项目对赌协议书
为切实做好工程项目的施工管理，激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，特制定本目标责任书。
甲方（公司）_____________________________________________________ ；
乙方（参与人）: _______________________________________________________ 。
甲方决定任命__________ 为 ___________________________ 工程的项目经理并接受任命，负责组建项目部，制定该项目质量、安全、成本控制目标。实施项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。双方达成如下一致协定，共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称：____________________________________________ ；
2、工程地点：____________________________________________ ；
3、合同价款：____________________________________________ ；
3、合同工期：_________________ 日历天，
二、责任目标
1、施工合同质量等级：—优良 ________ （具体根据合同及公司要求填写）
2、安全目标：—零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写）
3、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写）
4、进度目标： __________ 日历天（具体根据合同及公司要求填写）
5、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方（公司）被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
6、责任总目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为30 % 。
7、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文
明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目。
8其他：____________________________________________________________ 。
三、乙方（项目经理）的权限与责任
本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1 •权限
1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽
商、签署有关业务性文件。
1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，并在甲方批准的施工计划、进度计划的指
导、监督下，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权，自主灵活地开展项目施工活动。
1.3根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条
文，接受甲方考核，并经甲方同意）。
1.4按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员
时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方备案。
1.5有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委
派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
1.6有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金（原则上执行甲方的财务管理制
度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意）。
1.7按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
1.8企业法定代表人授予的其他管理权力
2．责任
2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工
程建设履约目标。
2.2严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设; 遇质量问题或事故时应及
时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
2.3作为施工现场安全责任第一人，加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，应严
格按照业主相关规定进行安全文明施工; 如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。，切实做到安全生产、文明施工。2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分
析，努力提高工程项目的经济效益。
2.5以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程
建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；
2.6每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，检查各项工
作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；
2.7做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
2.8加强团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队
伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。
2.9主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核。
2.10严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档，该名单、
考勤由乙方跟进每月更新一次; 同时，乙方以项目部的名义每月代甲方向施工人员发放工资（工资标准按约定），并将工资签收表交甲方备案;
2.11按甲方要求，乙方须于每月 1 日上午向甲方提交如下报表:
①上月施工质量、安全、进度表（含变更）《工程月报》；
②经费使用情况报告；
③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；