工程项目施工框架协议
甲方：xxx
地址：xxx
邮编：xxx
乙方：
地址：
邮编：
第一条总则
甲方委托乙方承担xxx中央广场地下商场装饰装修工程施工。
为了明确双方职责，保证施工的顺利完成，经甲、乙双方协商同意，特签订本框架协议。
具体项目施工合同将在本框架协议签订后四个月内予以签订，延期除另有协议备忘录外，本框架协议将作废。本协议签订后，乙方3个工作日内需提供人民币十万元项目定金，甲乙双方正式合同签订后 3个工作日内退换人民币十万元项目定金，甲乙双方正式合同签订乙方进场后 7个工作日内提供合同价10%的银行担保函，证工程顺利进行。
第二条合作方式
2.1 本装饰装修工程项目的具体合作内容和形式，由甲方与乙方依照国家有关法律、法规的规章制度和本框架协议签订的具体施工委
托书、施工合同来施行。遇施工合同不能及时签订时，甲方应先向乙方出具书面施工委托书，乙方依据委托书组织相应工程施工，然后双方适时补签施工合同，该工程合同的生效日期以委托书的签发日期为准。在正式签订施工合同前，双方的权利义务及相应条款将依照本合同履行。
第三条定价原则及支付
3.1 工程量及施工费计取方式针对具体项目，甲乙双方协商后制定具体项目的施工费标准，本工程现行青岛装饰工程指导差额，人工按120元/工计价，山东省03定额二类取费为计价原则；最终施工费结算以甲方审计部门依实际工程量审定金额为准。
3.2 工程款支付：
3.2.1 本工程无预付款。
3.2.2 施工过程中，乙方进场材料经监理、甲方、乙方共同验收合格签字后，甲方需在7日历天内支付乙方进场材料80%的材料款。
3.2.3 施工过程中，乙方应在每月25日前提交当月工程进度及完成量、进度款额，甲方于次月10日前按照实际工程进度的75%予以拨放月进度款，设计变更、工程洽商等当月予以结算（已拨付材料款项不得重复计算在进度款内）。如甲方应拨款项延迟超过七日，乙方有权停工并向甲方追讨由此产生的误工等费用，由此造成的工程延期乙方不予承担责任。
第四条
权利和义务
4.1 甲乙双方均有义务和责任按照国家及行业的技术标准、规范、质量及安全要求履行具体施工合同。
4.2 乙方必须接受甲方对工程技术规范、质量、安全、进度等方面的检查，按甲方要求参加相关工程会议。
4.3 乙方需按甲方要求编写竣工资料，对竣工资料不合格内容乙方应及时整改，如乙方未按规定的时限按要求完成竣工资料，造成工程不能及时验收，一切后果由乙方承担。
4.5 工程施工项目竣工后，由乙方在五个工作日内编制竣工资料、决算文件，并向甲方提交验收申请报告；甲方在接到乙方验收申请报告和完整竣工资料后10 个工作日天内，按有关工程验收规范，组织相关人员对乙方承担的工程进行验收，乙方应给予配合（如有争议时应在该期限内通知乙方）。工程验收合格后，及时办理工程交接手续。
4.6 甲方负责工程项目的设计变更的审批、随工验收的签证及隐蔽工程随工检查，在随工验收不合格或对质量有争议时，甲方有权要求乙方暂停工程施工。
4.7 乙方对其所承担施工的装饰装修项目工程，应严格按工程施工规范要求进行施工，并确保在合同规定的期限内按质按量完成。如因乙方无合理解释原因造成工程工期延长，每延长一天，将按整个施工费的1%扣罚施工费。
4.8 除专业性工程，乙方不得将所承接的工程向第三方转包和分包，如有特殊原因确需转包、分包，乙方须先征得甲方书面认可，如乙方违反此约定，甲方有权扣押所有施工费并有权解除此
合同约定。
4.9 未经甲方许可，乙方不得擅自变更工程设计或施工方案，否则由此带来的一切损失均由乙方承担，设计详图确认后甲方应全部移交乙方以利于乙方合理预算、报价，现场如需局部深化图纸，乙方不予另行取费。如施工图纸需需乙方全部予以深化，甲方须按照双方协商价格予以付费。
4.10 乙方应按规范要求进行施工，如因施工质量问题造成甲方的损失，甲方有权向乙方追究所有损失费用及合理开支。乙方负责对工程中质量不合格工作项进行整改，工程验收后一周内没有整改的工作项，甲方有权扣罚改此项费用，如造成了严重后果，甲方有权取消与乙方的合作，并依照法律程序追究乙方相应的责任。
4.11 乙方需及时向甲方提供开工报告、停/复工报告、完工报告、工程进度报表、工程草图及完整竣工资料，否则甲方有权对乙方酌情予以处罚，处罚标准每次延长一天罚10000 元。
4.12 乙方在工程验收后应开具维修保函，二年内负责免费保修，如有特殊质保需求，以具体项目工程施工协议为准。
4.13 乙方施工中应做到文明生产，安全施工，工程期间的安全问题甲方不承担任何责任，所有安全责任将由乙方保部承担。
4.14 乙方施工过程中，仅代表参与项目建设，乙方工作人员不得向用户宣传为第二身份，并不得以乙方或其他任何一方身份承接甲方发包项目的延续型项目，否则甲方有权扣押和处罚乙方工程款，直至终止合作，并通报省公司及各分公司。
4.15 乙方在承接甲方委托的项目过程中，除遵守本协议外，还必须严格执行制定的施工单位管理考评办法。
第五条保密
5.1 除另有规定外，甲、乙双方对本框架协议条款以及与其相关联内容负有保密的责任。
5.2 未经对方书面许可，任何一方不得向任何组织、个人提供、披露或泄露对方或对方有关联的资料和信息。
?期限与终止
6.1 本协议有效期为年月日至年月日。
6.2 在发生下列情形时，任何一方可书面通知对方延迟履行其在
本协议项下的义务或立即终止本协议：
6.2.1 有下列情形之一的，甲方乙方双方可以解除合同：
6.2.1.1 因不可抗力致使合同无法履行。
6.2.1.2 因一方违约致使合同无法履行。
6.2.2 一方依据上述条款约定要求解除合同的，应以书面形
式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前7 天告知对方，通知到达对方时合同解除。对解除合同有争议的，按本合同关于争议的约定处理。
