分包合同责任追究制

1.

目的

为规范和强化公司工程项目施工分包合同管理工作，确保公司

《工程施工分包合同管理办法》

的有效落实，

避免和减少合同纠纷，

维护公司合法权益，特制定本办法。

2.

适用范围

本办法适用于公司所有项目工程施工分包合同的管理。

3.

职责

3.1

公司成本管理部是本追究制的主管部门，其主要职责是：

3.1.1

负责本追究制的制定与修改；

3.1.2

负责对项目分包合同管理工作进行考核，确定责任追究

项目，分析原因、确定责任事件、责任标准、责任人，并形成书面

材料提交给项目管理检查组直接责任人；

3.1.3

建立健全分包合同责任追究制档案。

4.

责任追究项目

4.1

项目已开工，未及时与分包供方签订分包合同的；

4.2

签订分包合同未经项目部集体研究讨论的；

4.3

分包合同签订未履行报批手续的；

4.4

分包合同条款不严密或严重漏项，造成责任事故的；

4.5

不认真履行合同，造成一定经济损失和一定负面影响的。

5.

责任工作程序

5.1

由项目部按

《工程分包管理办法》

的规定择优选择分包供方。

5.2

项目计划部门在公司

《分包合同示范文本》

的基础上，

根据项目的实际情况补充完善合同条款。

5.3

项目部领导集体研究分包合同条款，确定、明确各项条款，

尤其关键条款必须明确，并形成会议记录。

5.4

与中标的分包供方进行分包合同谈判，签订分包合同意向

书，报公司审批。

5.5

项目部按批复的分包合同与分包供方正式签订分包合同。

5.6

项目部按

《工程分包合同管理办法》

要求对合同实施过程进

行严格管理。

6.

责任追究标准

6.1

项目已开工，

未及时与分包供方签订分包合同的，

承包投资

额在

2000

万元以上（含

2000

万元）的，撤销项目经理职务，并给

予一次性罚款

5

万元；

100

万元以内的按承包投资额的

0.1%

对项目

经理实施处罚；

100

万元以上

1000

万元以内的按承包额的

0.2%

对项

目经理实施处罚；

1000

万元以上

2000

万以内的，按承包额的

0.3%

对项目经理实施处罚。

6.2

签订分包合同未经项目部集体例会研究决定的，

对项目部处

以

10000

元的罚款，项目经理

1000

元的罚款；

6.3

分包合同签订未履行报批手续的，

对项目部处以

10000

元的

罚款，项目经理

1000

元的罚款，项目计划负责人

500

元的罚款；

6.4

由于分包合同条款不严密或严重漏项，

造成责任事故的，

对

项目处以责任损失

5%

的罚款，

对项目经理、

项目计划负责人按损失

额的

1%

罚款（不得少于

500

元）

，情节严重的，追究项目经理、项

目计划负责人的行政责任；

6.5

由于合同履行不认真造成一定经济损失和一定负面影响的，视

情

节

轻

重

对

项

目

处

20000-50000

元

的

罚

款

，

直

接

责

任

人

处

1000-2000

元的罚款。

7.

责任追究审批程序

对于合同签订及管理过程中存在责任追究项目的项目或个人，

公司将对其追究相关责任，责任追究按以下程序审批：

7.1

检查组直接责任人填写责任追究制报告，

分析原因，

确定责

任事件、责任标准、责任人，并由被检项目部责任人签字。

7.2

集体例会研究，

主管或分管生产经营的领导审批，

由相关财

务部门执行罚款。

8.

建立责任追究制档案

8.1

责任追究制报告单。

8.2

项目管理检查组责任人的检查记录。