阳光合作协议
甲方（采购方全称）：公司
乙方（供应方全称）：公司
甲乙双方于年月日签署了合同（以下简称原合同），为加强双方阳光合作，保证职员职业安全，甲乙双方经协商签定本协议并作为双方共同遵守的阳光合作行为准则。
一、甲方责任
1.甲方有责任向乙方介绍本单位有关采购管理通用原则和本协议的规定；
2.甲方有责任对本单位相关人员进行阳光合作教育；
3.甲方人员应严格遵守本单位有关阳光合作管理的规定，不得接受乙方任何形式的回
扣、实物、现金、有价证券、礼券等有价物品，不得参加乙方提供的旅游或其他可
能影响职务行为公正履行的活动；
4.甲方人员如违反阳光合作管理制度及本协议规定，甲方视情节轻重、影响大小给予
行政及经济处罚；
5.对于乙方举报甲方人员违反阳光合作规定的情况，甲方应及时进行调查，根据调查
情况进行处理，并将调查结果向乙方反馈。
6.接受举报的一方应为举报方保密，不得对举报方进行报复，对举报属实和严格遵守
《阳光合作协议》的合作方，在同等条件下给予后续合作的优先权。
二、乙方责任
1.乙方应保证乙方人员了解甲方有关采购管理通用原则和及本协议的规定，并遵照
执行；
2.乙方不得以任何形式给予甲方人员回扣、赠送实物、现金、有价证券、礼券等有
价物品或提供旅游等其他可能影响职务行为公正履行的活动（以下统称“财物”）；
3.乙方有责任接受甲方对乙方在合作期间阳光合作管理执行情况的监督，并对甲方
相关调查工作主动配合；；
4.乙方有义务就甲方人员任何形式的索取或收受财物行为及时向甲方（直接联系人
为XX公司审计监察部）举报。如乙方或其人员向甲方人员给予财物，或甲方人员
向乙方索取财物，乙方满足其要求并且未向甲方举报的，一经查实（包括但不限
于被甲方核实属实，或者被司法机关或第三人核实属实的），甲方将在内部通报；
乙方除应向甲方赔偿由此给甲方造成的损失外，乙方承诺还向甲方支付相当于合
同总价的10%的违约金，并对乙方知情不报人员进行相应处罚；连续出现2次及以
上类似情况或者如因乙方在合作期间贿赂甲方人员，被检察机关立案查处核实属
实的，甲方有权解除原合同，如甲方解除原合同的，则乙方应退还甲方所支付的
所有款项并按原合同与本合同约定承担违约责任，且五年之内不得作为xx公司合
格供应商。
5.甲方接受乙方实名或匿名举报，保证为举报者的信息保密，常设举报部门及电话：
举报受理部门：xx公司审计监察部
举报邮箱：
举报座机：
举报手机：
三、其他
1.本协议是原合同的补充协议，与原合同有同等法律效力。
2．本协议经双方盖章后生效。
甲方（公章）：乙方（公章）：
代表：代表：
签约日期：年月日
分包工程战略合作协议 甲方： 乙方： 双方愿意以精诚合作、理解信任的态度开展战略合作关系，甲方将根据战略合作的范围的情况，给予乙方稳定的工程业务，同时乙方也愿与甲方长期合作，充分发挥自身的施工资源优势，通过有效的工程管理，建设高质量的工程产品，双方共同为客户提高满意的产品，从而达成双赢目标。 第一条本战略合作协议签署后，甲乙双方在合作范围内，就具体的标段再另行签署分合同，分合同的条款如与本协议不一致时，概以本协议为准； 合作期限及范围 1．战略合作期限: 第二条合作范围： 甲方权利与义务 1.在法律和政策及政府有关部门、行业许可范围内，甲方保证本协议确定的合作期限和合作范围； 2.甲方应监督与乙方签订的施工合同的执行情况，协调处理合同执行过程中发生的矛盾，督促按时付款； 3.甲方有权利组织下属公司和项目经理部在乙方进驻现场前对乙方
拟定项目经理和主要管理人员进行考察； 4.对乙方合作的情况进行评估，如评估结果未能达到双方约定的标准，有权缩减或取消与乙方的合作范围； 第三条乙方权利与义务 1.乙方保证满足甲方开发项目质量、进度、安全文明施工的需要，并对承建工程的质量、进度、安全文明施工依法承担责任；最终为万科的客户提供用户满意的优质工程； 2.乙方按照当地政府有关规定办理所需一切手续，由于政府的政策要求，必须进行招标选择施工单位时，由乙方负责政府部门的协调工作，甲方依法给予支持； 3.严格履行施工合同，接受甲方工程管理要求，并利用自身技术和资源优势对甲方工程管理提出改进意见。 4.对于合作范围内的××××工程提供设计方案（图纸）优化、技术支持等服务，相关的费用已经在战略合作定价中考虑，不再另行计取。 5.如甲方委托乙方负责合作范围内标段的铝合金工程的二次设计，乙方承诺提供免费设计，设计合同由甲方的设计部另行签署。 第四条乙方服务承诺 基于对战略合作关系的理解，乙方应接受以下规定，承诺按要求履行承建商职责与义务： 1.满足并持续提高工程质量，乙方承接的标段××××××工程质量缺陷率保证低于万科集团的平均水平（缺陷率分别以万科客户关系中心对最后一次模拟验收、业主收房、业主入住后4个月三阶段的统计的有