6.2.3 关于甲方单方面解除合同的约定；如乙方违反本协议
4.8 款，甲方可以单方面解除项目施工合同。
?协议的生效及其他
7.1 本协议经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效。
7.2 按照本协议规定的各项原则所订立的附属合同文件，均为本协议的组成部分。经双方协商一致，可以更改、修订或补充本协议。所有更改、修主或补充须经双方法定代表人或其授权代表书面签署并加盖公章后生效，成为本协议不可分割的一部分。
7.3 本协议项下的任何一项权利和义务，任何一方未经对方书面同意，不得转让。
7.4 甲方和乙方签署本协议并不能成为乙方和甲方因此成立雇用、合资、合伙或其他类似关系的证明。
7.5 本协议正本一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效办。
7.6 任何与本协议有关的通知应以书面做出，由本协议一方以专人递送给另一方。
甲方：
法定代表人（或授权代表）：
经办人：年月日
乙方：
法定代表人（或授权代表）：经办人：年月日
目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。
2、主要建设内容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下： 商务主楼（9） 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心内最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼（4层）
是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。 服务中心（3层） 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。 职工食堂（3层） 为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。 会议中心（2层） 为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼（6层） 商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋（10层、15层） 总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域内及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8
建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日
第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报
11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交
第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图
一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和
发包人（以下简称甲方）：______________________________ 法定代表人：____________________________________ 承包人（以下简称乙方）：________________________ 代表人：__________________________________________ 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金_____万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自_____年____月_____日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 1、工程名称：___________________________ 2、工程地址：___________________________ 3、建设单位：___________________________ 4、设计单位：___________________________ 5、承包范围：招标文件中规定的内容（含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加
或调整的工程内容。） 6、建筑面积：____平方米 7、施工工期：总日历工期：____天，以开、竣工报告为准，业主工期若延期，工期顺延。工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有关通知执行。超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视为违约。 8、分段任务：________年________月________日前完成基础 _________年________月________日前完成主体结构封顶 _________年________月________日前完成装修 _________年________月________日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标：本工程承包价款确定为____万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：满足总承包合同的要求， 5、其他约定：_______________________ 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 （1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。开工前交施工设计图纸__套及相应的施工技术资料给乙方。 （2）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周
