分包合同责任追究制

1.目的

为规范和强化公司工程项目施工分包合同管理工作，确保公司《工程施工分包合同管理办法》的有效落实，避免和减少合同纠纷，维护公司合法权益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有项目工程施工分包合同的管理。

3.职责

3.1公司成本管理部是本追究制的主管部门，其主要职责是：

3.1.1负责本追究制的制定与修改；

3.1.2负责对项目分包合同管理工作进行考核，确定责任追究项目，分析原因、确定责任事件、责任标准、责任人，并形成书面材料提交给项目管理检查组直接责任人；

3.1.3建立健全分包合同责任追究制档案。

4.责任追究项目

4.1项目已开工，未及时与分包供方签订分包合同的；

4.2签订分包合同未经项目部集体研究讨论的；

4.3分包合同签订未履行报批手续的；

4.4分包合同条款不严密或严重漏项，造成责任事故的；

4.5不认真履行合同，造成一定经济损失和一定负面影响的。

5.责任工作程序

5.1由项目部按《工程分包管理办法》的规定择优选择分包供方。

5.2项目计划部门在公司《分包合同示范文本》的基础上，根据

项目的实际情况补充完善合同条款。

5.3项目部领导集体研究分包合同条款，确定、明确各项条款，尤其关键条款必须明确，并形成会议记录。

5.4与中标的分包供方进行分包合同谈判，签订分包合同意向书，报公司审批。

5.5项目部按批复的分包合同与分包供方正式签订分包合同。

5.6项目部按《工程分包合同管理办法》要求对合同实施过程进行严格管理。

6.责任追究标准

6.1项目已开工，未及时与分包供方签订分包合同的，承包投资额在2000万元以上（含2000万元）的，撤销项目经理职务，并给予一次性罚款5万元；100万元以内的按承包投资额的0.1%对项目经理实施处罚；100万元以上1000万元以内的按承包额的0.2%对项目经理实施处罚；1000万元以上2000万以内的，按承包额的0.3%对项目经理实施处罚。

6.2签订分包合同未经项目部集体例会研究决定的，对项目部处以10000元的罚款，项目经理1000元的罚款；

6.3分包合同签订未履行报批手续的，对项目部处以10000元的罚款，项目经理1000元的罚款，项目计划负责人500元的罚款；

6.4由于分包合同条款不严密或严重漏项，造成责任事故的，对项目处以责任损失5%的罚款，对项目经理、项目计划负责人按损失额的1%罚款（不得少于500元），情节严重的，追究项目经理、项目计划负责人的行政责任；

6.5由于合同履行不认真造成一定经济损失和一定负面影响的，

视情节轻重对项目处20000-50000元的罚款，直接责任人处1000-2000元的罚款。

7.责任追究审批程序

对于合同签订及管理过程中存在责任追究项目的项目或个人，公司将对其追究相关责任，责任追究按以下程序审批：

7.1检查组直接责任人填写责任追究制报告，分析原因，确定责任事件、责任标准、责任人，并由被检项目部责任人签字。

7.2集体例会研究，主管或分管生产经营的领导审批，由相关财务部门执行罚款。

8.建立责任追究制档案

8.1责任追究制报告单。

8.2项目管理检查组责任人的检查记录。