万科与红星美凯龙合作协议 甲方：无锡万科房地产有限公司 乙方：无锡红星美凯龙国际家具装饰有限公司 为更好的服务万科的业主，本着服务客户及互惠互利的合作原则，经甲、乙双方共同协商，就全年团购活动合作达成如下协议： 一、合同时间：2012年10月1日-2013年12月31日 二、甲乙双方权利义务 第一、甲方权利义务： 1、10月21日万科业主尊享之夜—七彩金曲排行榜颁奖盛典晚会： （1）所有的画面上出现特约赞助商：红星美凯龙锡山商场的LOGO； （2）提供乙方门票20张； （3）演唱会门票手册由乙方全权负责招商及印刷； （4）提供乙方无锡45家营业厅双面橱窗灯箱广告1个月； （5）提供乙方无锡30个社区喷绘翻屏广告1个月； （6）提供乙方演唱会开始前2分钟红星美凯龙VCR宣传； （7）提供乙方演唱会现场每个座位旁房放一个手拎袋； （8）提供乙方演唱会入口处3米*4米的桁架位置一个； 2、业主全年团购活动的实施： （1）合同期间，乙方是甲方团购活动指定战略合作方； （2）每次团购活动乙方向甲方提供新交房业主30元/户的现金赞助，用于甲方购买交付礼品，乙方不再提供交付现场礼品； （3）每次交房现场，甲方提供乙方3米*4米的桁架一个以及3-4人发放宣传资料，乙方必须服从甲方的现场安排； （4）每次团购活动，甲方配合乙方进行以下活动推广： ①甲方负责短信群发2轮（活动前10天、前2天）； ②甲方负责活动邀约（电话）1轮（活动前7天）； ③甲方负责资料投递1轮（活动前10天）； ④甲方负责所有装修小区电梯海报宣传（活动前15天）； 注：资料投递和电梯海报制作费用由乙方承担； 第二、乙方权利义务： 1、乙方保证合同期间与甲方的合作次数为7-8场；
1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》，制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、 装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1） 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程； （3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确
简析万科、宝能股权之争 姓名:陈宇泽 学院：历史文化学院 班级：13级文化产业管理1班 学号：20130404015
万科企业股份有限公司（股票代码：000002），英文名称为：CHINAVANKECO.,PLC.缩写为“VANKE”，成立于1984年5月，是目前中国最大 的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳， 至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248 万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。 宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投 资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。 宝能集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业 等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小 额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农 产品多家子公司。 1月15日晚间，万科发布公告，申请万科A股继续停牌，并预计在3月18日前披露重大资产重组预案或报告书。“万宝之争”仍将继续。 万宝之争的核心在于宝能是否要收购和控制万科，但宝能至今并未披露其真实意图，这增加了市场的不确定性和猜测。此次万科面临的危机首先来自万 科管理层自身的懈怠与失误。宝能如以收购控制万科为目的，两强相争必有一伤，甚至两败俱伤或多败俱伤。最好的结果，是各方把趋势和风险看清楚，在 规则的范围内做互利的妥协。 其实作为财务投资者，宝能与万科并无利害冲突，还可以交流互补。但若 宝能要收购、控制万科，就会跟万科特别是现管理层的利益与诉求产生绝对的 对立。因为宝能的文化确实是家族企业，老板一统天下、说一不二、亲力亲为，而万科管理层特别是王石认为，自己几十年把万科做成一流的规范企业，向来 以老大自居，根本无法接受被人收购去为二三流的地产企业打工。一山肯定不 容二虎。从这个意义上，我们也能理解王石开始就跟宝能老板谈崩的原因。
万科电商运营合作协议书经典模板风控审核版电商运营服务协议合同编号 （xx0702） -------------------------------------------------------------------------------甲方（公司全称）联系人手机电话传真邮件通讯地址 -------------------------------------------------------------------------------乙方（公司全称）联系人手机电话传真邮件通讯地址品牌名称及店铺全称 -------------------------------------------------------------------------------甲乙双方本着互相尊重、平等互利、长期合作的原则，为共同推广乙方品牌和商品，拓展其网店销售业务，甲乙双方经友好协商就乙方委托甲方对乙宝方所投资的网络商城平台（包括但不限于天猫商城、京东商城、淘宝C C店、11号商城、亚马逊商城，QQ商城等）进行运营服务事宜达成协议。 问题 11、淘宝C C店建设费用少，非官方旗舰店或企业店，公信力不足。 A A店淘宝聚划算分站（电商加盟）保证金30--050万后期会更多 B B店天猫商城((企业开店))保证金11万 C C店集市((个人开店))保证金
