关于沃尔玛：——零售业霸主
山姆· 沃尔顿：1918年出生于美国 阿肯色州本顿维尔镇的一个普通 农家。1940年6月山姆从密苏里 大学毕业，取得工商学士学位。 同年，山姆就到彭尼公司在艾奥 瓦州达摩因的分店上班，月薪75 美元。1962年，山姆开了一家连 锁性质的零售后，取名沃尔玛。 1990沃尔玛成为美国第一大零售 商。1992年3月，山姆· 沃尔顿先 生获得由美国总统乔治· 布会颁发 的自由勋章。
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发展背景
早在20世纪70年代末，沃尔玛就建立起了计算机 配售体系，该系统与4000多家供货商实现计 算机联网。 沃尔玛公司还专门投入4亿美元的巨资委托美国休 斯公司发射了一颗商用卫星，用于全球店铺的 信息传送与运输车辆的定位及联络。 在美国国内，沃尔玛共有近3万个大型集装箱挂车， 5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不间断作 业，每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程高 达6.5亿公里。
公司概况
总部位于美国的沃尔玛（Wal-Mart）公司是全球 最大的零售商，连续几年位居世界500强之首。 山姆.沃尔顿 1950年开设 5-10美分廉价商店 沃尔玛在全球16个国家共开设了6,600多家商场， 员工总数180多万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.76亿人次，2011年净销售额为1156亿美 元，同比增长2.5%。1996年进入中国深圳， 目前在我国有30个城市有284家商场。
存货等供应链管理案例分析
——沃尔玛
第七组
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目录
相关知识点介绍及回顾 沃尔玛的介绍 沃尔玛存货管理以及与同行业对比 沃尔玛供应链管理分析与概况 中国同行业大型超市供应链管理现状 沃尔玛供应链管理的启示及小组讨论对策
知识点回顾
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的
产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在 生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料 等。 存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的 特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出
(二)经济订货量模型(EOQ)。
所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得 在一定时期内储存成本和订货成本之和最低 时的订货批量。典型的存货订货规模就是估 算出适度的订货规模，使得成本实现最小化 。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结 论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成 本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。
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沃尔玛发展历程
l1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 l1962年，沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州 拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 l1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后 的25年间(到1999年)翻了4900倍。 l1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 l1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列 为全美首富。
存货管理
保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生 产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说
企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不 能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证
生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的 突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决 好企业物流的管理中对存货的管理。 存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同 时降低存货成本，是存货效益和存货成本达到最 佳结合，是存货量在达到生产经营需要的同时， 追求最低存量
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1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛 平价购物广场(Super Center)。
1992年3月，沃尔顿荣获“总统自由勋章”。 1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售 商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。 1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务。 1997年，沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到 1,050亿美元。 1999年，员工总数达到114万人，成为全球最大的私 有雇主。
存货管理的方法
(一)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准，将公司的存货划分为 A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、 分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管 理方法.A类存货的特点是金额很大，但品种 数量较少；B类存货金额一般，品种数量相 对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金 额却很小。一般而言，三类存货的金额比重 大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种 数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7
售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、
商品等；还是需经过进一步加工后才能出售， 如原材料等 。
存货比率
存货周转率=主营业务成本/平均存货余
额 存货周转期=360/存货周转率
存货周转率指标的好坏反映公司存货管 理水平的高低，它影响到公司的短期偿 债能力，是整个公司管理的一项重要内 容。
(四)准时生产制(JIT)。
准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和 开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资 源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在 生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加 价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是： 将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必 要的时间，送往必要的地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。生产系统如果真正运 行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至 最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存 ”管理。
(三)保持适当的存货周转率。
一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分 重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重 较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要 影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水 平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收 账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以 提高公司的变现能力。

企业置留存货 :
1.保证生产或销售的经营需要 2.出自价格的考虑,
零购物资的价格往往较高,而整批购买在 价格上有优惠。 在企业的流动资产中，存货被认为是最大 的敌人 因为它不创造价值。
存货的增加可以 1.增强企业组织生产 2.销售活动的机动性 但过多的存货占用较大的资金使企业承担利 息支如采购成本、仓储成本，管理成本等， 这样会导致成本上升、利润受损。 因此，存货管理显得尤其重要。