所： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签订于：年月日
第二部分通用条件 词语定义、适用范围和法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义： 1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。 2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。 2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。 2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。 3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。 4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。 5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。 6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。 7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。 8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。 9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。 10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。 11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。 12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。