100022、、有现在已经没有QQ商城，QQ商城就是京东商城店解决办法规定每个平台所开店铺属性，如在淘宝上是开旗舰店或、企业店第一条委托服务内容（一）服务期限乙方委托甲方在平台开展网络运营托管维护服务，期限一年，自年月日起至年月日日止。 在合作期间内，双方确认甲方系乙方唯一合法网络服务商，就本协议约定之品牌、店铺，未经甲方书面同意乙方不得自行或委托其它第三方服务商开展。 相关的电子商务活动；期限到期，可续签合作协议。 问题无自行开展电子商务权，电子商务范围非常广，例如自建微信商城、店下设经销商或代理商无法在淘宝开店解决办法界定及明确甲方为某个平台的某个店铺属性的唯一服务商，不能。 一概而论，更不能禁止我方开展电子商务活动。 （二）服务内容 11、乙方应指定专人负责与甲方就此次项目合作进行对接，提供产品及仓储物流，负责提供产品库存数据。 甲方负责组建支持乙方所委托平台的策划运营团队，委派专门的项目主管负责此次项目合作，视不同情形按需提供店铺图片处理、运营策划推广、美工设计、统计分析、分销管理、论坛帮派维护、软件。 营销、优化推广等运营服务中的若干项或全项，以及客服服务。 题问题网上店铺的所有权问题。 解决办法网上店铺及相关数据、资料的所有权因归乙方所有。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科地产施工合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：书范本 书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大 写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书； ⑤.施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文；
⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关施工、设计方面的规范、标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程虽清单、工程报 价单；廉政管理协议书。上述文件应互为补充和解释，如 有不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。 第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质虽保修期内承 担工程质虽保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应 当支付的款项。 第三条：合同份数 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式 八份，甲、乙方各执四 份，均具有相同法律效力 本合同经双方法定代表人加盖印章及公章后生效。至办理工程 验收交接备案 和竣工结算后，除有关保修条款仍生效外，其余条款即告终止。 保修期满后，有关保修条款终止。
万科装修工程 施工合同 甲方：万科房地产有限公司乙方：
万科精装修工程施工合同 第一部分协议书 甲方（全称）万科房地产有限公司 乙方（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程合作事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况、承包范围及承包方式 1.工程概况 工程名称：万科精装修工程（包括室内、大堂、电梯厅、轿箱精装修工程及该项目需要乙方配合施工的样板房及开放区公共部位精装修工程；学校、幼儿园、物业用房等装修工程） 1.2工程地点： 2.承包范围： 按甲方提供的户型图、装修施工图，所包含的装修工程内容及水电安装工程内容。甲方分包工程、甲供材料设备、甲方指定品牌乙供材料设备等详见下表一。
﹡供货次数计算：（以100套住宅为单位，每100套限送货1次，依此类推。）如果乙方提出超出合同所述次数的供货要求，需承担材料供应商的运费和5％（以含税材料价款为计价基数）的甲方管理费。市场也高中语文，语文试卷，计算机，非常大高中语文，语文试卷，计算机课件高 3.承包方式 按承包范围和合同价款包工期、包质量、包安全。综合单价包干，工程量按实结算。签订合同后，乙方需按工程施工图纸及有关要求的全部内容进行施工。 二、合同价款 合同价款为￥元，大写人民币 (含甲供材料款)。 详见所附工程量清单及报价书；报价书作为本合同的附件，是支付工程款及结算的依据。 1.合同价款是按招标清单、承包范围、招标文件、招标约谈纪要、合同条款、现 场条件等由乙方充分考虑了各项费用后编制的。 2.甲供材料价款： 2.1.甲方不提供甲供材发票。 2.2.甲供材料的材料款由甲方直接从乙方的工程款中代扣代付给供货单位。 2.3.甲供材的税费由乙方依法依时缴纳。 甲供材税费=应领取的甲供材总额×3.83％ 2.4.乙方提供给甲方的发票必须包括甲供材的价款及其税费（含附加）在内。 3.合同签订后发生的变更、签证，如果清单中有相同或者相似的单价，套用清单 单价；如果清单中没有相同或相似的单价，土建装修工程采用《省装饰装修工程综合定额》、《省建筑工程综合定额》，安装工程按《省安装综合定额》； 材料价格按双方协商的市场合理价及施工期间《地区建设工程材料指导价格》。