编号： 建筑工程 主要项目施工方案 编制人：职务（称）： 审核人：职务（称）： 批准人：职务（称）： 批准部门（章）： XX建设集团股份有限公司 20XX年X月X日
第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、B轴、E轴、J轴、M轴；根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点放样采用方向交汇法，按照导线施测，所有控制点设专人保护，且每月复核一次，使用前必须进行校核。 二、采用电子经纬仪，用采用方向交汇法投测各轴线的两端点测设轴线。 三、钢尺量距时要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下视具体情况考虑垂直及倾斜改正。要求每层轴线距离用引测轴线法进行校对。 四、标高抄测采用S2水准仪，视距差控制在20mm内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。 五、楼梯间放线扣除面层部分，放出详细平面、标高及砼面层控制线；以控制轴线及上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。 六、所有测量仪器及工具定期由区以上技术监督局鉴定，合格后方可使用。 七、沉降观测：（由建设单位直接委托有资质单位）沉降观测点按施工图设
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
项目工程施工合同书 编号： 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，遵循平等、互利、公正的原则，甲方将×××行政中心接待楼、消防设施安装工程中的消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警系统及水泵房系统安装以包工的方式委托乙方负责施工，同时依据合同法相关规定，签订本项目工程施工合同书，双方共同遵守。 一、工程概况： 1.工程名称：×××行政中心接待楼 2.工程地址：××× 3.工程内容：该工程内容包括消火栓系统安装、自动喷淋系统安装、火灾自动报警及水泵房系统安装。 一、项目施工工期： 1.开工日期：2014年6月15日（具体时间依据现场施工情况确定） 2.竣工日期： 2014年8月18日（具体时间依据现场施工情况确定） 二、合同价款 金额（人民币大写）：拾壹万圆整（人民币小写）：110000.00元： 三、合同价款支付方式 支付程序：项目经理出据，工程部经理核准，公司总经理审批后财务部支付。 支付办法： （1）完成消火栓系统安装（打压结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （3）完成自动喷淋系统安装（打压结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （4）完成火灾自动报警（调试结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%；
（5）完成水泵房系统安装（调试结束）甲方向乙方支付该系统工程量价款的80%； （6）本安装工程竣工验收合格后，甲方向乙方支付剩余款项。 五、甲方责任： 1．开工前组建项目部，确定项目部其他成员。 2．提供给乙方施工图及相关资料壹套，组织图纸会审，对乙方进行安全技术及施工规范交底。 3．对项目质量、安全、进度进行全过程监督、指导。 4．及时支付承包费用。 5．甲方有权在确认乙方无能力按时完成本工程时，将直接调派其他队伍或人员进场施工，其发生费用由甲方确认后，在乙方的工程款中直接扣除。 六、乙方责任： 1．严格按图和施工规范进行施工，确保工程施工质量。 2．严格执行安全施工操作细则，杜绝安全事故。 3．文明施工、不准赤膀、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽上岗、不准在工地打架斗殴、赌博等现象出现，如发现一次，视情节严重最低予以贰佰元处罚。 4．认真接受业主、监理公司及甲方的指导、监督、不符合质量要求乙方无条件整改，直至达到质量标准为止。否则，甲方将采取经济处罚并在当月工程款中扣除。 5．及时向甲方提供设备、材料采购清单和到货时间。 6．做好每天下班的卫生工作关好水电、门窗。 7．协助甲方做好竣工图编制。 8．在施工合理使用材料，保管好已领出的材料和设备。凡超出国家规定的合理消耗的，乙方承担赔偿责任。 9．甲方向乙方已下发的工程款，乙方未按期下发给现场施工工人，因此问题给甲方造成名誉及工程进度上的损失，乙方需承担一切后果，并视情节严重的甲方有权中止合同及给予乙方工程款总价的10%的罚款，乙方所欠现场施工工人工资，甲方有权直接从乙方工程款给予扣除并由
