合同审批流程

1.0商铺租赁合同

1.1集团所属各商业管理公司招商部依据经审批的标准合同、步行街商业规划、招商政策、租金标准与目标品牌进行商务洽谈；

1.0各商业管理公司招商部与品牌达成合作条件后填写合同审批表（附租赁合同、非资源库品牌需附品牌资料表、商铺有返租合同的需注明返租租金）；

1.3新商业广场步行街租赁合同审批时，若招商政策及租金条件在集团批准的平均租金及租金上限之间，则合同审批表经各商业管理公司招商部经理、业务副总、总经理审核后即可，但合作条件低于平均租金或高于租金上限，则需报集团商管公司审批；

1.4合作条件低于平均租金或高于租金上限的新商业步行街租赁合同及正常经营期的商业步行街商铺调整的合同审批表经集团商管公司招商部负责人审核，报招商中心总经理审核后转集团商管公司物业部、财务部、集团法务部审核；

1.5集团商管公司物业部负责对租赁合同中物业条款进行审核；

1.6集团商管公司财务部负责对租赁合同中财务条款进行审核；

1.7集团商管公司总经理审批后转各商业管理公司执行；

1.8各商业管理公司招商部根据领导批示意见与品牌公司确定合作条款，签定租赁合同；

1.9各商业管理公司招商部负责租赁合同的执行；

1.10集团商管公司招商中心招商部负责监督租赁合同的执行。

2.0租赁终止合同

2.1各商业管理公司招商部负责租赁终止合同的洽谈及报批；

2.2集团战略合作品牌合作终止合同，由集团商管公司招商部负责指导洽谈，各商业管理公司招商部负责报批；

2.3租赁合同期限结束，正常终止的，各商业管理公司无需向集团商管公司报批，汇总报备即可；

2.4对于租赁合同期限未到，需非正常终止租赁合同的，各商管公司招商部填写租赁终止合同审批表（附终止合同、终止原因说明、后续品牌洽谈情况）；

2.5终止合同审批表经各商管公司招商部经理、主管业务副总、总经理审核后报集团商管

公司招商中心招商部审核；

2.6终止合同经集团商管公司招商部审核，报招商中心总经理审核后转集团商管公司物业

部、财务部、集团法务部审核；

2.7集团商管公司物业部负责对租赁合同中物业条款进行审核；

2.8集团商管公司财务部负责对租赁合同中财务条款进行审核；

2.9集团商管公司总经理审批后转各商业管理公司执行；

2.10各商业管理公司招商部根据领导批示意见与品牌公司确定终止条款，签定终止合同；

11各商业管理公司招商部负责租赁合同的执行。

3.0品牌战略联盟合同

3.1集团商业管理公司招商中心招商部负责战略联盟的洽谈、报批工作；

3.2招商部与品牌公司洽谈商务条款并达成合作意向后，填写合同审批表（附品牌及

公司资料、战略合作合同）；

3.3合同审批表经部门负责人审核后，报招商中心总经理审核后转商管公司物业部、财务

部、集团法务部审核；

3.4商管公司物业部负责对联盟合同中物业条款进行审核；

3.5商管公司财务部负责对联盟合同中财务条款进行审核；

3.6集团商管公司总经理审批后转招商部执行；

3.7招商部根据领导批示意见与品牌公司确定合作条款，签定联盟合同；

3.8招商部负责联盟合同的执行。

制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人

们遵守，才真正成为了制度。飞V度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的

时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。r