合同编号：__________________ 甲方：________________________ 住所：________________________ 法定代表人：__________________ 项目联系人：__________________ 联系方式：____________________ 通讯地址：____________________ 电话：________________________ 传真：________________________ 电子信箱：____________________ 乙方：________________________ 住所：________________________ 法定代表人：__________________ 项目联系人：__________________ 联系方式：____________________ 通讯地址：____________________ 电话：________________________ 传真：________________________ 电子信箱：____________________ 本合同合作各方就共同参与研究开发_________项目事项，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由合作各方共同恪守。 第一条项目名称 _________________________________________。 第二条技术内容、范围和要求 1．技术内容： （1）新技术； （2）新产品； （3）新工艺； （4）新材料。 2．技术范围：______________________________ 3．技术要求：______________________________。 第三条研究开发计划 本合同合作各方在研究开发项目中，分工承担如下工作： 1．甲方： （1）研究开发内容：________________________ （2）工作进度：____________________________ （3）研究开发期限：________________________
万科股权之争的来龙去脉 先简单梳理下万科的发展历史： 1）、1984-1993年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主 2）、1994-2003年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化 1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。 3）、2004-2013年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业 万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住宅企业之列。 2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。 2013年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。连续4年蝉联全球住宅销售冠军。 如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。
从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100 亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。 第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？ 媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。（看来万科股权结构问题由来已久了） 一方面是万科是一家优质公司，是地产界的领军人物。因此，向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。 二方面是万科的股权分散，原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份，不插手万科经营事务。且第一大股东华润持有万科A股股份只占15.23%。 作为实际掌控者和创始人，王石持有股份不到1%，在这场争斗中作用可以忽略不计。在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过4%。 而王石、郁亮曾表示，这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。（这样任何觊觎万科的公司，都可以通过二级市场收集筹码，进而控制公司，达到想要的目的） 第二个问题万科作为地产业的老大，为什么股权会如此分散呢？难道管理层都是吃素的？ 究其原因，要追溯到1988年万科的股改说起。