主要工程项目的施工方案，施工方法 一、清除植被 1、工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。 2、在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。 3、对施工现场的地下、地上、空中障碍物进行全面调查了解，根据施工进度制定出排除各种障碍的时间，积极配合业主作好拆迁、征地、排障等工作。 4、在路基界限范围内，采用人工砍伐树木，用D85推土机清除树根、杂草灌木丛、垃圾物等并归堆，用汽车将清除的表层非适用材料运走堆放在指点地点。 5、对于填方区，清除植被和表层土后，应用压路机将原地面碾压至规范和标书要求的密实度后方可回填。 二、路基土石方工程 2.1路基土方工程施工 1.施工方案 路基土方开挖、装运、填筑、平整、碾压均采用机械化施工。挖土运距在0~75m范围内，用推土机作业直接分层推运至填方路段。100~300m采用自行式铲运机及挖掘机挖装配置自卸汽车运输或采用大马力推土机推松拢堆，装载机装车自卸汽车运输的方案施工。 路基回填地段现场清理，视地质情况，采用推土机清挤淤泥，障碍物、草皮，或反铲挖土机清挖淤泥特殊局部地方采用人工。
土方回填整平采用推土机粗平，平地机精平，CA25光轮振动碾及50T拖式振动羊足碾压实。 2.土方工程施工工艺流程图见附图： 3.施工方法 （1）用全站测距仪，S3水准仪准确测量放线，打桩，插小红旗，挖沟标明施工边界线。 （2）用推土机、铲运机清理施工现场内的树根、草皮耕植表土，并将其表土清除堆放在指定线外地点，路堤填方地段内有积水、水塘及稻田地时，采用排水疏干处理方法，沿路基两侧纵向开挖排水沟，在低洼积水地带开挖横向排水沟，以利排干积水。采用推土机推挤或挖土机挖除淤泥，或采用抛填片石挤压淤泥。按设计要求回填土或选料回填处理。 地表为旱地或丘陵地时，清除表土后用压路机碾压原地面使其密实度达90%以上时，再进行回填土施工。 （3）路堑挖土方：对距填方区距离较近的，在50~80m以内的土方采用推土机直接分层推运至填方区，当运距在80~300m时，则采用铲运机自行铲运至填方区，当运距在300~1000m以上时，则采用挖土机，装载机装车，自卸汽车运输到填方区的施工方法进行施工。 推土机开挖作业采用：槽形推土法、多刀片送土法、并列推土法、下坡推土法四种方法施工。根据路段开挖深度，坡面陡缓程度灵活运用不同的推土方法。正反铲挖掘机作业开挖、当路堑深≥4m时应采用分层挖土法，或多层挖土法，路堑挖方路段纵向距离较长，一般≥200m时，可采用中心线开挖法，或半幅路线开挖法。反铲挖掘机装土方法：采用汽车在开挖面装土法与汽车与挖掘机在同工作面装土法相结合，根据地形特点灵活运用，为提高装土效率一
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
建筑公司工程项目承包合同范本建筑公司工程项目承包合同（范本） 合同编号: 发包人（以下简称甲方）: 某建筑工程有限公司 法定代表人: 承包人（以下简称乙方）: 某项目部 代表人: 项目经理 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议: 一、承包的方式: 风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限:自年月日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况: 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、设计单位:
5、承包范围:招标文件中规定的内容( 含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整的工程内容。) 6、建筑面积: 平方米 7、施工工期:总日历工期: 天，以开、竣工报告为准，业主工期若 延期，工期顺延; 工期与业主合同有关规定不一致的，按业主合同和有 关通知执行; 超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场，则视 为违约。 8、分段任务: 年月日前完成基础 年月日前完成主体结构封顶 年月日前完成装修 年月日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期 基础上顺延。 四、承包的指标 1、成本指标: 本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性 包死。乙方承包价中含按当地税务部门规定应当缴纳的各种税、费。 2、质量指标: 一次验收合格率100%。 3、安全指标: 无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标: 满足总承包合同的要求, 5、其他约定: 五、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同"交底" 和施工组织方案的审定以及建设单 位、地方社会环境资源的联系衔接; 开工前交施工设计图纸套及相应 的施工技术资料给乙方。
第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等
各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更
工程项目承包合同 发包方：岳阳湘楚文化博览园有限公司（以下简称甲方） 承建方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本工程实际情况，本着平等自愿、诚实信用的原则，经甲乙双方友好协商，特签订协议如下： 第一条：工程概况 1、工程名称：岳阳湘楚文化博览园开发项目工程 2、工程地点：岳阳市经开区三荷乡花园村 3、项目范围：景区主体土建工程部分 4、承包方式：包工、包料。 第二条：承包工程量、工期和质量要求 1、承包工程量：约万元人民币（具体按实计算）。 2、工期：本工程日期暂定为年月日（以甲方签发的开工通知书为准），竣工日期为年月日，合同工期为天有效工作日。由于气候原因和人力不可抗拒因素导致不能正常施工则工期顺延。 3、质量标准：合格。 第三条：工程造价和结算方式 1、取费标准：土建项目按2014年湖南建筑定额下浮%，材料按当月最新价格取费计算，人员按当月价差取费。 2、甲乙双方在签订本合同时，乙方应向甲方财务交纳合同履约保证金总额万元。 3、甲乙双方在签订合同后，由甲方代办进场手续，开支费用双方各负其责，
