（管理制度）岗位协议及专项协议管理暂
行办法
法律效力。
二、签订岗位协议的原则
1．坚持以岗定员。用人单位要根据公司的编制文件和施工生产(工作)实际情况，科学地设定岗位或工种，杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
2．坚持一专多能。从施工生产(工作)实际出发，充分发挥劳动者的专业特长，鼓励劳动者在不断提高本专业工种操作技能的基础上，兼学相近工种操作技能。
3．坚持择优上岗。为增强企业竞争能力和劳动者的敬业精神，提高职工队伍素质，签订岗位协议书要坚持择优上岗。
三、签订岗位协议的范围
1．凡与用人单位签订了劳动合同，符合上岗条件的劳动者，必须与用人单位签订岗位协议。
2．岗位协议采用书面形式，一式两份，劳动者与用人单位各执一份，经双方当事人签字后生效。《岗位协议书》一经签订，双方当事人必须严格履行协议书中所规定的内容。
四、《岗位协议书》的主要内容
1．岗位(职务)：是指企业根据生产(工作)需要聘用乙方从事的某一项具体工作或担任的领导职务。
(1)管理岗位的确定：公司中层副职以上领
导干部，仍按企业现行干部任免权限办理；一般业务技术管理人员根据本人从事的专业、工作表现，由基层单位申报，公司各系统审核确定。
(2)工人岗位的确定：生产工人以从事的生产岗位为依据确定其专业工种；辅助生产工人(特殊工种)根据建设部岗位工种分类标准，经上级有关部门培训考核，并已取得有效操作(资格)证件的，按指定范围确定；其它工种岗位不好确定的人员，以本人参加工作以来从事较长的工种参照确定。
2．岗位协议期限；
3．执行的工时工作制度(按照公司(95)城建劳经联字第064号文确定执行的工时制度)；
4．工资支付形式；
5．岗位协议的终止、续订、变更和解除；
6．甲方对乙方岗位(工种)的具体要求。
在对乙方岗位提出具体要求时，除对其工作质量，数量及遵守企业的规章制度提出要求外，还注明：(1)甲方因受工作、生产任务等客观条件影响或企业体制变动，临时调整乙方工作岗位，应服从分配，三个月之内的，不办理岗位协议变更手续；(2)遵守本岗位职业道德规范；(3)接受甲方思想政治教育和岗位培训；(4)因甲方生产任务不足，而又调整不了岗位，乙方下岗待工，变更
岗位协议。待工期间按《公司内部待岗人员管理暂行办法》执行。
五、岗位协议的期限规定
1．行政聘任的(中层副职以上)：一般为二年(实行项目管理的以该项目的计划竣工时间定)期满后继续聘用的，签订续聘协议。不续聘的，期限届满时终止。
2．选举产生的(书记、工会主席)：按照规定程序由选举产生的领导干部，聘用期限按其任期执行。
3．一般人员：工人岗位和其它一般性业务岗位，岗位聘期定为二年。
岗位协议的期限不得超过劳动者本人劳动合同的年限。
六、岗位协议的变更、解除、终止和续订
1．劳动者因工作需要，在用人单位内部流动后的工作岗位发生变动(临时变动除外)，要及时办理《岗位协议书》的变更。
2．劳动者因故解除劳动合同，岗位协议期限未满，要及时办理《岗位协议书》的解除手续。
劳动者和用人单位协商一致，岗位协议可以解除。
3．岗位协议到期即终止。
4．岗位协议期满前30天，经双方协商一致，
可办理续签或重新签订手续。如有一方不准备续订或重新签订，应在岗位协议期满前30天通知对方。若用人单位未与劳动者续签岗位协议(劳动合同期未满的)，则视其为下岗待工。
七、关于专项协议
1．专项协议主要包括：医疗期协议、请长假协议、脱产学习协议、培训协议、离岗休养协议、待岗协议、出国出境协议、借调协议等。
2．专项协议与岗位协议一样，是劳动合同的附件，与劳动合同具有同等的法律效力，专项协议的期限，公司有规定的按规定执行，没有规定的由基层单位提出意见，报公司审批。
3．劳动者与用人单位签订了劳动合同，按照《北京城建一建设工程有限公司劳动合同制实施细则》的有关规定，应当签订专项协议。劳动者既不与用人单位签订岗位协议，又不签订专项协议的，公司按有关规定与其办理解除劳动合同手续。
八、岗位协议及专项协议的管理
岗位协议及专项协议的签订和管理，由人力资源部负责，组织部、工会协助。公司要建立健全《岗位协议书》和专项协议书的管理台帐，对《岗位协议书》和专项协议书进行整理存档。各级劳资管理人员要及时向单位领导和公司业务主
管部门提供劳动者岗位协议的签订、终止和变更情况，认真细致地做好《岗位协议书》及专项协议书的基础管理工作。
九、本办法以公司(96)127号文件下发自下发之日起执行，由公司人力资源部负责解释。工资分配制度改革实施办法
第一章总则
第一条为适应现代企业制度的要求，建立符合市场经济条件下的新的工资分配制度，充分体现企业长远和总体经营发展战略，有效发挥工资分配的激励作用，依据《北京城建集团工资改革基本原则和2000年工资总额管理办法》的精神，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条通过进行工资分配制度的改革，突破旧的分配模式，构筑公司新的分配制度。即工资分配以岗位风险、贡献、岗位层次、工作责任、能力、业务知识、技能水平为依据，紧密结合各岗位工作特点，建立不同形式的分配体系。
1．企业经营者按企业经营成果决定收入分配；
2．项目经理部及专业分公司的经理、书记，按项目及单位的管理成果决定收入分配；
3．管理人员按岗位层次、岗位责任及岗位
贡献等决定收入分配；
4．技术工人按岗位劳动层次和技能水平、工作绩效决定收入分配。
第三条工资分配的原则
1．按劳分配为主，按要素分配为辅的原则；
2．效率优先、兼顾公平的原则；
3．劳动力要素决定收入分配的原则；
4．坚持以岗定薪、岗变薪动的原则；
5．单位的工资水平依据单位或项目的等级和经济效益进行浮动，职工收入水平与个人岗位类别、工作能力、工作绩效进行浮动的原则。
第二章工资分配制度
第四条公司对机关、分公司、项目经理部依据不同类型、不同层次，实行不同模式的工资分配制度。
1．经营者实行“年薪制”，它是企业经营者(公司董事长、总经理、书记)的工资分配制度。
2．经营者集团(公司副职领导、经理助理和副三总师)实行工资总额包干制。
3．项目经理部实行“工薪制”，它是项目领导班子或项目全体管理人员，依据项目的最终管理成果确定项目管理人员工资收入的分配制度。
4．管理人员实行岗位效益工资制(即岗薪