协议附件： 合作协议 (20 年月日起签署版本) 甲方（采购方全称）：（注：万科方） 乙方（供应方全称）：甲乙双方于20 年月日签署了合同（以下简称原合同），为营造健康商业环境和建立正常商业合作关系，甲乙双方经友好协商签订本协议，并作为双方共同遵守的阳光合作行为准则执行。 一、甲方责任 1.甲方有责任向乙方介绍万科（即甲方或甲方所在的万科集团）阳光合作相关规定。 2.甲方严禁甲方人员在业务合作过程出现下列行为（包括不限于）： （1）商业贿赂：甲方人员收受或向乙方及乙方人员主动索要各种形式的回扣、现金、实物、证券、礼券等有价物品，或接受并参与乙方及乙方人员提供的旅游、高档宴请及其他可能影响职务行为公正履行的活动； （2）行贿及其他：甲方人员要求乙方或乙方人员配合或协助进行各种形式的行贿（包括但不限于提供回扣、现金、实物、证券、礼券等有价物品）、不当利益输送在内的各类违法活动； （3）利益冲突：甲方人员未经甲方批准，以本人或其亲属名义于乙方或其关联单位处直接或变相参股、任职、兼职或获取其它利益；甲方禁止引入万科离职人员注册或参股的公司成为万科供应商； （4）串标围标：在甲方业务范围内，甲方员工授意乙方配合进行串标或围标等违规违法行为。 （5）资金往来：甲方人员或其亲属以任何理由向乙方（含关联单位）或乙方人员借贷资金。 3.对于乙方举报甲方人员违反阳光合作禁止项的情况，甲方负有保密义务，并应及 时组织调查，将最终调查结果反馈乙方，并可依据甲方或甲方所在万科集团举报奖励政策给予乙方适当奖励。 二、乙方责任
1.乙方应保证乙方人员了解本协议中阳光合作禁止项的相关规定，并遵照执行。 2.乙方承诺并保证，与甲方开展合作时不存在（且在与甲方开展合作的过程中不 得有）万科在职员工或离职员工直接或变相持股或控制乙方公司或其关联单位，但公开市场股票投资不在前述限制。 3.乙方及乙方应确保乙方人员严格遵守以下阳光合作约定（包括不限于）： （1）严禁商业贿赂：乙方及乙方人员不得向甲方人员提供任何形式的回扣、现金、实物、证券、礼券等有价物品或旅游、高档宴请等其他可能影响职务行为公正履行的活动； （2）严禁行贿及其他违法：乙方及乙方人员不得接受甲方人员要求配合或协助进行各种形式的行贿（包括但不限于提供回扣、现金、实物、证券、礼券等有价物品）、不当利益输送在内违法行为的请求； （3）利益冲突及其他披露：乙方在与甲方开展合作前，如出现以下任何情形之一，须在投标前，主动以书面方式向甲方完整、如实披露相关信息；若在与甲方合作过程中，出现以下任何情形之一的，须在相关情形发生后10天内，以书面方式向甲方完整、如实披露相关信息： ①万科在职员工或其亲属于乙方公司或其关联单位处直接或变相持股（注：公 开市场股票投资不属于乙方协议披露义务）、控制、任职、兼职、借贷资金 或获取其它利益的情况； ②万科离职员工或其亲属于乙方公司或其关联单位处直接或变相持股（注：公 开市场股票投资不属于乙方协议披露义务）、控制、任职或兼职的情况； ③乙方法定代表人、股东、实际业务控制人、对接人两年内以其他公司名义参 与万科业务合作的情况。 （4）严禁串标围标：在甲方业务范围内，乙方及乙方人员应拒绝甲方员工授意配合进行串标或围标等违规违法操作的请求；乙方及乙方员工不得串谋其他单位，在万科业务中进行串标或围标等违规违法操作。 （5）资金往来：乙方（含关联单位）或乙方人员不得在任何情况下向甲方人员或其亲属提供资金借贷。 4.乙方在与甲方开展合作前，有责任向甲方披露乙方实际控制人信息，包括不限
万科总承包合同 篇一：万科总包合同 第五园项目三期（H 标段）工程 施工总承包补充合同 深圳市龙岗区布吉镇坂田村坂雪岗大道与雅园路交汇 处 中国深圳 目录 第一部分：协议书 第二部分：合同条件 第一章：词语定义及合同文件 第二章：甲方驻工地负责人及相关权利和责任 第三章: 乙方驻工地代表及其他人员 第四章：乙方工作 第五章：工 程造价第六章：工期管理 第七章：工程施工质量管理及验收 管理第九章：工程分包 第十章：工程进度款的核实与支付 设备第十二章：设计变更 第十三章：竣工验收及工程移交 包装 第十五章：质量缺陷保修 第十六章：争议、违约及索 赔第十七章：新工艺、新技术、新材料 第十八章：文物和 地下障碍物 第十九章：施工临时设施广告权益 第二十章： 第八章：工地现场 第十一章：材料、 第十四章：配合销售
保险第二^一章：不可抗力 第二十二章：合同生效、解除与终止第二十三章：合 同份数 第三部分：附件 附件一、《指定供应商清单及参考价格表》附件二、 指定供货合同样本附件三、指定分包合同样本附件四、廉 洁合作协议附件五、工程质量保修书附件六、房屋接收标准附件七：关于设计变更、现场签证的协议附件八、押 金清退所需要的资料清单附件九、第五园防水和装修统一 做法附件十、施工场地文明施工标准 附件^一、甲方负责供应材料（主材超量扣款单价表）附件十二、甲方负责供应材料（辅材单价表）附件十三、 禁用材料设备清单附件十四、建筑工程一切险条款 附件十五、《第五园三期优秀工法执行PP稿》附件 十六、加气混凝土砌块操作规程附件十七、抹灰工程施工 要求及验收标准附件十八、三期展示范围图（无）附件十九、质量、工期罚则附件二十、施工供用电的管理附件二十^一、施工用水的管理附件二十二、电气施工招标技术要求附件二十三、给排水施工招标技术要求 附件二十四、三期H标段施工区围墙及临时道路平面图 第四部分：乙方承诺函件及双方定标前的来往文件 第五部分：其它文件：技术要求
