创新型企业的特点及其启示
摘 要：创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入”新经济”时代而出
现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统
生存模式、迎接创新的”新经济”时代，提供重要的生存发展启示。
关键词：创新型企业；创新组织；知识管理；企业文化
从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业、灵活型企业到创新型
企业四个阶段。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部
和外部的资源，实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞
争优势的企业。创新型企业认为，创新是企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续
不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能
各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的核心竞争力。
一、创新型企业的定义
对“创新”（Innovation）一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这
样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产
要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引
进新产品；②引进新技术，即新的生产方法；③开辟新市场；④控制原材料的新供应来源；
⑤实现企业的新组织。
德鲁克（1987）在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种
创新的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有
生产性的创新，使“变革”成为“规范”。
创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型
企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全
的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力
的新型企业。
二、创新型企业的特点
（一）组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素，美国心理学教授、诺贝尔奖获
得者赫伯特?西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。一个创
新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环
境是影响一个创新型企业绩效的关键因素。
创新型企业的组织结构以服务“内部资源、渐进创新”目标为主，在形式上更具扁平化。
大多数创新型企业侧重内部资源的利用，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式。一
方面，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置；另一方面，员工可以根据业
务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性流动的状态，
能够随外部市场的波动而变化。
（二）组织管理知识化。创新型企业的管理过程，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。
由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的
组织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过
程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高。
技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步，为保持其在行业
内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创
新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。
在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新
过程中除了创意构思阶段之外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形
成具有商业价值的创新成果――企业知识。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和
强势品牌的自主知识产权，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。
（三）企业文化创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，
鼓励员工的创意思维，以形成创新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。
企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、
服务，以及管理方式、方法、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形
成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。
拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新，企业才能生存和发展。在企业
的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观
念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化能激发创新精神，鼓励创新行为，促
进创新成功。创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营
造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢
于冒险、大胆创新的价值观念。
三、管理启示
当今世界经济强国，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上。改革开
放以来，随着我国经济的高速增长，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而，我国
目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大
国地位是不相称的。中国经济的未来，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术、
站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此，我国数量众多的中小企业任重而道远。
（一）企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑
的架构，科学的结构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。企业
要以“创新”作为核心价值观，加强向学习型组织转变，将成功的、先进的理念和方法引
入企业，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力、推进创新型企业建设
的企业内部管理体制。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式，高层管理者必须改变传
统的管理方式，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权，有效
发挥每一位技术员工的优势和潜能，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知
识管理，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动
力。 （二）企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业，要
建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、
开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新
之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己
的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业产品进
行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，
将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。企业要强化与高校和科研院所的合作，
将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学
研作为突破口。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新
型国家和企业的战略目标。
（三）强化品牌创新，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或
满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够
代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在
价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成若干著名品牌
集聚、各具特色的品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，
把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中
不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，
不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术
和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入较大，但却能避免引进技术时支付
巨额费用，或投产后将大部分利润让出。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发
展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的，必须走自主创新、科技强企之
路。在现阶段对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展
到原始创新的有效途径。
（四）加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提
高经济效益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力
度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企业自身和当地经济
的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作，提升产业发展层次。四是
积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业
优势，形成跨地区、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织。
四、小结
企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：
当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急；当管理领域的某一个或
几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个
有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重
要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各
种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。