甲方概不垫付。 4、付款方式：土建工程按月进度支付%，工程竣工验收后支付%。余款%为质量保证金。质量保证金一年后一次性结清(不计利息)。履约保证金进场后分三期返给乙方（不计利息）。以上付款在乙方工程提交验收审批后十日内支付。 第四条：甲方职责及义务 1、甲方负责协调和处理该工程过程的相关事项。 2、施工中涉及土地征用、青苗赔偿、房屋拆迁及三通一平等问题，由甲方负责处理，如甲方处理不及时所造成的损失由甲方负责。 3、甲方协调乙方安排进场施工人员住所，所产生的费用由乙方负责，甲方概不垫付。 第五条：乙方职责及义务 1、本合同签订后，乙方应于开工之日前将本合同与工人签订的用工合同和安全责任书交给甲方备案，并向甲方递交施工计划方案及进场设备清单。 2、乙方必须严格按甲方提供的工程详细施工图纸及验收标准施工，认真做好施工过程中的安全工作，确保工程质量的同时，保障施工安全及工期不延误，如果在施工过程中发生工程意外事故，乙方应及时提供意外事故报告，所产生赔偿费用甲方概不负责。 3、单项计划工程竣工，乙方应及时向甲方递交竣工报告及现场签证，并向甲提出书面验收申请，甲方在收到竣工报告及验收申请后，一个星期内不组织验收，此项工程视为甲方自动验收通过并按乙方清单结算工程款。 4、乙方必须健全安全施工的相关制度，加强施工中的安全指导工作，全面保障工程施工中的人身安全，凡因乙方管理不善，职工过失和机械设备等因素造
建筑工程主要项目施工方案 1地下室及基础工程 土方地基工程施工前，组织施工班组熟悉有关的工程技术资料的设计图纸，包括地形测量图，工程地址勘察报告，文物考古钻探资料、地下管线、水文、气象资料和本工程的施工图纸。 工程开工前组织图纸会审、编制施工组织设计和施工总平面图，合理选择施工方案，尽量采用新技术和机械化施工，按合同要求安装施工进度，在施工准备工作全部就绪并经工程师批准后开工。 施工前，做好工程控制测量和建筑物的定位放线工作台，对轴线定位站和水准点重点保护。 为节约大型机械施工费用，全部基础工程(土方、砌筑、钢筋、混凝土)除砂浆、混凝土采用机械搅拌和水平运输采用小翻斗车外，其余均由人工施工。因基础深度大于1.5m，挖土时应按规定的1：0.33放坡，挖土时必须在四周圈起钢管护身栏，高度1.2m，四角设警告牌，夜间设红色路灯。坑边堆土或其他材料距坑边不小于1m。在坑内施工的所有人员必须戴安全帽。基坑填土前，应先清理坑内杂物，每层虚铺厚度20cm，采用蛙式打夯机夯实，每层填土隔40m取样做干密度试验，其值不得低于1.658/cm3。 地下室砌体及基础砼施工前，工程所用材料配比材料、及施工机械的安装就位工作应已完成并调试合格。 基础砼浇筑前，先进行验坑，轴线、标高、基坑尺寸符合图纸规定，坑内浮土、积水、淤泥清除干净后方可施工。 地下室墙的防潮层按图要求用1：2水泥砂浆加水泥用量3%的防水粉，厚度为20mm。 对隐蔽工程应进行中间验收，经检查合格后，方可进行下一道工序的施工。
由基础工程在晚冬季节施工，必须采取相应的防冻措施以保证质量。基础工程施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行土方回填。 雨期施工时，采取有效措施，保证工程进度、质量和安全。 雨期到来前，对施工现场的排水系统进行检查，必要时增加排水设施，保证流水畅通。 冬期施工时，制订冬期施工措施，保证工程的进度、质量和安全。 冬期施工时，填方每层铺土厚度比常温施工时减少20-25%予留沉降量应常温施工时适当增加。 冬期进行填方施工时，应清除基底上的冰雪或保温材料。地面面层的填方中不得含有冻土块。填土完成后到地面施工前应采取防冻措施。 2砌砖工程 (1)结构工程以瓦工为主，木工及混凝土工按工作量配备力量。每层砌砖为两步架，两个施工层，每层平均砌砖配备瓦工15人(另加普工8人)。 (2)结构工程主要施工顺序为：放线立皮数杆→绑构造柱钢筋→一步架砌砖→支构造柱模板、浇筑混凝土→二步架砌砖→支构造柱模板、浇筑混凝土→安装过梁→绑圈梁钢筋、支模板→安装楼板→板缝支模、支现浇板模板、整理钢筋→浇筑圈梁、板缝、现浇板混凝土。 (3)结构砌砖采用满丁满条法。首层要作好排砖撂底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排丁砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎每步架留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。240mm、370mm墙均采用双面挂线。 (4)砌砖使用平台架子(里脚手)，建筑物外设脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶内。 (5)砖墙与构造柱交接处留三进三出直槎，进出要标准整齐，以保证构造柱断面尺寸。门窗洞口使用标准顶杆，控制墙面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