甲方（买受方）： 乙方（出卖方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规的规定，经过甲、乙双方友好协商一致，订立本合同： 一、消防器材数量、价格： 根据甲方需求由乙方向甲方提供以下规格灭火器，双方约定合同总价为￥ 元（含税金），即：人民币（大写）元整。 二、交货要求： 1、交货方式：由乙方负责将灭火器送至甲方项目，运费由乙方承担。 2、交货地点： 3、交货时间：灭火器于年月日前送货到位。 三、产品的包装、质量及验收： 1、乙方向甲方提供的产品应使用原厂商的标准包装。
2、产品质量依照生产厂家技术标准及现行国家有关规定、行业标准及有关要求进行（以下涉及质量问题条款均参照此条款执行）。 3、产品外型、包装要求完好；乙方需提供产品合格证及质量保证书及必要的资料。 4、货物损毁的风险自乙方将货物运输到指定地址后交付给甲方，甲方签署接收清单时转移至甲方。 5、验收方法（甲方在收货时按以下10种标准验收）： 1)灭火器的名称、型号和灭火剂的种类； 2)灭火器灭火级别和灭火种类，代码的尺寸应大于16mm×16mm，但不能超过32mm×32mm； 对不适应的灭火种类，可以不标用途代码，但对于使用过程中可能会给操作者造成危险的，则应用红线“×”，并用文字明示在灭火器的铭牌上。 3)灭火器使用温度范围； 4)灭火器驱动气体名称及压力； 5)灭火器水压试验压力（应用钢印打在灭火器不受内压的底圈或颈圈等处）； 6)灭火器认证等标志； 7)灭火器生产连续序号（可印刷在铭牌上，也可用钢印打在不受压的底圈上）； 8)灭火器生产年份； 灭火器生产年份应用钢印永久性地标志在灭火器上，在年末3个月内生产的灭火器可以标下一年的年份，而在年初3个月内生产的灭火器可以标上一年的年份。 9)灭火器制造企业名称或代号； 10)灭火器的使用方法，包括一个或多个图形说明和灭火种类代码。 四、付款方式： 1、款项一次支付：
万科股权之争 万科股权之争概述 ? 最近一段时间，万科股权之争事件愈演愈烈。港交所数据显示，深圳市钜盛华股份有限公司（简称钜盛华）在2015年12月10日在场内买入万科H股1.91亿股，每股均价19.33元，涉及资金36.92亿元；12月11日再次场内买入万科H股7864万股，每股均价19.728元，涉及资金15.51亿元，两天合计增持52.43亿元。对万科H股的持股比升至22.45%。 12月7日，万科就曾发布第一大股东变更提示性公告，至2015年12月4日，钜盛华通过资管计划在深圳证券交易所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股股票549,091,001股，占公司总股本的 4.969%。至此，钜盛华及其一致行动人前海人寿保险股份有限公司合计持有公司A股股票2,211,038,918股，占公司现在总股本的20.008%，为万科第一大股东。 这是宝能系取代华润，再次成为万科的第一大股东。而在此之前，宝能系通过大量买进万科股票，于2015年8月26日首次超越华润成为万科第一大股东，当时宝能系与华润之间的持股比例差距仅为0.15%。随后，华润在2015年8月31日和9月1日两次增持万科，耗资约 4.97亿元，新增万科约0.4%的股份，使其持股达到了15.29%，又超越了宝能系的15.04%，重新夺回第一大股东之位。因此，这一次钜盛华的再度增持，又让宝能系重新夺回了万科第一大股东之位。[1] 而正当宝能系成为万科第一大股东之际，半路却杀出了同样是保险资金代表的安邦。根据万科公告，截至12月7日，安邦保险通过旗下公司动用上百亿元资金合计持有万科5%股权。 事件最新进展 1.万科17日再次被机构扫货超26亿[2] 2015年12月17日，万科A再次涨停，公开信息显示，买入金额前两名为两家机构专用席位，合计净买入近26.5亿元。 港交所信息显示，12月10日、12月12日，钜盛华又买入万科2.7亿股，涉及资金超过50亿元人民币。 至此，宝能系数次增持累计动用资金在380亿元左右，多次拉涨后，账面浮盈约160亿元左右。（下图：万科今年七月以来的股权变化）[3] ? 2.王石表态：不欢迎宝能[4]
万科集团03－04年标准化项目设计战略协议 甲方：万科企业股份有限公司 乙方：中建国际（深圳）设计顾问有限公司 签订日期：2003年 12 月日
甲方：万科企业股份有限公司 乙方：中建国际（深圳）设计顾问有限公司 万科企业股份有限公司（以下简称甲方）委托中建国际（深圳）设计顾问有限公司（以下简称乙方）承担万科集团03－04年标准化项目的方案及施工图设计，经双方协商一致，签订本战略协议（以下简称本协议）。 第一章本协议依据下列文件签订： 1.1 《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2 《建设工程勘察设计市场管理规定》及其他有关建筑工程勘察设计管理法规和规 章。 1.3 建筑工程批准文件。 第二章合作内容 2.1设计范围 2.1.1本协议设计范围为万科集团2003年3月至2004年12月标准化华中版、 华北版、东北版的设计研究及其应用项目，具体项目如下： （1）华中版南昌四季花城四期4.78万平方米； （2）华中版南昌四季花城五期0.90万平方米； （3）华中版南昌四季花城北地块一、二、三期共39.00万平方米； （4）华中版武汉城市花园大一期37.50万平方米； （5）东北版鞍山城市花园一期4.5万平方米； （6）东北版鞍山城市花园示范区（1、2、3号楼）、会所、幼儿园三部分共0.80 万平方米； （7）华北版天津张贵庄项目一、二期共18.00万平方米。 （8）华北版应用大连城市花园标准化部分12.90万平方米； 共计八个项目，总建筑面积约118.38 万平方米。最后以项目当地政府主管部门（产权监理处或测量大队）测算的建筑面积（含地下室和架空层）为准，核定各项目设
