财务总监绩效考核合同

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总监级人员07年绩效考核合同表(项新永)

指标详细说明:

构指标名称指标内容与定义评议标准考核部门或考核周期及面: 及权重数据来源时间

内控管理1、每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年1、每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，董事长、集团审季度(下季度首

30% 度的资产全盘，确保资产的完整性; 季度计算，全年平均计算; 计部月15号前)

2、根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查2、根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成

监督; 稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分;

业 3、参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问3、配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。

务题; 4、参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的指 4、不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修问题，得30分;

标改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。 5、发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批

准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，

扣10分;

财务报告1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公1、

每月15日，向董事长提交规定的财务报表(集团合并报表每月18董事长、陶总月度(下月15

25% 司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事日前)，得10分;报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指号前)

业部的利润表; 标不得分;

2、每月提交公司领导要求的其他管理报表; 2、每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财

3、根据公司领导(管理委员会、董事长、总裁)的需要，提供务分析报告，得20分;向上级领导提供成本分析报告，得20分

ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告; 3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分;

4、规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成不能及时或准确提交，每发生一次扣5分;

本分析 4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分

5、月度计算，全年平均计算

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预算执行与1、严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提1、月度费用预算执行结果在经批准的07年预算，,5%的幅度内得40董事长、、财务月度(下月15

控制20% 供月度费用预算执行分析报告，分析公司及各部门的费用预算分，每超额1%减10分，每节约1%加10分; 中心号前)

执行的具体情况，并分析预算计划执行偏差的原因; 2、每月15日前，提交

上月的费用预算执行报告，得20分，报告分析季度(季度首月

2、经总裁批准后的预算外支出，经公司管委会、董事长、总裁批的质量，40分; 15号前)

准的预算的调整，不计入考核。

3、季度计算，全年计算季度平均值。

上市工作及1、根据ABC公司上市的要求，规范会计合算，并根据会计事务1、会计核算规范，符合会计制度的要求，得30分上市办、财务中月度(下月15

合理避税的要求所做好会计方面的工作 2、根据上市进度计划的要求，及时

配合外部审计做好会计方面的工心号前)

15% 2、加强与税务局等政府机关的经常性沟通，及时了解有关的政作，得20分

策、信息，争取优惠政策; 3、合理避税，按时、合法纳税，无过错和受政府相关部门处罚,得50

3、进行集团公司整体的纳税筹划，合理避税，降低税负。分;合理避税，以及每争取到一次政府相关部门的优惠及政策支持

加30分。

组劳动生产率人力资源部季度(下季度首根据公司的统一要求 1. 达到指标得满分，同比例增减分

织5% 月15号前) 2. 季度计算，全年计算季度平均值

发季度(下季度首培养中层及人力资源部 1. 按照培养计划进行培训 1. 人力

资源部和上级协同按照培养计划通过面谈抽查，合格满分

月15号前) 展基层员工5, 2. 每季度提交培养计划并报董事长审批 2. 按扣分比例扣分

指3. 季度计算，全年计算季度平均值

标

说明:

1、该合同以及附件一式三份，直接主管及本人各保留一份，人力资源总监备份一份。

2、补充说明评议标准分数为绝对分数100分。

拟订: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

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