工程项目承包合同 工程项目承包，是我国基本建设体制改革的具体措施，对于工 程项目承包合同你了解多少呢?下面是出guo的“工程项目承包合同”，供您参考，请点击出guo()查看。 现针对xx工程项目，双方本着平等互利的共同合作精神，为确保项目的实施，按照《 * 合同法》、《 * 建筑法》的规定，结合具体情况，经过友好协商，特订立本合同书。 xx有限公司 (以下简称甲方) xx (以下简称乙方) 项目内容：消防给水系统自动喷淋系统、自动报警系统、正压 送风系统、风管系统、室外消防管网(具体见施工图纸及包干价预算 工程内容)。 本项合同工程施工进度应根据具体情况，与土建、装饰施工单 位积极配合，协调同步进行，以不影响土建、装饰工程施工进度为准。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工时间，施工工期相应顺延。 l、甲方职责 (1)甲方应向乙方提交该项目工程的施工图纸，并在施工中监督; (2)甲方应及时向乙方提交开工通知书，项目施工整体工程进度表;
(3)当乙方与土建、装饰工程单位发生施工进度矛盾和施工冲突等矛盾时，甲方应及时的协调解决; (4)线路敷设和设备安装、调试完成后，甲方及时协调乙方组织有关部门验收。 2、乙方的职责 (1)乙方应保证施工符合消防管理部门标准要求，乙方必须在项目施工现场完成本合同书中规定的所有工作。 (2)乙方在本合同正式签订后，应根据甲方的要求，及时做好施工前的各项准备工作，并根据甲方提供的总体进度要求，制定分阶段的施工进度计划和具体施工方案(包括安全措施)、施工工艺、施工组织结构、施工管理、主要施工员的名单和施工质量保证措施等文件，并报甲方核校和确认。 (3)根据甲、乙双方协商确定的技术交底日期，乙方应及时派出该项目的主管人员，技术人员及主要施工人员参加施工图纸技术交底会。 (4)乙方在收到甲方开工通知后，应立即组织项目管理人员和施工人员进场。 (5)乙方在整个施工期间应做到文明施工(其中施工垃圾须及时清除)、安全施工;在施工期间若发生人员伤亡或其它工伤事故均由乙方自己负责，甲方不承担连带责任。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1组织措施 (5) 3.3.2配合措施 (6) 3.3.3物资保证措施 (8) 3.3.4经济措施 (10) 3.3.5劳动力措施 (11) 3.3.6机械措施 (13)
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：
内部编号：AN-QP-HT960 版本/ 修改状态：01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________ 建设工程项目施工合同通用范本
建设工程项目施工合同通用范本 使用指引：本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时，为了确定各自的权利和义务而订立，一旦签订完成需各自遵守其中的条文，参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 建设单位（以下简称甲方）__________ 地址：_______________ 邮码：_______________ 电话：_______________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 拆迁户（以下简称乙方）_____________ 地址：_______________ 邮码：_______________ 电话：_______________ 法定代表人：____________ 职务：____________
工程项目施工进度、工期保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程项目施工进度、工期保证措施示范 文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、提前进行各项工作准备 一旦我公司有幸中标，我公司将在中标后立即组织有 关管理人员和部分工人进场，熟悉施工场地和施工图纸， 同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和 施工用临水、临电、排污废水等设施。 在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、 方案编制、打桩等技术准备工作。 在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢 筋、模板、木方等建筑材料，准备按时开工。 2、采用大型、先进的施工机械设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场
投入四台QTZ63型塔吊，臂长L=50m，以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在装修施工阶段，每个单体投入1座井架，主要满足材料供应。 根据工地现场的实际情况，本工程采用商品混凝土，并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。 3、采用先进的施工技术 为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，我公司针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下： 1. 顶板模板采用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便，施工速度快。 2．梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地进行加工拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工进度。 3．框架柱模采用多层板组拚柱模，其特点是：刚度