1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有 限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、 安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材 料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元 以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义：
◆ 采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（ 1） 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（ 2）某些政府垄断工程； （ 3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股 份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用 考察对比的方法确定合作方。 ◆合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修 协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可
阳光合作协议 甲方（采购方全称）： ______________________ 公司 乙方（供应方全称）： ______________________ 公司 甲乙双方于 ________ 年_月___________ 日签署了 __________________________ 合同（以下简称原合同）， 为加强双方阳光合作, 乘证职员职业安全, 甲乙双方经协商签定本协议并作为双方共同遵守的阳光合作行为准则。 一、甲方责任 1. 甲方有责任向乙方介绍本单位有关采购管理通用原则和本协议的规定； 2. 甲方有责任对本单位相关人员进行阳光合作教育； 3. 甲方人员应严格遵守本单位有关阳光合作管理的规定，不得接受乙方任何形式的回扣、实物、现金、有 价证券、礼券等有价物品，不得参加乙方提供的旅游或其他可能影响职务行为公正履行的活动； 4. 甲方人员如违反阳光合作管理制度及本协议规定，甲方视情节轻重、影响大小给予行政及经 济处罚； 5. 对于乙方举报甲方人员违反阳光合作规定的情况，甲方应及时进行调查，根据调查情况进行 处理，并将调查结果向乙方反馈。 6. 接受举报的一方应为举报方保密，不得对举报方进行报复，对举报属实和严格遵守《阳光合作协议》的 合作方，在同等条件下给予后续合作的优先权。 二、乙方责任 1. 乙方应保证乙方人员了解甲方有关采购管理通用原则和及本协议的规定，并遵照执行； 2. 乙方不得以任何形式给予甲方人员回扣、赠送实物、现金、有价证券、礼券等有价物品或提供旅游等其 他可能影响职务行为公正履行的活动（以下统称“财物”）； 3. 乙方有责任接受甲方对乙方在合作期间阳光合作管理执行情况的监督，并对甲方相关调查工作主动配 合；； 4. 乙方有义务就甲方人员任何形式的索取或收受财物行为及时向甲方（直接联系人为XX公司 审计监察部）举报。如乙方或其人员向甲方人员给予财物，或甲方人员向乙方索取财物，乙方满足其 要求并且未向甲方举报的，一经查实（包括但不限于被甲方核实属实，或者被司法机关或第三人核实属 实的），甲方将在内部通报；乙方除应向甲方赔偿由此给甲方造成的损失外，乙方承诺还向甲方支付相 当于合 同总价的10%勺违约金，并对乙方知情不报人员进行相应处罚；连续出现2 次及以 上类似情况或者如因乙方在合作期间贿赂甲方人员，被检察机关立案查处核实属实的，甲 方有权解除原合同，如甲方解除原合同的，则乙方应退还甲方所支付的所有款项并按原合同与本合同 约定承担违约责任，且五年之内不得作为xx 公司合 格供应商。 5. 甲方接受乙方实名或匿名举报，保证为举报者的信息保密，常设举报部门及电话： 举报受理部门：xx 公司审计监察部 举报邮箱： 举报座机： 举报手机： 三、其他 1. 本协议是原合同的补充协议，与原合同有同等法律效力。 2. 本协议经双方盖章后生效。
合同编号：_________________ 万科项目工程合同 设备/材料名称：?产品种类? 交货地点：?项目名称?工地现场 甲方：?区段??总包单位? ?区段2??总包单位2? ?区段3??总包单位3?
