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采购合同的类型

篇一：采购合同的基本种类-赢在路上

采购与供应管理总复习资料

第一节采购与供应管理的概念（掌握）

一、采购与供应（掌握）

1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道

方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

2、采购与供应管理适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。

二、采购与供应管理的目标（掌握）

1)提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。

2)使库存投资和损失保持最低限度。

3)保持并提高质量。

4)发现或发展有竞争力的供应商。

5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。

6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。

7)8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。

9)提高公司的竞争地位。

第二节采购与供应管理的作用（重点）

一、采购与供应管理的作用：

1)

2)资产收益率作用

3)

4)

要贡献。

5)加或降低。

6)

第三节

：（掌握

3)

4)

5)

一、掌握）

（一）国内采购

优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难；

其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条

件等问题；

再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。

（二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。

优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供应商的范围，购其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产

品；

再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；

最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的cpu等。

二、按采购制度分类（掌握）

（一）集中采购

1购权责。

2、集中采购的优点：

1)2)3)采购成本。

4)缺点

其次

（二）分散采购与之相反。

第五节采购与供应管理的演变与发展趋势

一、采购与供应管理发展趋势

（一）全球化采购（重点）

1、实施全球化采购的主要原因：

1)价格

2)质量

3)某些货物在国内无法得到

4)

5)出于竞争的考虑

6)（二）电子采购（掌握1eDI电子商务支付工具及电优势：

1、

2、34

56

掌握）

1标而建立的一种长期的、合作的关系。

（四）JIT采购：（掌握）

1、概念：JIT采购又称准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的

数量、恰当的质量提供给恰当的物品。

采购与供应管理二串讲重点（（20XX年11月）

进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。层次:(1)公司战略:包含所有业务(2)业务战略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源（4）经营运作战略：涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等

特点：（1）公司战略：①形成的性质：有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。②参与战略形成的人员：高层管理人员。③对企业发展的影响：全局行，长远性。④战略构成的要素：经营范围、资源配置（2）业务战略：①形成的性质：指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员：各子公司或事业部经理③对企业发展的影响：影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素：资源配置、竞争优势、协同作用（3）职能战略：①形成的性质：对公司的整体业务战略和竞争策略起支持作用②参与战略形成的人员：各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响：各职能战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素：资源配置、