乙方：?供应商名称? 丙方：市万科房地产 ?存档号? 第一部分协议书 甲方（全称）：?总包单位??区段??总包单位2??区段2??总包单位3??区段3? 乙方（全称）：?供应商名称? 丙方（全称）：市万科房地产 依照《中华人民国合同法》及其他法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，甲乙丙三方就本设备/材料供货、安装事项协商一致，订立本合同。 一、设备/材料清单（含价格）： 详见附件《设备/材料清单（含价格）》。 清单中数量为暂定数量，总价按照实际完成工程量结算。 二、质量标准 设备/材料质量标准：按照丙方确认的图纸和样板验收。合同中设备/材料应按照国家、地方、行业的相关标准、规生产、供货、安装，具体标准的名称、编号在本合同第三部分《专用条款》中注明。 三、供货安装方式及时间 1．展示区货品从开始进行供货安装、并于前按照甲方要求时间分
批供货安装完毕，并通过验收。 2．非展示区货品从开始进行供货安装、并于前按照甲方要求时间分批供货安装完毕，并通过验收。 四、供货安装地点 供货安装地点：?项目名称??区段??区段2??区段3?工地现场甲方指定地点 五、合同价款 金额（暂定）大写：人民币?合同金额?元整 小写：￥?合同金额?元 本合同单价按照第一条《设备/材料清单》中所列单价包死，（该单价为?项目名称??区段??区段2??区段3?工地验收价，已包含生产、检验、样板、损耗、包装、运输及运输保险、货到工地负责堆放至甲方指定地点所发生的一切费用及二次装卸费用，还包括安装、成品保护、现场协调、验收、水电费、抽样测试、按要求送检、税金、利润、因质量问题引起的维修和更换、技术指导和培训等费用），总价按照实际完成工程量结算。 总包施工配合费由丙方另行支付给甲方。 六、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 七、组成合同的文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1．本合同履行中，甲乙丙三方有关设备/材料采购的洽商、变更等书面协议或文件2．本合同协议书
万科独董华生表示，宝能如以收购控制万科为目的，将两败俱伤；万科还可通过修改章程反击宝能 1月15日晚间，万科发布公告，申请万科A股继续停牌，并预计在3月18日前披露重大资产重组预案或报告书。“万宝之争”仍将继续。 从2011年起担任万科独立董事的著名经济学家华生，近日接受了新京报记者的专访，这也是他第一次通过媒体就“万宝之争”表态。由于万科尚未召开董事会会议，华生表示是以经济学家的身份接受采访。 华生认为，“万宝之争”的核心在于宝能是否要收购和控制万科，但宝能至今并未披露其真实意图，这增加了市场的不确定性和猜测。此次万科面临的危机首先来自万科管理层自身的懈怠与失误。宝能如以收购控制万科为目的，两强相争必有一伤，甚至两败俱伤或多败俱伤。最好的结果，是各方把趋势和风险看清楚，在规则的范围内做互利的妥协。 谈万宝之争焦点 宝能的真实意图是关键 新京报：万宝之争的焦点是万科管理层与宝能的较量，他们之间的矛盾点在哪？ 华生：宝能和万科一样，也是做房地产的企业，但客观说，过去听说过这个企业的人恐怕不多。并购重组是推动资本市场前进、增加市场活力的重要杠杆。但好的资本市场是优胜劣汰，强大的行业龙头兼并弱势企业。行业中的落后者收购重组龙头标杆企业，很难是资本市场良性运作的方向。 其实作为财务投资者，宝能与万科并无利害冲突，还可以交流互补。但若宝能要收购、控制万科，就会跟万科特别是现管理层的利益与诉求产生绝对的对立。因为宝能的文化确实是家族企业，老板一统天下、说一不二、亲力亲为，而万科管理层特别是王石认为，自己几十年把万科做成一流的规范企业，向来以老大自居，根本无法接受被人收购去为二三流的地产企业打工。一山肯定不容二虎。从这个意义上，我们也能理解王石开始就跟宝能老板谈崩的原因。 新京报：可以理解为，您认为宝能的战略意图相当关键？ 华生：宝能多次举牌，现已稳居第一大股东。我觉得这时候信息披露是非常重要的，到目前为止宝能没有披露，也没有被要求披露，这是不应该的。
精心整理 营销代理合作协议 甲方（委托方）： 地址： 乙方（承接方）： 地址： 1 2 3 4 5 1 2 1、 2 第三条代理底价 委托代理的详细房源及分户底价表以附件为准，对外销售价格由甲乙双方根据底价另行确定。第四条全程营销策划及销售代理服务费 1、乙方营销策划服务费按照月费收取，费用为万元/月 2、本协议签订后3 日内，甲方向乙方支付前期策划服务费 2 万元（诚意金）， 整。（此费用在乙方首月营销策划服务费中扣除）。 3、营销代理服务费收取标准：
开盘前甲乙双方确定销售均价，并按该均价制定分户销售价，按该价格售出的房屋及其附属物，乙方按销售总款的 2 %提取。如在实际销售中乙方在开盘后2个月内达到销售总量的30%则乙方按销售总款的2.5 %提取；4个月内达到销售总量的50%则乙方按销售总款的3 %提取；6个月内达到销售总量的70%则乙方按销售总款的3.5 %提取；8个月内达到销售总量的90%则乙方按销售总款的4 %提取； 4、营销代理服务费的付款办法： 1）甲方在乙方每个工作月后的5 日内支付乙方上月营销策划服务月费。 2甲 3 4） 5 1 2 3 4 5 6、负责项目房源控制与购房人洽谈、封房、定金收取（定金由甲方指定财务人员收取），并与购房人签订《认购协议书》或《商品房买卖合同》，催交房款。 7、根据市场情况，及时制定和调整推广策略、促销策略、销售策略。 8、组建项目小组操作该项目，并负责管理、培训、考核等工作。乙方聘用人员的工资、佣金等费用由乙方承担。 9、合作期间，除做好项目的营销策划，应尽量协助甲方地产品牌的塑造与提升。 10、根据甲方确定的销售说辞一致对外，不随便给客户承诺。